Daily Archives: November 9, 2015

Microsoft har for længst lagt not invented here-tankegangen væk, og firmaet fra Redmond indgår nu et fornuftsægteskab med Linux-rivalen Red Hat.

Partnerskabet mellem Microsoft og Red Hat går blandt andet ud på, at Azure skal blive Red Hat Certified Cloud and Service Provider i løbet af nogle uger.

Det betyder blandt andet, at Red Hat Cloud Access kan køre egne virtuelle maskiner på Microsoft sky-platform.

Det skriver Computerworld i Norge.

Microsoft har længe understøttet andre Linux-distributioner i Azure, men Red Hats vigtigste tilbud til de store kunder har været helt fraværende.

Læs også: Microsoft klar med Linux-baseret styresystem

Lægger support sammen
Gennem det indgåede partnerskab vil Azure-kunderne drage fordel af Red Hats applikationsplatform med blandt andet JBoss Enterprise Application Platform, JBoss Web Server og Gluster Storage sammen med OpenShift, der er Red Hats løsning til Platform as a Service.

Udviklerne vil få adgang til .Net-teknologien fra Microsoft på tværs af Red Hats forskellige tilbud som Red Hat Enterprise Linux og OpenShift med understøttelse af både Microsoft og Red Hat.

Red Hat Enterprise Linux vil desuden blive det væsentligste udviklingsmiljø og operativsystem for .Net Core på Linux.

Desuden vil supporten bliver lagt sammen, så begge leverandører kan betjenes.

Læs også:
Samsung og Red Hat går sammen i kæmpe-aftale – masser af nye produkter på vej

HP dropper sin offentlige sky

Den nordiske storbank Nordea måtte i weekenden slås mod ondsindede hackere, der sendte alle bankens åbne hjemmesider i sort i løbet af lørdagen.

Også den danske hjemmeside Nordea.dk var i knæ under det massive angreb.

Nordea.dk var nede fra klokken 9:30 til 14:30 i lørdags, hvor Nordea igen havde generobret kontrollen over sine sites og genåbnede sine hjemmesider ud mod kunderne.

Hackerangrebet blev med det samme meldt til politiet og de rette myndigheder, fortæller Nordeas pressemedarbejder Maria Lund Lindeberg til Computerworld.

“Vi er også selv i gang med at undersøge, hvad der ligger til grund for angrebene. Kunderne skal i hvert fald ikke være bekymrede; for netbanken fungerer, som den skal,” siger Maria Lund Lindeberg.

Hun fortæller, at selve netbanken og mobilbanken ikke var påvirket af angrebet. Det drejede sig derimod ‘kun’ om de åbne sites som Nordea.dk og Nordea.se og så videre, som kunderne ikke kunne se i deres browsere.

Derfor var banken i weekenden også ude med budskabet om, at kunderne kunne logge ind i deres netbank via en bagindgang, der har adressen netbank.nordea.dk/netbank.

“Vi er selvfølgelig kede af, hvis dette har givet anledning til besvær ude hos kunderne,” lyder det fra Maria Lund Lindberg.

Anden bank under angreb
Inden Nordea blev ramt af angrebet, var bankens konkurrent i Sverige, Swedbank, ude for en lignende hændelse.

Ifølge det svenske nyhedssite aftonbladet.se havde en hacker sendt et botnet mod Swedbank, hvilket fredag fik bankens system til at brænde sammen.

Også her var systemer som netbank og kortbetalinger upåvirket, selvom kunderne ikke kunne kom ind til netbanken på almindelig vis.

Læs også: Latterligt billigt: Du kan blive hardcore it-kriminel for 12 kroner

Aftonbladet har via Twitter været i kontakt med den formodede gerningsmand, som udtalte:

“Jeg gør det, fordi jeg kan,” lød det fra den formodede hacker, som også påstod, at hans botnet rettet mod Swedbank bestod af 17.000 maskiner.

“Jeg fandt en sårbarhed på deres hjemmeside, og derefter angreb jeg dem med mit botnet,” lød forklaringen på angrebet, som blev efterfulgt af et krav om en løsesum på 10.000 dollar (69.000 kroner).

Banken betalte ikke den formodede gerningsmand, som ganske respektløst proklamerede, at Nordea ville blive det næste offer, hvilket altså også blev tilfældet næste formiddag.

Endnu har Nordea ikke meldt ud, om bankens nedetider i lørdags også skyldtes et DDoS-angreb fra et botnet.

