Daily Archives: February 9, 2016

Tidligere CEO i Microsoft og storaktionær i selskabet, Steve Ballmer, mener, at Microsoft under Satya Nadella mangler en klar kurs på mobilområdet.

Det siger han i et interview til Business Insider. Her gør Ballmer det også klart, at han ikke længere er en Microsoft-insider, men derimod en person, der betragter selskabet udefra.

Ballmer roser Satya Nadella på en række områder, men kommer også med et par mere kritiske udtalelser – blandt andet om Microsofts mobilstrategi.

“Og virksomheden er virkelig nødt til at udstikke en retning med mobile enheder. For hvis du vil være mobile-first og cloud-first, er du virkelig nødt til at have en fornemmelse af, hvad du gør med de mobile enheder,” siger Steve Ballmer til Business Insider.

Steve Ballmer indgik i 2011 et partnerskab om Windows Phone sammen med Nokias administrerende direktør, Stephen Elop. Siden købte Microsoft Nokia for omkring 40 milliarder kroner.

“Jeg havde sat en kurs for selskabet. Da jeg var på vej væk, satte bestyrelsen en kurs ved at købe Nokia. Det gik de ligesom videre med, efter jeg havde fortalt, at jeg ville gå. Virksomheden – med bestyrelsen og jeg – havde anlagt det synspunkt. Satya har helt sikkert ændret det,” siger Steve Ballmer.

“Han er nødt til at have en klar kurs fremadrettet. Men jeg er sikker på, at han nok skal komme derhen,” lyder kommenten til Business Insider.

Læs også: Total Windows-nedtur: Markant dyk i antallet af solgte Windows-smartphones

Det fremgår ikke af interviewet, hvad det præcis er, Ballmer mener, at Stya Nadella har ændret. Kommentaren kan både gå på det faktum, at Microsoft har skåret drastisk ned i mandskabet, der stammede fra det gamle Nokia, og også at Microsoft under Satya Nadella i langt højere grad end tidligere er begyndt at satse på at levere software helhjertet til iOS og Android.

Under Steve Ballmer forsøgte Microsoft generelt at hjælpe Windows Phone på vej ved primært at satse på den platform til selskabets apps.

Steve Ballmer & Microsoft
Det er kun et par måneder siden, at Steve Ballmer også var ude med riven, da han på selskabets årlige aktionærmøde kritiserede, at Microsoft ikke offentliggør tal for omsætning og indtjening på cloud- og hardware-området – to af de ting, selskabet har satset ekstremt meget på de de senere år

Steve Ballmer er med en aktiebeholdning på fire procent den største enkeltaktionær i Microsoft-koncernen.

Læs også: Historien om Windows Phone og den barske kamp mod Android og iOS

Ballmer blev ansat i Microsoft i 1980 som den blot 30. ansatte i virksomheden.

Han blev administrerende direktør i Microsoft siden 2000 efter Bill Gates og blev altså på posten helt frem til 2014, hvor Satya Nadella tog over som den blot tredje administrerende direktør i selskabets historie.

Sådan går det Windows til smartphones
Microsofts Windows-platform har altid haft det svært i kampen mod Android og iOS på smartphone-markedet – og det går ikke bedre for platformen i dag end for et par år siden.

I en statistik over salget af smartphones til slutbrugere i tredje kvartal 2015 kunne Gartner oplyse, at blot 1,7 procent af de solgte smartphones kørte med Windows.

I samme kvartal forrige år lå Windows Phone på en markedsandel på tre procent, så der er tale om en markant tilbagegang for det i forvejen hårdt pressede Microsoft-styresystem.

Microsoft offentliggjorde i starten af 2015, at Windows Phone droppes som selvstændigt styresystem, så Windows 10 i stedet kommer til at være selskabets smartphone-styresystem. Læs mere om det her.

