Monthly Archives: May 2016

Den danske e-bogstjeneste Mofibo er netop blevet opkøbt af den svenske konkurrent Storytel i en handel, der beløber sig til et tre-cifret millionbeløb.

Det skriver finans.dk 

Mofibo blev stiftet i 2013 af den danske tele-millionær Morten Strunge, der kort tid forinden havde solgt teleselskabet Onfone til TDC for et beløb på knap 300 millioner danske kroner.

40.000 danske kunder
Mofibo der på salgstidspunktet har 40.000 betalende kunder, blev stftet med en ambition om at blive bøgernes svar på Spotfiy.

Til finans.dk siger Morten Strunge, at opkøbet betyder, at Mofibo og Storytel til sammen bliver Nordeuropas største abonnementstjeneste for e-bøger.

Efter opkøbet vil Morten Strunge fortsætte som leder af tjenesten i Danmark.

Han får desuden også ansvaret for det hollandske marked.

Udover sit fortsatte engagement i Storytel er Morten Strunge også medstifter af teleselskabet Plenti, der efter to måneder har 5.000 kunder på det danske. Plenti tilbyder i øvrigt også adgang til Mofibo som en del af sine abonnementpakker.

Læs også: Nyt dansk teleselskab har hentet 5.000 kunder: Så langt er Plenti fra målet

Alle vil forsøge at holde tungen lige i munden, når sygehusene i Herlev og Gentofte ved København lørdag klokken 15:00 aktiverer det nye store it-system, Sundhedsplatformen.

Systemet skal udrulles over det kommende år over hele Sjælland, og det kommer til at erstatte en hel stribe ældre it-systemer, som siden 1980′erne har opereret parallelt med hinanden med forskellige brugergrænseflader, forskellige logins og uensartede funktionaliteter.

Den nye Sundhedsplatformen koster 2,8 milliarder kroner, og den kommer til at ændre arbejdsgange for 44.000 medarbejdere øst for Storebælt.

Det er ideen, at det nye system skal kunne hjælpe det kliniske personale på hovedstadens og de sjællandske hospitaler med at finde alle relevante sundhedsinformationer om en given patient, selvom en klinisk afdeling aldrig har set patienten før.

Der er eksempelvis indbygget forskellige alarm-funktioner i systemet, har Computerworld tidligere berettet om.

Det betyder, at systemet eksempelvis tjekker en indlagt patients syge-historik og automatisk advarer, hvis patienten eksempelvis i forvejen behandles med et medikamant, som kan have skadelig effekt, hvis den sammenblandes med ny medicin.

Denne funktion skal reducere antallet af de såkaldte ‘utilsigtede hændelser,’ som de registreres tusindvis af hvert år.

Det nye system indebærer også, at den måde, hvorpå de ansatte i dag journaliserer oplysninger, ændres.

Sundhedsplatformen forventer, at der vil indløbe op mod 2.000 fejlmeldinger om dagen i den første periode efter igangsættelsen af det nye system.

Lægeforeningen er skeptisk overfor systemet.

Til Politiken siger formand Andreas Rudkjøbing, at der har været en række ‘kedelige eksempler,’ hvor ‘umodne it-systemer sættes i drift, udgør en risiko for patientsikkerheden og ender med at blive rullet tilbage.”

“De oplevelser har vi ikke brug for flere af,” siger han til avisen.

Systemet er allerede i gang på en række sygehuse i andre lande – blandt andre Holland, Spanien, Tyskland, Sverige, Norge og USA, hvor leverandøren, Epic, stammer fra.

Epic samarbejder tæt med danske NNIT på opgaven.

Det amerikanske selskab blev valgt til kæmpe-ordren foran de øvrige fire selskaber, der var prækvalificerede til opgaven, nemlig Cerner Ireland/CGI, Cambio Healthcare Systems, Siemens og IBM Danmark/Systematic.

Ud af disse leverandører røg IBM, Epic og Cerner Ireland i finalerunden.

