Monthly Archives: May 2016

Peter Friis stopper som direktør i Google Danmark, men forbliver i selskabet som regional chef, som den nye danske chef kommer til at referere til.

Den danske del af Google skal have ny direktør. Det meddeler den nuværende – Peter Friis – selv via LinkedIN. 

“Efter snart 11 år som direktør i Google Danmark er det blevet tid til at give faklen videre.”

“Jeg har igennem noget tid været både regional chef og dansk chef, men Danmark, de danske kunder og partnere og det danske team fortjener en dansk direktør, der er 100% fokuseret på netop denne opgave.”

“Derfor åbner vi nu rollen som direktør for Google Danmark (med reference til mig),” skriver Peter Friis. 

Peter Friis, der altså fortsætter som chef for Google i Norden og Benelux, skriver videre på LinkedIN:

“Jeg kan åbent og ærligt forsikre, at Google på alle måder er et firma, der vil løse de store problemer her i verden, et firma der har en unik forretning i fantastisk vækst, en unik kultur, en unik samling mennesker og et fuldstændig utroligt fodaftryk i Danmark såvel som globalt. Vi glæder os meget til at finde vores nye danske direktør!”

Det skal den nye direktør kunne
Stillingen som ny dansk landechef er allerede slået op.

I jobopslaget kan man læse, hvad den nye direktør forventes at kunne.

Man skal blandt andet spotte og mulighederne og udfordringerne på det lokale danske marked, stå i spidsen for driften og strategien og sikre, at nye produkter bliver kommunikeret ordentligt ud her i landet.

Det forventes også, at man både har ledelses- og salgserfaring og også et godt kendskab til it- og internet-industrien.

Peter Friis har været direktør i Google Danmark siden 2005.

Hans besked om, at han stopper, kommer dagen efter, at Google Danmark slog en anden central stilling op, hvor selskabet søger en “Industry Head, der skal lede en stor del af vores danske forretning.”

Computerworld har været i telefonisk kontakt med Peter Friis, der dog ikke ønsker at udtale sig på nuværende tidspunkt.

Google har efterfølgende sendt denne skriftlige kommentar til Computerworld på vegne af Peter Friis:

“Vi leder efter en superstjerne, der kan stå i spidsen for Googles danske initiativer og fortsætte arbejdet med at gøre Google en del af en stærk, digital fremtid.”

“Det digitale spillerum bliver kun mere centralt i fremtiden, og vi leder efter den rette person, der kan bidrage til og drive den digitale agenda fremad i Danmark.”

Læs også: På besøg hos Googles udviklingsafdeling i Aarhus: Fra Chrome og V8 til det nye danske projekt

Hvis du troede, at dramaet om den svenske torrent-side The Pirate Bay (TPB) var slut, så tager du fejl.

Der er nemlig masser af plads til flere tovtrækkerier i den sag, der begyndte med at TPB gik i luften 21. november 2003, grundlagt af Gottfrid Svartholm og Fredrik Neij.

Nu fortæller webstedet TorrentFreak nemlig om en ny sejr for anti-piraterne i Sverige.

En retskendelse i broderlandet har således bestemt, at de to mest kendte domænenavne til netsiden, ThePirateBay.se og PirateBay.se, skal overføres til de svenske myndigheder.

Læs også: Ny funktion kan gøre The Pirate Bay til verdens største streaming-tjeneste

Advokater på krigsstien
Baggrunden for sagen er at anklageadvokat Fredrik Ingblad, der også var initiativtager til den stor razzia mod TPB i 2014, tidligere rettede anklage mod organisationen, der er ansvarlig for .se-domæner i Sverige.

I sin anklage argumenterede advokaten for, at kontrollen over de to domæner skulle overgå til statslige myndigheder, hvilket han først fik medhold i i Stockholm distriktsrett.

Senere blev sagen dog afvist, hvilket gjorde, at Fredrik Ingblad ankede sagen, og han har altså nu fået medhold igen.

