Monthly Archives: July 2015

Solgte sit firma for et trecifret millionbeløb: "Men jeg var bange hele tiden"


Den danske iværksætter Kasper Mejlgaard var 35 år, da han traf en beslutning, der ændrede hans liv radikalt.

Beslutningen førte til stiftelsen af internetudbyderen Fullrate, og den blev truffet sammen med fire kolleger på verandaen til hans daværende villa i Valby.

“Vi gør det fandme,” sagde de til hinanden. 

Da Kasper Mejlgaard og de fire andre medstiftere tog beslutningen om at stifte Fullrate, var de alle ansat i internetudbyderen Cybercity.

Kasper Mejlgaard var udviklingschef og forvænt med en god løn. Samtidig havde han en alder, hvor han forlængst havde taget hul på voksenlivets mange forpligtelser.

Han havde både familie og et privatbudget fyldt med faste udgifter, og han var derfor tynget af et andet ansvar end mange af tidens yngre iværksættere. 

Det var således ikke uden sommerfugle i maven, at han få måneder efter håndslaget på verandaen trådte ind på sin chefs kontor i Cybercitys daværende domicil på Ovengade Neden Vande på Christianshavn og afleverede budskabet:

“Jeg siger op”.

En historie om frygt og succes
Det du skal læse her er dog ikke blot en historie om stiftelsen af en succesrig dansk iværksættervirksomhed.

Det er først og fremmest en historie om frygten for at fejle og ikke mindst evnen til at sætte sig udover den.

For denne sommerdag i Valby var ikke blot startskudet til et forrygende eventyr for Kasper Mejlgaard. Det var også det første kapitel i et ikke helt atypisk iværksætterliv, hvor ambitioner og drømme går hånd i hånd med en evig frygt.

Ifølge Kasper Mejlgaard var frygten på mange måder et paradoks.

“For jeg var jo fuldstændig overbevist om, at vi nok skulle drive den i mål. Men alligevel var jeg nervøs hele tiden,” siger han og holder en kort pause, og derefter forklarer han:

“Det var ikke sådan, at jeg var nervøs hver time i døgnet. Men der var ikke en uge, hvor jeg ikke på et eller andet tidspunkt tænkte:

‘Hold nu kæft. Klarer vi den mon?’ Det var en evig tilbagevende tanke, som ofte dukkede op sent om aftenen, når resten af familien var gået i seng. Men jeg tror også, at den følelse af pres, var med til at holde mig skarp,” siger han.



De fem stiftere af Fullrate: (fv) Stig Myken (adm. dir), Kasper Mejlgaard (teknologidirektør), Haktan Bulut, (it-direktør) Nicolai Lamborg (økonomidirektør) og Peter Mægbæk (markedsdirektør).

Om Fullrate:

Fullrate blev stiftet i 2005 af Stig Myken, Kasper Mejlgaard, Haktan Bulut, Nicolai Lamborg og Peter Mægbæk.  

Ideen var at skabe en internetudbyder med lavere priser og hurtigere hastigheder. I 2005 bestod de fleste internetabonnenter stadigvæk af en pakke, der udover internetadgangen også inkluderede e-mail-konti og hjemmesideplads. Ved at skære denne del fra kunne Fullrate ikke blot reducere udgifter til drift af servere, mens de kunne også reducere omkostningerne til kundesupport ganske betydeligt.  

Fullrate gjorde desuden brug af den på det tidspunkt helt nye ADSL 2+ teknologi, der havde billigere netværksomkostninger og samtidig kunne levere højere hastigheder.

I 2009 blev Fullrate solgt til TDC for et beløb, der menes at lyde på cirka 400 millioner kroner.

Annonce:


Presset kan holde iværksættere tilbage
Ifølge Torben Bager, der er professor og centerleder for Entrepreneurship Centre på Syddansk Universitet, er frygten en naturlig del af det af det at være iværksætter. 

Men han mener også, at frygten kan afholde folk fra at blive iværksættere.

I dag er det ifølge Torben Bager især de mest håndføre og robuste typer, der kaster sig ud i livet som iværksættere 

Han forklarer, at iværksættere møder to typer af frygt. Den ene er en rationel frygt, som tager udgangspunkt i, at der ofte er en reel og ikke ubetydelige økonomisk risiko forbundet med at være iværksætter. 

Men der er også en anden frygt på spil. Den er mere emotionel, forklarer han. Den styres af iværksætterens selvtillid og evne til at håndtere frygt og usikkerhed.

“Der er undersøgelser, der tyder på, at iværksættere er mere risikovillige end resten af befolkningen og besidder en større robusthed, når de konfronteres med frygten for at fejle,” siger Torben Bager.

I Danmark er der ifølge Erhversstyrelsen et stigende antal cvr-registrerede virksomheder.

