I IT-udvikling , når du sætter en tidslinje og slutdato for en software-projekt , du engagere sig i software skøn. Skøn er undertiden kaldes en " sort kunst ", fordi projektets krav og projekt holds evner varierer meget, hvilket gør præcise forudsigelser synes magisk . Omhyggelig planlægning og team diskussion gå en lang vej mod at producere gode skøn. WBS

Det første skridt til en vellykket skøn er oprettelsen af ​​en Work Breakdown Structure , en specificeret liste over de opgaver, der kræves for at fuldføre projektet . En WBS bryder de fleste projekter i 10 til 20 opgaver , ifølge bogen " Anvendt Software Project Management ", som giver dig et godt grundlag for et skøn. Opdel opgaver ved projektfase , software funktion eller en kombination af de to. Listen over opgaver og tid til at færdiggøre dem skal være nøjagtigt generere et godt estimat .
Opgaver

Byg din software skøn ved at tage listen over opgaver og vurdere hvor længe hver enkelt vil tage . Hvis du eller dit team har forudgående erfaring - herunder at vide, hvad slags forsinkelser eller uventede problemer dukker op på software-projekter - bruge den viden til at gøre skønnet. Teamets medlemmer skal alle være enige om , hvad hver enkelt opgave i projektet involverer : . Hvis to medlemmer lave forskellige antagelser om, hvordan en opgave vil blive udført, vil de lave forskellige skøn for , hvor lang tid det vil tage

få det rigtige
p Det er ikke muligt at forudse alle mulige komplikation , du kan støde på : Målet er, at gøre din skøn så nøjagtige som muligt baseret på din nuværende viden . For at holde det nøjagtige, har teammedlemmer deler deres grunde til at gøre opgaven -time estimater , de gør. Hold alle på holdet i sløjfen . Hvis projektet er i drift under forskellige standarder fra tidligere opgaver , teammedlemmerne har brug for at vide dette , så de kan faktor denne viden i deres skøn .
Interessenter

Et problem med præcis vurdering er, at andre interessenter - øverste ledelse eller kunder , for eksempel - ikke kan lide de numre. Ikke-tekniske mennesker, der ikke forstår det arbejde kan antage, at du kan gøre arbejdet hurtigere , hvis de skar et par uger fra din skøn. Gør det klart, hvorfor du har vurderet en bestemt mængde tid og forklare det til nogen, der har til at godkende det. Hvis aktørerne ikke giver dig tid nok, det påvirker kvaliteten af ​​arbejdet .