Daily Archives: March 17, 2014

I sidste uge stoppede Jørgen Bardenfleth som formand for IT-Branchen.

Men det er på ingen måde et farvel til bestyrelsesarbejde.

Tværtimod.

For især siden han forlod Microsoft som administrende direktør igennem en længere årrække, har han nærmest stormet ind i diverse it-bestyrelser.

Det gælder blandt andet EG, Lyngsøe Systems, Athenas og Adactit.

På næste side kan du få et større overblik.

Men hvordan bliver man udpeget, hvad er fremtidsplanerne, og hvor mange flere poster har han tænkt sig at kaste sig over?

Netværket
Hvordan foregår udpegelsen af dig til diverse bestyrelser?

“Det er forskelligt.”

“Jeg har længe gået og forberedt mig på at overgå til bestyrelsesarbejde og blandt andet talt med en række mennesker, jeg har lært at kende igennem netværk, og udtrykt min interesse for bestyrelsesarbejdet,” forklarer Jørgen Bardenfleth.

Han peger på, at han dog også sad i flere bestyrelser, da han var Microsoft-direktør – blandt andet hos GN Store Nord, COWI og DHI.

Hvad er forskellen på direktør og bestyrelsesposten – som du oplever det?

“Typisk er bestyrelsesopgaven et koncentrat af jobbet i ledelsen,” svarer han og peger på arbejde med budget, investeringer, konkurrentdiskussioner og krisehåndtering.

Erfaringen
Hvad er dine styrker som bestyrelsesmedlem/formand?

“Min erfaring med at drive forretning internationalt, primært fra Intel-tiden og den sidste del af tiden hos Microsoft.”

“Forståelse for hvordan it kan transformere mange virksomheder, hvad der skaber den gode arbejdsplads lært blandt andet ved at vinde Great Place to Work to år med Microsoft og min erfaring fra andet bestyrelsesarbejde, blandt andet den store turn-around i GN, der drev aktiekursen fra kurs 10 til 130 i dag.”

“Det tog fem år og rigtig mange møder i bestyrelsen, masser af udskiftninger i ledelsen og flere nye strategier,” forklarer Jørgen Bardenfleth, der også peger på erfaringen som formand for DHI, der opererer i 30 lande med rådgivning om vand.

Fremtiden
Har du planer om at gå ind i flere it-bestyrelser?

“Jeg har rigeligt at se til lige nu, men man afgår efter tur i bestyrelser, og derfor har jeg allerede en dialog et par steder om muligheder til næste år og fremad.” 

I sidste uge – hvor han meddelte at han forlader posten som formand for it-brancheforeningen – blev det samtidig meddelt, at han indtræder i Statens IT Projektråd, som overvåger de store statslige it-projekter.

“Jeg har hele tiden haft et ønske om at vedblive at arbejde med offentlig digitalisering, og efter at arbejdet med Regeringens IKT Vækstteam sluttede i januar, hvor jeg som formand afleverede rapport til Henrik Sass Larsen (S-erhvervsminister, red), har jeg overvejet, hvordan jeg kunne arbejde videre med dette felt,” forklarer han. 

Faktisk træder den travle it-mand også ind som næstformand i en de danske hjælpeorganisationer, der primært arbejder i Afrika.

Hvilken er dog fortsat en lille hemmelighed.

Der bliver vendt op og ned på jobmarkedet i de kommende årtier, mener Microsoft-stifteren Bill Gates.

Om 20 vil en stor del af de job, vi kender i dag, være overtaget af software-robotter, fortalte Gates i sidste uge til en konference afholdt af den amerikanske tænketank The American Enterprise Institute i Washington D.C.

“Software-erstatninger er på vej frem. Det kan være erstatninger for alt fra sygeplejersker til tjenere, og det vil over tid reducere behovet for arbejdskraft. Især når det gælder job, der kræver få kompetencer. Om 20 år vil efterspørgslen efter mange typer kompetencer være betydeligt lavere, end de er i dag, og jeg tror, at mange mennesker slet ikke har indregnet det i deres forventninger,” sagde Bill Gates ifølge erhvervsmediet Business Insider.

Programmører og piloter forsvinder
For nylig viste et studie fra Oxford University i England ligeledes, at robotter i fremtiden vil erstatte mange af de job, som vi kender i dag.

