Monthly Archives: July 2016

En ulykke kommer sjældent alene.

Det er nok ved at være mottoet i Googles juridiske afdeling, som i årevis har slidt med retssager om misbrug af Googles dominerende position overfor app-udviklere og på det ekstremt lukrative reklamemarked.

Det kan du læse mere om her: EU åbner stor Android-sag mod Google

Nu er der så endnu en sag på vej, skriver den amerikanske finans avis, The Wall Street Journal.

Ifølge avisen vil EU-Kommissionen torsdag aflevere en såkaldt Statement of Objection (SO), der er sammenligneligt med et anklageskrift. 

Ifølge avisens kilder vil SO’en dreje sig om Googles kontraktbetingelser for annoncører ligesom der vil komme en yderligere SO med fokus pÃ¥ regelbrud i forbindelse med Googles sammenligningsservice for e-handlende.

Sagen har været under optræk i et stykke tid, og allerede for flere mÃ¥neder siden udbad EU-kommissionen en række organisationer, som har klaget over Google, om at levere “rene” versioner af deres klageskrifter.
Det vil sige versioner, som kan deles med andre parter (læs, Google) uden tab af fortrolige informationer.

Læs mere her: Her er anklagerne imod Google – Skader kunderne og kvæler udviklingen

Efter blot to år på posten har Microsofts topdirektør Satya Nadella uden tvivl sat en helt ny kurs for it-giganten Microsoft.

Fra at være i krig mod alle konkurrenter, er der nu tydelige tegn pÃ¥, at ‘det nye’ Microsoft har Ã¥bnet sig mod omverdenen og omfavner mulighederne hos konkurrenterne – i hvert fald sÃ¥ længe, at Microsoft selv kan skabe en god forretning.

Et slående eksempel på denne omfavnelse sker i den danske andedam, hvor der bliver udviklet mobil-apps til verdensmarkedet.

Her sender Microsoft ofte sine flagskibsprodukter som Office 365, OneNote og OneDrive ud til Apples og Googles styresystemer, før Microsofts egne smartphone-brugere kan få fingrene i de populære apps.

“Satya Nadella har en klar strategi med, at vi skal være der, hvor brugerne er. Og det er vist ingen hemmelighed, at de fleste smartphone-brugere er pÃ¥ enten Android eller iOS,” forklarer Christian Stahl, der er partner business evangelist med ansvar for app-udviklingen hos Microsoft Danmark.

“Førhen var ideen, at vi skulle eje mobilstyresystemet, ligesom vi traditionelt har gjort pÃ¥ desktoppen. Men sÃ¥dan er det slet ikke længere, og det er en af de helt store ændringer, som vores nye CEO har fÃ¥et indført,” fortsætter han, da Computerworld møder ham pÃ¥ it-selskabets WPC 2016-partnerkonference.

Fy-fy at tale grimt om konkurrenterne
Christian Stahl understreger, at fokus på de to suverænt største smartphone-markeder på ingen måde er en falliterklæring af Microsofts egen mobilsatsning, som mildt sagt har været på noget af en slingrekurs i et årti eller to.
 
“Windows til smartphones er pÃ¥ ingen mÃ¥der død, men der er øget fokus pÃ¥, hvor brugerne er, og det er her, vi først leverer apps. Her kigger vi pÃ¥ de store mobilmarkeder, som vi hele tiden holder et skarpt øje med. Vores prioritering af udvikling af egne apps sker i forhold til det” lyder det fra Christian Stahl, som sidder i Microsoft Danmarks Developer Experience-afdeling.

Han forklarer, at denne afdeling traditionelt har været meget pro-Microsoft, så der tidligere godt kunne blive talt grimt om konkurrenterne.

Men tonen er i dag blevet yderst Emma Gad-venlig.

“I dag gør vi en dyd ud af at kende de andre mobil-platforme til bunds, og det er simpelthen blevet dÃ¥rlig stil at disrespektere konkurrenterne, for her ligger en masse forretningsmuligheder for Microsoft,” forklarer Christian Stahl.

Og her stopper den nye stil i Microsoft ikke.

Bruger open source-framework
For udover at omfavne og udsende mobile applikationer til de traditionelle konkurrenters app-butikker, har Microsoft også taget open source-værktøjer til sig i selve udviklingen af programmerne til smartphones.