Tallet steg med seks procent fra 2013 til 2014 og er på sit højeste tal siden 2008. Iværksætter-trangen er ifølge Erhvervsstyrelsen især stigende blandt de 18-25-årige. 

Men tallet kunne måske være endnu større, hvis potentielle iværksættere blev bedre til at håndtere den usikkerhed og frygt, der kan være forbundet med iværksætterlivet. 

Rundt omkring i landet kan der meget vel findes folk, der har lige så gode ideer og lige så meget talent som Fullrate-stifterne, men som lader sig skræmme ved udsigten til at sige farvel til den trygge tilværelse som lønmodtager. 

“Jeg tror, at det er et stort uudnyttet potentiale. Vi kan se, at mange danskere udfolder sig entrepreneurielt og kreativt inden for eksisterende organisationer, men tilsyneladende er mange af dem ikke villige til selv at sætte hånden på kogepladen og risikere at skulle gå fra hus og hjem. Det kan være en god indikator på, at flere ville begive sig ud på rejsen, hvis de blev bedre til at håndtere frygten og risikofølelsen,” siger Torben Bager.

Annonce:


Gik stille med dørerne
Kasper Mejlgaard og de i øvrige Fullrate-stiftere forsøgte i første omgang at sælge deres ide internt i Cybercity. Men da det blev pure afvist besluttede de sig for at starte på egen hånd. De satte altså selv hånden på kogepladen. 

Efter afvisningen fulgte mødet på Kasper Mejlgaards veranda og derefter flere måneder med weekender i et sommerhus i Smidstrup i Nordsjælland, hvor de fem stiftere begravede sig i regneark, strategiplaner og mission statements. 

Her besluttede de blandt andet, at de ville gå stille med dørene i starten. De ville ikke tiltrække sig for meget opmærksomhed i den første fase, og derfor valgte de ikke at sige deres job hos Cybercity op på én gang. 

I første omgang var de to, der sagde deres job og i de kommende måneder sagde de tre andre Fullrate-stiftere op. Kasper Mejlgaard var blandt de sidste, der sagde sit job op. 

Tjente millioner
I de første år voksede Fullrate hastigt, og fire år efter stiftelsen blev virksomheden opkøbt af TDC for et ikke-oplyst beløb, som flere medier på salgstidspunktet anslog til at ligge på knap 400 millioner kroner. 

Salgssummen skulle de fem stiftere dog ikke blot dele mellem hinanden, men også med en lang række investorer, der ejede knap halvdelen af virksomheden. 

Ikke desto mindre nyder Kasper Mejlgaard i dag en økonomisk sikkerhed, der er de færreste forundt.

En sikkerhed som han har benyttet til at stifte en ny virksomhed, Sensorist, der har til huse i iværksættervæksthuset The Orbit på Amager i København. 

Sensorist udvikler en række sensorer, der eksempelvis kan registrere udsving i temperatur og luftfugtighed og dernæst gemme de indsamlede data i skyen. 

Da Kasper Mejlgaard etablerede Sensorist gentog historien sig nærmest. Denne gang sagde han sit job op i Fullrate.

“Nu behøver jeg ikke længere at frygte, at jeg ikke kan forsørge min familie, men alligevel meldte mange af de samme tanker sig, da jeg etablerede Sensorist. Jeg ser det som et symptom på, at det ikke bare handler om økonomi. Det handler også om, at du som iværksætter bevæger dig ud på ukendt farvand, og samtidig bare gerne vil have succes med den ide, som du selv synes er helt fantastisk,” siger han. 

Alligevel har han et et klart og utvetydigt budskab til unge mennesker, der står og overvejer at springe ud som iværksættere:

“Gør det nu. Gør det, mens du er ung.”

Når du er ung, kan du ifølge Kasper Mejlgaard minimere usikkerheden ved at begynde på et tidspunkt, hvor du ikke er tynget af en høj  husleje og mange af de andre faste udgifter, der følger med, når du bliver ældre og stifter familie.

“Begynd, mens du er på SU og bor på kollegieværelse. På den måde fjerner du den økonomiske risiko fra ligningen. Det er det letteste tidspunkt i dit liv. Du skal bare have en god ide og noget arbejdsglæde,” lyder rådet.

Læs også:
Dansker bag milliard-firma i Silicon Valley: Vi var desperate og måtte låne penge af familien

Dansker var med til at skabe Siri: “Jeg havde tjent mange millioner, hvis jeg var blevet tre måneder længere”

Unge iværksættere stormer frem: “Men hvor fanden skal en 18-årig vide fra, om han må trække printerpapir fra”

Posted in computer.

Konkurstal for it-branchen: Krisen kradser stadig i it-firmaerne

Antallet af konkurser i it-firmaer er på vej op, og juni var en hård måned både for danske virksomheder generelt og for it som branche.

Det viser nye tal fra analysehuset Experian.

