Daily Archives: July 14, 2016

Danske datacentre og hostingudbydere er under pres.

For mens it-giganterne i stigende grad annoncerer deres cloud-tiltag og lokker kunderne ind i gigantiske cloudcentre, risikerer de traditionelle datacentre og hostingudbydere at miste deres relevans.

Dermed er de i farezonen for at miste deres forretningsgrundlag, hvis ikke de formår at tilpasse sig og bygge cloud-services ovenpå deres nuværende forretning.

Det mener den danske direktør Peder Bank for colocation-datacentervirksomheden Interxion, der driver datacentre i 11 europæiske lande,

“Vi er midt i en periode med store forandringer og nødvendige tilpasninger til cloud-æraen. Hvis ikke vi tager os i agt, bliver datacentre en flaskehals for forretningsudviklingen i stedet for en katalysator for nye og efterspurgte services,” siger Peder Bank, da Computerworld fanger ham på Microsofts partnerkonference WPC 2016. 

Han understreger samtidig, at det ikke længere er nok kun at kunne tilbyde et sikkert, veldrevet og effektivt datacenter, som ellers var adelsmærkerne for 10 års tid siden.

For kunderne efterspørger teknologier som cloud og virtualisering kombineret med de forjættede cloud-services, som i et vist omfang kan overflødiggøre virksomhedernes egne it-afdelinger og servere nede i kælderen.

“Vi er ikke selv truet på livet, da Interxions primære kunder er it-udbydere, der har omstillet sig til cloud. Men datacentre er generelt ved at få en helt ny rolle i cloud-æraen, hvor vi skal sikre, at de forskellige cloud-løsninger kan nås let og elegant uden forsinkelser. Det er en fremtid og ikke mindst en nutid, som vi bliver nødt til at forholde os seriøst til,” lyder det fra Peder Bank.

En god håndfuld cloud-giganter
Interxion-direktøren for Danmark og Sverige forklarer, at hans eget selskab har investeret et ‘anseeligt millionbeløb’ i infrastruktur til at nå blandt andet Microsofts europæiske cloudcentre ved hjælp af dedikerede og redundante linjer.

“Vi er godt i gang med rejsen mod skyerne, men der er lang vej endnu, for vi har kun set starten af cloud-æraen. Vi er hovedsageligt drevet af efterspørgslen på digital-mediemarkedet med sociale medier, mobil-apps og de tunge business applikationer,” fortæller Peder Bank.

Investeringen i linjerne til Microsofts cloud-centre, Azure-skyen og dermed muligheden for at levere cloudservices som eksempelvis Office 365 og det kommende Dynamics 365 har betydet, at Interxion har opnået et såkaldt ExpressRoute-partnerskab med Microsoft.

“Vi er med på WPC 2016-konferencen, fordi vi netop har åbnet op for direkte adgang til Microsofts cloud-platform fra Interxions datacentre i Norden. Det drejer sig om en adgang målrettet lokale system-integratører og it-udbydere, da vi tror, at de lokale system-integratører vil få et behov for at indbygge Azure som en del af deres service-palette til virksomhederne fra vores datacentre” fortæller Peder Bank.

Han nævner, at selskabets udfordring med at nå ud til de helt store cloud-udbydere så langt fra kun gælder Microsofts cloud-ydelser.

For også Amazon Web Services og IBM’s SoftLayer står højt på ønskelisten i de danske virksomheder, hvilket ligeledes gælder for eksempelvis Googles, Apples og Oracles cloudservices.

Data på motorveje og mindre veje
I Peder Banks optik foregår første del af datahåndteringen til og fra it-giganternes cloud-centre på det, han kalder internettets motorveje.

Disse motorveje går dog ikke hele vejen fra eksempelvis Microsofts europæiske cloudcentre og hjem til en dansk virksomhed med adresse i København.

For på transportvejen fra cloudcenter til slutbruger er der brug for såkaldte fremskudte noder, der blandt andet kan cache data og sørge for en flydende brugeroplevelse hos virksomheden i København, der i Peder Banks verdensopfattelse langsomt men sikkert vil sløjfe sine egne servere.

“Når danske virksomheder køber cloud-ydelser hos de store it-selskaber, ryger deres forhold til lokale hostingudbydere, som er niveauet efter os (Interxions colocation-centre, red). Det betyder ikke nødvendigvis, at danske hostingudbydere forsvinder, men de får bare andre opgaver. Dernæst er det selvfølgelig ikke alle data, virksomhederne vil lægge ud i en stor offentlig cloud”, siger han. 

Nogle af de nye opgaver bliver derfor last mile-levering af data, hvor hostingudbyderne blandt andet skal kunne tilbyde konsulentydelser og ikke mindst systemintegration med slutkundernes eksisterende infrastruktur for fortsat at være relevante.

“Når data kommer ind til Danmark via cloudselskabernes motorveje med store trucks, skal der jo også være nogen til at levere data og applikationer det sidste stykke ad de mindre veje med varevogne på en fornuftig måde,” vurderer Peder Bank og fortsætter:

“Systemintegration og -løsninger er de danske udbyderes store forretningsmulighed, og jeg ser umiddelbart mere forretning for alle, hvis de formår at følge med udviklingen, for hybride cloud løsninger med det bedste fra både lokale og offentlige clouds vinder for alvor indpas netop nu.”

Potentielt dansk eksport-eventyr
Dermed er skyerne over de danske datacentre og hostingudbydere ingenlunde kun mørke og truende.