Udover det relativt nyindkøbte multi-platformsværktøj Xamarin benytter app-udviklere på Microsoft-platformen open source-frameworket Apache Cordova til op mod 80 procent af de udviklede iOS- og Android-apps.

Læs også: Microsoft køber hot kode-platform: Det kan Xamarin bruges til

I modsætning til Xamarin, hvor der udvikles native apps til en række styresystemer i ét hug, bliver Apache Cordova brugt til at pakke HTML5-apps ind med, inden de sendes ud til iOS og Android-systemerne – og nÃ¥ ja, ogsÃ¥ Windows Phone.

I praksis er både Xamarin-platformen og Apache Cordeva-frameworket lagt ind i Microsofts Visual Studio-applikation, som dermed er it-selskabets mulighed for at sælge et mobilapp-udviklingsproduktet til resten af verden.

“NÃ¥r vi benytter Visual Studio har vi eksempelvis flere muligheder for debugging i udviklingen. Samtidig hører vi fra vores udviklere, at Visual Studios emulatorer er langt hurtigere end alternativerne til at bygge Android-apps med,” siger Christian Stahl.

Han fortæller, at kunderne rapporterer tilbage, at denne noget besynderlige situation opstår, fordi Googles egen Android Studio til udvikling af Android-apps kræver mere kompilering, hvorimod Visual Studios Android-emulatorer umiddelbart er hurtigere til at få opgaven klaret.

Bygger apps for Lego og KMD
NÃ¥r sÃ¥ Microsofts app-udviklere er klar med endnu en app til et mobilstyresystem som iOS og Android, gÃ¥r der cirka en mÃ¥ned, før app’en ryger ud til næste mobil-OS.

“Vi skal sikre os, at kunderne oplever den samme grafiske brugergrænseflade, hvad enten de bruger iOS, Android eller Windows pÃ¥ deres smartphone, og at performance er den samme pÃ¥ alle styresystemer,” fortæller Christian Stahl.

Han forklarer, at Microsoft udover sine egne apps ogsÃ¥ har samarbejdet med store danske virksomheder som Lego og KMD, der henholdsvis har fÃ¥et spil og hjemmehjælper-app’en SmartCare sendt ud i diverse app-butikker.

Omvendt har app-afdelingen hos Microsoft også taget den populære spil-app Candy Crush i en iOS-version og konverteret til Windows-mobiler.

Det er sket ved at tage kildekoden til iOS-app’en, køre den igennem Visual Studio, hvorefter koden kompileres til Windows, og slutteligt spytter Visual Studio en native Windows Phone-app ud.

“App-udviklere skal dog være opmærksomme pÃ¥, at udgifterne til udviklingen af en app kun er cirka 25 procent af regnskabet, mens de resterende 75 procent gÃ¥r til vedligeholdelse. Hvis man satser pÃ¥ en cross-platform-strategi kan det derfor godt gÃ¥ hen og blive dyrt,” lyder det fra Christian Stahl.

Læs også: 
Dansk app-udvikler: Apple forsøger at vende uheldig tendens med nyt tiltag

Her er fem simple metoder til at optimere din software inden lancering

Efter blot to år på posten har Microsofts topdirektør Satya Nadella uden tvivl sat en helt ny kurs for it-giganten Microsoft.

Fra at være i krig mod alle konkurrenter, er der nu tydelige tegn pÃ¥, at ‘det nye’ Microsoft har Ã¥bnet sig mod omverdenen og omfavner mulighederne hos konkurrenterne – i hvert fald sÃ¥ længe, at Microsoft selv kan skabe en god forretning.

Et slående eksempel på denne omfavnelse sker i den danske andedam, hvor der bliver udviklet mobil-apps til verdensmarkedet.

Her sender Microsoft ofte sine flagskibsprodukter som Office 365, OneNote og OneDrive ud til Apples og Googles styresystemer, før Microsofts egne smartphone-brugere kan få fingrene i de populære apps.

“Satya Nadella har en klar strategi med, at vi skal være der, hvor brugerne er. Og det er vist ingen hemmelighed, at de fleste smartphone-brugere er pÃ¥ enten Android eller iOS,” forklarer Christian Stahl, der er partner business evangelist med ansvar for app-udviklingen hos Microsoft Danmark.