Nu skulle man så forvente, at den sag var afsluttet, men så nemt er det ikke.

Læs også: Dansk musikbranche jubler over streaming: Pirater er ikke længere et problem

Ikke slut endnu
Ifølge retten er det Pirate Bay-medstifteren Fredrik Neij, der er ejer af de to aktuelle domænenavne, og derfor skal de altså konfiskeres fra ham.

Fredrik Neij siger dog til TorrentFreak, at han ikke ejer domænerne.

På det grundlag vil han nu anke den nye afgørelse fra retten.

Medstifteren bedyrer også, at han aldrig har begået brud på ophavsretten, og at han ikke længere har nogen forbindelse til driften af TPB.

Svenskerne skal altså igennem endnu en omgang juridisk tovtrækkeri i det store slag om The Pirate Bay.

Dramaet er ikke slut endnu.

Læs også:
Pirate Bay i sort: svensk kontor stormet af politiet

Nye afsløringer: Her er det enorme server-setup der driver Pirate Bay

Pirate Bay-stifter har mistet alt: “Men min sjæl kan de ikke tage”

Netop som man troede, at situationen ikke kunne blive meget værre for Microsofts smartphone-markedsandel, har den nu taget endnu et katastrofalt dyk.

Den seneste Gartner-opgørelse over det globale salg af smartphones viser, at Windows-telefonerne i første kvartal 2016 fyldte blot 0,7 procent af det globale marked.

“Microsofts salg er faldet signifikant. Globalt er Windows-markedsandelen faldet fra 2,5 procent til mindre end én procent,” siger Gartner-analytiker Anshul Gupta til Computerworld.

Derfor står det så galt til
Der er ikke kun tale om et dramatisk fald i markedsandelen for Microsoft, men også i antal solgte smartphones.

Hvor der i første kvartal 2015 blev solgt 8,2 millioner Windows-smartphones på globalt plan, faldt det i første kvartal i år til 2,4 millioner smartphones. 

“Microsoft har nu en defensiv kurs, når det kommer til smartphones. Vi har ikke set Microsoft være aggressiv på hardware-fronten,” forklarer Gartner-analytikeren.

Har mistet grebet i forbrugerne
Han peger på, at Microsoft i stedet har fokus på at forfølge den nye Windows-strategi, hvor Windows 10 og Windows-apps skal kunne køre på tværs af pc’er, tablets og smartphones.

“Microsoft fokuserer mere på services og på OS-delen. Når det kommer til smartphone-hardware, har vi ikke set Microsoft lancere et signifikant antal enheder, og derfor har selskabet mistet grebet i forbrugermarkedet.”

Læs også: Lækket mail afslører: Microsoft nægter at opgive Windows til smartphones – men har systemet en fremtid?

Anshul Gupta fremhæver, at Microsoft stadig har en vis position hos virksomhederne med mobilprodukterne, men generelt er der ikke lyse fremtidsudsigter for Microsoft på mobil-fronten.

“Vi ser ikke rigtig, at Microsoft vil hente markedsandele på smartphone-markedet i de kommende år,” siger Anshul Gupta til Computerworld.  

“Hvis du skal have en meningsfuld markedsandel, vil det sige over fire-fem procent, og for at få det, skal du have fat i forbrugerne.”

“Jeg ser, at Windows som et smartphone-økosystem mister tiltrækningskraften i forbrugersegmentet,” lyder konklusionen fra Gartner-analytikeren.

Her er de mest solgte mærker
Android opnåede i første kvartal 2016 en global smartphone-markedsandel på 84,1 procent i forhold til 78,8 procent i samme kvartal sidste år.

Apples iOS ligger nu på 14,8 procent mod 17,9 procent i samme kvartal i 2015.

De mest solgte smartphones på verdensplan i første kvartal i år var: 

Samsung (23,2 procent)
Apple (14,8 procent)
Huawei (8,3 procent)
OPPO (4,6 procent)
Xiaomi (4,6 procent)
Andre (44,8 procent)

Ser man på det samlede salg af både smartphones og mere primitive mobiltelefoner, klarer Microsoft sig lidt bedre end på det rene smartphone-marked.