Samlet set måtte 319 virksomheder dreje nøglen om med konkurs i juni 2015. Det er 33 procent flere end i juni sidste år, hvor antallet i samme måned var 232.

Ser man alene på tallene for computerprogrammering, konsulentbistand vedrørende it og andre it-relaterede firmaer, så ser antallet af konkurser endnu mere alvorligt ud:

I Juni 2015 var der 14 konkurser indenfor de it-relaterede områder.

Til sammenligning var der i juni 2014 kun tre konkurser.

Så det er en forskel, der er til at tage og føle på.

2014 var bemærkelsesværdig
En måned er selvfølgelig ikke nok til at danne sig et overblik.

I det første halvår fra den 1. januar til og med juni har der været 63 it-konkurser.

Til sammenligning var der i samme periode i 2014 blot 41 konkurser.

“Det skal bemærkes, at tallene for første halvår 2014 var usædvanlig lave, så det giver naturligvis en større kontrast i forhold til i år,” fortæller Mette Andersen, kommunikationsrådgiver i Experian.

“Det vi kan sige, om tallet for juni 2015 er at huset brænder, men vi ved ikke helt hvor meget, der er gået ild i. Tingene kan ændre sig i løbet af året, men ser vi på tallene for det første halvår, så er der en trend, der fortæller, at antallet af konkurser ikke er på vej ned indenfor it.”

Genopretningen mod niveauet fra før krisen er således langt fra nået.

“Det går meget langsomt i forhold til genopretningen og faktisk langsommere end forventet,” siger hun.

Antallet af konkurser for hele 2015 er at naturlige årsager ikke gjort op, men for de forgående perioder ser det således ud:

Juli 2014 til juni 2015: 135 it-konkurser.

Juli 2013 til juni 2014: 121 it-konkurser.

Helt tilbage til 2009
I juni 2015 var der, indenfor alle brancher, 319 konkurser.

Det har fået 12-månedersgennemsnittet til at stige til 367 konkurser.

“Vi skal tilbage til februar 2009 for at se et lavere 12-månedersgennemsnit. For tre år siden i juni 2012 var niveauet 457, mens det for syv år siden i juni 2008, var på 222,” beretter Experian om sundheden i det samlede danske erhvervsliv.

Læs også:
Dansk CIO: Her er it-opgaverne under en konkurs

Danske it-folk idømt lange fængselsstraffe for momssvindel i million-klassen

Finn Helmer: “Jeg har penge til mad til engang i næste uge, men så er det også slut”

Posted in computer.

Kæmpetest af 20 antivirusprogrammer: Her er markedets hurtigste antivirus



Til at benchmarke programmerne anvender AV Comparatives testprogrammet PC Mark 8 Work Benchmark. Her er resultaterne af målingerne. 100 er hastigheden på en maskine helt uden antivirussoftware. Kilde: AV-Comparatives.

Den uafhængige test-organisation AV-Comparatives tester antivirusprogrammer på kryds og tværs for at se om producenterne holder hvad de lover.

Denne gang handler testen om, hvor meget antivirusprogrammet belaster din maskine.

Testen har ikke haft fokus på hvilket program, som beskytter bedst, men hvilket der generer mindst. 

Derfor sendes de 20 antivirusprogrammer gennem en række forhindringer, som filkopiering og arkivering, der skal blotlægge hvilket, der trækker mindst maskinkraft ud af din computer.

Testen har fundet sted på en ganske almindelig HP-maskine udstyret med en Core i5-cpu, fire gigabyte ram og en komplet opdateret version af Windows 8.1 i 64-bit versionen.

AV-Comparatives tester hastighederne ud fra organisationens egne kriterier som omhandler disse fem områder:

- Filkopiering.

- Arkivering/sletning.

- Opstart af programmer.

- Installation/ afinstallation.

- Download af filer.

AV-Comparatives har således opstillet en række test-cases, der skal forsøge at kopiere dagligdags brug af computeren.

Du kan se resultaterne af disse test i skemaet herunder.

Du kan iøvrigt læse hele testen her.



AV Comparatives har ligelede opstillet en række test-cases, der skal forsøge at kopiere dagligdags brug af computeren, eksempelvis fil-kopiering (Klik for stort billede). Her er resultaterne af den test. Kilde: AV-Comparatives.

Annonce:


De fem bedste
Til at benchmarke programmerne anvender AV-Comparatives testprogrammet PC Mark 8 Work Benchmark.

For at finde det antivirusprogram, der generer maskinen mindst mulig, så tildeles værdierne en score fra AV-Comparatives test og PC Mark-scoren, der til sammen giver det samlede resultat.

De programmer med den mindste værdi, placerer sig bedst, fordi de belaster styresystemet mindst.

Topfem-programmerne i denne test er således Avast, Emsisoft, Avira, Kaspersky og AVG.



Her er den samlede score. De programmer med den mindste værdi, placerer sig bedst, fordi de belaster styresystemet mindst. Kilde: AV-Comparatives.