“Førhen var ideen, at vi skulle eje mobilstyresystemet, ligesom vi traditionelt har gjort pÃ¥ desktoppen. Men sÃ¥dan er det slet ikke længere, og det er en af de helt store ændringer, som vores nye CEO har fÃ¥et indført,” fortsætter han, da Computerworld møder ham pÃ¥ it-selskabets WPC 2016-partnerkonference.

Fy-fy at tale grimt om konkurrenterne
Christian Stahl understreger, at fokus på de to suverænt største smartphone-markeder på ingen måde er en falliterklæring af Microsofts egen mobilsatsning, som mildt sagt har været på noget af en slingrekurs i et årti eller to.
 
“Windows til smartphones er pÃ¥ ingen mÃ¥der død, men der er øget fokus pÃ¥, hvor brugerne er, og det er her, vi først leverer apps. Her kigger vi pÃ¥ de store mobilmarkeder, som vi hele tiden holder et skarpt øje med. Vores prioritering af udvikling af egne apps sker i forhold til det” lyder det fra Christian Stahl, som sidder i Microsoft Danmarks Developer Experience-afdeling.

Han forklarer, at denne afdeling traditionelt har været meget pro-Microsoft, så der tidligere godt kunne blive talt grimt om konkurrenterne.

Men tonen er i dag blevet yderst Emma Gad-venlig.

“I dag gør vi en dyd ud af at kende de andre mobil-platforme til bunds, og det er simpelthen blevet dÃ¥rlig stil at disrespektere konkurrenterne, for her ligger en masse forretningsmuligheder for Microsoft,” forklarer Christian Stahl.

Og her stopper den nye stil i Microsoft ikke.

Bruger open source-framework
For udover at omfavne og udsende mobile applikationer til de traditionelle konkurrenters app-butikker, har Microsoft også taget open source-værktøjer til sig i selve udviklingen af programmerne til smartphones.

Udover det relativt nyindkøbte multi-platformsværktøj Xamarin benytter app-udviklere på Microsoft-platformen open source-frameworket Apache Cordova til op mod 80 procent af de udviklede iOS- og Android-apps.

Læs også: Microsoft køber hot kode-platform: Det kan Xamarin bruges til

I modsætning til Xamarin, hvor der udvikles native apps til en række styresystemer i ét hug, bliver Apache Cordova brugt til at pakke HTML5-apps ind med, inden de sendes ud til iOS og Android-systemerne – og nÃ¥ ja, ogsÃ¥ Windows Phone.

I praksis er både Xamarin-platformen og Apache Cordeva-frameworket lagt ind i Microsofts Visual Studio-applikation, som dermed er it-selskabets mulighed for at sælge et mobilapp-udviklingsproduktet til resten af verden.

“NÃ¥r vi benytter Visual Studio har vi eksempelvis flere muligheder for debugging i udviklingen. Samtidig hører vi fra vores udviklere, at Visual Studios emulatorer er langt hurtigere end alternativerne til at bygge Android-apps med,” siger Christian Stahl.

Han fortæller, at kunderne rapporterer tilbage, at denne noget besynderlige situation opstår, fordi Googles egen Android Studio til udvikling af Android-apps kræver mere kompilering, hvorimod Visual Studios Android-emulatorer umiddelbart er hurtigere til at få opgaven klaret.

Bygger apps for Lego og KMD
NÃ¥r sÃ¥ Microsofts app-udviklere er klar med endnu en app til et mobilstyresystem som iOS og Android, gÃ¥r der cirka en mÃ¥ned, før app’en ryger ud til næste mobil-OS.

“Vi skal sikre os, at kunderne oplever den samme grafiske brugergrænseflade, hvad enten de bruger iOS, Android eller Windows pÃ¥ deres smartphone, og at performance er den samme pÃ¥ alle styresystemer,” fortæller Christian Stahl.

Han forklarer, at Microsoft udover sine egne apps ogsÃ¥ har samarbejdet med store danske virksomheder som Lego og KMD, der henholdsvis har fÃ¥et spil og hjemmehjælper-app’en SmartCare sendt ud i diverse app-butikker.

Omvendt har app-afdelingen hos Microsoft også taget den populære spil-app Candy Crush i en iOS-version og konverteret til Windows-mobiler.

Det er sket ved at tage kildekoden til iOS-app’en, køre den igennem Visual Studio, hvorefter koden kompileres til Windows, og slutteligt spytter Visual Studio en native Windows Phone-app ud.