“Til trods for annonceringen af Windows 10 forventer vi, at Windows’ smartphone-markedsandel vil forblive en lille del af det overordnede smartphone-OS-marked, fordi forbrugerne stadig er tiltrukket af overbevisende økosystemer,” er vurderingen fra Gartner.

Læs også:

Total Windows-nedtur: Markant dyk i antallet af solgte Windows-smartphones

Microsoft klar med app til Android-brugerne: Skal aflive frygt for særligt Windows-problem

Windows Phone elimineret: Sådan skal Windows 10 køre på din smartphone

Historien om Windows Phone og den barske kamp mod Android og iOS

ComputerViews: “Måske ved du det allerede? Måske har du talt med naboerne om det? Der ligger TDC Fiber lige ved siden af din bolig! Lige nu kan du få det inden for døren og få etableringen kvit og frit.”

Sådan lyder indledningen på et brev fra TDC, som overtegnede modtog i postkassen i Hvidovre i weekenden.

I brevet kommer TDC med et ganske opsigtsvækkende fiber-tilbud: Spar 4.999 kroner.

Normalt koster etablering af fiber hos TDC 4.000 kroner, mens oprettelsen koster 999 kroner, men begge dele er altså nu ganske gratis.

Brevet fra TDC er især interessant, fordi det kommer kort tid efter, at en ny fiber-spiller har meldt sig på banen.

Selskabet Hiper, der blandt andet består af to tidligere Fullrate-stiftere, tilbyder bredbåndsløsninger, der i høj grad leveres via TDC’s fiber-infrastruktur i det gamle Dong-område.

Læs også: TDC-topchef: For billigt for andre teleselskaber at udnytte TDC’s netværk

I 2009 købte TDC Dongs fibernet for et trecifret millionbeløb og overtog dermed de fiberoptiske forbindelser i Storkøbenhavn og Nordsjælland.

TDC er tidligere blevet kritiseret for ikke at gøre nok for at udnytte den fiber, som selskabet købte af Dong.

Uanset om den kritik er fair eller ej, så er TDC i hvert fald nu på banen med et meget konkret tilbud, hvor man altså sparer 4.999 kroner på etablering og oprettelse.

Her er den månedlige pris hos TDC
Brevet fra TDC indeholder også priserne på de tre konkrete pakkeløsninger, som TDC har at byde på i kategorien TDC HomeTrio Fiber.

Den billigste løsning koster 549 kroner om måneden.

Det beløb giver adgang til 48 tv-kanaler og en 50/10 mbit bredbåndsforbindelse, ligesom man også får et fastnetabonnement, adgang til TDC Play Musik og udvalgte premierefilm med i prisen.

Hastigheden er den samme ved den dyreste løsning til 749 kroner, men her er der så 68 kanaler inkluderet.

Her er Hipers tilbud
TDC’s HomeTrio Fiber-pakker leveres altså med 50/10-hastigheder og med tv-kanaler og andet inkluderet. Det kan undre én, at TDC begrænser sig til de hastigheder, når der netop er tale om fiberbredbånd?

Ikke mindst hvis man sammenligner med den nye konkurrent, Hiper, der anvender den samme infrastruktur – altså TDC’s fiber.

Denne infrastruktur er det nemlig ikke bare TDC, der kan levere bredbånd på – også selskaber som Hiper og Gigabit.dk har mulighed for at sælge bredbåndsløsninger via TDC’s fiber.

Læs også: Ny priskrig i den danske telebranche: Derfor ender tele-priskrige igen og igen med opkøb

En søgning på Hipers hjemmeside på den samme adresse, som TDC’s tilbuds-brev er leveret til, giver følgende resultat:

Hiper tilbyder for 299 kroner om måneden en 1000/1000 Mbit-forbindelse. Dertil kommer 699 kroner til et teknikerbesøg og 299 kroner til oprettelse.

Hvad vælger du?
Mens Hiper på den rå fiber-forbindelse trumfer TDC’s tilbud, hvad angår hastighed og pris, så inkluderer TDC’s tilbud som sagt også tv-kanaler, musik og telefoni, hvilket Hipers ikke gør.

