Monthly Archives: May 2014

Google lukker kritiske huller i Chrome – hent opdateringen nu




Google har frigivet en ny opdatering til Chrome-browseren, der lukker tre kritiske sårbarheder.

USA’s CERT-organisation har advaret om, at nogle af disse sårbarheder kan gøre det muligt for it-kriminelle at få kontrol med brugerens maskine.

Det skriver blandt andre Threatpost.

Samtidig indeholder Google-opdateringen også en løsning på Flash-problemer i Chrome, som en del brugere har været plaget af.

Google skriver selv om Chrome-opdateringen, at den nye Chrome-version også “reparerer et antal crashes og andre fejl” i browseren.

Hvis du vil sikre, at din Chrome-browser er opdateret til den seneste version, 34.0.1847.137, kan du i øverste højre hjørne vælge “Om Google Chrome.”

Også Internet Explorer har på det seneste været plaget af flere alvorlige huller, som Microsoft har udsendt opdateringer for at lappe.

Læs også:

16 udvidelser der giver dig fuld kontrol over din browser

Alle dine browsere er blevet hacket sønder og sammen



Posted in computer.

Dansk CIO på afgørende mission: Sådan skal fremtidens it fungere




Jesper Erichsen

Titel: CIO i DSV
Alder: 50
Uddannelse: Cand.merc fra Handelshøjskolen/CBS i København

Har ansvaret for 275 ansatte i Group IT. Det er fordelt på Danmark, Holland, Polen, Hong Kong, Nordamerika, England og Tyskland.

DSV har 22.000 ansatte og havde sidste år en omsætning på 46 milliarder kroner.

Karriereforløb

2010 – CIO, DSV

2004 – 2010 CIO, Arla Foods

2002 – 2004 Program director, ETT ARLA, Arla Foods

1999 – 2002 Business Development Manager, Arla Foods Germany

1997 – 1999 Divisionschef, Sahva A/S

1992 – 1997 Adm. Direktør og Partner, Action Learning Partners

1990 – 1992 Chefkonsulent og kontorleder, Deloitte & Touche

1987 – 1990 Chefkonsulent, AIM Management

Læs også:

Her er Danmarks fem bedste it-chefer


Årets CIO 2014: Jesper Erichsen, CIO i transport og logistik-virksomheden DSV, er på vej til at tage hul på en ny it-strategi.

Hvordan it kan bidrage til værdiskabelsen hos DSV’s kunder, lyder det grundlæggende tema.

“Vi begynder at kigge mere ud på vores brugere og særligt på DSV’s kunder,” fortæller han om den nye strategi, der ventes af være klar senere i denne måned og skal sætte kursen for it-arbejdet i DSV i de kommende år.

De seneste fire år har Jesper Erichsen og it-organisationen i DSV i høj grad haft fokus på konsolidering efter insourcing af it-opgaver fra Accenture og IBM.

“Det var vi færdige med i 2010, og siden da har vi arbejdet intensivt på at konsolidere både vores infrastruktur og vores applikations-landskab og på at globalisere det, så vi har mulighed for at skalere og dermed følge med den vækst-strategi, som DSV har lagt.”

Den nye it-strategi bygger videre på det fundament, forklarer Jesper Erichsen, der er en af fem nominerede til titlen som Årets CIO 2014.

“Vi har fået skabt et fundament for at kunne gøre noget mere for vores kunder, og så er der også en tidsmæssig sammenhæng med DSV’s overordnede strategi. Den handler grundlæggende om to ting: Om at komme tættere på vores kunder og om, hvordan vi sørger for, at vi driver vores forretning så effektivt som overhovedet muligt.”

Det skal it sikre hos DSV
DSV fungerer som en mellemled i transport-industrien, idet virksomheden ikke selv har lastbiler, fly eller skibe. I stedet er det DSV, der sikrer, at tingene kommer fra A til B hurtigst muligt og mest effektivt.

“Vi er en service-virksomhed, og det er low-margin. Så hvordan sikrer vi, at vi giver kunderne noget, de ikke kan få andre steder, og at vi gør det så effektivt, at vi er i stand til at tjene penge?” lyder de centrale spørgsmål, som CIO’en har til opgave at komme med svar på ved hjælp af nye it-løsninger.