Tilbudsmaterialet fra de tre finalister fyldte i øvrigt 10 flyttekasser. Det skyldtes blandt andet, at regionerne havde opsagt 1.500 krav til systemet, som hver især skulle honoreres.

Også de øvrige regioner er herhjemme ved at indføre lignende systemer.

Læs også:

Gigantisk it-projekt: Skal bruge “betydeligt” antal medarbejdere

Tre firmaer i finalen: Slås om dansk it-ordre til en milliard kroner

Martin Hansen arbejder som udvikler for Aalborg-firmaet MapsPeople, der laver en indendørs-navigations-app, som er bygget med Google Maps. Googles værktøjer spiller derfor en helt central rolle i hans daglige arbejde.

Der var måske ikke ligefrem tale om landskampstemning.

Men det var tæt på, da knap 200 it-folk fra Aalborg onsdag aften mødtes for i fællesskab – og iført Google t-shirts – at overvære Googles I/O-event på storskærm i Aalborg Universitets nyopførte lokaler på havnefronten i den nordjyske by.  

“Det summede, og der var godt humør, men vi udviklere er nok ikke det mest udadreagerende folkefærd. Så jubelscener blev det ikke ligefrem til,” forklarer Martin Hansen, der deltog i arrangementet og til daglig arbejder som udvikler for Aalborgfirmaet MapsPeople.

Afhængig af Googles værktøjer
MapsPeople laver en indendørs-navigations-app, der er bygget med Google Maps.

Derfor spiller Googles værktøjer en helt central rolle i Martin Hansens daglige arbejde. 

En af de nyheder, der har skabt størst begejstring hos Martin Hansen og de øvrige deltagere i salen, var afsløringen af den nye udgave af Googles udvikler-app Android Studio 2.2.

Den blev gjort tilgængelig umiddelbart efter, at den knap to timer lange præsentation var overstået.

Blandt Android-udviklerne er det især populært, at compileren i Android Studio er blevet betydeligt hurtigere, fortæller Martin Hansen.

“Det betyder ganske enkelt, at jeg kan lave apps hurtigere, og derfor kommer jeg til at spare en del tid i løbet af en arbejdsdag,” siger han.

Som udvikler sætter han desuden pris på, at Google takket være en ny JIT-compiler er i stand til at forbedre batteritiden på brugernes enheder samt, at det bliver 75 procent hurtigere at installere en app.

Arrangementet fandt sted i Aalborg Universitets nye lokaler ved havnen i Aalborg.

Modulariserede apps er hotte
Google nye compilere har stor betydning i dagligdagen, men den mest nyskabende nyhed for udviklerne er ifølge Martin Hansen, at Google har lanceret såkaldte modulære apps eller Instant Apps, som Google også benævnte dem. 

Den nye typer apps betyder ifølge Martin Hansen, at det bliver muligt at sende links direkte til dele af en app. Det fungerer på samme måde som, når vi deeplinker til en hjemmeside.

Den helt afgørende nyskabelse er dog, at det er muligt for folk at se linket, selv om de ikke selv har appen installeret. 

“For os betyder det, at vi kan gøre det muligt for vores brugere at linke direkte til eksempelvis et indendørskort på et universitet, som brugerne så kan dele med deres venner,” siger han. 

Produktnyheder stjæler rampelyset
Det er især de store produktnyheder, der har stjålet rampelyset efter Google I/O.

Eksempelvis lanceringen af Googles nye intelligente højtaler Google Home og den nye virtual reality-platform Google Daydream, der bliver lanceret sammen den næste generation af Android N. 

De store produktnyheder har dog kun begrænset betydning for Martin Hansen arbejde.

Eksempelvis ser han et vist potentiale i VR-løsninger, men han vurderer ikke, at det er relevant for MapsPeople i øjeblikket, 

“De fleste bruger vores app, når de er ude i felten og skal finde vej. Her giver det jo ikke mening at bruge en virtual reality-løsning, “siger han. 

