Daily Archives: January 19, 2015

Vi lever i appens tidsalder.

Apps som Snapchat og Uber bliver vurderet til astronomiske milliardbeløb, og nye apps bliver ofte hypet som den næste store ting, hvorefter de kort tid efter falmer, når nyhedens interesse forsvinder.

I løbet af 2014 har vi her i spalterne omtalt apps som Yo og Secret, der var ‘talk of the town’ i en periode. Men her i starten af 2015 er de nærmest glemt.

Ikke bare et party-trick
Til gengæld er der også de apps, der bare bliver ved med at give.

For i dag er tiden forbi, hvor apps bare var gimmicks og underholdende party-tricks. I dag er apps en essentiel del  af dagligdagen for mange mennesker.

En tendens der ser ud til at fortsætte. Det Yahoo-ejede firma Flurry, der tilbyder virksomheder statistiker og analyser af mobilbrugernes vaner, har for nylig offentliggjort tal, der viser, at mobil-brugernes app-aktivitet er steget med 76 procent i 2014.

App-aktivitet defineres ifølge Flurry ved at en bruger åbner en app og bruger den i et givent stykke tid. Ifølge Flurry er det især shopping-apps, produktivitets-apps og besked-apps, der oplevede stigende aktivitet i løbet af 2014

Mine favorit-apps
Jeg er selv en dedikeret app-bruger. Nogle vil måske ligefrem kalde mig en app-addict.

Ved årskiftet fandt jeg min telefon frem og talte, hvor mange apps jeg havde installeret. 145 apps lå der på min iPhone 6. Mange af dem bruger jeg stort set aldrig. Andre bruger jeg lejlighedsvist og så er der den lille udvalgte gruppe af apps, som jeg bruger ofte. Dem der nærmest er uundværelige. 

På listen herunder har jeg de sidstnævne apps. Udvælgelsen beror naturligvis udelukkende på en personlig vurdering. Det er ikke et forsøg på at lave en objektiv liste, men blot en gennemgang af de apps, som jeg har brugt mest i 2014. 

I må meget gerne byde ind med jeres egne bud i kommentarfeltet.

E-mail:
Mailbox:
Som iPhone-bruger kan du ikke slette Apples eget mail-program, Mail. Men det stÃ¥r naturligvis iPhone-brugerne frit for at downloade et alternativt program.Â

Jeg er en af mange iPhone-brugere, der har valgt at benytte mig af denne mulighed. Gennem de seneste år har jeg brugt den Dropbox-ejede mail-app Mailbox, som vi flere gange har omtalt her i spalterne. 

Mulighederne for at snooze mails og arkivere dem med et fingerstrøg, gør det let for mig at holde indbakken i bund.

I 2014 kom Mailbox også i en desktop-udgave til Mac, og jeg har nu glæde af Mailbox på alle mine enheder. 

Men 2014 blev også året, hvor Google lancerede sin nye mail-app, Inbox, der er søgegigantens bud på fremtidens mail-app. I første omgang understøtter Inbox dog kun Gmail og ikke Google Apps, hvilket har afskåret mig fra at bruge appen. 

Men Google har lovet, at Google Apps-understøttelse er på vej, og i så fald kan Inbox meget vel gå hen og blive denne skribents foretrukne e-mail-app i 2015. 

Mailbox er gratis og findes som app til både iOS og Android.

Transport:
Drivr: 
Tidligere bestilte vi en taxa ved at ringe til en taxacentral eller praje en vogn på gaden. Men den tid er ved at være forbi.

I steder finder flere og flere deres smartphone og bruger en app, når de har brug for en vogn.

Denne type løsninger er som regel så bekvemme og gnidningsfrie, at jeg er blevet mere tilbøjelig til at bestille en taxa.

I 2014 var den københavnske app Drivr min foretrukne taxa-app.

Men 2014 blev også året, hvor Drivr fik konkurrence fra amerikanske Uber, der blev lanceret i Danmark.

Uber og Drivr tilbyder mere eller mindre de samme funktioner. Du kan bestille en vogn med et tryk på skærmen, du betaler automatisk for turen gennem appen, og du kan følge din vogn på et kort, når den er på vej for at hente dig.

Indtil videre er Uber i Danmark dog hæmmet af, at tjenesten har relativt få biler på gaden i Danmark.

Ved lanceringen fik danskerne stillet såkaldte Uber Black-limousiner i udsigt. Men indtil videre har Uber kun kunne levere sin discount-tjeneste Uber Pop, hvor prisen er billigere end en taxa, men til gengæld er standarden på bilerne også betydeligt lavere. Eksempelvis blev jeg samlet af en chauffør i en nyere Renault Captur samt en lidt ældre Volksvagen Polo på mine to ture med Uber Pop. 

Men med Drivr kan du til gengæld både bestille traditionelle taxa og lidt dyrere og mere luksuriøs limousine-lignende biler.

Drivr findes til iOS og Android. Appen er gratis, men det er taxaturerne naturligvis ikke.

Læsestof:
Pocket: 
Jeg har tidligere brugt spalteplads på at erklære mine kærlighed til read-it-later tjenester som Readability, Instapaper og Pocket.Â

Gennem tiden har jeg skiftet en del mellem de tre tjenester, men på det seneste har Pocket været den foretrukne.

Alle tre tjenester gør det muligt gemme artikler til senere læsning, og du får mulighed for at læse artiklerne i et ofte mere læsevenligt format. 

Tidligere har jeg stort set kun brugt Pocket på min iPad, men den større skærm på iPhone 6 betyder, at jeg i 2014 også begyndte at læse flere lange artikler på min telefon.

Der var en gang, hvor folk kastede sig grådigt over bunken med aviser og tvivlsomme magasiner og blade, når de sad i et venteværelse. I dag overlader jeg den kamp til andre. Jeg åbner i stedet Pocket på min telefon og finder nogle af de artikler, som jeg har udvalgt og gemt gennem de seneste uger. 

Pocket findes til iOS og Android.

Foto: Michael Heigl, CC BY-ND 2.0

Lyd:
Podcast
2014 blev Ã¥ret, hvor podcasten fik sit store comeback, og det blev ogsÃ¥ Ã¥ret, hvor jeg for alvor tog podcasting til mig.Â

Her gik det for alvor op for mig, at det er en perfekt løsning, når jeg motionerer, sidder bag rattet i bilen eller står i køkkenet. 

