Nøgleaspekter og mål for et præstationsstyringssystem omfatter:

- Måljustering: Sikring af, at individuelle medarbejdermål er afstemt med organisationens strategiske mål.

- Feedback og udvikling: At give regelmæssig feedback til medarbejderne om deres præstationer og identificere områder for forbedring og udvikling.

- Vurdering: Udførelse af præstationsvurderinger for formelt at vurdere og dokumentere medarbejdernes præstationer baseret på forudbestemte kriterier.

- Incitamenter og belønninger: Sammenkædning af præstationsevalueringer til incitamentskompensations- og belønningssystemer for at anerkende og tilskynde til høje præstationsniveauer.

- Løbende kommunikation: Etablering af en kultur for løbende kommunikation mellem ledere og medarbejdere om præstationsforventninger, fremskridt og muligheder for udvikling.

- Retfærdighed og gennemsigtighed: Design og implementering af systemet på en retfærdig og gennemsigtig måde, tydeligt at kommunikere præstationsforventninger og -kriterier til medarbejderne.

- Medarbejdervækst: Fremme en kultur for personlig udvikling og bemyndige medarbejdere til at tage ejerskab over deres præstationsforbedringer.

- Ydeevneforbedring: Identifikation af underpræsterende medarbejdere og igangsættelse af passende udviklingsplaner eller afhjælpende handlinger for at forbedre deres præstationer eller løse præstationsproblemer.

Overordnet set sigter et veldesignet performance management-system på at drive individuel og organisatorisk succes ved at fremme en højtydende kultur, motivere medarbejdere og sikre, at arbejdsstyrken besidder de færdigheder, kompetencer og motivation, der er nødvendige for at nå fælles organisatoriske mål.