Her havde Microsoft i første kvartal i år en markedsandel på 3,7 procent.

I samme kvartal sidste år var markedsandelen dog på 7,2 procent.

Microsoft nægter at give op
Selvom Gartner altså ikke ser de store fremtidsmuligheder for Microsofts mobil-forretning, afviste Microsoft selv for nylig i en lækket mail, at smartphone-satsningen skulle være på vej i graven.

I den lækkede mail forholdt Windows-topchef Terry Myerson til bekymringer hos forskellige partnere om, hvordan Microsofts indsats på mobil-området vil være i fremtiden.

“Lad mig være meget direkte: Vi er ‘committed’ til levere Windows 10 på mobile enheder med små skærme, der kører med ARM-processorer,” skrev Terry Myerson i mailen.

Læs også:

Lækket mail afslører: Microsoft nægter at opgive Windows til smartphones – men har systemet en fremtid?

Steve Ballmer kritiserer Microsofts nye mobilstrategi: “Jeg havde sat kursen”

Historien om Windows Phone og den barske kamp mod Android og iOS

Windows-smartphones lagt på is af Microsoft – er helt fraværende på selskabets store udvikler-konference

Windows Phone elimineret: Sådan skal Windows 10 køre på din smartphone

Det er for længst slut med den tid, hvor hackerne var uvorne teenage-knægte, der fra deres lumre kælderværelser lavede frække numre.

I dag er hacker-miljøerne så professionaliserede og forretningsorienterede, at de minder om det ‘rigtige’ erhvervsliv med alle dets mangeartede funktioner.

Sådan lyder det fra Hewlett-Packard Enterprise, der har kigget nærmere på miljøerne i en undersøgelse.

Ifølge Hewlett-Packard Enterprise har de enkelte hacker-grupper i dag således adgang til – og anvender – deciderede HR-specialister, der rekrutterer kommende medarbejdere.

HR-tjenesterne sørger eksempelvis for at gennemføre omfattende baggrundstjek af de mulige kandidater, da arbejdsgiveren vil sikre sig, at de ikke er for rene i kanten.

De anvender andre grupperinger til funktioner som at hvidvaske indtjeningen, skjule tjenesterne for fremmede øjne, efteruddanne personalet, ligesom det er populært at anvende lyssky marketing-selskaber til at markedsføre og sælge eksempelvis exploit kits, kompromitteret data eller lignende.

Forretningsdrevet tilgang
Ifølge Hewlett-Packard Enterprise er der således tydelige tegn på, at hacker-miljøerne i dag mere og mere tager en forretningsdrevet tilgang til deres aktiviteter.

“Cyber-kriminalitetens forretningsmodeller modnes meget hurtigt. De følger pengene og tager sunde forretnings-principper til sig – som at arbejde for at øge omsætningen, minimere omkostningerne og maksimere profitten,” lyder det fra Shogo Cottrel fra HPE Security.

Der findes en hel stribe tjenester, som tilbyder 24-7 telefon-support, ligesom mange kriminelle tjenester tilbyder at levere pengene tilbage, hvis ikke deres produkter lever op til det forventede.

Ikke mindst marketing-arbejdet er i fokus. For det kan være udfordrende at opretholde et godt ry og rygte og høj tillid i de kriminelle miljøer, der i sagens natur ifølge Shogo Cottrel er præget af mistillid og paranoia.

Med en professionelt arbejdende marketings-afdeling er det imidlertid muligt at opretholde et fornuftigt billede af ‘virksomheden’ ud af til mod kunderne.

Ransomware i højsædet
For tiden er især ransomware blandt de mest udbredte metoder til at sikre indtjeningen i kriminelle miljøer.