Jeg har forsøgt mig med en række forskellige apps. Blandt andet Instacast og Overcast, men gennem de seneste måneder er jeg hoppet tilbage til Apples egen podcast-app. Den seneste udgave virker problemfrit for mig, selvom appen gennem tiden har fået en del dårlige anmeldelser i App Store. 

Hvis du ikke allerede har Apples Podcast-app, så kan den hentes gratis i App Store.

Audible: 
Lydbøger er et glimrende alternativ til podcasts, og det er en perfekt måde at få konsumeret bøger på i en travlt hverdag, hvor der måske ikke altid er plads til at tage et par timer i sofaen med en bog. 

Lydbøgerne kan downloades fra et væld af forskellige kilder, men jeg foretrækker at bruge den Amazon-ejede tjeneste Audible. Audibles app er velfungerende og formodentligt en af de apps, som jeg har brugt mest i løbet af dette efterår. Appen byder på mange fine funktionaliter. Eksempelvis kan du downloade bøgerne i dele, så de optager mindst muligt plads, og samtidig får du naturligvis adgang til Audibles enormt store udvalg af lydbøger, som dog primært består af engelsk-sprogede udgivelser. 

Audible finde til iOS, Android og Windows Phone.  

Spotify:
Spotify er formodentligt verdens mest populære musikstreaming-tjeneste, og det er ligeledes min foretrukne musikstreamingtjeneste gennem de seneste år. 

Spørgsmålet er dog om Spotify kan fastholde sin position. I 2014 opkøbte Apple nemlig hovedtelefon-producenten Beats. En væsentligt årsag til købet var angiveligt, at Apple gerne ville have fingre i Beats musikstreaming-app Beats Music.

Som Computerworld tidligere har skrevet, så går der rygter om, at Apple vil integrere Beats Music i iPhonens styresystem og samtidig relancere Beats Music til en væsentligt lavere pris. Dermed kan Spotify meget vel gå hen og få sig en seriøs konkurrent. 

Spotify findes til iPhone, Android og Windows Phone.

Mad og drikke:
Vivino:
Den danske vin-app Vivino har flere millioner brugere på verdensplan og har gennem de seneste år tilføjet flere og flere funktioner til sin app.

Jeg bruger Vivino til at holde styr på alle de goder vine, som jeg har drukket og samtidig har Vivino netop tilføjet en helt ny funktion til sin app, der gør muligt at tage et billede af et vinkort på en restaurant og derefter få en oversigt over de bedste vine på kortet.

Vivino findes til iOS, Android og Windows Phone.

Sociale apps:
Tweetbot:
Min foretrukne twitter-klient er Tweetbot. Det var den bedste Twitter-klient da jeg for nogle år siden begyndt at bruge Twitter mere intensivt. På daværende tidspunkt var den betydeligt  bedre end twitters egen app. Blandt andet, fordi den tilbød integration med tjenester som bit.ly, storify og read-later-tjenester som Pocket.

Om det har ændret sig, tør jeg ikke sige. Men indtil videre har jeg ikke fundet nogen anledning til at skifte. 

Tweetbot findes til iOS, men ikke til Android eller Windows Phone. 

Facebook:
Jeg skriver færre Facebook-opdateringer end jeg gjorde for få år siden, men Facebook er stadigvæk en uundværelig platform, der forbinder mig med nye og gamle venner.

Facebook lancerede sidste år den alternative og på mange måder fremragende app Facebook Paper, men den findes endnu ikke i den danske App Store, og samtidig må jeg erkende, at jeg godt kan lide Facebooks lidt kedelige, men også simple og overskuelige standard-app.

Facebooks app findes til iOS, Android og Windows Phone. 

Facebook Messenger
Facebook mødte voldsom kritik, da tjenesten tidligere pÃ¥ Ã¥ret mere eller mindre tvang sin brugere til at bruge besked-appen “Facebook Messenger”.

Ved at udskille besked-delen af tjenesten i en selvstændig app var det Facebooks forhåbning, at folk i endnu højere grad end tidligere vil bruge Facebook til at chatte og sende beskeder .

Det har vist sig at holde stik for mit vedkommende. Facebook Messenger er en af de apps, som jeg bruger mest og den overtaget i stigende grad min brug af sms, iMessages, Skype og e-mails.

I dag sender jeg sjældent mere end en håndfuld sms-beskeder eller iMessages i løbet af en dag. Til gengæld sender jeg utallige beskeder via Facebook Messenger.

Facebook Messenger findes til iOS, Android og Windows Phone.

Instagram:
I april 2011 lagde jeg mit første foto på Instagram, og siden dengang er min brug af appen steget år for år. Det er sket i takt med at mine mobiltelefoner har fået bedre kameraer og flere og flere af mine venner begyndt at bruge appen.

Facebook sÃ¥ formodentligt rigtigt, da virksomheden opkøbte Instagram. For i dag har jeg – og sandsynligvis mange andre -flyttet en stor del af min af aktivitet fra Facebook til Instagram. 

Instagram findes til iOS, Android og Windows Phone. 

Tinder:
Datingappen Tinder er en af de apps, der af mange bliver gemt i en mappe på en lidt afsides plads på deres telefoner. Men 10 millioner aktive brugere kan næppe tage fejl.

Vi omtalte Tinder for første gang for knap to år siden. Dengang havde kun få danskere hørt om appen, men sidste år var der ifølge Mx.dk 170.000 danskere, der brugte appen. 

Tinder har vist sig at være et fantastisk eksempel pÃ¥, hvordan ny teknologi kan skabe nye relationer mellem mennesker i den fysiske verden. “Tag den,” siger jeg til alle dem, der frygter at ny teknologi blot isolerer folk hjemme bag skærmene. 

Jeg åbner Tinder næsten dagligt og næsten alle de singler, som jeg kender bruger appen i større eller mindre omfang.

Tinders succes skyldes blandt andet en afhængighedsskabende brugerflade, der gør, at selv folk der ikke er på jagt efter den helt store kærlighed, stadigvæk synes, at det er sjovt at swipe sig gennem de mange profiler.  

Tinder findes til iOS og Android.

Læs også:
Podcastens store comeback: Det skal du lytte til 

Danske app-udviklere forbereder sig på Apple Watch: Sådan bliver vores apps

Efter NSA-whistlebloweren Edvard Snowden afslørede, hvor meget USA’s regering er i stand til at overvÃ¥ge, har flere it-selskaber haft travlt med at markedsføre produkter med indbygget kryptering.