“App-udviklere skal dog være opmærksomme pÃ¥, at udgifterne til udviklingen af en app kun er cirka 25 procent af regnskabet, mens de resterende 75 procent gÃ¥r til vedligeholdelse. Hvis man satser pÃ¥ en cross-platform-strategi kan det derfor godt gÃ¥ hen og blive dyrt,” lyder det fra Christian Stahl.

Læs også: 
Dansk app-udvikler: Apple forsøger at vende uheldig tendens med nyt tiltag

Her er fem simple metoder til at optimere din software inden lancering

Efter blot to år på posten har Microsofts topdirektør Satya Nadella uden tvivl sat en helt ny kurs for it-giganten Microsoft.

Fra at være i krig mod alle konkurrenter, er der nu tydelige tegn pÃ¥, at ‘det nye’ Microsoft har Ã¥bnet sig mod omverdenen og omfavner mulighederne hos konkurrenterne – i hvert fald sÃ¥ længe, at Microsoft selv kan skabe en god forretning.

Et slående eksempel på denne omfavnelse sker i den danske andedam, hvor der bliver udviklet mobil-apps til verdensmarkedet.

Her sender Microsoft ofte sine flagskibsprodukter som Office 365, OneNote og OneDrive ud til Apples og Googles styresystemer, før Microsofts egne smartphone-brugere kan få fingrene i de populære apps.

“Satya Nadella har en klar strategi med, at vi skal være der, hvor brugerne er. Og det er vist ingen hemmelighed, at de fleste smartphone-brugere er pÃ¥ enten Android eller iOS,” forklarer Christian Stahl, der er partner business evangelist med ansvar for app-udviklingen hos Microsoft Danmark.

“Førhen var ideen, at vi skulle eje mobilstyresystemet, ligesom vi traditionelt har gjort pÃ¥ desktoppen. Men sÃ¥dan er det slet ikke længere, og det er en af de helt store ændringer, som vores nye CEO har fÃ¥et indført,” fortsætter han, da Computerworld møder ham pÃ¥ it-selskabets WPC 2016-partnerkonference.

Fy-fy at tale grimt om konkurrenterne
Christian Stahl understreger, at fokus på de to suverænt største smartphone-markeder på ingen måde er en falliterklæring af Microsofts egen mobilsatsning, som mildt sagt har været på noget af en slingrekurs i et årti eller to.
 
“Windows til smartphones er pÃ¥ ingen mÃ¥der død, men der er øget fokus pÃ¥, hvor brugerne er, og det er her, vi først leverer apps. Her kigger vi pÃ¥ de store mobilmarkeder, som vi hele tiden holder et skarpt øje med. Vores prioritering af udvikling af egne apps sker i forhold til det” lyder det fra Christian Stahl, som sidder i Microsoft Danmarks Developer Experience-afdeling.

Han forklarer, at denne afdeling traditionelt har været meget pro-Microsoft, så der tidligere godt kunne blive talt grimt om konkurrenterne.

Men tonen er i dag blevet yderst Emma Gad-venlig.

“I dag gør vi en dyd ud af at kende de andre mobil-platforme til bunds, og det er simpelthen blevet dÃ¥rlig stil at disrespektere konkurrenterne, for her ligger en masse forretningsmuligheder for Microsoft,” forklarer Christian Stahl.

Og her stopper den nye stil i Microsoft ikke.

Bruger open source-framework
For udover at omfavne og udsende mobile applikationer til de traditionelle konkurrenters app-butikker, har Microsoft også taget open source-værktøjer til sig i selve udviklingen af programmerne til smartphones.

Udover det relativt nyindkøbte multi-platformsværktøj Xamarin benytter app-udviklere på Microsoft-platformen open source-frameworket Apache Cordova til op mod 80 procent af de udviklede iOS- og Android-apps.

Læs også: Microsoft køber hot kode-platform: Det kan Xamarin bruges til

I modsætning til Xamarin, hvor der udvikles native apps til en række styresystemer i ét hug, bliver Apache Cordova brugt til at pakke HTML5-apps ind med, inden de sendes ud til iOS og Android-systemerne – og nÃ¥ ja, ogsÃ¥ Windows Phone.

