I et organisationsdiagram angiver en stiplet linje en rapporteringsrelation, der er mere uformel eller mindre direkte. Det indebærer indirekte indflydelse eller eksistensen af ​​en mindre struktureret eller formel arbejdsforbindelse mellem individer eller afdelinger. Her er et par situationer, hvor du kan se stiplede linjer i et organisationsdiagram:

Rådgivnings- eller konsulentforhold:

En stiplet linje kan repræsentere et konsulent- eller rådgivningsforhold, hvor en person yder ekspertvejledning eller rådgivning til en anden, men ikke har direkte ledelsesbeføjelser.

Midlertidigt eller delt ansvar:

Stiplede linjer kan angive midlertidigt eller delt ansvar mellem enkeltpersoner eller afdelinger. Dette kan ske under projektsamarbejder, eller når en medarbejder midlertidigt støtter en anden afdeling.

Funktionelt forhold:

I nogle tilfælde kan stiplede linjer vise funktionelle relationer, f.eks. når en specialiseret afdeling eller team leverer tjenester eller ekspertise til flere afdelinger i en organisation.

Matrix Organisation:

I matrixorganisationsstrukturer kan stiplede linjer bruges til at afspejle dobbelte rapporteringsforhold, hvor medarbejdere rapporterer til både deres funktionelle leder og en projekt- eller programleder.

Eksternt forhold:

Lejlighedsvis bruges stiplede linjer til at angive eksterne relationer, som når en organisation har partnerskaber med eksterne enheder såsom leverandører, entreprenører eller andre virksomheder.

Det er afgørende at bemærke, at den specifikke betydning og fortolkning af stiplede linjer i et organisationsdiagram kan variere baseret på organisationens kultur og politikker, så det er altid bedst at søge afklaring for præcis forståelse af disse rapporteringsstrukturer i en bestemt organisation.