Blandt andre har sværvægtere som Apple og Google på henholdsvis deres iOS- og Android-enheder indbygget kryptering, så hverken staten, hackere eller tys-tys-kilder kan lure med, når it-giganternes kunder kommunikerer med hinanden.

I kølvandet på terrorangrebet på satiremagasinet Charlie Hebdo har først den engelske premierminister David Cameron og senest den amerikanske præsident Barack Obama meldt sig ind i kampen mod krypterede telefoner og andre computerenheder, som staten ikke kan læse med på.

David Cameron er parat med lovgivning, der kan give politiet og efterretningstjenester hjemmel i lovgivningen til at få adgang til kommunikation på krypterede enheder.

Hans tilgang har åbenbart smittet af på Barack Obama, som den engelsk premierminister mødtes med for nyligt.

For USA’s præsident vil ogsÃ¥ gøre det muligt for politiet at læse med, nÃ¥r nogen skriver kærestebreve eller kritiserer staten pÃ¥ deres krypterede telefoner fra enten Apple eller Google.

“Hvis vi finder beviser for planlægningen af et terroristangreb, sÃ¥ selvom vi har et telefonnummer, mail- og social media-adresse, sÃ¥ kan vi ikke tilgÃ¥ den viden, og det er et problem,” lyder budskabet fra Barack Obama ifølge The Wall Street Journal.

Patrioterne hjælper regeringen
Barack Obama fortalte ved samme lejlighed, at han er helt sikker på, at de amerikanske it-folk og teknologiskfirmaer gerne vil hjælpe regeringen med at kunne tilgå de ellers krypterede informationer.

“De er patrioter,” forklarer præsident Obama.

Han håber, der er en måde at gøre kommunikationen hemmelig i privatlivets navn, mens ordensmagten altså samtidig skal kunne tilgå den elektroniske kommunikation med en dommerkendelse i hånden.

Den tankegang vækker mÃ¥ske minder om den sÃ¥kaldte clipper chip, som den amerikanske efterretningstjeneste NSA forsøgte at fÃ¥ indført i starten og midten af 1990′erne, sÃ¥ NSA-folkene kunne lytte med pÃ¥ folks telefonsamtaler.

Den chip var hverken noget hit blandt forbrugere eller fabrikanterne, og den blev skrottet i 1996.

Præsidenten lyder som FBI
Det har i denne omgang ikke skortet til opbakning for, at de offentlige myndigheder kan få snablen ned i befolkningens private datasæt.

Smartphone-krypteringen fik sidste år både det amerikanske Justitsministerium og forbundspolitiet FBI helt op på stikkerne i forsvaret for vigtigheden af, at ordensmagten kan få adgang til folks digitale informationer.

Barack Obamas udmelding er det første egentlige angreb fra Det Hvide Hus mod krypteringsbrugen. 

“Han lyder mere som Jim Comey end noget andet,” siger tidligere NSA-rÃ¥dgiver Stewart Baker til The Wall Street Journal med henvisning til FBI-direktør Jim Comey, som længe har bakket op om, at politiet skal have adgang til de krypterede data.

It-rÃ¥dgiveren i den amerikanske borgerrettighedsorganisation ‘American Civil Liberties Union’, Christopher Soghoian, ryster pÃ¥ hovedet over præsidentens standpunkt.

“Hvordan kan Obama i den samme tale snakke om at tage skridt mod et stærkere cyberforsvar og samtidig klage over kryptering,” spørger han retorisk.

Læs også:
EL om genindførsel af internet-overvÃ¥gning efter terrorangreb: “Fuldstændig tÃ¥beligt”

Myndighed: Derfor kan ny iPhone-kryptering koste børn livet

Android og iOS-kryptering får politiets alarmklokker til at ringe

FBI pudser 200 år gammel lov på Apple: Nu skal iPhones altså dekrypteres

ComputerViews: På onsdag den 21. januar har Microsoft inviteret pressen og andre gæster til at besøge hovedkvarteret i Redmond.

Her skal der åbnes for den pose, der indeholder firmaets næste styresystem, Windows 10, og kodekodefabrikken vil fortælle de indbudte om, hvad de kan forvente af systemet.

Mange analytikere og medier betegner den næste Windows-udgivelse som kritisk for Microsoft.

Kritisk, fordi dagens Windows 8, der blev lanceret for cirka to år siden, ikke har fundet fodfæste. Kun omkring 10 procent af computerne på denne planet drives af Windows 8.

Til sammenligning anvendes det fem år gamle Windows 7 på omkring halvdelen af harddiskene.

Selv det 14 år gamle Windows XP har større succes end Windows 8. 

Det globale XP-tal skal dog fortolkes med en smule skepsis, da rigtig mange af disse installationer befinder sig i Kina. I Danmark er andelen af XP forsvindende lille.

Desuden er Microsofts hybrid-pc eller tablet, alt efter temperament, heller ikke blevet en stor succes.

Ligeledes kæmper Windows Phone med brugerne. Andelen af smarte telefoner baseret på Windows ligger på omkring tre procent på verdensplan.

Der skal med andre ord rettes op på en hel stribe områder med Windows 10.

I denne uge vil Microsoft altså løfte sløret og vise os flere detaljer i forbrugerversionen af Windows 10.

Læs også: Troen på Windows 10 vokser: Derfor bliver det installeret på din maskine

Den store udfordring bliver at overbevise markedet om, at Windows i sin nye, kommende version stadig er relevant.

Selv om det handler om forbrugerudgaven i denne omgang, vil erhvervslivet uden tvivl følge med på nærmeste hånd. Det skyldes blandet andet, at alle top-bosserne fra Redmond, med Satya Nadella i spidsen, vil være til stede.

De skal overbevise brugerne om, hvilke faktorer, der skal være på plads i den nye version.

Gensynets glæde er vigtigt og vanskeligt
Hvis Windows 10 skal blive mere populær end 8, skal operativsystemet hente de populære funktioner i Windows 7 frem igen, både når det handler om funktioner og design.

Men det er ikke nok med en modernisering af Windows 7.

I det tilfælde vil brugerne naturligvis bare beholde den Windows 7-udgave, som de allerede har på maskinen. Hvis den strategi vælges, bliver Windows 10 ikke en succes.

PÃ¥ den anden side bliver Windows 10 heller ikke en succes, hvis udgaven kommer med yderligere en ny brugeroplevelse, der ikke minder erfarne Windows-brugere om det, de allerede kender (og kan lide) ved platformen.