“En af de ting, it kan hjælpe med, er at skabe nogle unikke funktionaliteter for vores kunder og gøre det let for dem at bruge dem.”

Et konkret eksempel på det er My DSV, der blandt andet giver kunderne adgang til track&trace og til informationer om, hvornår de skal begynde at se på fortoldningen, forklarer CIO’en.

“Det er også, at kunden har mulighed for at optimere sin egen supply chain ved at bruge nogle af de services, som vi giver ham, og at vi tilvejebringer nogle informationer for vores kunder, så de kan spare penge.”

Sådan kan it hjælpe kunderne
Jesper Erichsen betegner det som en fuld digitalisering af supply chain. Han opridser et eksempel på, hvad det konkret vil sige:

Tre paller skal sendes fra Horsens til Budapest. I og med, at DSV ikke ejer lastbilen, og at chaufføren ikke er ansat hos DSV, kan han ikke bare blive udstyret med en mobil enhed – for næste dag kører han måske for en anden transport-virksomhed.

“Vi har så udviklet nogle apps, som chaufføren kan downloade til sin telefon. Det betyder, at når han afleverer pallerne i Budapest, så kan kunden derude skrive under på mobiltelefonen, så vi har et digitalt proof of delivery. Det kan vi sende tilbage til afsenderen, så han kan sende sin regning med det samme.”

Førhen indebar den proces fysiske underskrifter og fax og kunne tage op til flere dage, forklarer Jesper Erichsen.

Et andet eksempel er, hvis der er en skade på noget af det, der er blevet transporteret.

“Det kan han indberette fuldt digitalt. Han skal ikke ringe op eller noget.”


Artiklen fortsætter på næste side…


Posted in computer.

Dansk CIO på afgørende mission: Sådan skal fremtidens it fungere




Jesper Erichsen

Titel: CIO i DSV
Alder: 50
Uddannelse: Cand.merc fra Handelshøjskolen/CBS i København

Har ansvaret for 275 ansatte i Group IT. Det er fordelt på Danmark, Holland, Polen, Hong Kong, Nordamerika, England og Tyskland.

DSV har 22.000 ansatte og havde sidste år en omsætning på 46 milliarder kroner.

Karriereforløb

2010 – CIO, DSV

2004 – 2010 CIO, Arla Foods

2002 – 2004 Program director, ETT ARLA, Arla Foods

1999 – 2002 Business Development Manager, Arla Foods Germany

1997 – 1999 Divisionschef, Sahva A/S

1992 – 1997 Adm. Direktør og Partner, Action Learning Partners

1990 – 1992 Chefkonsulent og kontorleder, Deloitte & Touche

1987 – 1990 Chefkonsulent, AIM Management

Læs også:

Her er Danmarks fem bedste it-chefer


Årets CIO 2014: Jesper Erichsen, CIO i transport og logistik-virksomheden DSV, er på vej til at tage hul på en ny it-strategi.

Hvordan it kan bidrage til værdiskabelsen hos DSV’s kunder, lyder det grundlæggende tema.

“Vi begynder at kigge mere ud på vores brugere og særligt på DSV’s kunder,” fortæller han om den nye strategi, der ventes af være klar senere i denne måned og skal sætte kursen for it-arbejdet i DSV i de kommende år.

De seneste fire år har Jesper Erichsen og it-organisationen i DSV i høj grad haft fokus på konsolidering efter insourcing af it-opgaver fra Accenture og IBM.

“Det var vi færdige med i 2010, og siden da har vi arbejdet intensivt på at konsolidere både vores infrastruktur og vores applikations-landskab og på at globalisere det, så vi har mulighed for at skalere og dermed følge med den vækst-strategi, som DSV har lagt.”

Den nye it-strategi bygger videre på det fundament, forklarer Jesper Erichsen, der er en af fem nominerede til titlen som Årets CIO 2014.