Nu har journalisten bag denne artikel allerede både en fornuftig bredbånds- og tv-løsning, og derfor bliver ingen af de to aktuelle tilbud relevante i denne omgang. De er dog stadig interessante, fordi de vidner om to meget forskellige tilgange til det at levere fiber-løsninger.

- Hiper vil levere den rå bredbåndsforbindelse og forsøger sig med den højest mulige hastighed og med at konkurrere på prisen.

- TDC vil hellere levere en pakkeløsning. Det betyder, at man får man en masse indhold med i prisen (der så også er noget højere) og samtidig en mere beskeden bredbåndshastighed.

Kig på de to tilbud: Hvad vælger du – og hvorfor?

Læs også:
TDC-topchef: For billigt for andre teleselskaber at udnytte TDC’s netværk

Efter TDC-opråb om for lave priser for adgang til TDC’s net: Her er svaret

Hiper klar med gigabit-bredbånd på TDC’s net: Kan disse priser kapre kunder?

Ny priskrig i den danske telebranche: Derfor ender tele-priskrige igen og igen med opkøb

Spritnyt årsregnskab fra TDC: Så presset er den danske telegigant
Pernille Erenbjerg: Derfor er navneskiftet fra TDC til Yousee nødvendigt

Microsoft relancerede sig selv, da Satya Nadella overtog styrepinden. 

Ud over det nu velkendte “Cloud first“-princip, handler skiftet om at få Microsofts produkter og ydelser så bredt ud som muligt – ikke kun på Windows-computere.

Det har blandt andet ført til 70 Microsoft-apps på Google App-store, hvoraf langt de fleste er apps i forbindelse med Microsofts Office 365.

Men Microsoft også andre, mere unikke apps, som stammer fra enten selskaber, der på et tidspunkt er blevet opkøbt af Microsoft, eller udviklet af Microsoft Garage, der er Microsofts afdeling for innovative ideer, hvor koncepter udvikles til reelle apps.

Her er fem gratis apps fra Microsoft, som det er værd at give et forsøg.

Sunrise Calendar set på en Android Tablet

1. Sunrise Calendar
Sunrise Calendar er en kalender-app, som har eksisteret længe.

Sidste år blev selskabets bag appen købt af Microsoft, som indtil videre ikke har pillet det store ved appen. 

Det er den store mængde af forskellige tjenester, som kan integreres i Sunrise, der gør Sunrise Calendar interessant.

Blandt andet kan du sammenkæde Sunrise med Office 365 og Outlook (selvfølgelig), iCloud og Google-kalenderne, men også tjenester som Trello, Evernote, Todoist eller Wundelist, LinkedIn og Twitter. 

Du kan desuden tilknytte offentlige kalendere såsom tv-oversigter eller sportsbegivenheder som Superligaen. På skribentens Sunrise Calendar fremgår det hver lørdag, at der kommer Talent på TV2.

Next Lock Screen.

2. Next Lock Screen
På en Android-telefon kan du selv bestemme, hvordan din låseskærm skal se ud.

Next Lock Screen er en låseskærm fra Microsoft, som kommer med et par friske ideer. 

Blandt andet kan du direkte fra låseskærmen åbne dine mest benyttede apps, samt se dine notifikationer på en anderledes måde.

Arrow Launcher

3. Arrow Launcher
Launchers er navnet på den grafiske overflade, som ligger oven på Android-systemet på de fleste Android-telefoner. 

Hvis du ikke kan lide duften i bageriet (din telefons medfølgende launcher), så kan du selv skifte det ved at downloade en ny. 

Microsoft har lanceret en launcher, hvor tilgængelighed er i fokus. Din klassiske app-skuffe er gemt ad vejen og i stedet har du ét stort felt af dine mest brugte apps som startskærm. 

Til højre og venstre finder du enten en huskeliste eller en oversigt over dine kontakter. 