Der er naturligvis flere forhold, der er knyttet til, at Windows 8 ikke er faldet i virksomhedernes smag, men af hovedårsagerne er utvivlsomt de enorme udgifter til uddannelse af brugerne, der er knyttet til at benytte det system.

Derfor skal Microsoft være i stand til at præsentere et Windows 10, som er et produkt af fortiden og fremtiden.

Den balance skal opfyldes, og Microsofts præsentation er derfor den vigtigste Windows-begivenhed i lang tid, og der er ikke noget sikkerhedsnet at falde ned i, hvis det går galt.

Microsoft siger selv, at virksomheden denne gang har haft en kæmpe brugeropbagning til at udvikle produktet, hvilket har givet virksomheden et vink med en vognstang om, hvad brugerne vil have.

Det kan du læse mere om her: Brugerne elsker allerede Windows 10

1. Ny og gammel på samme tid
En kritisk faktor for succes er altså at finde den rigtige balance mellem nyt og gammelt.

Windows 10 skal virke b̴de velkendt og nyskabende Рhvilket naturligvis ikke er en nem opgave.

Windows Mobile forsøgte at fÃ¥ mobilerne til at se ud som en pc. Det er blevet et flop. Det samme skete, da Windows 8 forsøgt at fÃ¥ pc’en til at se ud som en forstørret udgave af Windows Phone.

Brugerne ønsker altså ikke nødvendigvis, at alle enheder skal se ens ud og opføre sig på samme måde, for at de oplever det som en samlet del af en Windows-verden.

Derimod vil brugerne gerne have et trygt sted at samle dokumenter, tjenester og applikationer uafhængigt af hvilke enheder de anvender.

Microsoft skal altså skabe et univers, som brugeren kan nå fra elle platforme i stedet for at fremstå som et filsystem, der skal synkronisere med andre filsystemer.

Microsoft har teknologien, den skal bare eksekveres mere elegant i Windows 10.

2. Gratis eller abonnement
Det andet punkt som Windows 10 må opfylde er, at programmet fungerer som brobygger mellem individuelle enheder til den rigtige pris.

Hvis Microsoft vil tilknytte et stort antal Windows-brugere som abonnenter, skal Windows tænkes som en tjeneste og ikke som et styresystem.

Derfor er det af afgørende betydning, at Microsoft viser hvordan en abonnementsmodel skal fungere. Den skal balancere præcist mellem pris og adgang til produkterne, så Microsoft kan tjene penge på tilfredse brugere.

En anden udgave er, at det bliver gratis.

Læs også: Den svære beslutning for Microsoft: Hvem skal betale for Windows 10? Og hvem skal ikke?

Det kan lyde godt, men det er ikke nødvendigvis den bedste model for brugerne, der i stedet skal betale for produktet ved at blive fedtet godt og grundigt ind i Microsoft tjenester eller reklamer.

Der er ingen gratis frokost, og denne model kan skabe stor utilfredshed blandt brugerne og ligefrem hindre, at Windows 10 bliver en succes.

3. Bedre branding
Den perfekte udgave af Windows er en version, som flest muligt kan bruge, vedligeholde og ikke mindst få et tilhørsforhold til.

Det virker i hvert tilfælde for konkurrenterne.

Brugerne af Apples iOS og Mac har stor tiltro til Apple. De mener selskabet forsvarer brugervenligheden, design, enkelthed og giver stor nytteværd. Det fungerer bare.

Google har opbygget nogle af de samme værdier omkring Android, som brugerne føler et ejerskab til.

Google har positioneret sig som et ansvarsfuldt selskab og har gjort sig til en rollemodel for mange andre virksomheder.

Microsoft har valgt at stå et andet sted. Selskabet vil være skaber af platforme og kæmpe for højere produktivitet.

Budskabet er altså ikke at give en storslået brugeroplevelse, men at få arbejdet gjort i en fart.

Succesen hos Google og Apple har dog vist, at brugerne er ligeglade med en ny udgave af et styresystem, og hellere vil have en oplevelse eller en vision knyttet til produktet.

Og Microsofts slogan om at du bliver bedre til dit arbejde, hvis du benytter Windows 10, opfylder nok ikke en almindelig brugers største ønske eller vision.

Onsdag den 21. skal altsÃ¥ ogsÃ¥ være startskuddet til en branding af Windows som et lækkert og brugercentreret produkt tilknyttet en ‘samfundsvision’.

Hvad ser du som Microsoft største barrierer for, at Windows 10 kan gå rent ind på din harddisk?

Læs også:
Den svære beslutning for Microsoft: Hvem skal betale for Windows 10 – og hvem skal ikke?

Analysefirma: Kom væk fra Windows 7 i tide

Din næste WIndows hedder 10: Her er alle nyhederne

“Det handler om nationens sikkerhed.”

SÃ¥dan indledes et nyt, opsigtsvækkende jobopslag fra Politiets Efterretningstjeneste, PET, der søger en “chef for Cyber Center.”

“Har du erfaring med forandringsledelse, strategiudvikling og ikke mindst – eksekvering pÃ¥ cyberomrÃ¥det, har du nu en helt enestÃ¥ende mulighed for at stÃ¥ i spidsen for et afgørende udviklingsomrÃ¥de i PET,” stÃ¥r der i jobopslaget. 

“Vores kapacitet og kapabilitet pÃ¥ cyberomrÃ¥det bliver stadig mere afgørende for vores grundlæggende mission: At identificere, forebygge og imødegÃ¥ trusler mod landets sikkerhed,” forklarer PET.

Det går jobbet ud på
Det fremgår af jobopslaget, at den nye chef for Cyber Center får som sin første store opgave at opgradere strategien på området og udvikle handlingsplaner.

Den nye cyber-sherif skal andre ord være klar til at tage fat allerede fra dag ét:

“Du fÃ¥r i løbet af 2015 og 2016 muligheder for at hente nye medarbejdere ind i funktionen og tillige styrke hele teknologisiden.”

“Du bliver en central aktør i opbygningen af en ny afdeling, der fÃ¥r en central rolle i et PET under forandring.”

Samtidig forklarer PET, at den nye chef ikke bare skal vide en masse om cyber-trusler og om at lægge strtegier – men ogsÃ¥ skal kunne samarbejde pÃ¥ tværs af PET’s afdelinger.

“Cybercenteret er ikke en stand-alone funktion i PET, og et væsentligt omrÃ¥de bliver at udvikle tættere relationer til nationale og internationale aktører samt sikre effektiv integration i PET’s øvrige arbejdsomrÃ¥der.”