“Vi har fået skabt et fundament for at kunne gøre noget mere for vores kunder, og så er der også en tidsmæssig sammenhæng med DSV’s overordnede strategi. Den handler grundlæggende om to ting: Om at komme tættere på vores kunder og om, hvordan vi sørger for, at vi driver vores forretning så effektivt som overhovedet muligt.”

Det skal it sikre hos DSV
DSV fungerer som en mellemled i transport-industrien, idet virksomheden ikke selv har lastbiler, fly eller skibe. I stedet er det DSV, der sikrer, at tingene kommer fra A til B hurtigst muligt og mest effektivt.

“Vi er en service-virksomhed, og det er low-margin. Så hvordan sikrer vi, at vi giver kunderne noget, de ikke kan få andre steder, og at vi gør det så effektivt, at vi er i stand til at tjene penge?” lyder de centrale spørgsmål, som CIO’en har til opgave at komme med svar på ved hjælp af nye it-løsninger.

“En af de ting, it kan hjælpe med, er at skabe nogle unikke funktionaliteter for vores kunder og gøre det let for dem at bruge dem.”

Et konkret eksempel på det er My DSV, der blandt andet giver kunderne adgang til track&trace og til informationer om, hvornår de skal begynde at se på fortoldningen, forklarer CIO’en.

“Det er også, at kunden har mulighed for at optimere sin egen supply chain ved at bruge nogle af de services, som vi giver ham, og at vi tilvejebringer nogle informationer for vores kunder, så de kan spare penge.”

Sådan kan it hjælpe kunderne
Jesper Erichsen betegner det som en fuld digitalisering af supply chain. Han opridser et eksempel på, hvad det konkret vil sige:

Tre paller skal sendes fra Horsens til Budapest. I og med, at DSV ikke ejer lastbilen, og at chaufføren ikke er ansat hos DSV, kan han ikke bare blive udstyret med en mobil enhed – for næste dag kører han måske for en anden transport-virksomhed.

“Vi har så udviklet nogle apps, som chaufføren kan downloade til sin telefon. Det betyder, at når han afleverer pallerne i Budapest, så kan kunden derude skrive under på mobiltelefonen, så vi har et digitalt proof of delivery. Det kan vi sende tilbage til afsenderen, så han kan sende sin regning med det samme.”

Førhen indebar den proces fysiske underskrifter og fax og kunne tage op til flere dage, forklarer Jesper Erichsen.

Et andet eksempel er, hvis der er en skade på noget af det, der er blevet transporteret.

“Det kan han indberette fuldt digitalt. Han skal ikke ringe op eller noget.”


Artiklen fortsætter på næste side…


Posted in computer.

Dur ikke længere: Microsoft klar med ny Windows Store





Den nye Windows Store.



App-butikkerne er ikke bare helt afgørende på smartphones og tablet-pc’er, men i stigende grad på computere i det hele taget.

Det skal være nemt og hurtigt at finde frem til ny software og at installere det på maskinen.

Det gælder også i Microsoft-land, hvor selskabet nu lancerer en ny version af Windows Store i forbindelse med Windows 8.1. Update.

“Hvis du allerede har installeret Windows 8.1 Update, bør dagens nye Windows Store snart dukke op i Windows Update. De fleste af jer vil modtage opdateringen automatisk,” meddeler Microsoft i et blogindlæg.

“I dag ruller vi en ny opdatering ud, der fokuserer på forbedringer af Windows Store, der adresserer kunde-feedback og gør det meget lettere at finde de apps, du ønsker, til din Windows-pc eller tablet.”

Konkret har Microsoft blandt andet indført, at selve navigationen tager udgangspunkt i de mest populære apps, kategorier og samlinger.

Microsoft lover også, at der vil komme flere gode samlinger af apps til brugerne, og at flere af disse samlinger vil være at finde direkte på startskærmen i Windows Store, ligesom man vil blive præsenteret for aktuelle tilbud.

Det skal også være blevet lettere for app-udviklerne at linke apps, sådan at kunderne automatisk får adgang til den samme app på forskellige Windows-maskiner, når de først har downloadet den ét sted.

Læs også:

Få styr på Windows 8.1 Update 1: Sådan fungerer det

Apps til Windows 8: Derfor ændrer de alt ved pc’en



Posted in computer.