Ifølge en dugfrisk rapport fra KMD har mere end fire ud af 10 danske virksomheder oplevet at blive låst af ransomware i det seneste år.

Her er metoden, at hackerne via forskellige veje får plantet en kode et sted i en organisations it-system, som krypterer hele eller dele af systemet, når den senere aktiveres.

Herefter forlanger hackerne løsepenge – ofte mindre beløb på nogle få tusind kroner – for at dekryptere de for virksomheden vigtige filer.

Du kan læse mere om det her:Fire ud af 10 danske virksomheder ramt af ransomware: Medarbejderne er et alvorligt sikkerheds-problem.

I mange tilfælde er det medarbejderne selv, der er på grund af uforsigtighed og lemfældig omgang med sikkerhedsprocedurerne gør det muligt for hackerne at komme ind i systemerne.

Ifølge HPE arbejder hackerne også her i stigende omfang professionelt: De gennemfører nemlig en forretningsmæssig risikovurdering, inden de sætter i gang.

Det betyder, at de hurtigt vil bevæge sig videre, hvis det viser sig, at virksomheden er godt beskyttet og svær at komme ind i.

“Angribere foretrækker altid nemme mål, så ethvert tiltag til at sikre værdierne vil have dramatisk effekt,” lyder det fra selskabet.

Expert-koncernen har ved en intern præsentation afsløret sine 2020-mål for omsætning i den fire skandinaviske lande (tallene er i svenske kroner)
Kilde: it24

Retail-koncernen Expert vil inden for de kommende fem år mangedoble sin omsætning i Danmark. Det fremgår af et internt dokument, som Computerworlds svenske søstermedie it24.se har offentliggjort.

Ifølge dokumentet regner Expert-koncernen med at øge sit salg i Danmark fra godt en milliard danske kroner i 2015 til 3,5 milliarder i 2020.

Tallene fra Expert stammer fra en intern præsentation af koncernens seneste fem års-plan.

Langt hovedparten af væksten skal givetvis komme fra den nyetablerede elektronikkæde Power, som i perioden frem til 2020 har planlagt at åbne i alt 25 nye megavarehuse rundt om i Danmark.

Læs mere her: Nu begynder Experts slagsmål med Elgiganten: Nye kæmpevarehuse åbner i Danmark

Skal Expert indfri sine ambitioner, kræver det, at Power tager store markedsandele fra sine danske konkurrenter, hvor især Elgiganten er en stærk modstander.

Dermed er der lagt op til endnu et hårdt slag i kampen om markedet for forbrugerelektronik.

Computerworld har forgæves søgt at få en kommentar til tallene fra direktør i Power-kæden, Jesper Boysen, og Experts norske koncernchef, Ronny Blomseth.

Kamp om markedsandele
Expert/Power vilde vækstplaner får dog flere kendere af det danske marked for forbrugerelektronik til at spærre øjnene op.

“Det lyder som en aggressiv plan,” lyder en tør kommentar fra en kilde hos en af Experts leverandører, som samtidig lader det skinne igennem, at de ambitiøse vækstplaner nemt kan lide skibbrud i et marked, som er præget af stagnerende salg af mobiltelefoner, pc’er og tablets, plus at forbrugerne generelt er tilbageholdende med trække tegnebogen op ad lommen.

Ekspert i detailhandel, Dorte Wimmer fra Retail Institute Scandinavia, er dog ikke overrasket over de store ambitioner i Expert-koncernen.

Hun mener, at Experts satsning på Power-kæden først og fremmest er rettet mod Elgiganten. Men krigen mellem de mastodonter kan også blive hård for de mindre spillere i markedet, siger hun.

“Når Power går ind så massivt, er der ingen tvivl om, at selskabet vil tage fra de eksisterende spillere. Og det interessante er, hvor meget Power vil tage fra Elgiganten og hvor meget selskabet vil tage fra andre,” siger Dorte Wimmer.

Hun peger dog samtidig på, at Expert endnu ikke har fundet en klar strategi for, hvad man vil stille op med de traditionelle og mindre Expert-butikker, hvoraf mange er drevet via franchise-tagere.

