Der afholdes informationsmøder for at dele information med deltagerne. De bruges ofte til at give opdateringer om projekter, introducere nye initiativer eller kommunikere ændringer i politik. Informationsmøder kan være enten formelle eller uformelle, og de kan variere i størrelse fra en lille gruppe til et stort auditorium.

2. Brainstorming-møder

Der afholdes brainstormmøder for at generere nye ideer og løsninger på problemer. De er typisk kendetegnet ved et frit flow af idéer, hvor deltagerne opfordres til at tænke ud af boksen. Brainstorming-møder kan være meget produktive, men de kan også være udfordrende at styre, da det kan være svært at holde deltagerne fokuserede og på sporet.

3. Problemløsningsmøder

Der afholdes problemløsningsmøder for at identificere og løse problemer. De involverer typisk en struktureret proces, såsom den seks-trins problemløsningsproces. Problemløsningsmøder kan være meget effektive, men de kan også være tidskrævende, da det kan tage tid at identificere årsagen til et problem og udvikle en løsning.

4. Beslutningsmøder

Der afholdes beslutningsmøder for at træffe beslutninger. De involverer typisk en diskussion af fordele og ulemper ved forskellige muligheder, efterfulgt af en afstemning. Beslutningsmøder kan være meget vigtige, men de kan også være omstridte, da det kan være svært at nå til enighed om en beslutning.

5. Teambuildingsmøder

Teambuilding møder afholdes for at opbygge tillid og rapport blandt teammedlemmer. De kan involvere en række aktiviteter, såsom teambuilding-øvelser, icebreaker-spil og sociale arrangementer. Teambuildingsmøder kan være meget gavnlige, da de kan være med til at skabe et mere produktivt og sammenhængende team.

6. Træningsmøder

Der afholdes træningsmøder for at give medarbejderne de færdigheder og den viden, de har brug for til at udføre deres job effektivt. De kan være enten formelle eller uformelle, og de kan variere i længde fra et par timer til flere dage. Træningsmøder kan være meget værdifulde, da de kan hjælpe medarbejderne til at forbedre deres færdigheder og viden og til at holde sig ajour med de nyeste trends.

7. Feedbackmøder

Der afholdes feedbackmøder for at give medarbejderne feedback på deres præstationer. De kan være enten formelle eller uformelle, og de kan variere i længde fra et par minutter til flere timer. Feedbackmøder kan være meget nyttige, da de kan hjælpe medarbejderne med at identificere områder, hvor de skal forbedres, og til at udvikle strategier til at forbedre deres præstationer.