Martin Hansen kan dog godt forestille sig, at det engang i fremtiden kan være potentiale i at lave løsninger, der gør det muligt for folk at udforske kort via VR, når de befinder sig derhjemme.

Det ville dog ifølge ham kræve, at VR-teknologien bliver betydeligt mere moden, end den er i dag. 

Læs også:
Her er de seks vigtigste nyheder fra Googles store konference

Microsoft giver kodeplatform Xamarin gratis væk for at fange iOS og Android-udviklere

Michael Moesgaard, der har været CIO i Dong Energy siden 2006 og vandt titlen som Årets CIO i Danmark i 2010, skifter job.

Han skal nu i stedet være CIO i DSB, erfarer Computerworld.

Stillingen i DSB er blevet ledig, efter at den nuværende DSB-CIO, Martin Börjesson – der i øvrigt var nomineret til Årets CIO sidste år – har fået nyt job som executive partner i Gartner, hvor han skal arbejde med de nordiske kunder.

Læs mere om det her: DSB’s CIO stopper – har fået ny topstilling i it-branchen

Der er omkring 150 it-medarbejdere i DSB’s it-organisation, hvor arbejdet med den digitale transformation og hele moderniseringen af DSB’s it-miljø har stået højt på agendaen i de senere år.

Michael Moesgaard, der starter i det nye job den 1. juli, har tidligere blandt andet fået stor anerkendelse for at sikre it-området under fusionen af energiselskaberne Dong, Elsam, E2, Københavns Energis el-aktiviteter, Frederiksberg Forsyning og Nesa til selskabet Dong Energy tilbage i 2006.

Computerworld forsøger at få en kommentar fra Michael Moesgaard til CIO-jobskiftet. 

Læs også:

DSB’s CIO stopper – har fået ny topstilling i it-branchen

Her er Danmarks bedste CIO 2010

Topsil har haft økonomiske problemer i en årrække efter bunden gik ud af et eksplosivt marked for siliciumskiver, netop som firmaet havde investeret stort i en ny fabrik.

Nu sælger selskabet hele produktionsdelen.

Det kan du læse mere om her: Danske Topsil sælger hele it-forretningen for 320 millioner: Fortsætter som ejendomsselskab

De efterfølgende økonomiske problemer fik ved general-forsamlingen i fjor  41 procent af aktionærerne til at stemme for et forslag om aktivt at opsøge muligheder for at sælge Topsil.

Det kan du læse mere om her: Aktionærer har fået nok af underskud: Kræver stor dansk it-virksomhed solgt

Den gang var bestyrelsen kraftigt imod forslaget.

Men det betyder ikke, at bestyrelsen ikke selv overvejede et salg fortæller Jens Borelli-Kjær i dag.

“Når virksomheden ikke har tjent penge i nogle år, har vi da også diskuteret mulighederne for at sælge.“

Ville ikke puste til ilden
Når bestyrelsen alligevel modsatte sig forslaget, handlede det simpelthen om ikke at puste til ilden på et marked, der er både forsigtigt og langsomt.

“Vi ikke ville have et “Til salg”-skilt på døren, fordi det ville give usikkerhed hos kunderne. I vores branche tager det lang tid at få nye kunder.”

Begrænset glæde hos aktionærerne
Selv om bestyrelsen altså allerede sidste forår overvejede at sælge Topsil, begyndte selve salgsprocessen først hen under efteråret.

Direktør for investeringsselskabet Smallcap Danmark, Christian Reinholdt, stemte for forslaget om at se på mulighederne for et salg ved generalforsamlingen sidste år.

Men selv om han den gang ønskede et salg, er han ikke ved at gå bagover af lykke i dag.

“Prisen er ikke af en størrelse, som vælter mig omkuld. Det er ikke et tilbud, som får mig til at sige: ‘Den er vi med på.’ Men nu må vi jo analysere det.”

Det er en forudsætning for salget, at det godkendes af selskabets aktionærer.