Det kan være alt fra ejendomsmægler og piloter til tech-job som it-supporter og programmører.

Den danske forsker Klaus Æ. Mortensen sagde i den forbindelse til DR.dk, at alle slags rutineprægede job med tiden kan blive automatiseret og erstattet af software, der i mange tilfælde vil være mere driftsikker end et menneske.

Frygter du, at dit it-job kan blive overflødiggjort, har Niels Bertelsen, der er formand for it-fagforeningen Prosa, tidligere anbefalet, at du forsøger at mikse dine it-kompetencer med en anden kompetence, eller at du dykker endnu dybere ned i posen med it-kompetencer.

“Det vil typisk være kompetencer inden for netværk, systemudvikling og it-arkitektur,” sagde Niels Bertelsen til Computerworld tidligere på året.

Gates vil have lavere skat
Til konferencen i Washington D.C. anbefalede Bill Gates ifølge Business Insider, at politikerne også gør en indsats for at sikre, at det  i fremtiden vil være attraktivt for virksomheder at ansætte folk fremfor at gøre brug af automatiseret software.  

Eksempelvis ved at afskaffe indkomstskatten. Samtidig advarede han mod at gøre arbejdskraft dyrere ved at hæve mindstelønnen.

Læs også:
Frygter du at få sparket? Gå i stedet efter disse job-typer 

Robotter overtager disse it-job: Er dit med på listen? 

Der bliver vendt op og ned på jobmarkedet i de kommende årtier, mener Microsoft-stifteren Bill Gates.

Om 20 vil en stor del af de job, vi kender i dag, være overtaget af software-robotter, fortalte Gates i sidste uge til en konference afholdt af den amerikanske tænketank The American Enterprise Institute i Washington D.C.

“Software-erstatninger er på vej frem. Det kan være erstatninger for alt fra sygeplejersker til tjenere, og det vil over tid reducere behovet for arbejdskraft. Især når det gælder job, der kræver få kompetencer. Om 20 år vil efterspørgslen efter mange typer kompetencer være betydeligt lavere, end de er i dag, og jeg tror, at mange mennesker slet ikke har indregnet det i deres forventninger,” sagde Bill Gates ifølge erhvervsmediet Business Insider.

Programmører og piloter forsvinder
For nylig viste et studie fra Oxford University i England ligeledes, at robotter i fremtiden vil erstatte mange af de job, som vi kender i dag.

Det kan være alt fra ejendomsmægler og piloter til tech-job som it-supporter og programmører.

Den danske forsker Klaus Æ. Mortensen sagde i den forbindelse til DR.dk, at alle slags rutineprægede job med tiden kan blive automatiseret og erstattet af software, der i mange tilfælde vil være mere driftsikker end et menneske.

Frygter du, at dit it-job kan blive overflødiggjort, har Niels Bertelsen, der er formand for it-fagforeningen Prosa, tidligere anbefalet, at du forsøger at mikse dine it-kompetencer med en anden kompetence, eller at du dykker endnu dybere ned i posen med it-kompetencer.

“Det vil typisk være kompetencer inden for netværk, systemudvikling og it-arkitektur,” sagde Niels Bertelsen til Computerworld tidligere på året.

Gates vil have lavere skat
Til konferencen i Washington D.C. anbefalede Bill Gates ifølge Business Insider, at politikerne også gør en indsats for at sikre, at det  i fremtiden vil være attraktivt for virksomheder at ansætte folk fremfor at gøre brug af automatiseret software.  

Eksempelvis ved at afskaffe indkomstskatten. Samtidig advarede han mod at gøre arbejdskraft dyrere ved at hæve mindstelønnen.

Læs også:
Frygter du at få sparket? Gå i stedet efter disse job-typer 

Robotter overtager disse it-job: Er dit med på listen? 

Formand Niels Bertelsen fra it-fagforeningen Prosa tager nu bladet fra munden.

Han raser over opkøbsrygter om CSC, hvor medarbejderne efterlades som u-informerede statistister.

“Der er for os ikke nogen tvivl om, at medarbejderinddragelse ikke spiller den store rolle i forbindelse med disse store selskabers salg til endnu større internationale konsortier.”

“Her er den danske virksomhedskultur og tradition for involvering af medarbejderrepræsentanter ikke noget, der fylder meget,” mener Niels Bertelsen.