I praksis er både Xamarin-platformen og Apache Cordeva-frameworket lagt ind i Microsofts Visual Studio-applikation, som dermed er it-selskabets mulighed for at sælge et mobilapp-udviklingsproduktet til resten af verden.

“NÃ¥r vi benytter Visual Studio har vi eksempelvis flere muligheder for debugging i udviklingen. Samtidig hører vi fra vores udviklere, at Visual Studios emulatorer er langt hurtigere end alternativerne til at bygge Android-apps med,” siger Christian Stahl.

Han fortæller, at kunderne rapporterer tilbage, at denne noget besynderlige situation opstår, fordi Googles egen Android Studio til udvikling af Android-apps kræver mere kompilering, hvorimod Visual Studios Android-emulatorer umiddelbart er hurtigere til at få opgaven klaret.

Bygger apps for Lego og KMD
NÃ¥r sÃ¥ Microsofts app-udviklere er klar med endnu en app til et mobilstyresystem som iOS og Android, gÃ¥r der cirka en mÃ¥ned, før app’en ryger ud til næste mobil-OS.

“Vi skal sikre os, at kunderne oplever den samme grafiske brugergrænseflade, hvad enten de bruger iOS, Android eller Windows pÃ¥ deres smartphone, og at performance er den samme pÃ¥ alle styresystemer,” fortæller Christian Stahl.

Han forklarer, at Microsoft udover sine egne apps ogsÃ¥ har samarbejdet med store danske virksomheder som Lego og KMD, der henholdsvis har fÃ¥et spil og hjemmehjælper-app’en SmartCare sendt ud i diverse app-butikker.

Omvendt har app-afdelingen hos Microsoft også taget den populære spil-app Candy Crush i en iOS-version og konverteret til Windows-mobiler.

Det er sket ved at tage kildekoden til iOS-app’en, køre den igennem Visual Studio, hvorefter koden kompileres til Windows, og slutteligt spytter Visual Studio en native Windows Phone-app ud.

“App-udviklere skal dog være opmærksomme pÃ¥, at udgifterne til udviklingen af en app kun er cirka 25 procent af regnskabet, mens de resterende 75 procent gÃ¥r til vedligeholdelse. Hvis man satser pÃ¥ en cross-platform-strategi kan det derfor godt gÃ¥ hen og blive dyrt,” lyder det fra Christian Stahl.

Læs også: 
Dansk app-udvikler: Apple forsøger at vende uheldig tendens med nyt tiltag

Her er fem simple metoder til at optimere din software inden lancering

Efter blot to år på posten har Microsofts topdirektør Satya Nadella uden tvivl sat en helt ny kurs for it-giganten Microsoft.

Fra at være i krig mod alle konkurrenter, er der nu tydelige tegn pÃ¥, at ‘det nye’ Microsoft har Ã¥bnet sig mod omverdenen og omfavner mulighederne hos konkurrenterne – i hvert fald sÃ¥ længe, at Microsoft selv kan skabe en god forretning.

Et slående eksempel på denne omfavnelse sker i den danske andedam, hvor der bliver udviklet mobil-apps til verdensmarkedet.

Her sender Microsoft ofte sine flagskibsprodukter som Office 365, OneNote og OneDrive ud til Apples og Googles styresystemer, før Microsofts egne smartphone-brugere kan få fingrene i de populære apps.

“Satya Nadella har en klar strategi med, at vi skal være der, hvor brugerne er. Og det er vist ingen hemmelighed, at de fleste smartphone-brugere er pÃ¥ enten Android eller iOS,” forklarer Christian Stahl, der er partner business evangelist med ansvar for app-udviklingen hos Microsoft Danmark.

“Førhen var ideen, at vi skulle eje mobilstyresystemet, ligesom vi traditionelt har gjort pÃ¥ desktoppen. Men sÃ¥dan er det slet ikke længere, og det er en af de helt store ændringer, som vores nye CEO har fÃ¥et indført,” fortsætter han, da Computerworld møder ham pÃ¥ it-selskabets WPC 2016-partnerkonference.

Fy-fy at tale grimt om konkurrenterne
Christian Stahl understreger, at fokus på de to suverænt største smartphone-markeder på ingen måde er en falliterklæring af Microsofts egen mobilsatsning, som mildt sagt har været på noget af en slingrekurs i et årti eller to.
 