“Experts stærkeste kort er Power. Ser man på Power-butikkerne, er der ingen tvivl om, hvor inspirationen kommer fra. Smertensbarnet bliver de eksisterende Expert-butikker. Power skal gentænke, hvad selslabet skal med de butikker,” siger Dorte Wimmer.

Læs også:

Elgiganten skovler penge ind: Pengekassen fyldes til kommende krig mod Power-kæden

Presset og desperat: Derfor er Expert tvunget til at åbne masser af nye butikker

Den amerikanske it-gigant Intel lukker ifølge TV2 Nord sin afdeling i Aalborg og fyrer firmaets 250 danske medarbejdere.

Lukningen er en konsekvens af en international tilpasning i koncernen, som på globalt plan skiller sig af med tilsammen 12.000 medarbejdere, hvilket svarer til omkring 11 procent af Intels samlede medarbejderskare.

De ansatte fik her til eftermiddag beskeden om lukningen, som vil ske glidende over det næste år.

Afdelingen i Aalborg har blandt andet udviklet software software til mobiltelefoner.

Mange af de ansatte er ifølge TV2 Nord højt specialiserede ingeniører, som oprindelig kommer fra virksomheden Infineon, som Intel overtog i 2010 via en milliardhandel.

Læs også:

Helt nyt Intel på vej: Her er det nye Intel efter gigantisk fyringsrunde og omstrukturering

Intel får stor dansk afdeling efter milliard-handel

44.000.000.000.000 kroner – eller slet og ret 44 billioner kroner.

Så meget vil verdensøkonomien vokse, hvis de 4,1 milliarder mennesker, som ikke har internetadgang kunne komme online.

Samtidig ville internetadgang her og nu til alle planetens 7,4 milliarder mennesker betyde, at en halv milliard folk ville blive løftet ud af fattigdom inden 2020.

Sådan lyder nogle af konklusionerne i en rapport begået af revisions- og konsulentvirksomheden PwC, skriver The Guardian.

Nettet skal være billigere
I PwC-rapporten, bestilt af verdens største sociale medie Facebook med flere alternative internet-udrulningsstrategier på samvittigheden, skriver revisionsselskabet, at internet-tilvæksten siden 2013 er dalende.

Læs også: Er Facebook rigtig klog – eller er “gratis” internetforbindelse en klam fidus?

Manglen på internet-opkoblinger skyldes ikke manglende infrastruktur. For hovedparten af Jordens 4,1 milliarder offline-mennesker kunne få internet inden for en meget overskuelig fremtid, hvis de ellers har råd til det.

Prisen på et stabilt internet skal falde 70 procent for 80 procent af klodens befolkning, før net-tilvæksten og den dertilhørende økonomiske vækst kan blive en realitet, konkluderer PcW i rapporten.

Dertil kommer, at indholdsproducenterne skal fabrikere relevant indhold, før folk er motiveret til at betale for en internetforbindelse. Samtidig skal detailmarkedet kunne tilbyde essentielle produkter, før de bare må have en internetforbindelse, lyder det.

Læs også: It-berømtheder med vildt ambitiøst mål: Hele verden skal være online om fem år

“For at få resten af verden online må vi gøre internettet nemmere tilgængeligt og billigere, vi skal give folk grunde til at gå online, mens vi også skal støtte de mennesker, der opdager internettet og bruger det for første gang,” opsummerer partner Bahjat El-Darwiche fra PwC’s Strategy&-selskab situationen.

10 veje til internet for alle
I PwC-rapporten kommer Strategy-selskabet ind på 10 konkrete bud på, hvordan hele klodens befolkning kan komme online.

