I IT projektledelse, resultater og milepæle er de mest almindeligt anvendte udtryk . De er begge meget vigtige for en IT rage men der er en stor forskel mellem dem . Leverancer er det produkt, der er leveret i løbet af projektet , eller en vis periode af projektet. Det er håndgribeligt , samt verificerbare . Det skal opfylde projektets originale krav, såsom specifikationer . Milepæle markerer fuldførelsen af ​​et konkret mål for projektet sådan, da afslutningen af ​​projekteringsfasen. Milepæle er defineret i Work Breakdown Structure (WBS ) . Forskellige koncepter

Leverancer danner de beviser, som ville udgøre en vellykket gennemførelse af en milepæl , mens milepæle er underlagt projektleverancer. Leverancer er produkter , der er identificeret til aktiviteter. Der er flere leverancer , når projektet kommer til en milepæl. Leverancer er håndgribelige produkter, der præsenteres i slutningen af ​​en milepæl .
Begrebsmæssig Versus Materielle

leverance er et håndgribeligt produkt, mens milepæle har symbolsk proposition , men er ikke et fysisk produkt . En leverance angiver håndgribeligt produkt, som projektet skal producere , når den forsøger at udrette sit formål . Et projekt som regel har flere leverancer end milepæle.

Anden anvendelse

Leverancer er projektets resultat, der er leveret til kunderne. De leveres i slutningen af ​​projektets faser , såsom design og implementering. Milepæle er indstillet til projektledere og projektgruppen for at sikre projektets fremdrift . De er ikke leveret til kunderne. Den it-projekt proces er opdelt i faser med tilhørende til formål at danne milepæle. De tilknyttede mål refererer til leverancer.
Korrelation og Difference

Milepæle refererer til væsentlige begivenheder eller resultater , der involverer præsenteret projektleverancer. Accept af projektleverancer kan repræsentere en bestemt milepæl. Milepæle skal sikre projektgruppen fokus på den nuværende fase eller arbejde , mens leverancer er konsekvenserne af det udførte arbejde i den fase . Milepæle også sikre den høje kvalitet af projektet samt de projektleverancer.