PET opsummerer arbejdsopgaverne, så håbefulde kandidater hurtigt kan krydse af, om det er noget, de har mod på. Opgaverne er:

- Review og konsolidering af PETs cyberstrategi
- Udvikling af handlingsplaner og milepæle i overensstemmelse med strategi
- Udvikling og implementering af teknologi-investeringsplan
- Rekruttering af specialister på cyber/IT/sikkerhedsområdet
- Udvikling af internationale og nationale samarbejdsrelationer på cyberområdet
- Integration af PET’s cyberfunktion i husets øvrige funktioner

“Dine væsentligste arbejdsredskaber er en solid teknologiforstÃ¥else kombineret med strategisk indsigt og udsyn, og din ledelsesstil er karakteriseret ved dialog og involvering”.

Oprustning i gang på flere fronter
Det er i øvrigt ikke kun PET, der er i gang med at opruste på cyber-området. 

Så sent som i sidste uge bragte Computerworld i øvrigt et interview med chefen for Nationalt Cyber Crime Center (NC3), der også får en overhaling af de helt store.

“Vi skal gøre Danmark til førende i Europa – eller i verden for den sags skyld – i forhold til at hindre og opklare it-kriminalitet,” lød budskabet fra Kim Aarenstrup, der blev udnævnt som centerchef NC3 ved etableringen.

Læs også:

Politichef lover: Danmark får cyberpoliti i verdensklasse

Danmark udsat for hundredvis af alvorlige hackerangreb

Samarbejde er vigtigt i alle projekter, og de fleste af os har nok oplevet, at projekter og produkter bliver både bedre og billigere, når kunde og leverandør samarbejder om opgaven.

Netop det eksplicitte fokus på samarbejde mellem interessenter er en af de ting, jeg synes er interessant ved agil softwareudvikling.

En god regel er, at samarbejde kræver to ligeværdige parter med et fælles (del)mål.

Hvis vi ser på et forsimplet it-projekt med en kunde og en leverandør, vil kunden have domæne-kendskabet og leverandøren den nødvendige teknologiske viden.

Dermed er de afhængige af hinanden for at kunne realisere projektet og derved i høj grad ligeværdige.

Ligeledes har de som udgangspunkt et fælles mål om at gennemføre det bedst mulige projekt.

Kunden fordi det giver en forretningsfordel, og leverandøren fordi et godt projekt med en glad kunde forhåbentlig giver øget omsætning.

Men trods fælles interesse og gode intentioner ser jeg dog ofte, at projekter kommer skidt fra start, fordi det er svært at få et samarbejde op at køre.

Og hvis det lykkes, at det svært at bevare de gode relationer over tid.

Her er nogle typiske faktorer, som kan sætte et samarbejde på prøve:

“Kontraktfokus”
I disse tilfælde har kunden og/eller leverandøren mere fokus pÃ¥ kontraktuelle aftaler – som for eksempel økonomien – end pÃ¥ at levere det rigtige produkt.

Kontrakten skal selvfølgelig være i orden og skal være med til at sætte rammerne for samarbejdet, men hvis det bliver det primære, har man fokus på de områder, hvor man sjældent har samme mål.

Når en kunde eksempelvis hele tiden sætter spørgsmålstegn ved timeforbruget i forhold til estimatet, kan det godt være, at vedkommende kan spare et par tusinde kroner her og nu. 

Men resultatet er, at leverandøren ikke længere har fokus på at levere det bedste produkt, men på at sikre sig at estimater og løsninger er så konservative, at man er sikker på at kunne levere varen til det aftalte.

Kunden får derved et dårligere og dyrere produkt.

Ligeværdighed forudsætter, at man har tillid til hinanden, hvilket kan være svært, hvis kunde og leverandør aldrig har arbejdet sammen før.

I sådanne situationer er det nødvendigt hurtigt at opbygge tilliden. Det sker for eksempel ved tidligt i forløbet at aflevere et delprodukt, som giver værdi for kunden.

“Den alvidende leverandør”
Man ser også mange eksempler, hvor en kunde skal have skabt en forandring gennem it, og som derfor henvender sig hos en leverandør med stor teknisk og domænemæssig kendskab.

Oftest er det ogsÃ¥ fint at finde en leverandør med brancheerfaring og domænekendskab, for det gør starten af samarbejdet nemmere, og man kan “lære” af konkurrenterne.

Men hvis

det er for ensidigt, ender kunden med at blive tilpasset løsningen i stedet for at løsningen bliver tilpasset kunden. Og hvis man er blevet tilpasset samme løsning som konkurrenterne, hvor er så den konkurrencemæssige fordel?

I sÃ¥danne situationer er det vigtigt, at kunden inden projektstart – eller i samarbejde med leverandøren – forøger sin forstÃ¥else for egne arbejdsgange og mulighederne ved it.

Skal man sætte tingene på spidsen, kan der faktisk være fordele i ikke at vælge en leverandør med stort domænekendskab, da kunden så selv er nødt til at opbygge en eksplicit forståelse af branchetendenser og egne arbejdsprocesser, som også kan anvendes i andre sammenhænge.

“Den travle kunde” 
Som sidste eksempel bliver jeg nød til at nævne kunden, der har så travlt med at løse sine primære arbejdsopgaver, at der ikke er tid til at deltage i udviklingen af fremtidens it-løsninger.

I denne situation er der ikke noget samarbejde, kun periodiske møder hvor løsningen bliver kritiseret. Selv om de fleste er klar over, at dette ikke er optimalt, er det alligevel ofte, at man som konsulent oplever denne situation.

SÃ¥ husk at afsætte tid til at “Slibe saven” [Stephen R. Covey: "7 gode vaner", Vane 7].

Dette var bare et par af de situationer, som jeg alt for ofte oplever (skriv gerne flere gode eksempler i kommentarfeltet), og som forhåbentlig eksemplificerer, hvor svært det er at opretholde en relation, hvor man samarbejder om at skabe den bedste løsning.

Det er vigtigt hele tiden at overveje, om ens handlinger ændrer relationen, så man ikke længere er ligeværdige og har fælles (del)mål.

I nogle situationer kan det ogsÃ¥ være nødvendigt at etablere aktiviteter, der kun har til formÃ¥l at gøre kunde og leverandør mere ligeværdige – men mere om det i et senere indlæg.