Læs også: 
Forsvarets Efterretningstjeneste: Her er alle cyber- og hackertruslerne mod Danmark

Tablet-salget falder med meget stor fart, og alt tyder på, at faldet vil fortsætte langt ind i fremtiden.

Salget faldt hele 20 procent i årets tredje kvartal sammenlignet med det tilsvarende kvartal i fjor – hvor det også var faldet i forhold til året tidligere.

Og nu viser en ny undersøgelse fra analysehuset Gartner, at kun 17 procent af forbrugerne har planer om at købe en ny tablet-computer inden for det kommende års tid.

Det bygger Gartner på en rundspørge blandt 19.000 privatforbrugere i seks lande.
Salget af tablet-computere har været ramt af nedgang i mere end et år.

Grunden skal vi ifølge Gartner finde i smartphone-udviklingen, der i langt tid har bevæget sig mod større skærme og større computerkraft som vi for eksempel ser det med iPhone 6 Plus og Samsung Galaxy S6 Edge Plus.

Disse to phablets har skærmstørrelser på henholdvis 5,5 og 5,7 tommer, men en klassisk tablet-computer har en skærm på 7 tommer. Den lille forskel har gjort, at tablet-computeren i mange tilfælde er ved at miste sin eksistens-berettigelse i de forskellige husstande.

Gratis opgraderinger
Tablet-salget er desuden udfordret af fremkomsten af de såkaldte ’2-in-1′-computere, som eksempelvis Microsofts Surface-computere, som flere og flere får øjnene op for.

’2-in’1′-computere med deres aftagelige skærme kan fungere som både klassiske bærbare computere samt som tablet-computere – alt afhængig af de givne behov og vilkår.

Samtidig er tablet-markedet for tiden præget af, at de store leverandører af styresystemer i stor stil udsender gratis opgraderinger af tablet-computernes styresystemer.

Disse gratis ‘moderniseringer’ har været med til at få forbrugerne til at holde fast i deres nuværende tablet-computere, selv om mange af dem er ved at være oppe i årene – hvilket i computer-verdenen vil sige tre år eller ældre.

“De fleste applikationer fungerer fint på tablet fra første og anden hardware-generation, og med de gratis opgraderinger af styresystemer, har forbrugeren intet behov for at udskifte enheden,” lyder det fra Gartner-analytiker Maike Escherich.

I især den vestlige verden er markedet stort set mættet. I USA findes der en tablet-computer i mere end to tredjedele af husstandene. Det samme billede gør sig gældende i mange lande.

Ifølge Gartner vil tablet-salget fortsætte med at falde, medmindre markedet begynder at udvikle stærke tilskyndelser til at opgradere: Enten ny, banebrydende teknologi, manglende opdateringer eller andre motivations-faktorer.

Det ligger således lige for, at mange af de nuværende tablet-ejere slet ikke vil købe en ny tablet-computer, når den gamle er slidt op. Istedet vil op mod halvdelen af de nuværende tablet-ejere her skifte til enten en ’2-in-1′ eller en phablet.

Udviklingen underbygges af Apple, der med lanceringen af iPad-computeren satte skub i hele tablet-markedet.

Apple er verdens største leverandør af tablet-computere, men selskabets salg af iPad-computere er faldet støt i lang tid og landede i det seneste kvartal på et samlet globalt salg på under 10 millioner styk for første gang siden 2011.

Det kan du læse mere om her: Apple skovler penge ind på iPhone – men salg af iPad falder faretruende

Apple er imidlertid klar med nye iPad-modeller for første gang i relativt lang tid, nemlig iPad Pro og iPad mini 4, ligesom det ventes, at selskabet er på vej med en iPad Air 2.

Disse nye produkter vil måske kunne sætte nyt fut i salget for Apple.

Også antallet af solgte Samsung-tablet-computere er faldet med omkring 20 procent i forhold til samme periode i fjor til 7,9 millioner styk, mens kinesiske Lenovo solgte 3,1 millioner tablet-computere.

Det kinesiske marked har oplevet det største fald i antallet af solgte enheder, som er faldet med hele 34 procent i forhold til samme kvartal i fjor.

Læs også:

Det store tablet-boom er allerede slut – hvad gik der lige galt?

Der sker store ting på tablet-markedet: 2-i-1-produkterne bliver afgørende.

