Der er ingen enkelt teknologivurdering protokol. Hver organisation udvikler sin egen protokol at afgøre, om en foreslået teknologi køb eller gennemførelse opfylder organisatoriske behov. Dette er normalt gøres ved at vurdere behovene i organisationen og omkostninger og fordele ved teknologien. Organisatoriske behov

Spørgsmålet om, hvorvidt eller ikke at implementere en ny teknologi er ofte ikke et spørgsmål om , hvorvidt at implementere en teknologi , men som teknologi til at gennemføre . Implementeringen af ny teknologi er undertiden foreslået som en måde at forbedre en organisation , men i andre tilfælde er ny teknologi er nødvendigt for at imødekomme skiftende behov, og det eneste spørgsmål er , hvilken teknologi der bedst opfylder disse behov.
< Br > omkostninger

omkostninger er en vigtig del af at vurdere omkostningerne af ny teknologi, men det er ikke så simpelt som bare at kigge på købsprisen. Omkostningerne ved ny teknologi omfatter også udgifter til vedligeholdelse og reparation , at teknologi , udgifter til uddannelse af personale til at bruge teknologien og omkostningerne ved ændringer, der kræves for at eksisterende teknologier som følge af kontakten.
Salg fordele

fordelene for en organisation er ikke blot et spørgsmål om direkte forbedringer overskud eller omkostningsbesparelser. De kan også omfatte produktivitetsforbedringer , fald i systemets nedetid, miljøforbedringer , forbedringer kunden eller medarbejdertilfredshed og andre indirekte fordele. Alle disse kan vurderes som en del af teknologivurdering .