Ifølge Peder Bank kan danske datacentre og hostingudbydere ligefrem bidrage til et dansk eksporteventyr i
cloud-æraen, hvis de formår at tilpasse deres forretning på intelligent vis.

“Danske system-integratører og cloududbydere har jo også brug for at sende deres innovative løsninger den anden vej ud til internettets motorveje til it-giganternes cloud-centre. På den led ser jeg meget mere forretning i horisonten,” siger han.

Peder Bank opsummerer den nuværende situation med et cloud-stormvejr, der raser over ikke bare Danmark men alle vestlige lande.

“Nogen bygger læhegn, når det blæser, mens andre bygger vindmøller. Bygger du læhegn og beskytter din nuværende forretning uden at skelne til slutkundernes behov for at tilpasse de nye cloud-ydelser til deres eksisterende infrastruktur, kan det koste dig din forretning,” advarer han.

Læs også:
Få styr på dine cloud-aftaler: Hvem tager ansvaret, hvis noget går galt?

Afsløring: Hemmelige forhandlinger med it-giganter om nye datacentre på dansk jord

Danske datacentre og hostingudbydere er under pres.

For mens it-giganterne i stigende grad annoncerer deres cloud-tiltag og lokker kunderne ind i gigantiske cloudcentre, risikerer de traditionelle datacentre og hostingudbydere at miste deres relevans.

Dermed er de i farezonen for at miste deres forretningsgrundlag, hvis ikke de formår at tilpasse sig og bygge cloud-services ovenpå deres nuværende forretning.

Det mener den danske direktør Peder Bank for colocation-datacentervirksomheden Interxion, der driver datacentre i 11 europæiske lande,

“Vi er midt i en periode med store forandringer og nødvendige tilpasninger til cloud-æraen. Hvis ikke vi tager os i agt, bliver datacentre en flaskehals for forretningsudviklingen i stedet for en katalysator for nye og efterspurgte services,” siger Peder Bank, da Computerworld fanger ham på Microsofts partnerkonference WPC 2016. 

Han understreger samtidig, at det ikke længere er nok kun at kunne tilbyde et sikkert, veldrevet og effektivt datacenter, som ellers var adelsmærkerne for 10 års tid siden.

For kunderne efterspørger teknologier som cloud og virtualisering kombineret med de forjættede cloud-services, som i et vist omfang kan overflødiggøre virksomhedernes egne it-afdelinger og servere nede i kælderen.

“Vi er ikke selv truet på livet, da Interxions primære kunder er it-udbydere, der har omstillet sig til cloud. Men datacentre er generelt ved at få en helt ny rolle i cloud-æraen, hvor vi skal sikre, at de forskellige cloud-løsninger kan nås let og elegant uden forsinkelser. Det er en fremtid og ikke mindst en nutid, som vi bliver nødt til at forholde os seriøst til,” lyder det fra Peder Bank.

En god håndfuld cloud-giganter
Interxion-direktøren for Danmark og Sverige forklarer, at hans eget selskab har investeret et ‘anseeligt millionbeløb’ i infrastruktur til at nå blandt andet Microsofts europæiske cloudcentre ved hjælp af dedikerede og redundante linjer.

“Vi er godt i gang med rejsen mod skyerne, men der er lang vej endnu, for vi har kun set starten af cloud-æraen. Vi er hovedsageligt drevet af efterspørgslen på digital-mediemarkedet med sociale medier, mobil-apps og de tunge business applikationer,” fortæller Peder Bank.

Investeringen i linjerne til Microsofts cloud-centre, Azure-skyen og dermed muligheden for at levere cloudservices som eksempelvis Office 365 og det kommende Dynamics 365 har betydet, at Interxion har opnået et såkaldt ExpressRoute-partnerskab med Microsoft.

“Vi er med på WPC 2016-konferencen, fordi vi netop har åbnet op for direkte adgang til Microsofts cloud-platform fra Interxions datacentre i Norden. Det drejer sig om en adgang målrettet lokale system-integratører og it-udbydere, da vi tror, at de lokale system-integratører vil få et behov for at indbygge Azure som en del af deres service-palette til virksomhederne fra vores datacentre” fortæller Peder Bank.

Han nævner, at selskabets udfordring med at nå ud til de helt store cloud-udbydere så langt fra kun gælder Microsofts cloud-ydelser.

For også Amazon Web Services og IBM’s SoftLayer står højt på ønskelisten i de danske virksomheder, hvilket ligeledes gælder for eksempelvis Googles, Apples og Oracles cloudservices.

Data på motorveje og mindre veje
I Peder Banks optik foregår første del af datahåndteringen til og fra it-giganternes cloud-centre på det, han kalder internettets motorveje.

Disse motorveje går dog ikke hele vejen fra eksempelvis Microsofts europæiske cloudcentre og hjem til en dansk virksomhed med adresse i København.

For på transportvejen fra cloudcenter til slutbruger er der brug for såkaldte fremskudte noder, der blandt andet kan cache data og sørge for en flydende brugeroplevelse hos virksomheden i København, der i Peder Banks verdensopfattelse langsomt men sikkert vil sløjfe sine egne servere.

“Når danske virksomheder køber cloud-ydelser hos de store it-selskaber, ryger deres forhold til lokale hostingudbydere, som er niveauet efter os (Interxions colocation-centre, red). Det betyder ikke nødvendigvis, at danske hostingudbydere forsvinder, men de får bare andre opgaver. Dernæst er det selvfølgelig ikke alle data, virksomhederne vil lægge ud i en stor offentlig cloud”, siger han. 