Computerworld har spurgt ind til, hvordan processen i forbindelse med både Nets nuværende salgsproces, CSC-rygterne og KMD’s tidligere salg er håndteret set ud fra et medarbejdersynspunkt.

Prosa-formanden forklarer, at der er tale om processer, hvor alle oplysninger holdes meget tæt til kroppen, og først når aftalen er i hus, deles informationerne.

Og når det endelig sker, er alle væsentlige beslutninger, der vedrører virksomhedens og dermed medarbejdernes fremtid, taget.

“Selv om noget naturligt nok handler om deres ansvar som børsnoterede selskaber, er det bemærkelsesværdigt, så lidt medarbejderne bliver orienteret,” mener Niels Bertelsen.

CSC-ansatte “bestyrtede”
Han peger konkret på CSC, hvor virksomheden aktuelt er i pressens søgelys på grund af frasalg af netværksforretningen globalt til AT&T.

“Og nu endnu mere hot med opkøbsrygter fra Indien – rygter som ikke afvises,” forklarer Niels Bertelsen.

Medarbejderne er “bestyrtede”, og der er ifølge formanden rejst mange interne spørgsmål hos it-virksomheden.

“Medarbejderne er naturligt bestyrtede over disse rygter og i kølvandet på tre masseafskedigelsesrunder og en virkelighed, hvor alle store danske it-udbud vindes af indiske Tata, har det rejst mange spørgsmål i CSC i den forgange uge,” oplyser han.

Manglen på kommunikation springer i øjene, mener han.

“CSC ønskede heller ikke internt at sige noget – andet end, at direktørens (Jørgen Jacobsen, red.) samtidige ophold i Indien skyldtes en kundeinvitation,” lyder det fra Prosa-formanden.

Niels Bertelsen vurderer, at interessen fra Indien i forhold til CSC Nordic er “naturlig nok” – der er her tale om en meget stor indgang til public-området, som inderne ikke selv vil kunne tilkæmpe sig adgang til.

CSC har i Danmark en ledende rolle på det store offentlige forretningsområde og har også tilsvarende opgaver i Norge og Sverige, om end i mindre omfang.

Tata, TCS og HCL har meget store forretningsandele på det private område i Norden, men stort set ingen fod indenfor på det offentlige område – og det kan CSC hjælpe med, vurderer Niels Bertelsen 

Hos KMD spiller de samme mekanismer ind.

“Det samme billede gør sig gældende for KMD – de er også markedsledende i Danmark på det offentlige område og har modsat CSC ikke selv en integreret organisation, der kan anvendes ved off shoring af opgaver til Indien,” forklarer han.

Tusindvis af ansatte tæt på opkøb
“KMD tilkendegav i forbindelse med deres seneste masseafskedigelse, at de ville intensivere deres arbejde med off shoring, og her vil de formentlig også have brug for en eller anden alliance på det indiske marked eller fra en operatør, der allerede er i Indien eller Bangladesh og som dermed kan bibringe dem en konkurrencemæssig fordel,” forklarer Niels Bertelsen videre.

“Så KMD kunne være næste mål for en rygtestrøm om opkøb eller alliancer,” frygter Prosa-formanden.

Hos KMD er beskæftiget cirka 3.000 ansatte, hos Nets er tallet cirka 2.800 ansatte og hos CSC Danmark er tallet små 1.200 ansatte.

Nets og KMD har ikke ønsket at kommentere ovenstående. 

Det samme gælder CSC, hvor presseansvarlig Vivi Hals Meinertsen i en mail skriver:

“CSC ønsker fortsat ikke at kommentere på spekulationer og rygter.”

Formand Niels Bertelsen fra it-fagforeningen Prosa tager nu bladet fra munden.

Han raser over opkøbsrygter om CSC, hvor medarbejderne efterlades som u-informerede statistister.

“Der er for os ikke nogen tvivl om, at medarbejderinddragelse ikke spiller den store rolle i forbindelse med disse store selskabers salg til endnu større internationale konsortier.”

“Her er den danske virksomhedskultur og tradition for involvering af medarbejderrepræsentanter ikke noget, der fylder meget,” mener Niels Bertelsen.

Computerworld har spurgt ind til, hvordan processen i forbindelse med både Nets nuværende salgsproces, CSC-rygterne og KMD’s tidligere salg er håndteret set ud fra et medarbejdersynspunkt.