Efter at have prøvet Arrow Launcher kan vi sige, at det er et udmærket og lidt anderledes valg, hvis du er træt af, hvordan din Sony, LG eller Samsung-telefon ser ud og fungerer. 

Du kan læse mere her, hvis du er interesseret i inspiration om launchers til Android: Gør din Android mere spændende: Her er syv gode “launchers”

4. Hyperlapse Mobile
Timelapse er en genre inden for fotografering, hvor du tager en række billeder over ofte lange perioder og på den måde skabe en video, hvor tiden går afsindig hurtigt. Et eksempel fra sidste års BUILD-messe kan ses her. 

Microsoft har frigivet en app, som ikke kun tillader at filme en timelapse på en meget let måde (der er vitterlig kun tre knapper at trykke på), men du kan også omdanne dine gamle videoer til timelapses.

Hyperlapse.

Mimicker Alarm

5. Mimicker Alarm
I vintermørket er det en daglig udfordring for mange at komme ud af sengen. Mimicker Alarm er en alarm-app, hvor du skal udføre en handling, før lyden stopper. 

Det kan enten være ved at sige en tungetvister højt i mikrofonen, tage et billede i af en bestemt farve eller skære ansigter af telefonen. 

I morges skulle denne skribent eksempelvis sende et overrasket ansigt til Mimicker Alarm, men efter at have skulet ondt til skærmen to gange, lykkedes det endelig at se overrasket nok ud til, at appen lukkede.

Læs også: Satya Nadella: Derfor skal Microsofts app-stategi nok blive en succes

Fona er i fuld gang med at holde møder med flere forskellige selskaber, som kan forestilles at stille med den kapital, som er nødvendig, hvis Fona-kæden skal redde livet.

Det sker, efter det for nogle dage siden kom frem, at Fona er gået i betalingsstandsning, da pengekassen er tom.

Det kan du læse mere om her: Fona går i betalingsstandsning: Skal finde ny kapital for at undgå konkurs

Det betyder, at selskabet skal finde ny kapital i løbet af en måneds tid.

Og arbejdet skrider fremad.

I hvert fald er Fona ved at undersøge seriøsiteten i de henvendelser, der kommet, efter krisealarmen gik i sidste uge, fortæller Lars Skanvig, advokat i Plesner, der står for rekonstruktionen, til Finans.

“Rygtet har bredt sig lynhurtigt. Nogen var allerede interesserede i Fona forud for dette, og der er kommet nye henvendelser til,” siger han til avisen.

Han peger overfor avisen på, at Fona ‘på mange måder’ er en professionel virksomhed med orden i tingene.

Det ændrer dog ikke på, at en af Fonas to hovedejere, norske Elkjøp, i al stilhed har trukket sig fra selskabets bestyrelse.

Det skete 21. januar, hvor Elkjøps koncernchef, Jaan Ivar Semlitch, trak sig fra bestyrelsen.

Det kan du læse mere om her: Storaktionær trækker sig fra kriseramte Fonas bestyrelse – se hans kryptiske begrundelse.

Læs også: Konkursen truer: Derfor er det gået helt galt for Fona

Inden for de kommende måneder lægger Mozilla et af selskabets helt store udviklings-projekter, det mobile styresystem Firefox OS, i graven.

Det kommer til at ske i løbet af maj, hvor Mozilla vil udsende den allersidste opgradering af det mobilessystem, der kommer til at hedde version 2.6.

Derefter vil der ikke komme flere opdateringer og opgraderinger af styresystemet, som med tiden derfor vil blive udfaset.

Mozilla meddelte allerede for et par måneder siden, at selskabet ikke længere ville fortsætte udviklingsarbejdet af Firefox OS.

Det kan du læse mere om her: Mozilla trækker sig: Dropper Firefox OS til smartphones

Selskabet har udviklet på det browser-baserede styresystem til smartphones i fire år.

