Programmører med faste job, gode lønninger og stabile arbejdstider er ikke de oplagte kandidater til tilværelsen som programmør i en startup-it-virksomhed, som nærmest tilbyder det stik modsatte. Så hvad gør, hvis man vil have fat i de erfarne programmører?
»I de andre startups, jeg har været med til, har vi ikke haft noget problem med at tage junior-udviklere ind, men her kan vi ikke tillade os at lære folk op,« forklarer serie-iværksætter Martin Thorborg, som netop nu arbejder med Dinero, til Version2.
Dinero er et regnskabssystem, og det stiller større krav til, hvordan softwaren bag bliver udviklet. Derfor har Martin Thorborg og Dinero forsøgt at rekruttere erfarne udviklere til holdet.
»En stor del af vores arbejde går med sikkerhed, og vi skal teste før hver release. Vi kan ikke lave fejl, når det er folks regnskaber,« siger Martin Thorborg.
Derfor ville Martin Thorborg gerne have udviklere med til Dinero, som har erfaring med at arbejde med finansielle systemer. Med andre ord havde Dinero brug for at ramme en anden målgruppe end de nyuddannede, som ofte er dem, der har mod på at kaste sig ud i den usikre tilværelse som iværksættere.
»Du kan typisk rekruttere de unge med pizza og massageordninger, men seniorudviklerne kan jo godt regne ud, at vi ikke kan give den samme løn, som de får nu, eller give dem fri klokken 15:30 hver dag,« siger Martin Thorborg.
Dineros forsøgte i første omgang med at rekruttere på vanlig startup-vis, men det resulterede kun i få ansøgninger. Faktisk gav opslaget på hjemmesiden blot bagslag, da det blev delt via sociale medier.
»Jeg lagde det på Facebook, men det fik vi ingenting ud af. Kommentarerne var ‘flot, I giver gratis sodavand’. Der var mange, der gjorde grin med det. Det blev jeg arrig over, men selvfølgelig er det ikke gratis sodavand, der driver lysten for en 40-årig familiefar,« fortæller Martin Thorborg.
Inspireret af en direktør for et nystartet firma i Silicon Valley, skiftede Dinero taktik. I stedet for at lokke med de tilbud, som lokkede unge udviklere til dotcom-firmaerne i Googles ungdom, så kunne man tale til de frustrationer, som de erfarne programmører sad med i deres trygge jobs.
»Hans kunstgreb var: Hvorfor blev du udvikler? Var det for pensionsopsparingen og for at sidde og vedligeholde 20 år gammel kode, eller var det for at erobre verden med noget nyt?« forklarer Martin Thorborg.
Jobsiden blev derfor skrevet om, så den appellerede til udviklere, som savnede at arbejde med nye teknologier. Den nye udgave blev ikke delt nær så flittigt som den første, men til gengæld kom der flere kvalificerede ansøgninger ud af opslaget, som nu fører til samtaler med kandidater.
De ansøgere, som Dinero er interesserede, sidder typisk i vellønnede job med gode frynsegoder, og det kan Dinero ikke matche ifølge Martin Thorborg. Derimod mener han, at startup-tilværelsen kan give andre værdier som eksempelvis at holde sig opdateret ved at arbejde med de sidste nye teknologier.
Opstartsvirksomheder har en større jobusikkerhed, fordi man aldrig ved, om den næste milepæl nås, eller om firmaet lukker om et halvt år. Men ifølge Martin Thorborg kan det også være usikkert at sidde i et job, hvor man vedligeholder et gammelt system med gammel teknologi, hvis systemet bliver udskiftet, og man i arbejdsgiverens øjne er overflødig, fordi man er ekspert i en teknologi, som ikke længere bruges.
»Vi vil vække nogle følelser, som er stærkere end høj løn og syv ugers ferie. Hos os er det hele spritnyt. Den ældste kode er måske halvandet år gammel. Jeg kan høre udviklerne snakke om, at der er kommet noget nyt, og det må vi lige prøve af. I en stor virksomhed er det hele tiden ‘kan ikke, må ikke’, og alting skal være bagudkompatibelt,« siger Martin Thorborg.
Samtidig peger han på, at der er en særlig ånd i opstartsvirksomheder, og den særlige glød kan bruges til at sælge jobbet over for en erfaren udvikler, som skal hjem og fortælle familien, at det er slut med det trygge job i den store koncern.
»Folk bliver udviklere, fordi de elsker teknologi og alt det nye. Hvis du kan genskade den glæde ved at skabe nyt, så kan livsglæde være meget større, end det du får ud af 15.000 mere om måneden,« siger Martin Thorborg.
Det er da også den store udfordring for opstartsvirksomheder, at lønnen sjældent kan matche, hvad den samme udvikler kan få i mere etablerede virksomheder. Derfor er det oplagt at gå efter de kandidater, som er villige til at opgive luksuslivet for til gengæld at bytte møder og Powerpoint ud med mere arbejdsglæde.
»Vores CTO kom på arbejde i dag i shorts og badesandaler. Det havde han fået en reprimande for, der hvor han var før. Så han er gået ned i løn, men er ti gange gladere,« siger Martin Thorborg.
Leave a Reply