PERT eller Program Evaluation anmeldelse Technique , er et værktøj, der hjælper projektledere anslå, hvor lang tid det vil tage medarbejderne at udføre trinene i et projekt. Ifølge San Jose State University , skabte udviklerne af Polaris missilprogram PERT fordi missilprogrammet kræves opgaver , der ikke har standard tid estimater for deres færdiggørelse rådighed. PERT inkluderer en tid, skøn for hver projektopgave , overvejer, om hver opgave er fuldført forud for tidsplanen, til sædvanlig tid , eller sent . Uafhængighed

PERT metode forudsætter, at en forsinkelse , der påvirker ét element er uafhængigt af en forsinkelse påvirker et andet element . Ifølge University of Florida , påvirker denne fejl både den tid, det tager at fuldføre en aktivitet og den samlede tid til hver enkelt sti. Denne antagelse kan ikke være rimeligt. Hvis en tornado slår ned en højspændingsledning , for eksempel , vil enhver opgave, der kræver elektricitet opleve en forsinkelse på grund af den samme årsag.
Critical Path

kritiske vej metode eller CPM , bruges ofte sammen med PERT . Den kombinerede metode kaldes PERT /CPM . Den kritiske vej bestemmer hurtigste hastighed for at gennemføre det samlede projekt. Hvis det tager 12 timer for en lastbil til at levere en pakke til en ekstern facilitet, selv om arbejderne på anlægget fuldføre deres opgave i 4 timer, vil lastbilen stadig ikke være der. Men nogle stier er nær- kritisk. Hvis det tager arbejderne 11 timer at gøre deres opgave i stedet, og forsinkelser gøre jobbet tage 13 timer, hvilket vil lastbilen dukke op , før de er færdig , og nær- kritiske vej er netop blevet den kritiske vej.

Estimation

PERT kræver projektledere at estimere projektets færdiggørelse tider. Den samlede nøjagtighed denne metode stadig kræver nøjagtige tid estimater. En unøjagtig tid skøn for en opgave påvirker hele projektet , da det kunne føre projektlederen at vælge den forkerte kritiske vej. Ifølge University of Michigan i Flint, er udvælgelsen af ​​kun tre tidsestimater en meget specifik antagelse i denne model , og andre tid- estimering værktøjer ikke har denne svaghed.
Task Definition < br >

et projekt til at bruge PERT hver aktivitet, der er en del af projektet skal have en klar definition. Det er klart at definere de opgaver, der er del af et projekt er svært, især når projektet indebærer opgaver, der ikke er blevet udført før. Denne gang estimering metode har problemer med ændringer til enhver opgave , der påvirker mængden af ​​tid opgaven vil tage. Et hospital har brug for en time- estimering metode, der gør det muligt at justere sin tidsplan på grund af patientens nødsituationer.