Denne klumme er en del af en serie om agil softwareudvikling. Du kan læse den første her:

Derfor er agil softwareudvikling meget mere end løbende afleveringer

Nye apps, webtjenester og sociale medier skyder frem i et omfang, hvor det nærmest kan være umuligt at overskue dem.

For mange af os er det rigeligt at skulle overskue vores kalender og holde indbakken i bund.

Derfor er det ikke nogen overraskelse, at der opstår et behov for en app, der kan få alle tjenesterne til at bøje for sig for brugernes behov.

Og ikke omvendt.

Sådan en app vil Workflow gerne være. Én app til at herske over dem alle.

For med sin simple form for programmering kan Workflow potentielt set udstyre almindelige brugere med en rutineret programmørs evner, og dermed give dem en ny form for kontrol med tjenesterne og i sidste ende gøre dem i stand til selv at finde frem til helt nye “use-cases” for mange af tjenesterne.  

Guf for IFTTT-fans
Du kender muligvis tjenesten If This Then That (IFTTT), og hvis du elsker IFTTT, så vil du formodentligt også elske Workflow.

Ligesom IFTTT gør Workflow brug af en simpel form for programmering, som du kan bruge til at få din iPhone og iPad til at udføre handlinger, der tidligere var relativt komplekse at udføre i iOS. 

Eksempelvis kan du med et tryk på en knap få din iPhone til  
at gemme en webside som en pdf-fil eller lave en gif-animation og automatisk poste den på et socialt medier.

Bruger drag ‘n drop
Workflow gør brug af en drag ‘n drop-brugerflade, hvor du programmere dit eget workflow ved at sammenkæde en række brikker med forskellige instrukser. 

Instrukserne skal blot placeres i den rækkefølge, som du ønsker dem afviklet. 

Lad mig give et eksempel.

Jeg vil have min iPhone til at gemme et billede fra Google Street View af netop det sted, hvor jeg befinder mig nu.

For at gøre det skal jeg oprette et nyt “workflow”.

Jeg starter med at finde den instruks, der hedder “Get Current Location”.

Herefter finder jeg en ny instruks, der hedder “Get Street View Image”. Denne instruks og placerer jeg umiddelbart efter min første instruks.

Til sidst slutter jeg af med instruksen “save to camera roll”.

Det vil sige, at nÃ¥r jeg afvikler dette workflow, sÃ¥ vil min iPhone først bruge gps’en til at finde min nuværende placering, og herefter vil den automatisk gÃ¥ pÃ¥ Google Street View og finde et billede af stedet. Til sidst vil den gemme billedet i min telefons sÃ¥kaldte “kamerarulle”

Workflowet ser sådan her ud:

Det er et eksempel på et relativt simpelt workflow, men måske ikke et særligt anvendeligt workflow. 

Jeg kan dog naturligvis udbygge det, så det bliver mere anvendeligt.

Det ville måske være mere praktisk, hvis jeg i stedet for et billede fra min aktuelle placering kunne få et Street View-foto af adressen på min næste kalenderaftale.

På den måde kan jeg undgå at gå ind ad den forkerte dør, når jeg ankommer til aftalen. 

I så fald vil mit workflow se sådan her ud:

Har masser af færdige opskrifter
Orker du ikke selv at konstruere dine Workflows?

Fortvivl ikke. Workflow-appen har indbygget et sÃ¥kaldt “Gallery,” hvor der er samlet en lang række for-programmerede workflows. 

Eksempelvis findes der færdige workflows, der kan vise vej til den nærmeste kaffebar eller som automatisk gemme dit seneste foto i en mappe på Dropbox.

Du kan naturligvis selv “tweake” de forskellige workflows, sÃ¥ de passer til dit behov. 

Konklusion: 
Efter at have brugt Workflow gennem de seneste uger, må jeg dog erkende, at Workflow ikke er en app for alle. Appen har en vis indlæringskurve, og der er næppe en app, som eksempelvis min mor kommer til at bruge.

Derudover virker de fleste workflows som gimmicks, som sjældent har den store praktiske anvendelse. Det eneste workflow, som jeg bruger regelmæssigt er det, der gør det muligt at gemme en webside eller et andet dokument som en pdf-fil.

Til gengæld er det ganske underholdende og lærerigt at skabe nye workflows, og det kan måske være med til at give folk det sidste skub, der får dem til at kaste sig ud i rigtig programmering.

Workflow koster 25 kroner i Apples App Store, og den virker både til iPhone og iPad. Der findes endnu ikke en version til Android eller Windows Phone. 

Læs også: 
“Jeg har 145 apps pÃ¥ min telefon… men det er kun de her 12 som jeg gider bruge” 

IFTTT er ren doping til dine nettjenester

Lars Tofft stopper som adm. dir. i Ericsson Danmark.

Jørgen Alsing er ny administrerende direktør i Ericsson Danmark.

Jørgen Alsing er navnet på den nye administrerende direktør i Ericsson Danmark. Han afløser Lars Tofft på posten.

Jørgen Alsing, der har været i Ericsson i 23 Ã¥r, bliver ikke bare ny administrerende direktør – han fortsætter ogsÃ¥ som direktør for Managed Services Practice i regionen Nordeuropa og Centralasien.

“Hverdagen for industrier, samfund og mennesker gennemgÃ¥r lige nu en hastig forandring, drevet af mobilitet, bredbÃ¥nd og cloud-teknologier. IKT-redskaber er blevet uhyre vigtige for bÃ¥de private forbrugere og virksomheder i Danmark,” udtaler Jørgen Alsing i en pressemeddelelse.

“Vi har stadig 5G til gode, og vi har derfor kun set begyndelsen af denne IKT-revolution. Ericsson arbejder for at skabe det moderne netværkssamfund og jeg kunne ikke forestille mig et mere spændende tidspunkt at stÃ¥ i spidsen for Ericsson Danmark pÃ¥ den rejse som ligger foran os.”

Ericsson oplyser, at Lars Tofft bliver i Ericsson, hvor han har stået i spidsen for den danske afdeling i de seneste otte år. Selskabet oplyser dog ikke, hvilken ny stilling, Lars Tofft nu har fået.

Computerworld forsøger at få kommentarer fra begge hovedpersoner senere.

Ny direktør har været vidt omkring i Ericsson
Ericssson oplyser, at Jørgen Alsing startede sin karriere hos Ericsson Danmark som softwareudvikler. Han har tidligere været direktør for salg og marketing hos Ericsson UK, direktør for salg hos Ericsson Danmark og senest altså direktør for Managed Services Practice hos Ericsson Danmark.

