Dette scenarie beskriver en funktionel organisationsstruktur .

Her er hvorfor:

* funktionel struktur: I en funktionel struktur grupperes medarbejdere baseret på deres ekspertiseområde eller specialisering. Dette giver mulighed for effektivitet og ekspertise inden for hver afdeling. I dit eksempel dannes et projektteam til at udvikle et nyt produkt. Dette team trækker sandsynligvis fra forskellige funktionelle afdelinger som teknik, marketing, design osv. Hvert medlem bringer deres specialiserede færdigheder til projektet.

Andre organisatoriske strukturer:

* Divisionsstruktur: Medarbejdere er grupperet baseret på produktlinjer, kundetyper eller geografiske placeringer.

* Matrixstruktur: Medarbejdere rapporterer til både en funktionel manager og en projektleder. Dette giver mulighed for mere fleksibilitet og samarbejde på tværs af forskellige funktionelle områder.

* teambaseret struktur: Hele organisationen er bygget omkring selvstyrede teams, der er ansvarlige for deres eget arbejde.

I tilfælde af, at et computerfirma udvikler et nyt produkt, er en funktionel struktur en almindelig og effektiv tilgang.