Nogle af de nye opgaver bliver derfor last mile-levering af data, hvor hostingudbyderne blandt andet skal kunne tilbyde konsulentydelser og ikke mindst systemintegration med slutkundernes eksisterende infrastruktur for fortsat at være relevante.

“Når data kommer ind til Danmark via cloudselskabernes motorveje med store trucks, skal der jo også være nogen til at levere data og applikationer det sidste stykke ad de mindre veje med varevogne på en fornuftig måde,” vurderer Peder Bank og fortsætter:

“Systemintegration og -løsninger er de danske udbyderes store forretningsmulighed, og jeg ser umiddelbart mere forretning for alle, hvis de formår at følge med udviklingen, for hybride cloud løsninger med det bedste fra både lokale og offentlige clouds vinder for alvor indpas netop nu.”

Potentielt dansk eksport-eventyr
Dermed er skyerne over de danske datacentre og hostingudbydere ingenlunde kun mørke og truende.

Ifølge Peder Bank kan danske datacentre og hostingudbydere ligefrem bidrage til et dansk eksporteventyr i
cloud-æraen, hvis de formår at tilpasse deres forretning på intelligent vis.

“Danske system-integratører og cloududbydere har jo også brug for at sende deres innovative løsninger den anden vej ud til internettets motorveje til it-giganternes cloud-centre. På den led ser jeg meget mere forretning i horisonten,” siger han.

Peder Bank opsummerer den nuværende situation med et cloud-stormvejr, der raser over ikke bare Danmark men alle vestlige lande.

“Nogen bygger læhegn, når det blæser, mens andre bygger vindmøller. Bygger du læhegn og beskytter din nuværende forretning uden at skelne til slutkundernes behov for at tilpasse de nye cloud-ydelser til deres eksisterende infrastruktur, kan det koste dig din forretning,” advarer han.

Læs også:
Få styr på dine cloud-aftaler: Hvem tager ansvaret, hvis noget går galt?

Afsløring: Hemmelige forhandlinger med it-giganter om nye datacentre på dansk jord

Google misbruger sin dominerende position på søge- og reklamemarkedet til at give sine egne tjenester en uretfærdig fordel frem for konkurrenter.
Det er essensen af den ene af de såkaldte Statements  of Objection (SO), som EU-kommissionen har afleveret til Google i dag.

Kommissionen anklager blandt andet Google for at bryde EU’s regler ved at tvinge en række kunder til at afvise reklamer fra søgefirmaets konkurrenter.

Men anklagerne fortsætter, og selvom det kan lyde tørt, er der tale om alvorlige brud på EU’s regelsæt. Det understreger konkurrencekommissær Margrethe Vestager.

“Google har ikke ret til at hindre andre firmaer i at konkurrere og innovere. I dag har vi styrket vores sag om, at Google har favoriseret dets egen sammenligningstjeneste for e-handel i dets søgeresultater,” udtaler kommissæren.

Det handler sagen om
De mange anklagepunkter har et fælles udgangspunkt. Nemlig at Google har forhindret reel konkurrence.
 
Blandt andet mener EU-Kommissionen, at Google systematisk har favoriseret sin egen sammenlignings-tjeneste for e-handlende.

“Kommissionen er bekymret over, at brugere ikke nødvendigvis ser de mest relevante resultater på deres søgninger – det er til skade for forbrugerne og kvæler innovation,” slår kommissionen fast i en pressemeddelelse.

EU-Kommissionen er også utilfreds med en række krav, som Google i løbet af de seneste 10 år har stillet til kunder.

Google har blandt andet krævet:

• at hjemmesider, der viste målrettede reklamer ved hjælp af Google, ikke måtte vise målrettede reklamer via andre firmaers løsninger.

• At få de mest fremtrædende reklamepladser på kundernes hjemmesider, og at konkurrerende reklamefirmaer ikke måtte vise målrettede reklamer ved siden Googles reklamepladser.

• At Google skulle godkende ændringer i visningen af reklamer fra konkurrerende reklameselskaber

Google mener selv, at det tværtimod har haft en positiv effekt på konkurrencesituationen.

“Vi mener, at vores innovationer og produktforbedringer har øget valgmulighederne for europæiske forbrugere og fremmer konkurrencen. Vi kigger nærmere på Kommissionens reviderede sager og giver et detaljeret svar i de kommende uger,” lyder udmeldingen fra søgefirmaet

Google har nu op til 10 uger til at svare på anklagerne.

Læs også: EU åbner stor Android-sag mod Google

Google misbruger sin dominerende position på søge- og reklamemarkedet til at give sine egne tjenester en uretfærdig fordel frem for konkurrenter.
Det er essensen af den ene af de såkaldte Statements  of Objection (SO), som EU-kommissionen har afleveret til Google i dag.

Kommissionen anklager blandt andet Google for at bryde EU’s regler ved at tvinge en række kunder til at afvise reklamer fra søgefirmaets konkurrenter.

Men anklagerne fortsætter, og selvom det kan lyde tørt, er der tale om alvorlige brud på EU’s regelsæt. Det understreger konkurrencekommissær Margrethe Vestager.