Annonce:


Ikke kritisk
Testen viser, at der er trængsel i toppen af feltet blandt de programmer, der ikke sænker hastigheden på din computer særlig meget.

Omvendt er der i bunden af målingen en god håndfuld programmer, der trækker din arbejdsmaskine i nedadgående retning.

Sammenfattende kan man dog se, at god sikkerhed ikke sløver din computer i betydelig grad.

Der kræves selvfølgelig systemressourcer, præcis som i forbindelse med en hvilken som helst anden applikation, men det er langt fra kritisk.

Det er ikke alle producenter, der har haft lyst til at deltage eller mulighed for at være med. Det er således ikke en komplet test, men et solidt overblik over 20 meget benyttede programmer.

Læs også:
Ineffektiv og gammeldags: Har antivirus overhovedet nogen fremtid?

Microsoft: Vi står på tærsklen til en tid domineret af helt ny type systemer

Producenter af næste teknologi-bølge blæser på sikkerhed – kan blive en alvorlig trussel mod dig

Ny skrap EU-datalov får konsekvenser for dig: Sådan kan du ruste din virksomhed

Producenter af næste teknologi-bølge blæser på sikkerhed – kan blive en alvorlig trussel mod dig

Otte vigtige software-tendenser for din virksomhed: Her er otte trends for enterprise software

Hackerne kommer – og du kan (næsten) intet gøre

Posted in computer.

"Det med billedrør har i det hele taget været det sværeste, for der er så høj spænding. Vi er blevet bedre, men vi får stadig stød."

Foto: Lars Jacobsen


Mennesker i IT

Posted in computer.

Svindeldømte it-folk anker lange fængselsstraffe

Straffesagen om momssvindel i it-butikkerne Multimedia World og Getmore skal endnu en tur gennem retsmaskineriet, før der kan sættes endeligt punktum for sagen.

De tre dømte i sagen har nemlig allerede valgt at anke den dom, som i går blev afsagt ved Retten på Frederiksberg.

Her blev de tre tiltalte idømt mellem tre et halvt og fire års fængsel.

Det kan du læse mere om her: Danske it-folk idømt lange fængselsstraffe for momssvindel i million-klassen

Ifølge dommen har de tre tiltalte – Sagib Hussain, Asif Mahmood og Kaiser Raja – i perioden fra 2007 til 2009 snydt statskassen for momsbetalinger på tilsammen 47 millioner kroner.

De penge skal nu efterbetales til Skat. Oveni skal de tre dømte betale bøder, der i størrelse svarer til det beløb, der er unddraget det offentlige.

Det bliver nu Statsadvokaten for København, der skal føre sagen ved Østre Landsret, hvor der skal fældes endelig dom i sagen. Ankesagen kommer dog først for en dommer, når der er fundet plads i kalenderen hos både forsvarere og anklager.

Det har ikke været muligt for Computerworld at få en kommentar fra de tre dømte.

Bunder i en it-fejl
Men advokat Peter Blinkenberg, der er forsvarer for Kaiser Raja, siger til Computerworld, at de tre dømte og deres forsvarere har fremlagt har et helt andet billede af sagen end det, som byretten har lagt til grund for sin dom.

Ifølge advokaten bunder hele sagen i en fejl i det it-baserede økonomisystem, som de dømte har brugt til bogføring.

“Det er nogle filer, som har været inde og ændre et program i bogføringen. Det har vores klienter ikke været opmærksom på. Vi vil slå på, at de simpelthen ikke har været klar over denne her fejl, ligesom revisoren og Skat ikke har været opmærksom på det,” siger Peter Blinkenberg.

Læs også:

Danske it-folk idømt lange fængselsstraffe for momssvindel i million-klassen

Getmore-bagmænd risikerer otte år bag tremmer

Getmore-sagen: Forsvarer raser over politiets smøleri

Posted in computer.

Data-eksplosion i Tour de France: Ny it-løsning kommer til at ændre seer-oplevelsen

Når årets udgave af Tour de France skydes i gang i hollandske Utrecht lørdag, skydes der samtidig gang i en ny fremtid for alle fans af det store cykelløb.

Tour de France-arrangørerne har nemlig for første gang åbnet for muligheden for at udnytte data fra løbet til at give seerne øget indblik i rytternes dagsform og cykelløbets udvikling.

Via et nyt samarbejde mellem Tour de France-arrangørerne og it-selskabet Dimension Data vil man som seer nemlig kunne tracke hver enkelt rytter i løbet i real tid.

Det kommer til at ske via data fra en lille GPS, som alle rytterne får placeret under sadlen på deres cykler.

GPS’en vil løbende streame data til om den enkelte rytters hastighed, nøjagtige position på ruten og nøjagtige position i forhold til de andre ryttere og lignende.