Prosa-formanden forklarer, at der er tale om processer, hvor alle oplysninger holdes meget tæt til kroppen, og først når aftalen er i hus, deles informationerne.

Og når det endelig sker, er alle væsentlige beslutninger, der vedrører virksomhedens og dermed medarbejdernes fremtid, taget.

“Selv om noget naturligt nok handler om deres ansvar som børsnoterede selskaber, er det bemærkelsesværdigt, så lidt medarbejderne bliver orienteret,” mener Niels Bertelsen.

CSC-ansatte “bestyrtede”
Han peger konkret på CSC, hvor virksomheden aktuelt er i pressens søgelys på grund af frasalg af netværksforretningen globalt til AT&T.

“Og nu endnu mere hot med opkøbsrygter fra Indien – rygter som ikke afvises,” forklarer Niels Bertelsen.

Medarbejderne er “bestyrtede”, og der er ifølge formanden rejst mange interne spørgsmål hos it-virksomheden.

“Medarbejderne er naturligt bestyrtede over disse rygter og i kølvandet på tre masseafskedigelsesrunder og en virkelighed, hvor alle store danske it-udbud vindes af indiske Tata, har det rejst mange spørgsmål i CSC i den forgange uge,” oplyser han.

Manglen på kommunikation springer i øjene, mener han.

“CSC ønskede heller ikke internt at sige noget – andet end, at direktørens (Jørgen Jacobsen, red.) samtidige ophold i Indien skyldtes en kundeinvitation,” lyder det fra Prosa-formanden.

Niels Bertelsen vurderer, at interessen fra Indien i forhold til CSC Nordic er “naturlig nok” – der er her tale om en meget stor indgang til public-området, som inderne ikke selv vil kunne tilkæmpe sig adgang til.

CSC har i Danmark en ledende rolle på det store offentlige forretningsområde og har også tilsvarende opgaver i Norge og Sverige, om end i mindre omfang.

Tata, TCS og HCL har meget store forretningsandele på det private område i Norden, men stort set ingen fod indenfor på det offentlige område – og det kan CSC hjælpe med, vurderer Niels Bertelsen 

Hos KMD spiller de samme mekanismer ind.

“Det samme billede gør sig gældende for KMD – de er også markedsledende i Danmark på det offentlige område og har modsat CSC ikke selv en integreret organisation, der kan anvendes ved off shoring af opgaver til Indien,” forklarer han.

Tusindvis af ansatte tæt på opkøb
“KMD tilkendegav i forbindelse med deres seneste masseafskedigelse, at de ville intensivere deres arbejde med off shoring, og her vil de formentlig også have brug for en eller anden alliance på det indiske marked eller fra en operatør, der allerede er i Indien eller Bangladesh og som dermed kan bibringe dem en konkurrencemæssig fordel,” forklarer Niels Bertelsen videre.

“Så KMD kunne være næste mål for en rygtestrøm om opkøb eller alliancer,” frygter Prosa-formanden.

Hos KMD er beskæftiget cirka 3.000 ansatte, hos Nets er tallet cirka 2.800 ansatte og hos CSC Danmark er tallet små 1.200 ansatte.

Nets og KMD har ikke ønsket at kommentere ovenstående. 

Det samme gælder CSC, hvor presseansvarlig Vivi Hals Meinertsen i en mail skriver:

“CSC ønsker fortsat ikke at kommentere på spekulationer og rygter.”

Flere afgørelser udgjorde en bombe under it-konsulenters arbejde – regler om skat af såkaldt arbejdsudleje.

Men nu har Skat skiftet kurs – og demonterer bomben.

Dansk Industri jubler.

“DI har længe kæmpet for en lempelse af reglerne om arbejdsudlejeskat. At det nu er lykkedes, er særdeles positivt,” udtaler chefkonsulent Camilla Christensen fra Dansk Industri.

Den oprindelige stramning af Skat på arbejdsudleje betød blandt andet og lidt firkantet, at flere udenlandske it-konsulenter, der udfører arbejde i Danmark, vil falde ind under det, der kaldes “arbejdsudleje-reglerne”.

Læs mere om reglerne her.

Færre rammes
De nye retningslinjer, der er sendt i høring af Skat i mandags, indebærer dog en markant lempelse, der får stor betydning for rådgiverbranchen – ikke mindst it-virksomheder, vurderer hun.