Alt dette arbejde er ikke spildt, lyder det fra selsakbet. Mozilla meddeler nemlig, at selskabet i stedet vil fokusere ressourcerne på at udvikle et styresystem til ‘Internet of Things.’

Satser på IoT
“Hoved-årsagen [til at droppe Firefox OS, red] er, at vi vil fokusere vores energi og ressourcer på at overføre internettets kraft til IoT,” skriver Mozilla-chef George Roter i denne meddelelse fra Mozilla.

Her skriver han videre, at Mozilla har erkendt, at det ikke kan lade sig gøre at vinde det store kapløb, som pågår på det kommercielle marked for styresystemet til smartphones.

Dette marked domineres i dag af Apples iOS og Googles Android med Microsofts Windows-system som (indtil videre meget lidt succesrig) udfordrer.

“Omstændighederne med flere etablerede styresystemer og app-økosystemer betyder, at vi er med i et kapløb. Og markeds-betingelserne er ikke til stede til at Mozilla kan vinde,” skriver George Roter.

Derfor har Mozilla besluttet at fokusere ‘vores energi fuldstændigt på at udvikle prototyper til fremtiden og undersøge, hvordan vi kan få størst mulig indflydelse på IoT,” skriver han.

Vi har fejlet
Samme melding kommer fra chefen for Mozillas såkaldte Connected Devices-division, Ari Jaaksi.

Han skriver i dette blogindlæg, at Mozilla kort og godt ikke har været i stand til at udvikle et styresystem, der har været overbevisende nok.

Ligeledes har Mozilla fejlet, når det handler om arbejdet med at få opbygget et velfungerende øko-system af brugere og udviklere, skriver han.

Norske Elkjøp, der er storaktionær i Fona, er tilsyneladende parat til at lade den kriseramte butikskæde sejle sin egen sø.

I sidste uge meddelte Fona, at selskabet er gået i betalingsstandsning, mens man arbejder på at rekonstruere selskabet, som de seneste par år har tabt op mod 100 millioner kroner.

Læs mere her: Fona går i betalingsstandsning: Skal finde ny kapital for at undgå konkurs

Udløsende faktor for den akutte krise har været svigtende julesalg, og Fona har nu frem til udgangen af denne måned til at finde ny kapital og få en aftale med leverandører og andre kreditorer.

Men allerede ti dage før Fona gik ind i en rekonstruktion trak Elkjøps norske koncernchef Jaan Ivar Semlitsch sig i al stilhed ud af bestyrelsen i Fonas moderselskab, F Group. Helt præcis skete det 21. januar.

Uden for indflydelse
Elkjøp er med 40 procent af aktierne i Fona storaktionær i selskabet.

Men uden en repræsentant i selskabets bestyrelse har Elkjøp tilsyneladende valgt at sætte sig selv udenfor indflydelse, når beslutninger om Fonas fremtid skal tages.

Elkjøps exit fra Fona-bestyrelsen åbner desuden for, at Fona finde en helt ny investor, der kan sikre butikskædens fremtid.

Jaan Ivar Semlitsch har ikke ønsket at kommentere, hvorfor han er trådt ud af Fonas bestyrelse.

Han henviser i stedet til Fonas ledelse.

I en mail til Computerworld fra Elkjøp lyder det lidt kryptiske budskab, at man “ser det som mere naturligt at koncentrere sig om sin rolle som 40 procents aktionær, end at koncernchefen sidder i (Fonas, reds.) bestyrelse.”

Elkjøp afviser dog, at man går med planer om at sælge sin ejerandel i Fona.

Læs mere her: Konkursen truer: Derfor er det gået helt galt for Fona

Fonas direktør Michael Kjær, der sammen med resten af sin familie ejer de resterende 60 procent af aktierne i Fona, ønsker ikke at kommentere sagen.

Det er ikke første gang, at Elkjøp lægger afstand til Fona.

Helt tilbage i 2011 nedskrev Elkjøps britiske moderselskab Dixons værdien af sine Fona-aktier med hele 85 procent fra 210 til blot 30 millioner kroner.