“Google har ikke ret til at hindre andre firmaer i at konkurrere og innovere. I dag har vi styrket vores sag om, at Google har favoriseret dets egen sammenligningstjeneste for e-handel i dets søgeresultater,” udtaler kommissæren.

Det handler sagen om
De mange anklagepunkter har et fælles udgangspunkt. Nemlig at Google har forhindret reel konkurrence.
 
Blandt andet mener EU-Kommissionen, at Google systematisk har favoriseret sin egen sammenlignings-tjeneste for e-handlende.

“Kommissionen er bekymret over, at brugere ikke nødvendigvis ser de mest relevante resultater på deres søgninger – det er til skade for forbrugerne og kvæler innovation,” slår kommissionen fast i en pressemeddelelse.

EU-Kommissionen er også utilfreds med en række krav, som Google i løbet af de seneste 10 år har stillet til kunder.

Google har blandt andet krævet:

• at hjemmesider, der viste målrettede reklamer ved hjælp af Google, ikke måtte vise målrettede reklamer via andre firmaers løsninger.

• At få de mest fremtrædende reklamepladser på kundernes hjemmesider, og at konkurrerende reklamefirmaer ikke måtte vise målrettede reklamer ved siden Googles reklamepladser.

• At Google skulle godkende ændringer i visningen af reklamer fra konkurrerende reklameselskaber

Google mener selv, at det tværtimod har haft en positiv effekt på konkurrencesituationen.

“Vi mener, at vores innovationer og produktforbedringer har øget valgmulighederne for europæiske forbrugere og fremmer konkurrencen. Vi kigger nærmere på Kommissionens reviderede sager og giver et detaljeret svar i de kommende uger,” lyder udmeldingen fra søgefirmaet

Google har nu op til 10 uger til at svare på anklagerne.

Læs også: EU åbner stor Android-sag mod Google

En ulykke kommer sjældent alene.

Det er nok ved at være mottoet i Googles juridiske afdeling, som i årevis har slidt med retssager om misbrug af Googles dominerende position overfor app-udviklere og på det ekstremt lukrative reklamemarked.

Det kan du læse mere om her: EU åbner stor Android-sag mod Google

Nu er der så endnu en sag på vej, skriver den amerikanske finans avis, The Wall Street Journal.

Ifølge avisen vil EU-Kommissionen torsdag aflevere en såkaldt Statement of Objection (SO), der er sammenligneligt med et anklageskrift. 

Ifølge avisens kilder vil SO’en dreje sig om Googles kontraktbetingelser for annoncører ligesom der vil komme en yderligere SO med fokus på regelbrud i forbindelse med Googles sammenligningsservice for e-handlende.

Sagen har været under optræk i et stykke tid, og allerede for flere måneder siden udbad EU-kommissionen en række organisationer, som har klaget over Google, om at levere “rene” versioner af deres klageskrifter.
Det vil sige versioner, som kan deles med andre parter (læs, Google) uden tab af fortrolige informationer.

Læs mere her: Her er anklagerne imod Google – Skader kunderne og kvæler udviklingen

En ulykke kommer sjældent alene.

Det er nok ved at være mottoet i Googles juridiske afdeling, som i årevis har slidt med retssager om misbrug af Googles dominerende position overfor app-udviklere og på det ekstremt lukrative reklamemarked.

Det kan du læse mere om her: EU åbner stor Android-sag mod Google

Nu er der så endnu en sag på vej, skriver den amerikanske finans avis, The Wall Street Journal.

Ifølge avisen vil EU-Kommissionen torsdag aflevere en såkaldt Statement of Objection (SO), der er sammenligneligt med et anklageskrift. 

Ifølge avisens kilder vil SO’en dreje sig om Googles kontraktbetingelser for annoncører ligesom der vil komme en yderligere SO med fokus på regelbrud i forbindelse med Googles sammenligningsservice for e-handlende.

Sagen har været under optræk i et stykke tid, og allerede for flere måneder siden udbad EU-kommissionen en række organisationer, som har klaget over Google, om at levere “rene” versioner af deres klageskrifter.
Det vil sige versioner, som kan deles med andre parter (læs, Google) uden tab af fortrolige informationer.

Læs mere her: Her er anklagerne imod Google – Skader kunderne og kvæler udviklingen

Efter blot to år på posten har Microsofts topdirektør Satya Nadella uden tvivl sat en helt ny kurs for it-giganten Microsoft.

Fra at være i krig mod alle konkurrenter, er der nu tydelige tegn på, at ‘det nye’ Microsoft har åbnet sig mod omverdenen og omfavner mulighederne hos konkurrenterne – i hvert fald så længe, at Microsoft selv kan skabe en god forretning.

Et slående eksempel på denne omfavnelse sker i den danske andedam, hvor der bliver udviklet mobil-apps til verdensmarkedet.

Her sender Microsoft ofte sine flagskibsprodukter som Office 365, OneNote og OneDrive ud til Apples og Googles styresystemer, før Microsofts egne smartphone-brugere kan få fingrene i de populære apps.

“Satya Nadella har en klar strategi med, at vi skal være der, hvor brugerne er. Og det er vist ingen hemmelighed, at de fleste smartphone-brugere er på enten Android eller iOS,” forklarer Christian Stahl, der er partner business evangelist med ansvar for app-udviklingen hos Microsoft Danmark.

“Førhen var ideen, at vi skulle eje mobilstyresystemet, ligesom vi traditionelt har gjort på desktoppen. Men sådan er det slet ikke længere, og det er en af de helt store ændringer, som vores nye CEO har fået indført,” fortsætter han, da Computerworld møder ham på it-selskabets WPC 2016-partnerkonference.