Kernen i lempelsen er lidt teknisk, men ligger i detajlen.

“Hidtidig praksis har ikke inddraget, hvem der reelt er arbejdsgiver,” forklarer hun.

Kort fortalt går lempelsen på følgende:

Hidtil er der alene set på, om det arbejde, der udføres, lå inden for den danske virksomheds forretningsområde. Det er ikke længere tilstrækkeligt.

Efter den nye praksis er det også en betingelse, at den danske virksomhed reelt agerer arbejdsgiver i forhold til den udenlandske medarbejder.

Om det er tilfældet, vil afhænge af en række kriterier – som for eksempel om den danske virksomhed leder og har ansvaret for arbejdet, forklarer chefkonsulenten de lettere indviklede regler.

“For virksomhederne har det særligt betydning, at praksis nu lempes i forhold til underleverandøraftaler,” forklarer hun.

Den nye praksis vil betyde, at virksomhederne kan benytte underleverandører – også inden for samme branche – uden at blive ramt af reglerne om arbejdsudleje, hvis den udenlandske virksomhed reelt er arbejdsgiver, oplyser hun.

Skat noterer glæden
Derfor glæden hos Dansk Industri.

Hos Skat har man noteret sig Dansk Industris positive reaktion på ændringen.

I hvert fald skriver direktør hos Skat Jesper Rønnow på Twitter:

Positiv reaktion fra #DI om de nye regler for #arbejdsudleje, der p.t. er i høring http://t.co/r4q2lBTqSQ #dkskat

— Jesper Rønnow (@roennowsimonsen) 13. marts 2014

Læs også:

It-konsulenter i slem kattepine: Men håb forude

Bombe under it-konsulenter: Skat slår hårdt ned

Flere afgørelser udgjorde en bombe under it-konsulenters arbejde – regler om skat af såkaldt arbejdsudleje.

Men nu har Skat skiftet kurs – og demonterer bomben.

Dansk Industri jubler.

“DI har længe kæmpet for en lempelse af reglerne om arbejdsudlejeskat. At det nu er lykkedes, er særdeles positivt,” udtaler chefkonsulent Camilla Christensen fra Dansk Industri.

Den oprindelige stramning af Skat på arbejdsudleje betød blandt andet og lidt firkantet, at flere udenlandske it-konsulenter, der udfører arbejde i Danmark, vil falde ind under det, der kaldes “arbejdsudleje-reglerne”.

Læs mere om reglerne her.

Færre rammes
De nye retningslinjer, der er sendt i høring af Skat i mandags, indebærer dog en markant lempelse, der får stor betydning for rådgiverbranchen – ikke mindst it-virksomheder, vurderer hun.

Kernen i lempelsen er lidt teknisk, men ligger i detajlen.

“Hidtidig praksis har ikke inddraget, hvem der reelt er arbejdsgiver,” forklarer hun.

Kort fortalt går lempelsen på følgende:

Hidtil er der alene set på, om det arbejde, der udføres, lå inden for den danske virksomheds forretningsområde. Det er ikke længere tilstrækkeligt.

Efter den nye praksis er det også en betingelse, at den danske virksomhed reelt agerer arbejdsgiver i forhold til den udenlandske medarbejder.

Om det er tilfældet, vil afhænge af en række kriterier – som for eksempel om den danske virksomhed leder og har ansvaret for arbejdet, forklarer chefkonsulenten de lettere indviklede regler.

“For virksomhederne har det særligt betydning, at praksis nu lempes i forhold til underleverandøraftaler,” forklarer hun.

Den nye praksis vil betyde, at virksomhederne kan benytte underleverandører – også inden for samme branche – uden at blive ramt af reglerne om arbejdsudleje, hvis den udenlandske virksomhed reelt er arbejdsgiver, oplyser hun.

Skat noterer glæden
Derfor glæden hos Dansk Industri.

Hos Skat har man noteret sig Dansk Industris positive reaktion på ændringen.

I hvert fald skriver direktør hos Skat Jesper Rønnow på Twitter:

Positiv reaktion fra #DI om de nye regler for #arbejdsudleje, der p.t. er i høring http://t.co/r4q2lBTqSQ #dkskat

— Jesper Rønnow (@roennowsimonsen) 13. marts 2014

Læs også:

It-konsulenter i slem kattepine: Men håb forude

Bombe under it-konsulenter: Skat slår hårdt ned