Apple og Samsung mister grebet om tablet-markedet: Konkurrenterne stormer frem

Tablet-markedet udvikler sig helt forkert for Apple: iPad-nedtur forude.

Vi hører igen og igen, at CRM-implementeringer ikke har den ønskede effekt.

Men hvad går galt – stiller vi for store krav til systemet eller glemmer vi brugerne?

CRM skulle jo være et støttende salgs- og marketingværktøj – men lad os se på, hvorfor det går galt.

Formålet med CRM
Mange glemmer dette simple spørgsmål, når CRM skal implementeres: Hvorfor CRM?

Når man skal i gang med et CRM-projekt, er man nødt til at kunne give et krystalklart svar. 

Her er nogle svarmuligheder:

• For at få bedre overblik over salgsaktiviteter
• For at måle, om sælgerne får booket de rigtige kundemøder
• For at vi pr. salgsmulighed kender næste aktivitet
• For at salg/marketing kun har ét system, hvor alle nøgletal og aktiviteter er samlet
• For at se vores salgspipeline for de næste tre måneder

Der kunne nævnes mange flere. Det vigtigste er, at virksomheden har taget stilling til spørgsmålet: Hvorfor CRM?

Forventet udbytte
Hvad regner vi så med at få ud af CRM, når det er implementeret? Her har mange virksomheder også en alt for urealistisk tilgang.

Et CRM-system laver ikke om på sælgernes tilgang til at registrere alt, og det ændrer ikke kulturen i din virksomhed.

Derfor er man nødt til at gøre sig klart, hvad man får med et CRM system.
Det kunne være disse eksempler:

• Et professionelt opfølgningsværktøj for den enkelte sælger
• En klar segmentering af kunder og potentielle kunder
• Mulighed for struktureret kampagnestyring
• Understøtte salgsstrategi
• Angivelse af, hvor skal der sættes ind (størst sælgerfokus)

Hvad er alternativet til CRM?
Mange sælgere vil forsat sværge til den gamle Mayland-kalender og de sorte notesbøger – men er det måden at drive salget frem på?

Mange sælgere har hundredvis af kunder og potentielle kunder, og kan de altid huske, hvornår de skal følge op via Mayland-kalender? Og hvad gør man, når en kunde siger, der skal handles om to år, og kalenderen slutter om et halvt?

I CRM hjælper task- og aktivitetsstyring til, at du får ringet til kunden på de rette tidspunkt.

Et skrækeksempel var en dansk virksomhed, hvor sælgeren ikke fik fulgt op på, hvornår servicekontrakten med kunden skulle genforhandles, og da kunden ikke hørte fra virksomheden, valgte kunden en konkurrent at handle med. Det kostede ca. 300.000 i mistet omsætning.

Hvem ved, hvad der ellers ligger af tabt salg? Når man har aftalt med en kunde, at man skal snakkes ved om en måned vedrørende et tilbud, er det sælgernes pligt at få det registeret i CRM og få det fulgt op.

Husk, det er virksomheden, der ejer kunderne, og derfor har du en pligt som sælger til at overgive informationer til dine kollegaer i backoffice, så din virksomhed kan følge op. Mange har svært ved at indse denne sandhed.

Derfor findes der ikke så mange alternativer til CRM.

Man skal starte i det små. Der findes en række meget simple CRM-systemer, og så kan man løbende bygge ekstra funktioner på, når man har brugerne med.

Et godt råd er ikke at stille for store krav til registrering af alle mulige informationer.

Muligheder med CRM
Mulighederne er mange ved CRM – men det er vigtigt, at både salg, marketing og ledelse kan se muligheder i stedet for begrænsninger.

I stedet for at opfatte CRM som en registreringsværktøj, bør man betragte det som et støttende salgs- og marketingsværktøj, der giver muligheder for at få overblik over kundeportefølje, bedre statistik og mulighed for at følge op på aktiviteter proaktivt.

De virksomheder, der har et velfungerende CRM-system, har et forspring til konkurrenterne, viser alle undersøgelser, og den tendens vil fortsætte.

CRM er kommet for at blive, og derfor bør du stille dig selv følgende spørgsmål:

• Hvorfor fik vi CRM?
• Hvordan kan vi udnytte det bedre?
• Er det vores salgs- og marketingprocesser, der ikke passer ind i CRM?
• Er det brugerne og kulturen, man ikke kan eller vil ændre?