Det drejer sig om følgende tiltag:

1. Teknologiskifte væk fra 2G for at gøre nettet billigere

2. Bedre offline-distribution af indhold, hvor folk skal være i stand til at downloade lokalt cachet indhold og tilgå det offline

3. Flere nationale og internationale infrastruktur-projekter i bestræbelserne på at sænke priserne

4. Udbud af relevant undervisningsmateriale, som motiverer folk til at gå online

5. Flere sociale services som eksempelvis at kunne komme i kontakt med den offentlige sektor for at mindske risikoen for korruption i et eller flere lande

6. Åbne folks øjne for indtjeningsmuligheder, når de får et større marked at operere på

7. Uddanne folk i, hvad der er værd at købe af produkter og services via eksempelvis undervisning på internet-cafeer

8. Give tilskud til internetopkoblingerne i de allerfattigste dele af verden

9. Gøre det let at købe adgang til begrænset indhold som eksempelvis enkelte apps, som kan spare de fattigste for penge

10. Udvikle spritnye teknologier til at nå en halv milliard mennesker, som i dag ikke har fysisk adgang til internettet

Hvad mener du? Hvordan kan vi få flere mennesker online? Giv din mening til kende i det nedenstående kommentarfelt.

Læs også:
Google på trapperne med Project Loon: Tusindvis af balloner snart klar til opsending

Tesla-stifters næste projekt: Internet-satelliter i hundredevis

Zuckerbergs vilde (og dyre) plan: Laserbåret internet på vej

Jeff Allan er Director of Product Marketing, Analytics hos Adobe.

Adobe Summit 2016: Marketing drives i stadig højere grad af digitale værktøjer, data og ambitionen om at kunne levere personlige oplevelser. 

Det stiller nye krav til både marketingfolkene og til hele organisationen, som skal understøtte systemerne og ideerne.

Så hvad er det du skal være særligt opmærksom på, når marketingschefen begynder at drømme om endnu mere digital marketing? Det har Computerworld spurgt Adobes analyse- and personaliseringsekspert, Jeff Allen, om.

Jeff Allen, bortset fra evnen til at få de gode kreative ideer, hvad er så det centrale, man skal forstå, når man arbejder med digital markering for tiden?

“Hastigheden i både kampagnerne og afrapporteringen fra dem – og så at få præsenteret data fra alle kanalerne på en måde, så det kan forstås.

Med hensyn til hastigheden så kan business intelligence-løsninger godt have lidt forsinkelser. Det kan marketingdata ikke. Vores løsninger har den fordel, at de er skabt til nettet og realtime, men det er stadig svært. For kunderne forventer at kunne se, hvad der sker hele tiden.

Den anden del er at få præsenteret data. Her spiller maskinlæring en central rolle.

Jeg kommer selv fra webanalyse, hvor vi begyndte med bare at tælle besøg. Det var fint dengang, men det er også vigtigt at huske udtrykket, at der er ingen ROI (return on investment, red.) på indsigter. Det er ikke nok at tælle, det er ikke nok at præsentere sammenhænge – der skal også actions med, når data skal analyseres. Her er maskinlæring helt centralt.

Man skal huske, at de fleste, der skal arbejde med data, ikke er analytikere. Det betyder, at de ikke ved, hvad de leder efter, og at de ikke ve,d hvad de kan lede efter.

Hvis ikke softwaren hjælper med det, så hjælper det ikke meget.”

Artiklen fortsætter under billedet… 

Adobe har brugt de sidste 10 år på opkøb og udvikling for at skabe sig en position som den primære leverandør af cloud-baseret marketingsløsninger. Mens de kreative løsninger laves i klassikere som Adobe Photoshop og Premiere så er de i stigende grad baseret på data indsamlet i Adobes Marketing Cloud.

Digital marketing og personalisering handler om data, som ofte er personhenførbart. Det er der en tradition for i USA, men i Europa ser vi oftere private firmaer som en trussel. Hvordan kommer man ud over den udfordring?

“Det er hele den fine balance mellem at have en tjeneste, som er bekvem, men som meget nemt kan blive bekymrende.