En god pris under omstændighederne
Jens Borelli-Kjær er ikke uforstående overfor Cristian Reinholdts begrænsede entusiasme, men mener, at aktionærerne må se sagen i en helhed.

“Jeg kan forestille mig, at Christian Reinholdt ser på, hvad han har investeret, og hvad han kan få ud. Men man er nødt til at tage udgangspunkt i et marked, som ikke har det særligt godt. Det er jo virkeligheden,” siger bestyrelsesformanden.

Jens Borelli-Kjær understreger da også, at købsprisen i forhold til aktiekursen er mere end almindeligt favorabel med en salgspris, der svarer til 14 gange EBITDA for hele Topsils siliciumforretning i 2015.

Ifølge ham betyder frasalget reelt, at Topsil er på vej mod en nedlukning.

Det kan du læse mere om her: Topsils bestyrelsesformand: Dybest set er vi ved at lukke

Når en produktionsvirksomhed sælger alle sine fabrikker, er der ikke meget tilbage.

Det ved Topsils bestyrelsesformand, Jens Borelli-Kjær, udmærket godt.

Han lægger da heller ikke skjul på, at Topsils dage er talte, hvis aktionærerne godkender bestyrelsens planer planerne om et salg af silicuimskive fabrikkerne i Danmark og Polen til Global Wafers for 320 millioner kroner.

“Dybest set er vi ved at lukke,” siger bestyrelsesformanden.

Du kan læse mere om frasalget af Topsils hovedforretning her: Danske Topsil sælger hele it-forretningen for 320 millioner kroner – fortsætter som ejendomsselskab.

Den formulering dækker over, at Global Wafers ikke køber hele Topsil, der vil leve videre som et ejendomsselskab i Polen. Men også denne rest af Topsil lever på lånt tid.

“Vi er ved at blive et ejendomsselskab i Polen, men det er under afvikling over nogle år, så når det er afviklet, er der en tom skal, der skal sælges eller lukkes ned,” forklarer Jens Borelli-Kjær.

Medarbejderne er trygge
Selv om Global Wafers, der køber aktiviteterne, primært er et asiatisk selsklab, regner Topsils bestyrelsesformand ikke med, at salget vil koste danske arbejdspladser.

For Global Wafers har netop en stor interesse i den ekspertise, som den danske fabrik besidder.

“Der er meget få andre, der kan det samme, som vi kan på vores fabrik i Frederikssund. Det er i høj grad den og Topsils salgsnetværk, der bliver købt. Så fabrikken i Frederikssund går nok en tryg fremtid i møde,” siger han.

Hackerangrebet på det sociale medie LinkedIn i 2012 har vist sig meget værre end først antaget, da der i disse dage handles omkring 117 millioner LinkedIn-profiler på nettet.

I første omgang blev det ellers rapporteret, at det ‘kun’ var adgangen til 6,5 millioner profiler, som blev solgt ude på nettets mere dunkle sider.

“Det ser ud til, at der bliver handlet med oplysninger tilhørende alle danskere tilmeldt LinkedIn tilbage i 2012,” siger sikkerhedsekspert Morten von Seelen fra Cyber Risk Service i konsulenthuset Deloitte.

Antallet af danskere tilmeldt LinkedIn i 2012 er et ukendt tal.

Men da LinkedIn sidste år fortalte, at der i begyndelsen af 2015 var tilmeldt knap 1,7 millioner danskere til servicen, vil et godt gæt være, at der bliver handlet med over en million danskeres LinkedIn-profiler.

Meget, meget dumme passwords
Uanset det præcise antal danskere, som er med i hackerhandlen, skal alle tilmeldt det sociale business-medie ændre deres password til LinkedIn, hvis det ikke er sket siden 2012.

Alle med en LinkedIn-profil, som er fra 2012 eller ældre, bør nu skifte password, lyder det fra Morten von Seelen.

“Alle bør som udgangspunkt løbende skifte passwords til alle deres online-services, og det gælder selvfølgelig også på LinkedIn,” forklarer Morten von Seelen fra Deloitte til Computerworld.