Tidligere har den slags data været forbeholdt de enkelte cykel-hold, mens seerne stort set har været overladt til kommentatorernes udsagn og de ting, som de har været i stand til at se via de kameraer, der fra motorcykler løbende filmer løbets udvikling.

Og da cykelløb altid afgøres forfra, har hovedvægten af kamera-folkenes fokus historisk ligget forrest i feltet.

Det ændrer det nye system på, da alle de 198 startende ryttere vil sende data til websitet.

Det betyder, at de enkelte rytteres nedture undervejs i løbet også vil blive eksponeret i en hidtil uset grad – inklusive dem, der falder helt ned i bunden af feltet, hvilket typisk sker i bjergene for typisk de muskel-tunge sprintere.

Det er et område af cykelløbet, som hidtil stort set har været skjult land for seerne.

Cykelløb er en af de allersværeste sportsgrene at følge som tilskuer, da de strækker sig over store afstande i al slags vejr. Samtidig er rytterne ofte strukket ud over store afstande, hvor der kan være mange kilometer mellem den førende rytter og nummer sjok.

“Det har indtil nu været svært helt at forstå, hvad der sker i løbet uden for det snævre område, som fanges live i fjernsynet. Med den nye løsning får vi nu muligheden for at følge rytterne, få nøjagtige informationer om hvem, der sidder i hvilke grupper og se den nøjagtige hastighed i real tid,” lyder det fra Jeremy Ord fra Dimension Data.

Beta-website
Selskabet oplyser, at data vil blive vist på et website, som dog vil være en beta-udgave, da selskabet fortsat er i færd med at udvikle på systemet, der løbende vil få tilføjet funktioner.

Det betyder, at man kan følge løbet i fjernsynet samtidig med, at man på sin tablet eller smartphone kan få et totalt overblik over feltet og løbets udviklionng via det pågældende website.

Løbs-direktør Christian Prudhomme peger på, at løsningen vil give mulighed for bedre løbs-analyse, ligesom den øgede gennemsigtighed vil gøre, at seerne bedre vil kunne få indblik i de enkelte holds taktikker og den enkelte rytters rolle på holdene.

Man vil eksempelvis kunne følge vandbærernes arbejde op og ned i feltet, ligesom man nøjagtigt vil kunne se, når rytterne skifter placering, øger farten, bliver ramt af modvind og mange andre ting.

“Det vil nu for eksempel blive muligt at forstå, hvordan et hold på en etapes sidste kilometer gør sig klar til en spurt og mange andre ting. Det her kommer til at ændre den måde, som vi følger Tour de France på,” lyder det fra Christian Prudhomme.

Den anvendte teknologi er blevet testet af sidste års vinder af Tour de France, Vincenzo Nibali, på det netop overståede Critrium du Dauphin.

Posted in computer.

Her er Microsofts udrulnings-plan: Se hvornår du kan få Windows 10

Der er nu kun omkring fire uger til, at Microsofts nye Windows 10 er klar i den endelige form, så styresystemet kan sendes på markedet.

Microsoft bliver ved med at finpudse Windows 10 og føje nye funktioner til – læs om de seneste nyheder her – men generelt er Windows 10 ved at være klar til at flyve fra reden.

Selvom det allerede er annonceret, at den 29. juli bliver store Windows-dag, er det dog langt fra alle, der får adgang til det nye Windows den dato.

Det meddeler Microsoft-chefen Terry Myerson i et blogindlæg

“Vi ønsker at sikre, at I alle får en fantastisk opgraderings-oplevelse, så vi ruller Windows 10 ud i faser for at kunne håndtere efterspørgslen,” skriver Terry Myerson og forklarer, at det samlet er omkring en milliard Windows-enheder, der vil skulle opgraderes.

Han tilføjer, at Microsoft nu føler sig klar til at sende Windows 10 ud til brugerne, og at Microsoft sammen med partnerne har forberedt sig grundigt, så både hardware og applikationer bør være kompatible med det nye styresystem.

“I vores test af millioner af systemer har vi set fuld kompabilitet med størstedelen af systemerne med Windows 8x og Windows 7x – og vi er ikke færdige endnu, for det bliver vi aldrig.”

“Vi vil fortsætte med at arbejde med applikations og device-kompabiliteten hver eneste dag som en del af vores vedblivende løfte om Windows som en service.”

Annonce:


Sådan bliver Windows 10 rullet ud
Terry Myerson oplyser, at OEM-partnerne nu snart får deres build-versioner af Windows, så de kan være klar til at sende Windows 10-maskiner på markedet til lanceringen.

Derefter modtager forhandlerne deres Windows-versioner, så de kan hjælpe kunderne med eksempelvis at opgradere nye Windows 8.1-maskiner.

Herefter ser planen således ud ifølge Terry Myerson:

“Fra den 29. juli begynder vi at rulle Windows 10 ud til vores Windows Insiders.”