Han er uddannet ingeniør fra Danmarks Ingeniør Akademi og har executive degrees fra Harvard Business School, Columbia University og London Business School.

“Jørgen har været dybt involveret i udviklingen af telekommunikationsindustrien i Danmark. Han kommer til at bruge sin store erfaring til fortsat at forbedre Ericssons position pÃ¥ markedet og styrke Ericssons forretningsudvikling og transformationsproces,” udtaler Charlotta Sund, direktør for Ericsson Region Nordeuropa og Centralasien.

SÃ¥dan klarer Ericsson
Ericsson er som en global netværksspiller i en intens konkurrence med blandt andre flere kinesiske selskaber, heriblandt Huawei, der har vundet flere store ordrer hos danske teleoperatører i de seneste år.

I november blev det meldt ud, at Ericsson skulle afskedige et endnu ukendt antal medarbejdere i en ny spareplan i milliard-klassen.

“… den nuværende transformation i virksomheden viser nye muligheder for yderligere at udnytte globale kompetencer og stordriftsfordele til at øge effektiviteten og reducere omkostninger pÃ¥ tværs af forretningen,” lød forklaringen.

“Som et resultat af det, er vi i gang med at identificere yderligere aktiviteter og mÃ¥der at accelerere omkostningsreduktionerne pÃ¥ for at opnÃ¥ besparelser pÃ¥ cirka ni milliarder svenske kroner med fuld effekt i løbet af 2017.”

Det svarer til, at Ericsson skal spare omkring 7,2 milliarder danske kroner over de næste par år.
Ericsson havde sidste år omsætningen på lidt mere end 183 milliarder danske kroner på globalt plan.

Selskabet tjente omkring 9,7 milliarder danske kroner efter skat.
Ericsson havde i 2013-regnskabet for den danske afdeling 283 ansatte her i landet. Det antal var i 2010 oppe på 492 ansatte.

Den danske afdeling tjente sidste år 13 millioner kroner efter skat og havde en omsætning på næsten 882 millioner.

Jørgen Alsing tiltrådte som ny administrerende direktør i Ericsson Danmark den 1. januar 2015.

Læs også:

Fyringer på vej hos Ericsson: Sådan skal der spares milliarder

Der er godt nyt for alle, der har planer om at investere i ny pc i det kommende år: Priserne står nemlig til at at få et dyk nedad.

SÃ¥dan lyder det fra Intel, der er verdens største leverandør af chip til netop pc’erne, og derfor følger markedet meget nøje.

Ifølge Intels topchef, Brian Krzanich, er der allerede nu tydelige tegn på, at priserne er på vej ned.

Det gælder ikke mindst for de i forvejen prisbillige letvægts-pc’er, ligesom man allerede nu kan fÃ¥ fuldt udstyrede pc’er med bÃ¥de Chrome OS og Windows til under et par hundrede dollar.

Priskrig i gang
En del af prisfaldet skyldes netop de billige Chromebooks, der er enkle, men velbyggede, cloud-baserede pc’er, der kan købes for et par tusind kroner eller mindre.

De simple maskiner har gjort det muligt for producenterne at tæve priserne helt i bund.

Du kan læse mere om Chromebooks her: Office og Photoshop: Fem kraftfulde ting du ikke vidste en Chromebook kan

Til gengæld har de ikke meget lagerplads, da hele ideen er, at de skal fungere i samspil med forskellige cloud-baserede tjenester.

Chromebooks’enes markedsandel er endnu ret lille, men det ventes, at den vil vokse i takt med, at cloud computing for alvor begynde at vinde indpas i forbrugernes computer-forbrug.

Det er noget, som Microsoft – verdens største leverandør af styresystemer til pc – er opmærksom pÃ¥.

Netop cloud computing spiller en vital rolle i Microsofts fremtidsplaner, hvilket du kan læse mere om her.

Billige computere
Selskabet står derfor bag en række meget billige computere, der kører med Windows 8 med Bing og som leveres kvit og frit til pc-producenterne.

Det betyder, at man nu kan købe skrabede Windows-computere som eksempelvis HP Stream til et par hundrede dollar.

Hertil kommer, at priserne for DRAM-hukommelse ligeledes falder for første gang i lang tid, hvilket også får indflydelse på pc-priserne.

Du kan læse mere om dette prisfald her.

Forude venter det nye Windows 10, som Microsoft meget vel vil begynde at forære væk til i hvert fald visse brugergrupper.

Det kan du læse mere om her: Den svære beslutning for Microsoft: Hvem skal betale for Windows 10? Og hvem skal ikke?

Pc-salget har været under kraftig opbremsning i de senere år efter konstant at have steget meget kraftigt siden man overhovedet begyndte at opgøre tallene.

I den seneste tid er faldet dog begyndt at flade ud, hvilket du kan læse mere om her: Pc-salget falder og falder – men mÃ¥ske er det knapt sÃ¥ slemt som man skulle tro

Ogs̴ chip-giganten Intel forventer, at pc-salget vil stabilisere sig i ̴r Рmuligvis p̴ et lidt lavere niveau end det, vi har nu.

Det store selskab har lagt sig i selerne for at følge med det faldende marked.

Det ser ud til at være lykkedes. I hvert fald er omsætningen for selskabets pc-division, der leverer chip til pc’er og tablet-computere, steget med tre procent, mens antallet af solgte laptop-chip er steget med 11 procent.

Sådan lyder det fra chipproducenten Intel, der netop har løftet sløret for selskabets resultat for dets fjerde regnskabskvartal.

Intel omsatte i kvartalet for 93,4 milliarder kroner, hvilket svarer til en stigning på seks procent i forhold til den samme periode et år tidligere.

Efter skat landede Intel et overskud på 23,5 milliarder kroner, hvilket svarer til en stigning på hele 39 procent i forhold til fjerde kvartal et år tidligere.

De lave priser sætter dog ikke en stopper for udviklingen på pc-området, påpeger Intel.

Det er HP’s nye Sprout-computer et godt eksempel pÃ¥, lyder det fra Intel. Det er en ny-udviklet 3D-computer med en særlig mÃ¥tte, Touch Mat, der via et kamera kan tage 3D-billeder, som dernæst omgÃ¥ende kan bearbejdes.

Du kan HP Sprout her.