Han har selv haft adgang til listen over de handlede brugere fra en gratis webtjeneste på det mørke net, og han kan se, at det mest benyttede password til de lækkede konti er ’123456′, som 753.305 personer har benyttet.

På andenpladsen over passwords er ‘linkedin’ med 172.523 brugere, mens 144.454 personer på tredjepladsen over populære password havde benyttet kodeordet ‘password’.

“Offentliggørelsen af så stor en liste passwords er især kritisk, hvis man har benyttet det samme ellers ens lignende passwords på andre online-tjenester. For disse tjenester vil bagmændene i givet fald så også kunne få adgang til.” lyder det fra Morten von Seelen.

Mystisk hacker-adfærd
Sikkerhedskonsulenten fra Deloitte fortæller til Computerworld, at der i disse timer bliver handlet med LinkedIn-profiler på nettets allermørkeste sites.

I den gratis database, som han selv kigger ned i med slørede passwords, kan han se, at man kan købe adgang til profiler tilhørende helt specifikke personer.

Prisen for hele databasen ligger på omkring 15.000 kroner, mens der kan søges efter specifikke profiler for en god håndfuld danske enkroner.

“Der har i sikkerhedsbranchen helt generelt været holdt øje med hacket siden 2012 angående aktiviteten af salget af LinkedIn-profiler på nettets farlige sider, og der har ikke været rapporteret om nogen store handler,” forklarer Morten von Seelen.

Han siger, at denne ganske tålmodige tilbageholdenhed med at sælge profiler kan skyldes, at hackerne har villet holde lav profil i (usædvanlig) lang tid, eller at de it-kriminelle har haft et ukendt formål med de stjålne profiler.

Det er dog ganske vist, at når man har købt adgang til en LinkedIn-profil som ikke har skiftet adgangskode, kan man læse al korrespondance og bruge denne profil til at udsende spam eller sende farlige links til hele den hackede persons netværk.

Og det må formodes, at folk på et sted som LinkedIn er mindre kritiske ved at trykke på farlige links, når det kommer fra en person fra deres sociale netværk.

Denne situation har da også fået den sociale tjeneste på banen, da LinkedIn på sin officielle blog og via mails til brugerne opfordrer alle til at skifte password, som du kan læse mere om her. 

Ikke krydret med salt
Et af de helt store problemer med LinkedIn-hacket er, at den sociale tjeneste ved angrebet tilbage i 2012 ikke havde sikret brugernes passwords ordentligt.

Passwords var godt nok hashet, det vil sige, at passwords ikke stod i klar tekst.

Men grundet de hashede passwords ikke havde ‘salt’, var det nemmere for hackerne at udlede det originale password.

Morten von Seelen forklarer, at saltningen populært sagt betyder, at en ekstra klump tilfældige cifre bliver påklistret passwordet inden det hele bliver hashed.

Når hver bruger så har et tilfældigt salt, bliver alle brugeres passwords oversat til unikke hashes – også selv om passwordet skulle være det samme.

“Når et password ikke er saltet, så kan en hacker udlede passwords blandt andet ved hjælp af rainbow tables. Derfor er det i dag helt standard, at man salter passwords før hashing,” forklarer Morten von Seelen.

Du kan læse mere om det store LinkedIn-angreb tilbage i 2012 her: Derfor blev LinkedIn taget med bukserne nede

Der gik et sus gennem Twitter natten mellem torsdag og fredag i sidste uge, da det kom frem, at Apple havde investeret 6,5 milliarder kroner i det kinesiske selskab Didi Chuxing, der ofte omtales som det kinesiske svar på Uber.

For selv om Didi Chuxing er et nærmest ukendt navn for de fleste europæere og amerikanere, så er det alligevel en nyhed, der er værd hæfte sig ved. 

For det er en sjældenhed, at Apple på denne måde investerer i et stort iværksætterselskab, der som Didi Chuxing er knap 130 milliarder kroner værd.

