1. Stol ikke for stærkt på et enkelt produkt eller marked. GoPros forretning var stærkt afhængig af dets actionkameraer, hvilket gjorde virksomheden sårbar over for ændringer i forbrugernes præferencer og konkurrence fra andre virksomheder.

2. Vær forberedt på at tilpasse sig skiftende markedsforhold. GoPro var langsom med at tilpasse sig det skiftende marked for actionkameraer, hvilket førte til et fald i salget.

3. Invester i forskning og udvikling. GoPro investerede ikke nok i forskning og udvikling, hvilket førte til, at virksomheden kom bagud i forhold til sine konkurrenter, hvad angår innovation.

4. Administrer din forsyningskæde omhyggeligt. GoPro havde problemer med sin forsyningskæde, hvilket førte til forsinkelser i at få sine produkter på markedet.

5. Vær opmærksom på dit brands omdømme. GoPros brandomdømme blev skadet af negativ presse om dets produkter og kundeservice.

6. Hav en klar og konsekvent marketingstrategi. GoPros marketingstrategi var ikke altid klar eller konsekvent, hvilket førte til forvirring blandt forbrugerne.

7. Vær forsigtig med opkøb. GoPro foretog flere opkøb, der ikke lykkedes, hvilket spildte penge og ressourcer.

8. Har et stærkt økonomisk fundament. GoPros økonomiske fundament var ikke stærkt nok til at klare stormen af ​​faldende salg og konkurrence.

9. Vær realistisk omkring dit vækstpotentiale. GoPros vækstforventninger var for ambitiøse, hvilket førte til skuffelse blandt investorerne.

10. Vær ikke bange for at bede om hjælp. GoPro var tøvende med at bede om hjælp fra eksterne kilder, hvilket førte til, at virksomheden begik flere fejl, end den ellers ville have gjort.