Fy-fy at tale grimt om konkurrenterne
Christian Stahl understreger, at fokus på de to suverænt største smartphone-markeder på ingen måde er en falliterklæring af Microsofts egen mobilsatsning, som mildt sagt har været på noget af en slingrekurs i et årti eller to.
 
“Windows til smartphones er på ingen måder død, men der er øget fokus på, hvor brugerne er, og det er her, vi først leverer apps. Her kigger vi på de store mobilmarkeder, som vi hele tiden holder et skarpt øje med. Vores prioritering af udvikling af egne apps sker i forhold til det” lyder det fra Christian Stahl, som sidder i Microsoft Danmarks Developer Experience-afdeling.

Han forklarer, at denne afdeling traditionelt har været meget pro-Microsoft, så der tidligere godt kunne blive talt grimt om konkurrenterne.

Men tonen er i dag blevet yderst Emma Gad-venlig.

“I dag gør vi en dyd ud af at kende de andre mobil-platforme til bunds, og det er simpelthen blevet dårlig stil at disrespektere konkurrenterne, for her ligger en masse forretningsmuligheder for Microsoft,” forklarer Christian Stahl.

Og her stopper den nye stil i Microsoft ikke.

Bruger open source-framework
For udover at omfavne og udsende mobile applikationer til de traditionelle konkurrenters app-butikker, har Microsoft også taget open source-værktøjer til sig i selve udviklingen af programmerne til smartphones.

Udover det relativt nyindkøbte multi-platformsværktøj Xamarin benytter app-udviklere på Microsoft-platformen open source-frameworket Apache Cordova til op mod 80 procent af de udviklede iOS- og Android-apps.

Læs også: Microsoft køber hot kode-platform: Det kan Xamarin bruges til

I modsætning til Xamarin, hvor der udvikles native apps til en række styresystemer i ét hug, bliver Apache Cordova brugt til at pakke HTML5-apps ind med, inden de sendes ud til iOS og Android-systemerne – og nå ja, også Windows Phone.

I praksis er både Xamarin-platformen og Apache Cordeva-frameworket lagt ind i Microsofts Visual Studio-applikation, som dermed er it-selskabets mulighed for at sælge et mobilapp-udviklingsproduktet til resten af verden.

“Når vi benytter Visual Studio har vi eksempelvis flere muligheder for debugging i udviklingen. Samtidig hører vi fra vores udviklere, at Visual Studios emulatorer er langt hurtigere end alternativerne til at bygge Android-apps med,” siger Christian Stahl.

Han fortæller, at kunderne rapporterer tilbage, at denne noget besynderlige situation opstår, fordi Googles egen Android Studio til udvikling af Android-apps kræver mere kompilering, hvorimod Visual Studios Android-emulatorer umiddelbart er hurtigere til at få opgaven klaret.

Bygger apps for Lego og KMD
Når så Microsofts app-udviklere er klar med endnu en app til et mobilstyresystem som iOS og Android, går der cirka en måned, før app’en ryger ud til næste mobil-OS.

“Vi skal sikre os, at kunderne oplever den samme grafiske brugergrænseflade, hvad enten de bruger iOS, Android eller Windows på deres smartphone, og at performance er den samme på alle styresystemer,” fortæller Christian Stahl.

Han forklarer, at Microsoft udover sine egne apps også har samarbejdet med store danske virksomheder som Lego og KMD, der henholdsvis har fået spil og hjemmehjælper-app’en SmartCare sendt ud i diverse app-butikker.

Omvendt har app-afdelingen hos Microsoft også taget den populære spil-app Candy Crush i en iOS-version og konverteret til Windows-mobiler.

Det er sket ved at tage kildekoden til iOS-app’en, køre den igennem Visual Studio, hvorefter koden kompileres til Windows, og slutteligt spytter Visual Studio en native Windows Phone-app ud.

“App-udviklere skal dog være opmærksomme på, at udgifterne til udviklingen af en app kun er cirka 25 procent af regnskabet, mens de resterende 75 procent går til vedligeholdelse. Hvis man satser på en cross-platform-strategi kan det derfor godt gå hen og blive dyrt,” lyder det fra Christian Stahl.

Læs også: 
Dansk app-udvikler: Apple forsøger at vende uheldig tendens med nyt tiltag

Her er fem simple metoder til at optimere din software inden lancering

Efter blot to år på posten har Microsofts topdirektør Satya Nadella uden tvivl sat en helt ny kurs for it-giganten Microsoft.

Fra at være i krig mod alle konkurrenter, er der nu tydelige tegn på, at ‘det nye’ Microsoft har åbnet sig mod omverdenen og omfavner mulighederne hos konkurrenterne – i hvert fald så længe, at Microsoft selv kan skabe en god forretning.

Et slående eksempel på denne omfavnelse sker i den danske andedam, hvor der bliver udviklet mobil-apps til verdensmarkedet.

Her sender Microsoft ofte sine flagskibsprodukter som Office 365, OneNote og OneDrive ud til Apples og Googles styresystemer, før Microsofts egne smartphone-brugere kan få fingrene i de populære apps.

“Satya Nadella har en klar strategi med, at vi skal være der, hvor brugerne er. Og det er vist ingen hemmelighed, at de fleste smartphone-brugere er på enten Android eller iOS,” forklarer Christian Stahl, der er partner business evangelist med ansvar for app-udviklingen hos Microsoft Danmark.