Læs også:

Dixons tror ikke på Fona

Fona har en måned til at redde livet: Ingen vej uden om at lukke butikker

Konkursen truer: Her er den eneste løsning, hvis Fona vil overleve

ComputerViews: I øjeblikket får investorerne på Wall Street rynker i panden ved udsigten til, at Apple for første gang siden introduktionen af iPhonen i 2007 vil opleve et faldende iPhone-salg. 

Men det faldende iPhone-salg er ikke Apples store problem. For iPhonen sælger fortsat fantastisk, og det vil den formodentlig fortsætte med at gøre i mange år fremover.

Det, der for alvor bør gøre børshandlerne på Wall Street nervøse, er et problem af mere ukonkret karakter.

Apple mangler fokus
Det er noget, som er sværere at måle, og måske derfor kan det også være sværere at forstå for en investor, der sidder foran sin Bloomberg-terminal på Wall Street.

Problemet er Apples tilsyneladende stigende mangel på fokus.

Det kan være et tegn på, at virksomheden er ved at bevæge sig væk fra den helt særlige dna, der tidligere har gjort Apple helt unik. 

Lad os give et eksempel på dette særlige fokus, der historisk har kendetegnet Apple: Vi behøver nemlig blot at tænke tilbage på Steve Jobs tilbagekomst som administrerende direktør for Apple i 1997.

Hans første handling var at skrotte 70 procent af Apples produktportefølje – heriblandt den højt profilerede og i visse miljøer også moderat-populære PDA, Newton. 

Filosofien bag denne beslutning var åbenlys: Du kan ikke udvikle fantastiske produkter, hvis du spreder smøret for tyndt. I stedet skal du udvælge få produkter og bruge dine ressourcer på at gøre dem perfekte. 

Det er mindre end tre år siden, at Apple selv opsummerede denne særlige filosofi i en video, hvor man næsten kunne få den tanke, at Apple i Steve Jobs fravær forsøgte at råbe sig selv op.

I videoen der nærmest havde karakter af et manifest lød det: 

“If everyone is busy making everything, how can anyone perfect anything?”  

Apple Watch er ikke et dårligt produkt. Her på Computerworld gav vi det eksempelvis 4 ud af 6 stjerner i vores anmeldelse. 

Men det er nok de færreste, der vil hævde, at det har samme magiske aura som iPoden, iPhonen eller iPaden.

Ofte vil vi afskrive den slags højstemte proklamationer som varm luft.

Men i Apples tilfælde er der næppe nogen tvivl om, at videoen relativt præcist beskriver den ånd, der gennem mange år har gennemsyret Infinite Loop i Cupertino. 

Fjerner Apple sig fra idealerne? 
Ikke desto mindre får man som iagtager af Apple i dag indtryk af, at virksomheden har påbegyndt en langsom bevægelse væk fra disse idealer.   

For i dag virker det unægteligt som om, at Apple forsøger at “bygge alt” .

I dag tæller Apples produktportefølje eksempelvis en tv-boks, en musikstreamingtjenester, en enorm kæde af detailbutikker, et væld af apps, cloud-tjenester, en betalingsløsning, adskillige styresystemer, et ur og iPads, iPods, Macs og iPhones i stort set alle tænkelige størrelser. 

Læg dertil, at Apple angiveligt har mere end tusind medarbejdere til at arbejde på at udvikle en bil og at Apple ifølge en artikel i Financial Times også arbejder på at udvikle et virtual reality-headset. 

Sådan ruller Apple
Det er dog ikke kun, når vi ser, hvilke produktkategorier Apple kaster sig ind i, at vi ser en begyndende mangel på fokus.

Vi ser det også på mikroplan – det vil sige i de enkelte produkter. 

I 2010 skrev den anerkendte Apple-blogger John Gruber artiklen “This is how Apple rolls” i Computerworlds amerikanske søstermagasin, Macworld.

