Selskaber, der ønsker at igangsætte Six Sigma processer for kvalitetskontrol eller løbende forbedringer hurtigt støde på en syndflod af data til at optage , behandle og analysere. Snarere end føje til kompleksiteten af ​​Six Sigma uddannelse ved at lære et utal af proprietære programmer , drage fordel af den lethed og universalitet Excels regneark kapaciteter til at spare tid og kræfter , da de værktøjer allerede har de algoritmer og statistik bygget i. Spar penge , som du allerede har betalt for Excel "motor " for at køre de værktøjer , og hjælpe med at dele resultater på tværs af enheder, afdelinger eller virksomheder. Enhver, der kører Excel kan se de værktøjer og resultater , du producerer. OEE

Overall Equipment Effectiveness værktøjet måler proces effektivitet ved at evaluere en tredobbelt sporvidde på tilgængelighed ( nettodriftsresultat tid i forhold til planlagt oppetid ) , performance hastighed ( ideal versus faktisk cyklustid ) og kvalitet ( udbyttet acceptable produkter i forhold til afviser ) .
rutediagrammer

rutediagrammer graph en proces , der fremhæver hvem der gør hvad sammen med , hvor og på hvilket tidspunkt , og omfatter vejvisere der viser beslutninger making point. Flowdiagrammer kan tilføje "svømme baner " , der viser individer, teams eller afdelinger parallelle med hinanden for at vise, hvordan processen flyder fra et afsnit til et andet , eller i tandem mellem to eller flere afdelinger. En SIPOC chart diagrammer arbejdet flow gennem søjler repræsenterer leverandører, input, processer , output, og kunder.
FMEA

Variability svarer til defekter i Six Sigma ; øge forudsigeligheden for at reducere fejl. En Failure Mode og effekter Analysis værktøj hjælper designe et system eller en proces og foregribe potentielle problemer , prioritere, hvilke variable der har den største virkning på produktionen , vurderer succes niveau af eventuelle variation kontrol indsats , og i sidste ende ændre systemet eller processen nedstrøms , som det går online .
VOC

Voice of the Customer regnearket kan organisere og styre dataindsamlingen fra kunder som forberedelse til en Six Sigma initiativ. Det giver personalet mulighed for at udnytte de stærke sider af forskellige datakilder : eksisterende oplysninger på en corporate database som salgstal , kundeemner , returnering , eller bestil aflysninger , kundekontakt point, som web -portaler , varme linjer, kundeservicemedarbejdere eller salgspersonale , og begge sekundær og primær forskning fra offentliggjorte rapporter eller proprietære undersøgelser
årsag og virkning Matrix

Dette værktøj identificerer centrale gearing punkter: . som procesindgangsdata variabler råd den bedste chance for at forbedre de producerede enheder fra processen under kontrol . Kombiner denne matrix med input fra en VOC regneark til at udvikle en mere kvalitet Funktionel Deployment Matrix ( QFD ) , der oversætter , hvad kunderne ønsker i, hvordan virksomheden kan levere det med færre fejl.
Pareto Chart

Pareto Chart trækker på " 80/20 "-regel for at identificere, hvilke 20 procent af proces problemer forårsager 80 procent af manglerne .
Team Roller og Boundaries
< br >

A Six Sigma initiativ virkelig begynder ved at identificere det hold, der vil kæmpe for processen. En Excel værktøj kan afgrænse et team profil: . Hvad hvert enkelt medlem rolle bliver nødt til at udføre , hvor meget tid det vil tage , og sanktioner over for hvad teamet kan og ikke kan gøre
< br >