Apple strategi er derimod at opkøbe mindre selskaber, der besidder en særlig teknologi, som Apple er interesseret i.

Når Apple alligevel vælger at investere i Didi Chuxing er det næppe, fordi Apple pludselig ser store økonomiske muligheder i at kaste sig ind i venture-kapital-branchen. Apple bekymrer sig næppe synderligt i et eventuelt fremtidig økonomisk afkast.

Vi må i stedet antage, at der er tale om en investering af strategisk betydning. En investering der sender et signal om, hvor Apple er på vej hen som virksomhed. 

Læs også: Derfor har iPhone-salget ramt muren – og sådan kommer Apple tilbage på vækstsporet

“Follow the money”
Investeringen viser for det første, at Apple har en stor strategisk interesse i Kina, der gennem de næste år meget vel kan gå hen at blive Apples største marked.

Men det siger også noget om hvilke produkt-områder, som Apple har fokus på. 

For det har længe været noget nærmest en offentlighed hemmelighed, at Apple arbejder på et bilrelateret projekt, og investeringen i Didi Chuxing bekræfter derfor, at Apple har en intens interesse i fremtidens transporformer.

Akkurat som vi har set det hos traditionelle bilfabrikanter, hvor vi tidligere på året så, at den amerikanske bilgigant General Motors investerede en halv milliard dollar i Ubers konkurrent Lyft.

Appe er ikke det eneste tech-firma, der satser på biler. Men i modsætning til Apple, så er Googles satsning ikke præget af hemmelighedskræmmeri

Ønsker vi at vide, hvor Apple er på vej hen, må vi ganske enkelte følge pengestrømmene.

“Follow the money”, som man siger.

Det kan vi med fordel gøre ved at kaste et bilk på Apples seneste kvartalsregnskab. For her finder vi en interessant udvikling. 

Bruger milliarder på forskning
Apple-analytikeren Neil Cybart publicerede for nylig en regnskabsanalyse, der viste, at Apple i disse år øger sine investeringer i forskning dramatisk.

Således ventes selskabet at bruge intet mindre end 10 milliarder dollar – altså mere end 65 milliarder kroner – på “research & development” i 2016. Det er en stigning på 30 procent i forhold til sidste år, og det er mere end en tredobling på blot fire år. 

Det er ikke mindst bemærkelsesværdigt set i lyset af, at Apples udgifter til forskning gennem de seneste år er vokset i hastigere tempo end Apples omsætning.

Apple har i mange år været mere tilbageholdende med R&D-investeringer end mange andre store selskaber. Men som Neil Cybart konkluderer, er en så pludselig og dramatisk øgning af investeringerne et tegn på, at Apple arbejder på noget stort. En sådan stigning sker ikke blot, fordi Apple arbejder på et par nye urremme til Apple Watch eller en ny streamingtjeneste.

Det er udgifter i dette omfang, der er nødvendige, hvis Apple eksempelvis ønsker at bygge en bil. 

Læs også: Her er Apples store problem – og det er ikke faldet i iPhone-salget

Derfor bygger Apple en bil
Apple er gennem de seneste år blevet et iPhone-selskab. I sidste kvartalsegnskab kom 65 procent af Apples omsætning fra netop iPhonen.

Apple er altså ekstremt afhængig af iPhonens succes, og det kan være et problem for Apple. Især fordi det seneste kvartalsregnskab for første gang nogensinde viste et faldende iPhone-salg. 

Derfor har Apple brug for et nyt produkt, der kan gøre virksomheden uafhængig af iPhonen.

Det vil dog kræve en større omstilling af virksomheden. Det man på “Silicon Valley-lingo” kalder for en pivot. 

En øvelse som vi gentagne gange har set Apple udføre, da virksomheden i 2001 lancerede iPoden og senere iPhonen og dermed cementerede, at Apple ikke længere blot var en producent af computere.

Det er en pointe, der blev understreget, da Apple i 2007 skiftede navn fra Apple Computers til Apple Inc. 

En lancering af en bil kan være endnu et sådant dramatisk kursskifte.