“Førhen var ideen, at vi skulle eje mobilstyresystemet, ligesom vi traditionelt har gjort på desktoppen. Men sådan er det slet ikke længere, og det er en af de helt store ændringer, som vores nye CEO har fået indført,” fortsætter han, da Computerworld møder ham på it-selskabets WPC 2016-partnerkonference.

Fy-fy at tale grimt om konkurrenterne
Christian Stahl understreger, at fokus på de to suverænt største smartphone-markeder på ingen måde er en falliterklæring af Microsofts egen mobilsatsning, som mildt sagt har været på noget af en slingrekurs i et årti eller to.
 
“Windows til smartphones er på ingen måder død, men der er øget fokus på, hvor brugerne er, og det er her, vi først leverer apps. Her kigger vi på de store mobilmarkeder, som vi hele tiden holder et skarpt øje med. Vores prioritering af udvikling af egne apps sker i forhold til det” lyder det fra Christian Stahl, som sidder i Microsoft Danmarks Developer Experience-afdeling.

Han forklarer, at denne afdeling traditionelt har været meget pro-Microsoft, så der tidligere godt kunne blive talt grimt om konkurrenterne.

Men tonen er i dag blevet yderst Emma Gad-venlig.

“I dag gør vi en dyd ud af at kende de andre mobil-platforme til bunds, og det er simpelthen blevet dårlig stil at disrespektere konkurrenterne, for her ligger en masse forretningsmuligheder for Microsoft,” forklarer Christian Stahl.

Og her stopper den nye stil i Microsoft ikke.

Bruger open source-framework
For udover at omfavne og udsende mobile applikationer til de traditionelle konkurrenters app-butikker, har Microsoft også taget open source-værktøjer til sig i selve udviklingen af programmerne til smartphones.

Udover det relativt nyindkøbte multi-platformsværktøj Xamarin benytter app-udviklere på Microsoft-platformen open source-frameworket Apache Cordova til op mod 80 procent af de udviklede iOS- og Android-apps.

Læs også: Microsoft køber hot kode-platform: Det kan Xamarin bruges til

I modsætning til Xamarin, hvor der udvikles native apps til en række styresystemer i ét hug, bliver Apache Cordova brugt til at pakke HTML5-apps ind med, inden de sendes ud til iOS og Android-systemerne – og nå ja, også Windows Phone.

I praksis er både Xamarin-platformen og Apache Cordeva-frameworket lagt ind i Microsofts Visual Studio-applikation, som dermed er it-selskabets mulighed for at sælge et mobilapp-udviklingsproduktet til resten af verden.

“Når vi benytter Visual Studio har vi eksempelvis flere muligheder for debugging i udviklingen. Samtidig hører vi fra vores udviklere, at Visual Studios emulatorer er langt hurtigere end alternativerne til at bygge Android-apps med,” siger Christian Stahl.

Han fortæller, at kunderne rapporterer tilbage, at denne noget besynderlige situation opstår, fordi Googles egen Android Studio til udvikling af Android-apps kræver mere kompilering, hvorimod Visual Studios Android-emulatorer umiddelbart er hurtigere til at få opgaven klaret.

Bygger apps for Lego og KMD
Når så Microsofts app-udviklere er klar med endnu en app til et mobilstyresystem som iOS og Android, går der cirka en måned, før app’en ryger ud til næste mobil-OS.

“Vi skal sikre os, at kunderne oplever den samme grafiske brugergrænseflade, hvad enten de bruger iOS, Android eller Windows på deres smartphone, og at performance er den samme på alle styresystemer,” fortæller Christian Stahl.

Han forklarer, at Microsoft udover sine egne apps også har samarbejdet med store danske virksomheder som Lego og KMD, der henholdsvis har fået spil og hjemmehjælper-app’en SmartCare sendt ud i diverse app-butikker.

Omvendt har app-afdelingen hos Microsoft også taget den populære spil-app Candy Crush i en iOS-version og konverteret til Windows-mobiler.

Det er sket ved at tage kildekoden til iOS-app’en, køre den igennem Visual Studio, hvorefter koden kompileres til Windows, og slutteligt spytter Visual Studio en native Windows Phone-app ud.

“App-udviklere skal dog være opmærksomme på, at udgifterne til udviklingen af en app kun er cirka 25 procent af regnskabet, mens de resterende 75 procent går til vedligeholdelse. Hvis man satser på en cross-platform-strategi kan det derfor godt gå hen og blive dyrt,” lyder det fra Christian Stahl.

Læs også: 
Dansk app-udvikler: Apple forsøger at vende uheldig tendens med nyt tiltag

Her er fem simple metoder til at optimere din software inden lancering

Efter blot to år på posten har Microsofts topdirektør Satya Nadella uden tvivl sat en helt ny kurs for it-giganten Microsoft.

Fra at være i krig mod alle konkurrenter, er der nu tydelige tegn på, at ‘det nye’ Microsoft har åbnet sig mod omverdenen og omfavner mulighederne hos konkurrenterne – i hvert fald så længe, at Microsoft selv kan skabe en god forretning.

Et slående eksempel på denne omfavnelse sker i den danske andedam, hvor der bliver udviklet mobil-apps til verdensmarkedet.