Dur ikke længere: Microsoft klar med ny Windows Store





Den nye Windows Store.



App-butikkerne er ikke bare helt afgørende på smartphones og tablet-pc’er, men i stigende grad på computere i det hele taget.

Det skal være nemt og hurtigt at finde frem til ny software og at installere det på maskinen.

Det gælder også i Microsoft-land, hvor selskabet nu lancerer en ny version af Windows Store i forbindelse med Windows 8.1. Update.

“Hvis du allerede har installeret Windows 8.1 Update, bør dagens nye Windows Store snart dukke op i Windows Update. De fleste af jer vil modtage opdateringen automatisk,” meddeler Microsoft i et blogindlæg.

“I dag ruller vi en ny opdatering ud, der fokuserer på forbedringer af Windows Store, der adresserer kunde-feedback og gør det meget lettere at finde de apps, du ønsker, til din Windows-pc eller tablet.”

Konkret har Microsoft blandt andet indført, at selve navigationen tager udgangspunkt i de mest populære apps, kategorier og samlinger.

Microsoft lover også, at der vil komme flere gode samlinger af apps til brugerne, og at flere af disse samlinger vil være at finde direkte på startskærmen i Windows Store, ligesom man vil blive præsenteret for aktuelle tilbud.

Det skal også være blevet lettere for app-udviklerne at linke apps, sådan at kunderne automatisk får adgang til den samme app på forskellige Windows-maskiner, når de først har downloadet den ét sted.

Læs også:

Få styr på Windows 8.1 Update 1: Sådan fungerer det

Apps til Windows 8: Derfor ændrer de alt ved pc’en



Posted in computer.

Køb en sej spille-bærbar til halv pris

Posted in computer.

Hver anden ingeniør er på jobjagt

Danske ingeniører er igen begyndt at drømme om nye karriereudfordringer. Ingeniørens profilanalyse foretaget blandt et repræsentativt udsnit af danske ingeniører viser, at 48 pct. forventer at søge nyt job i det kommende år. Det er det højeste antal siden 2007 og dobbelt så mange som i kriseårene 2008-2012.

Ingeniørerne reagerer på de mere positive forventninger, som meldes ud fra ingeniørvirksomhederne, lyder forklaringen fra Christina Just, direktør i Capax Recruitment, et datterselskab i Mediehuset Ingeniøren.

Læg dit CV på Jobfinder og bliv synlig for arbejdsgiverne

»Optimismen smitter af på ingeniørmedarbejderne, der begynder at tro på, at de kan skubbe deres karriere videre,« siger hun og fortæller, at den stigende lyst til jobskifte mærkes af virksomhedens konsulenter:

»Vi oplever, at kandidater, der sidder i job, er mere interesseret at tale med os headhuntere i dag end tidligere. Der er også flere og flere tunge profiler, der selv tager kontakt til os.«


Et sundhedstegn kalder arbejdsmarkedsforsker Flemming Ibsen, Aalborg Universitet, ingeniørernes voksende appetit på nye job. »Meget tyder på, at industrien har det bedre, og det skaber flere jobåbninger,« vurderer han.

Flemming Ibsen, arbejdsmarkedsforsker fra Aalborg Universitet, kalder ingeniørernes mod på nye udfordringer et ‘sundhedstegn’.

»Der er en klar sammenhæng mellem mobilitet og konjunktur­bevægelser. Meget tyder på, at industrien har det bedre, og det skaber flere jobåbninger,« siger han.

Den udvikling bekræftes i en opgørelse fra IDA, som viser, at der var over fem gange flere job­opslag for ingeniører i marts 2014 end i samme måned i 2009. Samme tendens ses hos Ingeniørens jobportal Jobfinder, hvor antallet af jobannoncer er steget med 26 pct. fra 1. kvartal sidste år til 1. kvartal i år.

Den større lyst til jobskifte mærker Ingeniørforeningen, IDA også helt konkret i tilmeldingerne til foreningens jobsøgningskurser. De har i den seneste tid været overbookede, og der er nu venteliste til kurset.