Læskedrikselskabet Coca Cola har i de seneste fire år kigget mod skyen og samtidig indset, at de traditionelle datacentre ikke længere kan håndtere den ønskede fleksibilitet.

Det fortalte Coca Colas tekniske direktør Alan Boehme på Web Summit-konferencen, som løber af stablen i disse dage i den irske by Dublin, hvor han lagde op til et opgør mod de klassiske datacenterleverandører.

Det skriver Computerworlds svenske søstermagasin Computer Sweden.

“Vi har indtil nu hældt mod, hvad IBM, HP og Dell har fortalt os om fremtiden, og vi har fået information fra Gartner. Det kan vi ikke gøre længere, og den samme holdning har alle de store selskaber, som jeg taler med,” lød det fra Alan Boehme på scenen ifølge Computer Sweden.

Kigger mod iværksættere
Han forklarede, at indenfor tre til fem år skal op mod 80 procent af selskabets data være i skyen.

Samtidig skal Coca Cola kunne tilbyde sine 700.000 medarbejdere mobile arbejdspladser, hvor der alene er 250.000 lastbiler, der fragter den verdensberømte brune forfriskning ud til millionvis af kunder.

“Vi har aldrig haft behov for at håndtere så mange enheder samtidigt før. Og det er ikke bare mobiltelefoner, men det drejer sig også om Internet of Things. På bare en fabrik bliver der årligt gennemført 13.000 milliarder instruktioner på et år, og traditionelle datacentre rækker ikke længere.”

En af de store udfordringer for Coca Cola er, at datahåndteringen sjældent spiller særligt godt sammen fra datacenter til datacenter eller fra sky til sky.

“Den eneste vej frem er at indgå partnerskaber med iværksættere og nystartede selskaber. De store leverandører har ikke, hvad vi har brug for. Vi anvender mange cloud-platforme lige fra Google til Azure, men der findes ingen måde at flytte data mellem dem,” forklarede Alan Boehme.

“Og her kommer ny teknik fra iværksættervirksomheden Docker ind i billedet,” tilføjede han.

Nye på big data
Coca Colas relativt nyudnævnte CTO forklarede, at selskabet har store udfordringer med at håndtere data fra kunder, medarbejdere og fabriksanlæg.

Her er den nyligt dødsdømte Safe Harbor-dataoverførselsmetode bare er en af flere regulative udfordringer, når Coca Cola vil tage big data-tyren ved hornene.

Læs også: Cloud-selskaber er på gyngende grund efter kontroversiel datadom fra EU

“Vi er nye inden for big data, efter vi i mange år har haft mange data. Nu handler det om ustrukturerede data, strukturerede data og delvist strukturerede data. Det har vi ingen mulighed for at håndtere internt,” lyder det fra Alan Boehme ifølge Computer Sweden.

Han forklarede ved samme lejlighed, at den slags opgaver kræver en høj grad af data science-specialister, hvor selskabet især kigger mod mindre iværksættervirksomheder.

I den forbindelse har Coca Cola iværksat et program, hvor de mindre virksomheder lærer at arbejde med og sælge til store virksomheder som eksempelvis den amerikanske læskedrik-gigant.

It-giganterne ændrer sig
Research maneger Anders Elbak fra it-analysehuset IDC kan godt nikke genkendende til tendensen med, at traditionelle datacentre står til at miste kunder, mens der bliver solgt mindre it-udstyr til selv at bygge sit eget datacenter.

Kunderne vil hellere i skyen og koncentrere sig om forretningen frem for arbejdet med it.

“It-leverandørerne har set, at denne udvikling er på vej, og de er derfor også ved at ændre sig,” siger han til Computerworld.

Konkret fremhæver han Dells opkøb af EMC og IBM’s frasalg af serverdivisionen samtidig med opkøbet af flere selskaber som eksempler på denne transformation.

Læs også: IBM eskalerer cloud-kapløb: Her bygger IBM nye datacentre

Ændringer er også på vej hos it-giganter som HP og CSC, der enten har eller er i gang med at splitte sig selv op i to for at finde flere ben at stå på i disse nye tider. 

Læs også:
Sidste udkald for det gamle CSC: Nu splittes selskabet i to

2016 bliver året, hvor din virksomheds administrerende direktør for alvor forventer, at du driver virksomhedens digitalisering.

I det hele taget bliver digitalisering din helt centrale opgave.