“Derefter begynder vi i bølger at give besked til de systemer, der har reserveret Windows 10, og vi skalerer langsomt op fra den 29. juli.”

“Hvis du har reserveret din kopi af Windows 10, giver vi dig besked, når vores kompabilitets-arbejde bekræfter, at du får en fantastisk oplevelse, og Windows 10 er downloadet til dit system,” skriver han.

Windows 10 Pro til virksomhederne er ligesom Home-udgaven klar den 29. juli.

Også i forhold til erhvervsbrugerne kommer udrulningen dog ikke til at ske på én gang.

“Kunder med Volume-licenser vil kunne downloade Windows 10 Enterprise og Windows 10 Education på Volume Licensing Service Center (VLSC) fra den 1. august.”

“Alle I andre vil jeg opfordre til at reservere jeres kopi nu. Vi giver besked til dig, når Windows 10 er klar til din pc, tablet, telefon, Xbox eller HoloLens.”

Hvis du med dit nuværende Windows-system er berettiget til en gratis opgradering til Windows 10, kan du reservere det nye styresystem.

Det gør du ved at holde øje med et lille ikon i nederste højre hjørne af skrivebordet – læs mere om det her.

Læs også:

Advarsel: Ny default Wifi-funktion i Windows 10

Windows 10 tæt på endelig form med to nye builds: Microsoft ændrer på Edge og Start-menuen

Posted in computer.

27 danske organisationer kritiserer regeringens manglende it-visioner: Der skal mere gang i digitaliseringen i Danmark

Danmark risikerer at blive kørt bag ad dansen på it-området, hvis ikke regeringen opper sig og får formuleret en målsætning om, at Danmark skal være verdens bedste it-land.

Sådan lyder det i et visions-oplæg fra 27 danske organisationer og fagforbund, der blandt andet tæller Dansk IT, Dansk Erhverv, Dansk Metal, Dansk Industri og Dansk Energi.

De stejler over, at den nye Venstre-regering ikke har indføjet digitale ambitioner i dens nye regeringsgrundlag.

“Danmark skal være det land, som andre lande tilstræber at efterligne, fordi Danmark ved at omfavne digitaliserinngen har skabt en effektiv offentlig sektor, der skaber værdi for borgere og virksomheder,” hedder det i oplægget.

De 27 organisationer peger på, at Danmark i de senere år er gledet ned ad på de internationale ranglister, hvor de forskellige lande placeres efter deres såkaldte it-parathed.

Her lå Danmark engang ret stabilt blandt de allerbedste – i 2009 som verdens allerbedste.

I den seneste rapport fra World Economic Forum er Danmark dumpet ned på en 15. plads.

“Vi skal have stoppet denne udvikling, og det kan ikke gå hurtigt nok. Hvis Danmark bliver set som et solnedgangslnad, og ikke som en digital frontløber, vil Danmark ikke kunne tiltrække de mest dynamiske virksomheder og de dygtigste hoveder,” hedder det i oplægget.

Skal tænke på tværs
Det er ifølge de 27 organisationer afgørende, at man begynder at tænke mere på tværs af den offentlige og private sektor, da digitaliseringen af Danmark ifølge dem ikke blot handler om at få digitaliseret den offentlige sektor.

I stedet skal “alle elementer, effekter og konsekvenser sammentænkes,” hedder det.

De 27 organisationer nævner i visions-oplægget en række ønsker.

Vigtigst er det, at alle danske virksomheder og danske borgere får adgang til bredbånd, ligesom der skal være god mobildækning over alt.

Desuden skal der ifølge de 27 organisationer være:

- Bedre offentlige it-løsninger til virksomheder og borgere.

- Bedre udnyttelse af de offentlige data.

- Bedre beskyttelse af data.

- Mindre bureaukrati og ‘administrative byrder’ for de små og mellemstore virksomheder.

- Bedre rammebetingelser for digitale iværksættere.

- Mere fokus på at oparbejde it-kompetencer ‘i verdensklasse.’

Du kan læse hele visionsoplægget her: Danmark – Det mest digitale land i verden.

Læs også:

IT-Branchen: Mangel på hårde it-kompetencer kan sende danske job til udlandet

Vær så venlig at fokusere på digital borgeroplevelse – vi har så meget brug for det

For meget bøvl: Derfor tøver mange danske virksomheder med it-investeringerne

Her er der brug for it-professionelle: Store karrieremuligheder venter lige om hjørnet

It vælter ind over produktions-området – og det får konsekvenser

Posted in computer.

Få et forspring: Sådan vælger du det rigtige ERP

Med de kommende udfordringer på den digitale markedsplads stiger kravene til både din virksomheds organisation og de leverandører, du vælger.

Dit nøglesystem bliver i fremtiden dit ERP-system, og hvis du vælger rigtigt, kan det give din virksomhed en konkurrencemæssig fordel.