Karriererådgiver i IDA Jeanette Svendsen oplever en stigning af medlemmer, der er kørt træt i deres job og derfor søger videre:

»Mange har siddet i uhensigtsmæssige stillinger for længe. Arbejdsmarkedet er blevet mere råt igennem kriseårene, og mange har fået større arbejdsmængder og flere administrative opgaver, der ikke svarer til deres styrker. Det tærer på trivslen,« siger hun.

Både Jeanette Svendsen og Christina Just peger på, at krisen også har fået mange virksomheder til at slække på efteruddannelse og faglig udvikling af ingeniørerne:

Skal virksomhederne holde på medarbejderne, må de vende den udvikling og satse på en større grad af medarbejderpleje, understreger Christina Just:

»Det er vigtigt, at lederne nu får budget til at indfri nogle af medarbejdernes ønsker. Det kan være langt billigere at sikre folk efteruddannelse end at skulle erstatte dem med nye folk, fordi de er smuttet over til konkurrenten,« siger hun.

Læs også: Sådan bruger du LinkedIn i din jobsøgning

Ingeniørens profilanalyse viser imidlertid også, at ingeniører generelt er glade for deres arbejdsplads. Kun omkring 5 procent svarer, at de er utilfredse. For hovedparten af ingeniørerne er ønsket om et jobskifte altså ikke begrundet i utilfredshed.

»Det er mennesker, der trænger til nye udfordringer efter at have siddet samme sted i flere år. Den naturlige udskiftning er ikke blevet forløst gennem krisen. Nu vil ingeniørerne have gang i deres karriere igen,« slutter Christina Just.

Posted in computer.

Ekspert-rapport advarede DSB om IC4′s fejlramte akselkasser for fire år siden

Allerede i 2010 blev DSB gjort opmærksom på træthedsbrud på IC4. En rapport, som Ingeniøren har fået indsigt i, viser at to tilfælde af revner i akselkassser i IC4 i 2010 tydede på ualmindelig udmattelse i akslerne.

»Det leder til et øjensynligt udmattelsesproblem, som jeg tror skyldes en fejldimensionering eller manglende dimensionering,« siger professor i materialer Karl Brian Nielsen fra Aalborg Universitets Institut for Mekanik og Produktion.

Trods advarslerne konkluderede DSB ikke, at revnerne tydede på et generelt problem, men at de skyldtes påkørsler.

Derfor undlod DSB at fortælle konsulentfirmaet Atkins om de revnede akselkasser dengang. Men i april i år blev der konstateret nye eksempler på revner og brækkede akselkasser. Denne gang på mellemliggende aksler, så påkørsler næppe kunne være forklaringen.

Trafikstyrelsen advarede om mulighed for afsporing i værste fald, og styrelsen forlangte en årsagsforklaring, der senest skal foreligge i dag.

Læs også: Ny IC4-fejl: Brækket akselkasse kan afspore togene

Det er Schaeffler Technology i Tyskland, der fik komponenterne til analyse. De antyder ikke, at skaderne skyldtes en påkørsel. Tværtimod antyder de, at der er tegn på ‘fretting’ såvel som »udefra-startende udmattelse«.

Professor Karl Brian Nielsen har læst rapporten fra Schaeffler Technology.

»Da det konkluderes, at materiale, fremstilling og håndværk er okay – men dog leder til et øjensynligt udmattelsesproblem – tror jeg, det skyldes en fejldimensionering eller manglende dimensionering,« siger han.

Læs også: IDA-ekspert: Hvis IC4 var en Toyota, var en million biler kaldt tilbage

Ingeniøren har endnu ikke fået indsigt i rapporten fra Force Technology, men ifølge Schaeffler-rapporten skulle den undersøgte akselkasse dengang have det samme skadesmønster som den, der blev undersøgt i marts 2011.

DSB forsvarer: Første revner skete på frontaksler

Skader på akslerne opstod på forreste aksel, hvor et tog normalt vil påkøre noget. Derfor kædede DSB træthedsbruddene sammen med påkørslerne.