Det skriver Forrester-rådgiver Sharyn Leaver i et blogindlæg, hvor hun forklarer, det indebærer et skift fra, at it-chefen eller CIO’en er en form for vicevært eller tilsynsfører til, at han eller hun i stedet indtager rollen som en ‘digital steward’.

Den moderne it-chef er klar til at hjælpe både forretningen og kunderne med digitale løsninger og projekter.

“I centrum for din digitale strategi er nutidens handlekraftige kunde, der forventer, at du er i stand servicere hende det øjeblik, hun har behov for det,” skriver Sharyn Leaver fra Forrester.

“Vinderne i kundernes tidsalder vil indlejre det digitale i alle dele af forretningen, harmonisere den virtuelle oplevelse med butiks-oplevelsen og er i stand til hurtigt at reagere og skifte kurs efter kundens til- og fravalg.”

Mangler en digital strategi
Den helt store udfordring for mange it-chefer er dog ifølge Forrester, at kun omkring hver fjerde virksomhed har en sammenhængende digitaliserings-strategi, der fokuserer på, hvordan digitale tiltag kan skabe værdi for kunderne.

“Det påhviler dig at levere den strategi. Som CIO er du nødt til at komme med et holistisk syn på den digitale transformation, der ikke bare handler om, hvordan din virksomhed kan udnytte ny teknologi til at skabe værdi for kunderne, men også hvordan dit team kan hjælpe med at drive synergier på tværs af kundeoplevelsen.”

Læs også: Kæmpe undersøgelse afslører it-chefens helt store udfordring – og måden den skal tackles på

Sharyn Leaver anbefaler, at man som it-chef fokuserer på især seks elementer: struktur, talent, kultur, metrikker, processer og teknologi.

Samtidiig mener hun, at man med fordel kan udse sig nogle nøgleprojekter, man kan få succes med hurtigt – og dermed opbygge tillid i forretningen med.

Det indebærer en digital virksomhed
Anbefalingerne fra Forrester minder meget om de budskaber, Gartner er fremme med.

Den årlige CIO survey fra Gartner, hvor 2.944 it-chefer fra 84 lande har svaret på spørgsmål om deres prioriteringer i 2016, viste for nylig, at man som CIO bør sikre et skift til et moderne mindset, hvor det handler om at bygge fundamentet under fremtidens virksomhed.

“… det er tydeligt, at den digitale virksomhed er en realitet nu, og det forventes at være en signifikant del af det at opnå konkurrencemæssige fordele og differentiering ved hjælp af information og teknologi,” forklarede Gartner.

Læs også: Gartner klar med ny hype cycle: Se de hotte og hypede trends her

Analysefirmaet vurderer, at mange virksomheder allerede er i gang med at gentænke deres forretnings- og driftsmodeller, og at en del af den bevægelse er, at vi ser færre fastlåste systemer og et øget fokus på platforms-tankegangen.

“En platform giver virksomheden et fundament, hvor ressourcer kan samles – nogle gange meget hurtigt og midlertidigt, nogle gange på en relativ fast måde – for at skabe værdi,” lyder definitionen fra Gartner, der her taler om platforme i bredest mulige forstand, hvor det handler lige så meget som mennesker og kompetencer som teknologi.

Læs også:

Kæmpe undersøgelse afslører it-chefens helt store udfordring – og måden den skal tackles på

Gartner klar med ny hype cycle: Se de hotte og hypede trends her

Falcks CIO har et vigtigt grundprincip – følg det hvis du vil sikre din virksomheds fremtid

To centrale begreber er nøglen til din fremtid i it-branchen

Interview: År 3.000 før vor tidsregning slår de første stenalderbønder sig ned i det område, der i dag har postnummeret 2625 og navnet Vallensbæk.

En forstad til København med 15.000 beboere, der nu har valgt, at teknologi skal gøre livet lettere for både beboere og forretningsdrivende.

På en kølig efterårsdag i slutningen af november har Computerworld besøgt afdelingen på Rådhusets tredje etage, hvor it-visionen skal gøres til virkelighed, nemlig it-afdelingen.

Kloge elever
Bjørn Borup, du er it- og digitaliseringschef i Vallensbæk. Kan du give et praktisk eksempel på, hvordan jeres ide om en smart by skal blive til virkelighed?

“Kommunen har en klar målsætning om, at vores skoler skal være blandt de 25 procent bedste i landet målt på afgangseksamens karaktererne. Det kræver naturligvis, at eleverne trives godt og er klar til undervisningen,” fortæller han, efter den obligatoriske mødekaffe er kommet på bordet.