Mange virksomheder med ERP-systemer føler ikke, de får nok “value for money” – men har de nu gjort deres forarbejde godt nok?

Standard versus programmering
De fleste ERP-systemer er designet efter givne processer, og din leverandørs opgave er altid at gøre kunden opmærksom på, hvordan for eksempel SAP eller Axapta ‘tænker’.

Alle ved jo, at holder man sig til standard kode bliver det billigere – både nu og ved en senere kodeopgradering.

Man bør selvfølgelig overveje, om den måde, ERP ‘tænker’ på, er optimalt for vores forretning.

Har leverandøren 100 procent klarhed over, hvordan processer og mulighederne/begrænsningerne er, inden vi træffer beslutning om programmering eller ej?

Udfordring af eksisterende processer
Inden man går i gang med at udfordre de eksisterende processer, bør man gøre sig kraftige overvejelser om, hvordan man vil forholde sig til ændring af processer.

Skal man læne sig op ad den måde, ERP ‘tænker’, eller er virksomheden villig til at ændre eksisterende processer.

Meget af diskussion af dette punkt handler også om forandringsledelse og om man kan og vil ændre folks vaner – og hvad vil det betyde?

Forandringer er svære og tager tid, så derfor skal man ikke undervurdere punktet og især forberedelsen inden – samt hvem der træffer den endelig beslutning.

Virksomhedens størrelse
Når man kigger på leverandører inden for ERP, vil man ret hurtigt indsnævre antallet af personer, man snakker med, til et minimum.

Annonce:


Det tager lang tid for en konsulent hos leverandøren at forstå din virksomheds flow, processer og så videre, og derfor er det meget vigtigt med stabilitet hos leverandøren, når I designer løsninger.

Sker der for mange udskiftninger hos leverandøren, tabes viden, og der opstår usikkerhed, som ender med at blive dyr for dig som kunde.

Kemi
Implementeringen af it er svær og kan til tider drille. Man kan skrive de bedste kravspecifikationer, men man vil altid havne i gråzoner, hvor det er tillidsforholdet mellem kunden og leverandøren, der afgør, hvem der skal betale.

Find derfor leverandører, hvor kemien er i orden, således der er ‘snor’ begge veje – især i de pressede situationer, hvor softwaren driller.

Disse situationer kommer altid, og jo bedre kemien er, jo lettere bliver det at få løst tingene både formelt og uformelt.

Knowhow indenfor din branche
Man skal huske, at et standard ERP-system skal dække alle brancher, og derfor er det vigtigt at finde leverandører, der har erfaring inden for din eller relaterede brancher.

Inden for alle brancher gælder specielle flows og regelsæt, så det gælder om at sikre, at leverandøren er med på jeres tankegang og spilleregler.

Afhængighed af en eller flere leverandører
Et svært spørgsmål, for der er både fordele og ulemper ved kun at have én leverandør kontra flere.

Man bør overveje, hvor afhængig man vil være, og hvor meget viden man forventer at give til leverandøren. Jo mere bundet des sværere leverandørskifte. Omvendt vil man også gerne have uafhængigheden.

Prøv at foretage et benchmark på jeres nuværende leverandør(er) og beregn konsekvensen, hvis den eller de konsulenter, der har mest viden om jeres virksomhed, stopper – hvordan vil jeres situation se ud?

Overvejelser ved leverandørvalg
-Tør jeres leverandør udfordre jeres eksisterende processer?

- Hvordan er standardflowet designet i ERP?

- Hvad sker der, hvis den konsulent med mest viden om jeres forretning stopper hos leverandøren?

- Er alt sort og hvidt?

- Har din leverandør brancheerfaring med din branche?

Posted in computer.

Hun skal smelte Telia og Telenor sammen til ny dansk telegigant der kan udfordre TDC



Hilde Tonne kommer fra den norske Telenor-koncern. Nu skal hun være administrerende direktør for den nye danske telegigant med fusionen af Telia og Telenor.

Syv måneder efter at Telia og Telenor meddelte, at de to danske teleselskaber ville fusionere til ét, har selskaberne nu udnævnt de tre øverste direktører i det kommende selskab.

Selskabet får en kundebase på cirka 3,5 millioner kunder, en markedsandel på 40 procent af mobilmarkedet og en omsætning på mere end ni milliarder danske kroner.

Det bliver norske Hilde Tonne fra Telenor-koncernen, der bliver administrerende direktør i den nye danske telegigant.

Computerworld har spurgt hende, hvad den vigtigste opgave bliver for hende som CEO.

Læs også: Nu starter arbejdet: Her er tre helt centrale opgaver for det nye Telia & Telenor

Om Hilde Tonne:

Hilde Tonne kommer fra Norge. Hun er født den 16/09 1965.  