Her sender Microsoft ofte sine flagskibsprodukter som Office 365, OneNote og OneDrive ud til Apples og Googles styresystemer, før Microsofts egne smartphone-brugere kan få fingrene i de populære apps.

“Satya Nadella har en klar strategi med, at vi skal være der, hvor brugerne er. Og det er vist ingen hemmelighed, at de fleste smartphone-brugere er på enten Android eller iOS,” forklarer Christian Stahl, der er partner business evangelist med ansvar for app-udviklingen hos Microsoft Danmark.

“Førhen var ideen, at vi skulle eje mobilstyresystemet, ligesom vi traditionelt har gjort på desktoppen. Men sådan er det slet ikke længere, og det er en af de helt store ændringer, som vores nye CEO har fået indført,” fortsætter han, da Computerworld møder ham på it-selskabets WPC 2016-partnerkonference.

Fy-fy at tale grimt om konkurrenterne
Christian Stahl understreger, at fokus på de to suverænt største smartphone-markeder på ingen måde er en falliterklæring af Microsofts egen mobilsatsning, som mildt sagt har været på noget af en slingrekurs i et årti eller to.
 
“Windows til smartphones er på ingen måder død, men der er øget fokus på, hvor brugerne er, og det er her, vi først leverer apps. Her kigger vi på de store mobilmarkeder, som vi hele tiden holder et skarpt øje med. Vores prioritering af udvikling af egne apps sker i forhold til det” lyder det fra Christian Stahl, som sidder i Microsoft Danmarks Developer Experience-afdeling.

Han forklarer, at denne afdeling traditionelt har været meget pro-Microsoft, så der tidligere godt kunne blive talt grimt om konkurrenterne.

Men tonen er i dag blevet yderst Emma Gad-venlig.

“I dag gør vi en dyd ud af at kende de andre mobil-platforme til bunds, og det er simpelthen blevet dårlig stil at disrespektere konkurrenterne, for her ligger en masse forretningsmuligheder for Microsoft,” forklarer Christian Stahl.

Og her stopper den nye stil i Microsoft ikke.

Bruger open source-framework
For udover at omfavne og udsende mobile applikationer til de traditionelle konkurrenters app-butikker, har Microsoft også taget open source-værktøjer til sig i selve udviklingen af programmerne til smartphones.

Udover det relativt nyindkøbte multi-platformsværktøj Xamarin benytter app-udviklere på Microsoft-platformen open source-frameworket Apache Cordova til op mod 80 procent af de udviklede iOS- og Android-apps.

Læs også: Microsoft køber hot kode-platform: Det kan Xamarin bruges til

I modsætning til Xamarin, hvor der udvikles native apps til en række styresystemer i ét hug, bliver Apache Cordova brugt til at pakke HTML5-apps ind med, inden de sendes ud til iOS og Android-systemerne – og nå ja, også Windows Phone.

I praksis er både Xamarin-platformen og Apache Cordeva-frameworket lagt ind i Microsofts Visual Studio-applikation, som dermed er it-selskabets mulighed for at sælge et mobilapp-udviklingsproduktet til resten af verden.

“Når vi benytter Visual Studio har vi eksempelvis flere muligheder for debugging i udviklingen. Samtidig hører vi fra vores udviklere, at Visual Studios emulatorer er langt hurtigere end alternativerne til at bygge Android-apps med,” siger Christian Stahl.

Han fortæller, at kunderne rapporterer tilbage, at denne noget besynderlige situation opstår, fordi Googles egen Android Studio til udvikling af Android-apps kræver mere kompilering, hvorimod Visual Studios Android-emulatorer umiddelbart er hurtigere til at få opgaven klaret.

Bygger apps for Lego og KMD
Når så Microsofts app-udviklere er klar med endnu en app til et mobilstyresystem som iOS og Android, går der cirka en måned, før app’en ryger ud til næste mobil-OS.

“Vi skal sikre os, at kunderne oplever den samme grafiske brugergrænseflade, hvad enten de bruger iOS, Android eller Windows på deres smartphone, og at performance er den samme på alle styresystemer,” fortæller Christian Stahl.

Han forklarer, at Microsoft udover sine egne apps også har samarbejdet med store danske virksomheder som Lego og KMD, der henholdsvis har fået spil og hjemmehjælper-app’en SmartCare sendt ud i diverse app-butikker.

Omvendt har app-afdelingen hos Microsoft også taget den populære spil-app Candy Crush i en iOS-version og konverteret til Windows-mobiler.

Det er sket ved at tage kildekoden til iOS-app’en, køre den igennem Visual Studio, hvorefter koden kompileres til Windows, og slutteligt spytter Visual Studio en native Windows Phone-app ud.

“App-udviklere skal dog være opmærksomme på, at udgifterne til udviklingen af en app kun er cirka 25 procent af regnskabet, mens de resterende 75 procent går til vedligeholdelse. Hvis man satser på en cross-platform-strategi kan det derfor godt gå hen og blive dyrt,” lyder det fra Christian Stahl.

Læs også: 
Dansk app-udvikler: Apple forsøger at vende uheldig tendens med nyt tiltag

Her er fem simple metoder til at optimere din software inden lancering

Efter blot to år på posten har Microsofts topdirektør Satya Nadella uden tvivl sat en helt ny kurs for it-giganten Microsoft.

Fra at være i krig mod alle konkurrenter, er der nu tydelige tegn på, at ‘det nye’ Microsoft har åbnet sig mod omverdenen og omfavner mulighederne hos konkurrenterne – i hvert fald så længe, at Microsoft selv kan skabe en god forretning.