»På grund af den meget kraftige påvirkning fra påkørslen af sporstopperen, opstod udmattelsesbruddet – en kærv, som førte til revnerne. Da begge skader skete på frontakslerne, antog man dengang, at det var årsagen,« forklarer direktør for DSB Vedligehold Steen Schougaard Christensen.

Jeg er da en kende bekymret, hvis det her er et udmattelsesproblem. Så er der jo stor sandsynlighed for, at det også vil være et problem på alle de andre toge.
Karl Brian Nielsen, professor i materialer, Aalborg Universitet.

Ifølge direktøren har DSB kun registreret påkørsler af sporstopperne for de toge, hvor der blev fundet revner i 2010. Derfor udledte DSB, at påkørslerne måtte være forklaringen på revnerne.

To måneder efter DSB modtog Schaeffler-rapporten, gav transportministeriet konsulentvirksomheden Atkins den omfattende opgave at afdække problemer med IC4-togene. Men DSB udleverede ikke de dokumenter, der omhandlede revnerne i akselkasserne.

»Vi mente, vi havde forklaringen, at man naturligvis ikke må påkøre sporstopperne på værkstederne, men jeg vil helst ikke svare på, hvad man skulle og ikke skulle have gjort dengang. Man vurderede, at man derved havde fundet årsagen, og at der ikke var tale om et generelt problem. Derfor sendte man ikke rapporterne med til Atkins,« forklarer Steen Schougaard Christensen.

Men professor Karl Brian Nielsen mener ikke, at det umiddelbart er særlig sandsynligt, at begge toge var blevet påkørt samme sted.

»Jeg er da en kende bekymret, hvis det her er et udmattelsesproblem. Så er der jo stor sandsynlighed for, at det også vil være et problem på alle de andre toge. Det kunne måske forebygges ved løbende inspiceringer, hvis man kan opdage revneinitiering og kontrollere revnevæksten og nå at tage toget ud af drift. Men ud fra denne rapport kan det ikke konkluderes, hvorvidt dette er en mulighed,« siger han.

Posted in computer.

Nu kommer sydhavnsmetroen alligevel

Nu får Københavns Kommune opfyldt sit længe nærede ønske om en Sydhavnsmetro. Samtidig bliver Nordhavnsmetroen forlænget med flere stationer. Den samlede pris er 8,6 milliarder kroner. Den overvældende metroudvidelse er blevet mulig, efter at Folketingets partier bortset fra Enhedslisten har lavet en aftale med Metroselskabets anden ejer, Københavns Kommune.

Beslutningen glæder naturligt nok Københavns teknik- og miljøborgmester Morten Kabell, Enhedslisten:

»Det er en rigtig god nyhed, at der ny er fundet en aftale om Metro til Sydhavn og mere Metro til Nordhavn. Vi skal have færre biler i byen ved at tilbyde københavnerne og pendlerne kollektiv transport af høj kvalitet og gode forhold for byens mange cyklister,« siger han, der altså ikke er enig med sine partikammerater i Folketinget.

I hvor høj grad de 8,6 milliarder kroner hjælper med at nå målet om færre biler, er dog et åbent spørgsmål. Ifølge Metroselskabets egen udredning af sydhavnsmetroen, vil den på en ganske almindelig hverdag med anden regional- og fjerntogsdrift fjerne omrkring 1.000 biler fra hovedstadens veje og især fra sydhavnsområdet,

Morten Kabell glæder sig også over, at sydhavnsmetroen vil understøtte et af hovedstadens udsatte byområder:

»Metroen til Sydhavn og Ny Ellebjerg vil hjælpe med at genrejse et af byens udsatte byområder. I forvejen investerer København sammen med de almene boligselskaber milliarder i at skabe en mere attraktiv bydel med bedre boliger, infrastruktur og byrum.«

Hvor de mange penge skal komme fra, er endnu et åbent spørgsmål. Som et led i aftalen overdrager staten 40 procent af sin ejerandel i udviklingsselskabet By & Havn. Selskabet, der netop har offentliggjort sin årsrapport, havde sidste år en negativ egenkapital på 3,5 milliarder kroner og skylder 16,5 milliarder kroner væk.