2015- Appointed CEO, Telenor-Telia Joint Venture

2011-2015 Executive Vice President, Group Industrial Development,
Telenor Group

2010-2011 Deputy Head of Asia Region, Telenor Group

2007-2010 Executive Vice President, Communications & CR, Telenor Group

2006-2007 Head of Technology & Research, Hydro Oil & Energy

2005-2006 Head of Communications, Hydro Oil & Energy

2001 -2004 Several executive positions in Norsk Hydro

Kilde: Telenor

“Det vigtige for mig er først og fremmest at oparbejde en ledelse, en organisation og en kultur mellem de to selskaber.”

“Det skal drive etableringen af en markedsposition på det danske marked med de services, som vi i det nye selskab mener vil være af stor værdi for vores kunder.”

“Det skal også sikre, at kunden får en bredde og en dybde i de platforme og services, vi kan levere til dem.”

“Og så ønsker vi selvfølge at levere de her services til kunden på en måde, som kunden vil sætte pris på. Så ‘how to deliver’ bliver også et vigitgt fokus.”

“Men det hele begynder med etableringen af en organisation, som ser det, der skal ske, og markedspositioneringen, som noget spændende og vil være med på en rejse med et nyt selskab med en ny kultur.” 

Kampen mod TDC
Er det jeres ambition som ét samlet selskab at blive større end TDC på det danske marked?

“Det er i hvert fald at sikre en stærk position på det danske marked.”

“Det danske marked er et af de mest konkurrenceprægede i hele verden. Telia og Telenor vil lave en enhed og en selskabs-muskel, der gør, at vi kan konkurrere med TDC og andre på en kraftfuld måde, og at vi kan levere ting til kunderne, der i dag ikke bliver leveret, fordi der ikke investeres nok.”

“Vi har allerede sagt, at vi er villige til at investere seks milliarder danske kroner over de næste fem år, og det, mener vi, vil skabe grobund for det. Og så skal vi konkurrere med TDC.”

Annonce:


Skal hente 800 millioner kroner om året
I forbindelse med fusions-annonceringen blev det oplyst, at sammenlægningen af de to selskaber forventes at skabe synergieffekter for mere end 800 millioner kroner om året med fuld effekt fra 2019. Hvordan skal de penge konkret hentes?

“Det bliver et lidt overordnet svar, da jeg først starter 1. august som leder af et mindre integrations-team. Telia og Telenor er i god dialog, og jeg vil ikke forstyrre dem med at være for konkret, før jeg begynder.”

“Men jeg kan sige, at det er klart, at der skal være synergieffekter, når man konsoliderer ved at slå to selskaber sammen.”

“Der vil være områder, hvor der kommer til at være overlap mellem de enheder, selskaberne har i dag. Det er det, vi har sat et tal på med de 800 millioner.”

“Det vil også være vigtigt for os at udvikle et selskab, der indretter sig efter, at hele sektoren er under forandring, og at vores konkurrenter ikke længere kun er teleselskaber, men også ‘over-the-top’-selskaber (indholdsselsskaber, red.).”

“Så vi skal både arbejde med integration og transformation.”

Annonce:


Annonce:


Hvad bliver navnet på det nye selskab?

“Det kan jeg ikke fortælle endnu. Det, vi håber og tror, er, at vi kan gå i gang i hvert fald den 1/1 2016.”

“Så lancerer og kommunikerer vi et navn og det, der bliver selskabets brand. Derefter skal vi selvfølgelig arbejde med en brand-portefølje til de forskellige kundesegmenter.”  

Den første arbejdsopgave
Hvad bliver den første, du tager fat på, når du sætter dig i direktørstolen den 1. august?

“Jeg skal arbejde som leder af integrations-teamet frem til ‘closing’, og der er det selsvfølgelig vigtigt for mig, at jeg ser på de to organisationer, Telia og Telenor, og på helheden.” 

“Og så er jeg selvfølgelig optaget af at se det som et total-team: Jeg har fået Søren Abildgaard og Dennis Kilian med mig (Telias administrerende direktør og finansdirektør, red.) Det er to utrolig dygtige ledere, der bliver stærke på lederteamet.”

“Det er ‘top of my mind’ at få skabt en organisation, der er i stand til at migrere alt den dag, det er muligt.”

“Jeg har været igennem to fusioner tidligere i min karriere, og en ting, jeg har lært, er, at vi kan være nok så konceptuelle og planlægge – men det er først, når vi har et samlet team, at vi virkelig kan begynde at arbejde med selskabet.”

Læs også:

Nu starter arbejdet: Her er tre helt centrale opgaver for det nye Telia & Telenor

Telia & Telenor udnævner administrerende direktør og topledelse for den nye telegigant

TDC, Telia, Telenor og 3: Nu er de fire – men snart kun 3

Ny direktør i Telenor Danmark har en klar plan – men en usikker fremtid

Mobilselskabet 3 vil have danske konkurrenters kunder efter fusion

Telia og Telenor smelter sammen til ét selskab i Danmark

Annonce:


Posted in computer.