“Derfor har vi opsat sensorer i flere klasseværelser for at måle på en række parametre som temperatur eller kuldioxid-indholdet i luften.”

Informationer fra de små sensorer samles så af kommunen, der på den måde kan få en række mikro-informationer, som samlet set kan gøre elevernes læringsmiljø bedre og derved forbedre elevernes præstationer.

“Sensorer i læringsmiljøet er foreløbig et forsøg, men der er ingen tvivl om, at eksempelvis kuldioxid-indholdet i nogle undervisningslokaler er alt for højt til at udgøre et optimalt læringsmiljø for eleverne. Derfor kan man med fordel lufte mere ud i lokalerne,” fortæller Bjørn Borup.

Den information kan man måske godt regne ud uden at sætte en sensor op, men “det er noget nyt, at der kommer eksakte værdier og konkrete data, og netop indsamlingen af data vil vi arbejde rigtig meget mere med i kommunen fremover.”

“Vi skal som kommune være mere datadrevne og samtidig giver data os mulighed for at teste forskellige løsningsmodeller på konkrete udfordringer i kommunen.”

Læs også: Københavns CIO har 452 millioner kroner og mere end 30 ledige it-stillinger: “Folk kan bare ringe”

Sensorer i klasserne skal gøre indeklimaet bedre og derved eleverne bedre.

Der er ikke kun på skoleområdet, men også på en række af kommunens kerneområder som fysisk infrastruktur i form af eksempelvis trafikstyring, støjreducering, parkeringsforhold, ældre- og sundhedsområdet eller sensorer, der kan fortælle, hvornår gadelamperne skal tænde eller skraldespandene tømmes.

“Vi vil indsamle og bruge data aktivt i vores ledelsesarbejde i kommunen til at fokusere, målrette og prioritere vores ressourcer.”

Det nye sort
Denne internet of things-tilgang er det nye sort, og derfor er det naturligt, at også kommunerne vil være med nu, hvor IoT-toget sætter afsted fra perronen.

Og som alle andre kommuner er visionen naturligvis at gøre borgere og ikke mindst erhvervslivet lykkeligere.

“Visionen er, at data altid indgår når kommunens ledelse skal tage en beslutning. Data om borgerne skal analyseres og derved benyttes som fundament for viden hos vores politikerne,” siger Bjørn Borup.

Kommunens borgere bliver vel næppe glade, hvis I bruger data til målrettede reklamer. Gør i Jer nogen specielle overvejelser i forbindelse med at indsamle data om jeres borgere?

“Der skal forventningsafstemmes, ellers kan det underminere hele processen. Vi er derfor en del af Smartcity Cybersecurity konsortie, der også består af Cisco, DTU, KL samt Frederiksberg, Hvidovre og Fredernsborg kommuner. Her skal vi undersøge og beskrive kommunernes muligheder og begrænsninger når de arbejder med Big Data i en smartcity kontekst med fokus på privacy og sikkerhed for borgerne.”

It er også rekruttering
En anden vision er at benytte teknologi til at bringe erhverv og medarbejdere tættere sammen i kommunen – måske endda på en ny måde.

“Eksempelvis har vi afholdt et hackathon i samarbejde med Capgemini og tre folkeskoler. Det er et eksempel på, hvordan man kan bringe borgere og virksomheder sammen endda på et tidligt tidspunkt. Efter arrangementet ved jeg, at Capgemini allerede har et godt øje til flere af de elever, der deltog,” siger han og fortsætter:

“Man kan se det som en langsigtet rekrutteringsplatform. Man kan da også godt forestille sig, at teknologien i en kommune kan bringe virksomheder og medarbejdere tættere sammen, og at det traditionelle kommunale jobcenter får en anden rolle end i dag. Men det kræver naturligvis nogle ændringer i organisationen – det er en digital tranformation der kræver ledelsesfokus”

Vallensbæk arbejder sammen med både resten af kommunerne på Københavns Vestegn og andre kommunale og interesserede it-chefer i det øvrige kongerige.

Du kan læse mere om de politiske visioner for Smartcity Vallensbæk på kommunens webside.

Læs også:
Danske kommuner må nu levere gratis trådløst internet

Kommuner indgår historisk aftale med KMD: It for milliarder i udbud

Pressede kommuner har problemer med at nå digitale krav