Men det handler om at have fået tilladelsen fra forbrugeren, og den tilladelse er en form for forhandling. Jeg tror personligt, at der skal være en klar upside for forbrugeren ved at dele data. Det kan være cashback, rabatter eller bonuspoint.

Men du skal arbejde med det hele tiden – og hvis folk føler at det er et problem, så skal du reagere med det samme. Giver du nok tilbage?

Der er en tikkende bombe i mange marketingssystemer, og det er de hardcodede regler.

Et godt eksempel er, da Facebook for nogle år siden fik problemer, fordi folk blev mindet om familiemedlemmers død, fordi systemet havde registeret mange interaktioner på et opslag og mente, at det var et godt minde.

Jeg kender ikke Facebooks regler, men noget tyder på, at nogen har antaget, at mange likes og kommentarer var lig med noget godt. Men hvad hvis der er mange, der har liket noget skidt i sympati?

Den slags regler og antagelser er enormt farlige. Vil man den slags, skal man i stedet arbejdet med maskinlæring som analyserer kontekst. Ellers kan man komme virkeligt galt afsted.”

Artiklen fortsætter under billedet…

På Adobe Summit 2016 i London demonstrerede Adobe hvordan drive-trough systemet hos Dunkin Donuts, en smartphone og displayet i en Tesla arbejdede sømløst sammen for at sikre en nem og kontantløs bestilling direkte fra bilens centrale skærm.

Hvad er det som digital marketing kan, som man ikke før har kunnet med traditionelle CRM-systemer?

“For mig er det interessant at se, hvordan hele det løfte om, hvad man kaldte “mass customization” for 20 år siden, i dag kan indfries.

Dengang talte alle også om masse-personalisering, men det var meget stadig analogt og på papir. Jeg kan huske, at jeg fik tilsendt en plakat af en 911′er fra Porsche i USA, hvor mit navn stod på bilens nummerplade.

Det var vildt cool dengang, men i dag ville jeg forvente, at der var en fed Porsche-app, hvor jeg kunne tilpasse modellerne, at reklamerne på skærmene hos forhandleren skifter, når jeg kommer ind, og at jeg – eller i det mindste min historik – bliver genkendt af sælgeren.

Det er høje krav at stille. Ikke mindst til de data, som ligger til grund.

Før kunne sælgeren i god ro og mag overveje næste træk med sin Rolodex, nu skal det være på plads på få millisekunder.

Både budskabet og integrationen på tværs af alle platforme fra sælgerens app til den digitale skiltning.”

Læs også: Din forretning skal udvikle sig ved hjælp af data. Her er en stribe gode råd til at komme i gang fra erhvervslivet, en minister og en dataekspert

Efter flere år med vigende interesse opgiver Microsoft nu helt sine planer for de såkaldte feature phones – gammeldags mobiltelefoner.

Kinesiske FIH Mobile, som ejes af industri-kæmpen Foxconn, overtager rettighederne til Nokia-brandet og 4.500 medarbejdere for 2.3 milliarder kroner.

Det skriver teknologi sitet The Verge.

Det kan virke lidt absurd at betale flere milliarder kroner for noget, som ikke tilbyder en eneste nyhed, men der er mening i galskaben.

Kæmpe sællert
For de helt basale Nokia-telefoner har et enormt marked både i den tredje verden og blandt magelige europæere, som ikke gider at få sand i deres smartphone, når de tager på stranden.

Så enormt et marked, at der sælges op til 100 Nokia telefoner i minuttet. Det er et marked, som Foxconn kan tjene ikke så få kroner hjem på i de kommende år.

Det kan du læse mere om her: Denne Nokia 105-telefon sælges der 100 af i minuttet – og den nye version kan holde strøm i 35 dage

I mellemtiden slipper Microsoft med salget fri af et marked, som firmaet ikke har nogen reel interesse i. I stedet kan folkene i Redmond fokusere deres energi på at få liv i markedet for Windows mobiler.

Læs også: Så er det officielt:  Nokia klar til smartphone-comeback