Budgetgennemgang er processen med at evaluere et budget og foretage eventuelle nødvendige justeringer. Dette kan gøres på individ-, virksomheds- eller regeringsniveau. Formålet med budgetgennemgang er at sikre, at budgettet er realistisk og opnåeligt, og at det er i overensstemmelse med organisationens mål.

Budgetgennemgangsprocessen omfatter typisk følgende trin:

1. Udarbejdelse:Budgettet udarbejdes af organisationens økonomiafdeling eller en anden udpeget person. Dette involverer indsamling af data om organisationens indtægter og udgifter og fremskrivning af organisationens fremtidige økonomiske præstation.

2. Gennemgang:Budgettet gennemgås af organisationens ledelsesteam. Dette involverer vurdering af budgettets nøjagtighed, realisme og gennemførlighed. Ledelsesgruppen kan også foretage justeringer af budgettet efter behov.

3. Godkendelse:Budgettet godkendes af organisationens styrende organ. Dette kan være bestyrelsen, aktionærerne eller en anden udpeget person.

4. Implementering:Budgettet gennemføres af organisationens økonomiafdeling. Dette involverer at sætte budgettet i værk og overvåge organisationens økonomiske resultater.

5. Overvågning:Budgettet overvåges løbende for at sikre, at organisationen er på vej til at nå sine økonomiske mål. Dette indebærer at sammenligne den faktiske økonomiske præstation med den budgetterede økonomiske præstation.

6. Justering:Budgettet kan justeres efter behov baseret på resultaterne af overvågningsprocessen. Dette kunne indebære ændringer i indtægts- og udgiftsprognoserne eller justeringer af organisationens mål.

Budgetgennemgang er en vigtig proces for organisationer af alle størrelser. Det er med til at sikre, at organisationen er økonomisk sund, og at dens budget er realistisk og opnåeligt. Ved regelmæssigt at gennemgå budgettet kan organisationer foretage de nødvendige justeringer for at holde sig på sporet og nå deres økonomiske mål.