Et slående eksempel på denne omfavnelse sker i den danske andedam, hvor der bliver udviklet mobil-apps til verdensmarkedet.

Her sender Microsoft ofte sine flagskibsprodukter som Office 365, OneNote og OneDrive ud til Apples og Googles styresystemer, før Microsofts egne smartphone-brugere kan få fingrene i de populære apps.

“Satya Nadella har en klar strategi med, at vi skal være der, hvor brugerne er. Og det er vist ingen hemmelighed, at de fleste smartphone-brugere er på enten Android eller iOS,” forklarer Christian Stahl, der er partner business evangelist med ansvar for app-udviklingen hos Microsoft Danmark.

“Førhen var ideen, at vi skulle eje mobilstyresystemet, ligesom vi traditionelt har gjort på desktoppen. Men sådan er det slet ikke længere, og det er en af de helt store ændringer, som vores nye CEO har fået indført,” fortsætter han, da Computerworld møder ham på it-selskabets WPC 2016-partnerkonference.

Fy-fy at tale grimt om konkurrenterne
Christian Stahl understreger, at fokus på de to suverænt største smartphone-markeder på ingen måde er en falliterklæring af Microsofts egen mobilsatsning, som mildt sagt har været på noget af en slingrekurs i et årti eller to.
 
“Windows til smartphones er på ingen måder død, men der er øget fokus på, hvor brugerne er, og det er her, vi først leverer apps. Her kigger vi på de store mobilmarkeder, som vi hele tiden holder et skarpt øje med. Vores prioritering af udvikling af egne apps sker i forhold til det” lyder det fra Christian Stahl, som sidder i Microsoft Danmarks Developer Experience-afdeling.

Han forklarer, at denne afdeling traditionelt har været meget pro-Microsoft, så der tidligere godt kunne blive talt grimt om konkurrenterne.

Men tonen er i dag blevet yderst Emma Gad-venlig.

“I dag gør vi en dyd ud af at kende de andre mobil-platforme til bunds, og det er simpelthen blevet dårlig stil at disrespektere konkurrenterne, for her ligger en masse forretningsmuligheder for Microsoft,” forklarer Christian Stahl.

Og her stopper den nye stil i Microsoft ikke.

Bruger open source-framework
For udover at omfavne og udsende mobile applikationer til de traditionelle konkurrenters app-butikker, har Microsoft også taget open source-værktøjer til sig i selve udviklingen af programmerne til smartphones.

Udover det relativt nyindkøbte multi-platformsværktøj Xamarin benytter app-udviklere på Microsoft-platformen open source-frameworket Apache Cordova til op mod 80 procent af de udviklede iOS- og Android-apps.

Læs også: Microsoft køber hot kode-platform: Det kan Xamarin bruges til

I modsætning til Xamarin, hvor der udvikles native apps til en række styresystemer i ét hug, bliver Apache Cordova brugt til at pakke HTML5-apps ind med, inden de sendes ud til iOS og Android-systemerne – og nå ja, også Windows Phone.

I praksis er både Xamarin-platformen og Apache Cordeva-frameworket lagt ind i Microsofts Visual Studio-applikation, som dermed er it-selskabets mulighed for at sælge et mobilapp-udviklingsproduktet til resten af verden.

“Når vi benytter Visual Studio har vi eksempelvis flere muligheder for debugging i udviklingen. Samtidig hører vi fra vores udviklere, at Visual Studios emulatorer er langt hurtigere end alternativerne til at bygge Android-apps med,” siger Christian Stahl.

Han fortæller, at kunderne rapporterer tilbage, at denne noget besynderlige situation opstår, fordi Googles egen Android Studio til udvikling af Android-apps kræver mere kompilering, hvorimod Visual Studios Android-emulatorer umiddelbart er hurtigere til at få opgaven klaret.

Bygger apps for Lego og KMD
Når så Microsofts app-udviklere er klar med endnu en app til et mobilstyresystem som iOS og Android, går der cirka en måned, før app’en ryger ud til næste mobil-OS.

“Vi skal sikre os, at kunderne oplever den samme grafiske brugergrænseflade, hvad enten de bruger iOS, Android eller Windows på deres smartphone, og at performance er den samme på alle styresystemer,” fortæller Christian Stahl.

Han forklarer, at Microsoft udover sine egne apps også har samarbejdet med store danske virksomheder som Lego og KMD, der henholdsvis har fået spil og hjemmehjælper-app’en SmartCare sendt ud i diverse app-butikker.

Omvendt har app-afdelingen hos Microsoft også taget den populære spil-app Candy Crush i en iOS-version og konverteret til Windows-mobiler.

Det er sket ved at tage kildekoden til iOS-app’en, køre den igennem Visual Studio, hvorefter koden kompileres til Windows, og slutteligt spytter Visual Studio en native Windows Phone-app ud.

“App-udviklere skal dog være opmærksomme på, at udgifterne til udviklingen af en app kun er cirka 25 procent af regnskabet, mens de resterende 75 procent går til vedligeholdelse. Hvis man satser på en cross-platform-strategi kan det derfor godt gå hen og blive dyrt,” lyder det fra Christian Stahl.

Læs også: 
Dansk app-udvikler: Apple forsøger at vende uheldig tendens med nyt tiltag

Her er fem simple metoder til at optimere din software inden lancering