“Windows til smartphones er pÃ¥ ingen mÃ¥der død, men der er øget fokus pÃ¥, hvor brugerne er, og det er her, vi først leverer apps. Her kigger vi pÃ¥ de store mobilmarkeder, som vi hele tiden holder et skarpt øje med. Vores prioritering af udvikling af egne apps sker i forhold til det” lyder det fra Christian Stahl, som sidder i Microsoft Danmarks Developer Experience-afdeling.

Han forklarer, at denne afdeling traditionelt har været meget pro-Microsoft, så der tidligere godt kunne blive talt grimt om konkurrenterne.

Men tonen er i dag blevet yderst Emma Gad-venlig.

“I dag gør vi en dyd ud af at kende de andre mobil-platforme til bunds, og det er simpelthen blevet dÃ¥rlig stil at disrespektere konkurrenterne, for her ligger en masse forretningsmuligheder for Microsoft,” forklarer Christian Stahl.

Og her stopper den nye stil i Microsoft ikke.

Bruger open source-framework
For udover at omfavne og udsende mobile applikationer til de traditionelle konkurrenters app-butikker, har Microsoft også taget open source-værktøjer til sig i selve udviklingen af programmerne til smartphones.

Udover det relativt nyindkøbte multi-platformsværktøj Xamarin benytter app-udviklere på Microsoft-platformen open source-frameworket Apache Cordova til op mod 80 procent af de udviklede iOS- og Android-apps.

Læs også: Microsoft køber hot kode-platform: Det kan Xamarin bruges til

I modsætning til Xamarin, hvor der udvikles native apps til en række styresystemer i ét hug, bliver Apache Cordova brugt til at pakke HTML5-apps ind med, inden de sendes ud til iOS og Android-systemerne – og nÃ¥ ja, ogsÃ¥ Windows Phone.

I praksis er både Xamarin-platformen og Apache Cordeva-frameworket lagt ind i Microsofts Visual Studio-applikation, som dermed er it-selskabets mulighed for at sælge et mobilapp-udviklingsproduktet til resten af verden.

“NÃ¥r vi benytter Visual Studio har vi eksempelvis flere muligheder for debugging i udviklingen. Samtidig hører vi fra vores udviklere, at Visual Studios emulatorer er langt hurtigere end alternativerne til at bygge Android-apps med,” siger Christian Stahl.

Han fortæller, at kunderne rapporterer tilbage, at denne noget besynderlige situation opstår, fordi Googles egen Android Studio til udvikling af Android-apps kræver mere kompilering, hvorimod Visual Studios Android-emulatorer umiddelbart er hurtigere til at få opgaven klaret.

Bygger apps for Lego og KMD
NÃ¥r sÃ¥ Microsofts app-udviklere er klar med endnu en app til et mobilstyresystem som iOS og Android, gÃ¥r der cirka en mÃ¥ned, før app’en ryger ud til næste mobil-OS.

“Vi skal sikre os, at kunderne oplever den samme grafiske brugergrænseflade, hvad enten de bruger iOS, Android eller Windows pÃ¥ deres smartphone, og at performance er den samme pÃ¥ alle styresystemer,” fortæller Christian Stahl.

Han forklarer, at Microsoft udover sine egne apps ogsÃ¥ har samarbejdet med store danske virksomheder som Lego og KMD, der henholdsvis har fÃ¥et spil og hjemmehjælper-app’en SmartCare sendt ud i diverse app-butikker.

Omvendt har app-afdelingen hos Microsoft også taget den populære spil-app Candy Crush i en iOS-version og konverteret til Windows-mobiler.

Det er sket ved at tage kildekoden til iOS-app’en, køre den igennem Visual Studio, hvorefter koden kompileres til Windows, og slutteligt spytter Visual Studio en native Windows Phone-app ud.

“App-udviklere skal dog være opmærksomme pÃ¥, at udgifterne til udviklingen af en app kun er cirka 25 procent af regnskabet, mens de resterende 75 procent gÃ¥r til vedligeholdelse. Hvis man satser pÃ¥ en cross-platform-strategi kan det derfor godt gÃ¥ hen og blive dyrt,” lyder det fra Christian Stahl.

Læs også: 
Dansk app-udvikler: Apple forsøger at vende uheldig tendens med nyt tiltag

Her er fem simple metoder til at optimere din software inden lancering

Strategisk planlægning holder ledere vågne om natten over hele landet, i store som små virksomheder, i offentlige organisationer og i private virksomheder.