Et kursskifte som er nødvendigt, hvis Apple vil opleve en ny periode med høj vækst. Det er dog også et risikabelt kursskifte, der indebærer risikoen for et flop af episke proportioner.

Læs også: 
Er disruption blevet et meningsløst bullshit-begreb?

Marko Perisic er chef for Microsofts udvikling af Dynamics NAV, C5. Han forudser, at softwaregigantens nye ERP-produkt Madeira vil blive introduceret på det danske marked.

Der ligger en meget dansk tankegang bag et helt nyt stykke ERP-software, som Microsoft for nylig sendte i teknisk preview i USA.

Det nye program går indtil videre under navnet “Project Madeira”, og ligesom Microsofts rent danske produkt, C5, er det designet til at opfylde små virksomheders behov for at holde styr på bankkonti, fakturaer, kundeoplysninger, lager, salg og indkøb.

Chef for Microsofts danske udviklingscenter, Marko Perisic, fortæller til Computerworld, at Madeira afvikles et hundrede procent på cloud-platformen Azure.

Og som stort set alt andet forretningssoftware, Microsoft har præsenteret de seneste år, lover det nye produkt også fuld integration med applikationerne i Office 365 plus mulighed for at afvikle Madeira-softwaren via mobile devices – uanset om styresystemet er Android, iOS eller Windows.

Det nye produkt er i vid udstrækning bygget af udviklere i Microsofts danske udviklingscenter Lyngby. Så også på den led er der stadig et markant dansk aftryk på den nye Microsoft-satsning.

Læs mere:
Microsoft skruer gevaldigt op for dansk udviklingscenter: Hyrer udviklere i bundter

Softwaren i Madeira er bygget på samme kerne som det eksisterende Microsoft-produkt NAV – som i parentes også har danske rødder. Men Microsoft understreger, at Madeira er noget andet end NAV.

First stop USA – og så måske i Danmark
Nordamerika bliver det første marked, hvor Madeira bliver lanceret fuldt ud. På det amerikanske marked vil Microsoft i første omgang gå efter kunder, der har fra 10 til 99 brugere.

Men Marko Perisic er helt åben om, at det nye produkt helt givet vil blive introduceret på andre markeder – eksempelvis i Danmark.

Tidshorisonten for en dansk lancering ligger ifølge Marko Perisic et sted mellem seks til 18 måneder ude i fremtiden. Men han understreger, at Microsoft endnu ikke har endeligt besluttet, hvordan Microsoft vil rulle Madeira ud udenfor USA.

“Vi har nu en platform, hvor vi meget hurtigt kan bygge løsninger rettet mod udvalgte kundesegmenter. Så vi kan vi også lancere Madeira i andre lande som for eksempel Danmark.”

“Om vi så vælger at rette Madeira mod det kundesegment, som i dag bruger C5 er et spørgsmål om, hvordan vi prioriterer vores forretning,” siger Marko Perisic.

Men skal man for alvor tage de danske briller på, er det nærliggende at se lanceringen af Madeira, som Microsofts forsøg på at kopiere de sidste 25 års danske succes med C5.

Og at Madeira skal være med til at sparke dørene ind hos millioner af små virksomheder rundt om i verden, som ifølge flere analytikere i de kommende år vil være de mest købevillige kunder på det globale marked.

Mindre virksomheder har det nemlig med at blive større, og Madeira er ifølge Microsoft designet til, at de kunder, der i dag er små, på et senere tidspunkt kan springe ud i en fuldt udbygget NAV-løsning.

“Det, der er afgørende for kunderne er, at have en løsning, der kan skalere på tværs de forskellige kundesegmenter, så de ikke skal tænke på, hvad de skal købe de næste to, tre eller fire år,” slutter Marko Perisic.

Læs også:

Microsoft skruer gevaldigt op for dansk udviklingscenter: Hyrer udviklere i bundter

Microsoft satser på comeback for C5: Vil vinde de små danske kunder tilbage