Kinesiske Lenovo blev i fjerde kvartal verdens største pc-prpducent med et salg på 16,05 millioner computere, mens HP er lige efter med 15,88 millioner solgte enheder.

Det svarer for HP til en stigning på hele 15,1 procent i forhold til samme kvartal et år tidligere.

På tredjepladsen finder vi Dell (10,88 millioner solgte computere), på fjerdepladsen Acer (6,22 millioner solgte computere) og på femtepladsen Apple med 5,75 millioner solgte computere i kvartalet.

Du kan se billedet og zoome ind på detaljerne her.

Verdens største og mest detaljemættede fotografi har set dagens lys.

Bag det enorme fotografi står den amerikanske rumfartsorganisation NASA, der har sammenstykket billedet af 411 fotografier, som det store Hubble-teleskop har taget.

Der er tale om det største og mest detaljerede fotografi nogensinde af Andromeda-galaksen, der også kaldes M31 eller Messier 31.

100 millioner stjerner
På billedet kan man se og zoome ind på mere end 100 millioner stjerner og omkring tusind såkaldte star clusters, der tilsammen strækker sig over mere end 40.000 lysår.

Fotografiet bestÃ¥r af halvanden milliarder pixels (69.536×22.230) og fylder 4,3GB. Skal man se billedet samlet, vil det kræve mere end 600 HD-fjernsyn lagt oven pÃ¥ og ved siden af hinanden.

Billederne er taget Hubbles særlige kameraer, som du kan læse mere om her.

Billedet er sammenstykket som del af rumfartsorganisationens sÃ¥kaldte Panchromatic Hubble Andromeda Treasury-program, hvor NASA arbejder pÃ¥ at kortlægge en del af Andromoda-galaksen, der ligger relativt tæt pÃ¥ jorden med en afstand pÃ¥ ‘blot’ 2,5 millioner lysÃ¥r.

Du kan se mere om dette program her.

Programmet og billederne indgår som et centralt element i astronomernes arbejde med at analysere lignende lys-strukturer fra andre, mere fjerntliggende galakser.

Du kan se billedet og zoome ind på detaljerne her.

MÃ¥ske verdens bedste kamera? Kodak Brownie Flash III. Foto: NotFromUtrecht, Wikipedia.

Den tidligere fotokæmpe, der var på vej i glemmebogen, har nu kastet sig over mobiltelefoner.

Det amerikanske firma Eastman Kodak Company, der nok er bedre kendt som bare Kodak, har virkelig haft problemer med overgangen fra analog foto til den digitale nutid.

Før det digitale kamera blev allemandseje og 35 millimeter film var hot, havde Kodak en dominerende position som en af verdens største producenter af fotografisk film.

Firmaet stod også bag det legendariske kamera Kodak Brownie, og fik med det æren for at gøre fotografering til en folkesport.

Fotosiden photographymonthly.com har ligefrem kåret kameraet, der blev lanceret i 1900 til en pris på en dollar, til det bedste kamera i historien.

Modellen blev solgt helt frem til 1967.

Med det, der tidligere var et ‘Kodak-moment’ er blevet til en ‘Insta-moment’, og det hæderkronede firma har slet ikke formÃ¥et at hænge med i det digitale sving.

Efter en lang deroute med synkende aktiekurser, var Kodak på randen af konkurs i 2012.

Samme Ã¥r blev 4.000 ansatte fyret – efter at have afskediget næsten 50.000 siden 2003. Der blev solgt patenter for knap tre milliarder kroner og samtidig optaget et milliard-lÃ¥n, for at holde konkursen fra døren.

Læs også: Kodak sælger alle patenter: It-giganter står på spring

Kodak har med andre ord været et skoleeksempel på, hvad man ikke skal gøre i forbindelse med at omlægge fra analog til digital.

Hvad det ville ende med har været lidt usikker, men nu kommer firmaet altså med deres næste skud på produktstammen.

Kodak vil producere mobiltelefoner.

Kodak IM5. Foto: PR Newswire

“Pensionistkamera”
Fotointeresserede, der har forventninger om en telefon, som i praksis vil være mere i retning af et kompakt kamera, behøver dog ikke slikke sig om munden. For det er ikke blevet resultatet.

Kodak har samarbejdet med Bullit Group, der blandt andet producerer de robuste Caterpillar-telefoner, og resultatet er blevet Kodak IM5.

En helt standard-telefon med et tydeligt fokus på, at den skal være nem at anvende.

“Fjernbetjeningssoftware giver mulighed for, at venner og familie kan hjælpe, hvis det er nødvendigt,” skriver PR Newswire i en pressemeddelelse om telefonen.

Dermed havner telefonen hurtigt i den kategori af telefoner, som børn og børnebørn køber til familiens ældre medlemmer for at hægte dem på den teknologiske udvikling.

Men er IM5 en “pensionisttelefon”, der ser langt bedre ud, end hvad dette segment normalt kan byde pÃ¥.

Den kan uden problemer lægges ved siden af en iPhone eller en Samsung Galaxy uden at give mindreværdsproblemer.

Hardware-delen placerer sig cirka midt i feltet.

Den bliver udrustet med en ottekerners 1,7 GHz-processor (angivelig MT6592 fra MediaTek), Android 4.4 men med mulighed for opgradering til 5.0, en gigabyte ram og otte gigabyte lagerplads.

Skærmen er på fem tommer, 720p HD.

Kameraet, som jo er Kodaks udgangspunkt, bliver et standard 13 megapixel-kamera på forsiden og med fem megapixel rettet mod brugeren.

Pressemeddelelsen fortæller ikke noget om chip eller optik, så det er nok tale om standard-udstyr igen.

De første kig på kameraet fra CES-messen, der netop er løbet af stablen i Las Vegas, giver indtryk af et meget brugervenligt kamera.

Software-delen til behandling af billeder skulle dog være i topklasse og telefonen er forsynet med LED-flash.

Samlet set ligner det dog en standard-mobil med en enkel brugergrænseflade.

Men de, der havde håbet på et kamera med indbygget telefon fremfor en telefon med indbygget kamera, bliver altså skuffede.

Telefonen kommer til Europa i marts. Prisen er offentliggjort til 249 dollar, og den kommer i sort og hvid.

Læs også:
Samsung kan være ved at købe BlackBerry

Forskere slår fast: Du får abstinenser uden din smartphone

Har du hørt om denne smartphone-producent? Værdi er firedoblet pÃ¥ to Ã¥r – er nu 272 milliarder kroner værd