I det selskab har staten altså kun fem procent tilbage, mens Københavns Kommune har 95 procent. Ikke så sært får det finansminister Bjarne Corydon (S) til at karakterisere aftalen som både ‘god’ og ‘begavet’.

I Metroselskabet tager bestyrelsesformand Henning Christophersen beslutningen som et skulderklap:

»Vi kan være stolte af, at der er politisk vilje til at investere i fremtiden. Vi tager det som et skulderklap, og vi ser frem til at udvikle København til en fantastisk metropol, hvor indbyggere og gæster kan komme hurtigere, nemmere og mere miljøvenligt rundt i byen,« siger han.

Sydhavnsmetroen består af fem nye stationer fra Fisketorvet til Ny Ellebjerg, og de fem stationer bliver en del af en ny metrolinje, der via indre by og stop ved en række af stationerne på Cityringen ender i Nordhavnen, hvor der nu skal anlægges yderligere stationer.

Hvis man inkluderer Cityringen, vil hovedstaden i løbet af de næste 10 år komme op på mere end dobbelt så mange metrostationer som de nuværende 22 metrostationer.

Posted in computer.

Efterforsker: Undervandspings nok ikke fra MH370

En australsk flådeofficer, der deltager i eftersøgningen af det forsvundne malaysiske fly med flynummer MH370, udtrykker nu tvivl om, hvorvidt alle de modtagne undervandspings stammede fra flyets sorte bokse. Det skriver Wall Street Journal.

En nærmere akustisk analyse af signalerne tyder nemlig på, at to af de modtagne signaler ikke kom fra noget menneskeskabt.

Ved fire lejligheder den 5. og 8. april opfangede australske og kinesiske skibe transmissioner, der kunne være signalet fra de sorte bokses indbyggede undervands-pinger.

Læs også: Australsk fartøj opsnapper to gange syv minutters signaler fra forsvundet fly

Signalerne den 8. april blev opfanget ved en frekvens på 27 kHz, men de sorte bokses undervandspinger udsender signaler ved en langt højere frekvens på 37,5 kHz. Andre signaler, der blev registreret den 5. april, havde en frekvens på 33,3 kHz. Den store forskel i frekvenserne på de aflyttede signaler har fået officeren til at udtrykke sin skepsis over for Wall Street Journal.

Efterforskerne tror dog stadig på, at de to transmissioner, man opfangede den 5. april, stammede fra flyets sorte bokse. Afvigelsen fra de sorte bokses nominelle frekvenstilskriver efterforskerne de enorme dybder og batteriernes afladning på tidspunktet.

Se Ingeniørens fokus om Malaysia Airlines MH370 her!

Drone i problemer

Siden transmissionerne har undervandsdronen Bluefin-21 afsøgt havbunden i et indsnævret område på omkring 300 kvadratkilometer uden at finde vragrester. Ifølge kilder tæt på efterforskningen har dronen gennemsøgt to tredjedele af det kraftigt indsnævrede område, men mødte problemer på de store dybder.

Bluefin-21 har ifølge efterforskere mødt dybder helt ned til fem kilometer, hvilket er et godt stykke mere end de 4.500 meter, dronen er godkendt til ifølge specifikationerne.

Læs også: Her er undervandsrobotterne, der skal finde MH370

I begyndelsen vendte dronen automatisk mod overfladen, når ombordværende sensorer opfangede, at trykket oversteg det tilladt, og efterforskere har derfor været nødt til at omprogrammere dronen, så den nu kan dykke 10 procent længere ned, end den egentlig er specificeret til.

Det australske militærskib Ocean Shield vendte onsdag tilbage til området, hvor de troværdige pings blev opfanget. Med sig ombord har det Bluefin-21-dronen, der nu skal fortsætte sin afsøgning af den sidste tredjedel af det indsnævrede område.

Følg jagten på MH370 i din indbakke – Tilmeld dig Ingeniørens nyhedsbrev

Onsdag forventes de australske, kinesiske og malaysiske myndigheder også at færdiggøre en udbudsproces, hvor man har søgt efter et privat firma, der kan bistå eftersøgningen med teknisk udstyr og viden.

Posted in computer.