Her opsummerede han Apples tilgang til at udvikle produkter. 

Filosofien bag er groft sagt, at et Apple-produkt fra fødslen hellere skal have få fremragende funktioner end en masse middelmådige.

Herefter udruller Apple langsomt flere funktioner efterhånden som produktet bliver mere modent.

Den første iPhone er det måske bedste eksempel på denne metode.

Her tillod softwaren ikke copy/paste eller multitasking, og telefonen var hverken udstyret med 3G, GPS og der fandtes ej heller en App Store.

De funktioner som telefonen var udstyret med fra havde til gengæld magiens skær.

Apple Watch mangler strejfet af magi
Med virksomhedens seneste helt nye produkt, Apple Watch, ser det ikke ud til, at Apple har fulgt opskriften i samme grad.

Apples ur er ikke et dårligt produkt. Her på Computerworld gav vi det eksempelvis fire ud af seks stjerner i vores anmeldelse.

Men det er nok de færreste, der vil hævde, at den har samme magiske aura som iPoden, iPhonen eller iPaden havde fra fødslen, og samtidig ser det ikke ud til, at Apple med Apple Watch har kendt begrænsningens kunst.

Eksempelvis har Apple insisteret på, at uret – i modsætning til iPhonen – fra første dag skulle have en App Store, selv om urets moderate processorkraft og begrænsede API kun tillod apps af tvivlsom kvalitet.

Selv for Apple er ressourcene knappe
Nogen vil hævde, at det er helt naturligt og uproblematisk, at Apple som et af verdens største, mest værdifulde og mest profitable virksomheder kaster sig ud i mange projekter.

De har ret.

Apple står i dag i en helt anden situation, end da Steve Jobs i sin tid valgte at udradere store dele af produktporteføljen.

Men hvert eneste af Apples nye projekter kræver store mængder af ressourcer og enorme mængder af talent.

Økonomiske ressourcer har Apple i rigelige mængder af, mens talent til gengæld er en knap ressource hos ikke alene Apple, men i hele Silicon Valley. 

Under udviklingen af Apple Watch beskrev en kilde i Apple i Wall Street Journal ur-projektet som “et sort hul,” der i perioder sugede store ressourcer til sig fra resten af organisationen.

Den slags historier tydeliggør, hvorfor det er nødvendigt med et klart fokus.

For uden et klart fokus risikerer værdifulde ressourcer at forsvinde ned i endnu i flere “sorte huller,” og det vel i sidste ende kunne mærkes på de produkter, der sendes på gaden. 

Software-fejl skaber utilfredshed
Derfor er det også værd at hæfte sig ved, at vi allerede i dag ser ud til at kunne se en spirende utilfreds med Apples software-produkter. 

Senest udtrykt af den nærmest legendariske gadget-anmelder Walt Mossberg, der i en klumme på techmediet The Verge skriver:

“I de seneste år har jeg bemærket en stødt faldende standard i både kvaliteten og pålideligheden i Apples apps (…) det er nærmest som om, at tech-giganten har fjernet øjnene fra bolden, når det kommer til at bygge sin kerne-software-produkter og i stedet har været fokuseret på at jagte nye drømme som smart-ure og biler. “

Denne form for kritisk bør gøre investorer såvel som topledelsen i Apple betænkelige.

Ikke mindst fordi Apples administrerende direktør Tim Cook ved flere lejligheder har sagt, at det er Apples “‘nordstjerne’ at lave markedets bedste produkter.

For det er de unikke produkter ‘der bare virker’, som sikrer, at Apple kan bevare sin relevans i de kommende år, og det er i sidste ende det, der sikrer, at Apple kan retfærdiggøre at tage “premium-priser” og høste marginer, der er betydeligt højere end resten af branchen. 

Læs også: 
Lær af verdens mest succesrige virksomheder: Succes afhænger af din evne til at tænke som en designer  

Avis afslører Apple-hemmelighed: Sådan lever Steve Jobs’ DNA videre