Organisationer har brug for en klar form for management system for at fungere effektivt. Management systemer hjælper til at identificere opgaver og ansvar forventes af ledere og medarbejdere . To af de mest almindeligt anvendte ledelsessystemer er centraliseret og distribueret . Hver giver vejledning og dikterer relationer forventes i kontoret, men hver gør det med en anden struktur og kultur. Myndighed

centraliserede systemer fokuserer på det ledelsesmæssige plan, giver det mere autoritet til at træffe beslutninger og viderebringe dem til medarbejderne. Centraliserede systemer kan derfor blive autokratisk , fordi de hæmmer innovation af andre medarbejdere. Distribuerede eller decentral systemer , på den anden side er mere åbne for delegation. De deler magten og beslutningstagning evner mere jævnt i hele organisationen.
Interaction

Samspillet mellem ledelse og andre dele af organisationen er begrænset i et centraliseret system . Ledere er de eneste beslutningstagere , så de har tendens til at være alt for travlt til at interagere med andre ansatte end når behovet opstår . Men for decentrale systemer , er alle dele af organisationen fri til at interagere , fordi lederne har færre ansvarsområder og beslutningsprocessen involverer andre ansatte .
Anvendelsesområde

centraliserede systemer er bedst egnet til små virksomheder , hvor den overordnede kontrol er lettere, fordi arbejdsstyrken er mindre. Franchise virksomheder , på den anden side , kan ikke bruge centraliserede systemer . Selvom branding, kvalitetskontrol og andre marketing og produktudvikling beslutninger kommer fra den øverste ledelse, franchise-ejere er normalt gratis at køre forretningen deres vej , så længe de overholder de fastsatte standarder . Derfor store industrier og virksomheder ofte vedtage decentral forvaltning
Kommunikation

Kommunikation for et centraliseret system er fra top til bund; . Oplysninger om organisationen flyder fra den mest senior niveau ned til det laveste niveau af ansatte. Men der er som regel plads til beslutningstagning midt-niveau ledere. For decentrale systemer , er kommunikation mere afrundet . Information og beslutningstagning i virksomheden kan flyde fra top til bund, bund til top såvel som på tværs af afdelinger .