Vi tilbringer timer i møder, sætter mÃ¥l og gennemgÃ¥r budgetter og ressourcer. Endelig præsenterer vi den færdige strategi med optimisme og tillid. Og sÃ¥ … alt for ofte … følger vi ikke planen!

Langsomt ud af kurs
Selvfølgelig smider ingen bare hele planen væk. Vi holder fast i vores action-lister og vores mål.

Det er de skiftende omstændigheder og nye situationer, der fører os væk fra vores oprindelige mål.

Vi fokuserer for ofte på nye tiltag, der fører os ud af kurs, selv om det føles rigtigt på det givne tidspunkt.

Vi forfølger nye fristende muligheder, der måske ikke lige passer i strategiplanen, men som ser oplagte og rentable ud.

Men hvorfor?

Fordi vi overså noget kritisk i vores strategiske planlægning: Vi har brug for et klart overblik over andre muligheder, som vi skal holde os fra, når vi udarbejder langsigtede mål.

Den værste bedste aftale, jeg nogensinde har set
Jeg kender til et softwareopstarts-projekt, som faldt i præcis denne fælde.

Selskabet havde en fremragende prototype på et cloud-baseret produkt, der effektivt forenklede nogle komplekse forretningsfunktioner. Virksomheden udarbejdede en god strategi og indsamlede nok investeringer til at få projektet i gang.

Det problem, som besejrede dem, lignede ikke et problem i begyndelsen.

Faktisk virkede det som en stor mulighed for den administrerende direktør. Han havde planlagt en solid start på forretningen: Selskabet skulle vinde en række små sager og gradvist udvide kundegrundlaget.

Men allerede inden for et par måneder, blev selskabet kontaktet af et kæmpe forsikringsselskab, der var så imponeret over selskabets software, at forsikringsselskabet underskrev en meget stor kontrakt.

Den administrerende direktør var henrykt. Sofwarefirmaet kunne nu finansiere sin fremtidige udvikling uden at bede om yderligere investeringer, og man havde en garanteret kunde til de planlagte nye funktioner.

SÃ¥ hurtigt gik det galt
Inden for bare et par måneder stod denne ene kunde for en signifikant andel af selskabets indtægter. Og som enhver god engageret kunde havde forsikringsselskabet feedback, anmodninger og ideer til nye funktioner i produktet.

Allerede i løbet af det første år var den oprindelige køreplan for softwaren skrottet, og udviklerne arbejdede nu primært på rettelser eller nye funktioner for selskabets ene primære kunde.

Ved en gennemgang af de oprindelige planer vidste den administrerende direktør godt, at selskabet var kommet ind på et sidespor.

Han kunne se, at selskabet havde behov for yderligere investeringer for at finansiere udviklingen af den oprindeligt planlagte cloud-service, mens man samtidigt forsatte samarbejdet med den store indflydelsesrige klient.

Fra softwarefirma til serviceudbyder
Nye potientielle investorer sÃ¥ problemer i denne afhængighed. Som en af dem sagde “Vi investerer i softwarevirksomheder, ikke i serviceudbydere”.

Løsningen blev, at selskabet fandt endnu en storkunde, og den samme historie gentog sig.

Så mens andre nystartede cloudvirksomheder hurtigt voksede og fandt nye, attraktive muligheder, havde vores venner ikke nogen børsnotering i vente og begyndte at miste de bedste medarbejdere til mere udfordrende stillinger.

Selskabet besluttede sig for blot at være underleverandør til nogle få store virksomheder.

Jeg forventer, at selskabet vil snart vil blive købt billigt af en af disse store kunder, og dermed bliver virksomheden bare en tilføjelse til kundens eksisterende it-miljø.

Hjertet i en strategien
Hvad gik der galt?

Selskabets ledelse overså simpelthen et essentielt element, der er afgørende i enhver strategisk plan. Ledelsen vidste ikke, hvornår den skulle sige nej.

De fleste af vores strategiske planer er bygget op omkring, hvad vi agter at gøre. Men det er min opfattelse, at vi også har brug for at udarbejde retningslinier for, hvad vi ikke vil gøre.

Hvis din strategi er at tiltrække tusindvis af kunder til en moderat prissat abonnementsservice, skal du gøre det klart, at selskabet ikke binder sig til en enkelt storkunde, da det kan føre selskabet ud af kurs.

Hvis strategien er at sælge til nogle få store organisationer, så pas på med at blive distraheret af hurtige og nemme sejre i markedet.

I enhver planlægningsproces, jeg arbejder pÃ¥ – uanset om det er et enkeltstÃ¥ende projekt eller en omfattende flerÃ¥rig strategi – insisterer jeg altid pÃ¥ mindst et afsnit, der beskriver, hvad selskabet ikke vil gøre.

Som enhver anden del af en strategisk planlægning kræver beslutningen om, hvad man ikke vil gøre, omfattende forundersøgelse, arbejde og forhandlinger.

Men når du har gjort dig disse overvejelser, bliver din fremtidige rejse meget lettere.

MÃ¥let med at sige nej
Når du ved, hvornår du skal sige nej, er du mindre tilbøjelig til at løbe ind i faretruende attraktive muligheder, der skjuler uventede problemer.

Med en klar definition af, hvad du ikke vil gøre, er det også lettere at vurdere din oprindelige strategi, fordi du vil være indstillet på følge den tættere.

Selvfølgelig går ting galt i ethvert projekt.

At træffe beslutninger om, hvad du ikke vil gøre, giver dig mulighed for at adressere fejltagelser og strategiske fejldispositioner med en større autoritet og integritet.

Kort fortalt: Lær at sige nej, når du udarbejder dine strategiske planer, og husk at inkludere muligheden i ethvert udkast, du laver.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling. 

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt? 

Læs vores klumme-guidelines og send os noget tekst, sÃ¥ kontakter vi dig – mÃ¥ske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Trods ferietid med mange danskere under noget lunere himmelstrøg, end det danske sommervejr kan tilbyde, holder sikkerhedstruslerne på ingen måde ferie.

Derfor udsender it-giganten Microsoft traditionen tro en hel stribe af sikkerhedslapper til sine mange produkter den anden tirsdag i måneden.

Sikkerhedsselskabet CSIS Security Group oplyser, at flere af hullerne i Microsoft-produkterne betegnes som kritiske.

Derfor er det ekstremt vigtigt at få lukket disse sikkerhedstrusler med it-gigantens månedlige sikkerhedsopdateringer.

Hullede browsere
Opdateringerne for juli er rettet mod alle supporterede klient og server versioner af Microsoft Windows. Udover Microsoft Windows lappes der ogsÃ¥ huller i Microsoft Office, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Web Apps samt Office Online Server,” lyder meldingen fra CSIS Security Group.

“Den mest kritiske fejlretning er i Microsoft Internet Explorer og er en kumulativ opdatering (MS16-084). OgsÃ¥ i Microsoft Edge rettes der kritiske sÃ¥rbarheder (MS16-085),” lyder det videre i sikkerhedsselskabets nyhedsbulletin.

Du kan selv finde sikkerhedsopdateringernes på Microsofts hjemmeside her og her.

Adobe lapper også
Ligesom Microsoft er ude med lappegrejet, er også software-selskabet Adobe at lukke huller. 

Der lappes kritiske sårbarheder i Flash Player og Acrobat/Reader. 

Du kan finde Adobe-lappegrejet på selskabets hjemmeside her, her og her. 

Læs også:
Ransomware, sikkerhed i biler og DDoS-angreb: Her er de værste sikkerhedsplager lige nu

Ny liste over 50 landes it-sikkerhed: Så sårbar er Danmark over for angreb

Ulrik Nyman, lektor på Institut for Datalogi ved Aalborg Universitet. Foto: Aalborg Universitet

IoT og de såkaldt smarte produkter er stadig et af de helt store dyr i åbenbaringen, og både konferencer og konsulenter flyder over med advarsler om at komme med på bølgen, inden den skyller dig bort.

“Digital transformation er temaet i disse dage, og det handler ikke om kun om Silicon Valley-iværksættere, men om at alle selskaber kommer til at være digitale,” lød ordene eksempelvis fra Microsofts Satya Nadella, da han skød dette Ã¥rs Microsoft Partner konference i gang.

Det kan du læse mere om her: Microsofts topdirektør: Her er de tre byggesten for fremtidens vinder-virksomheder

Så hvordan kommer du så i gang?

Computerworld har læst op på sagen, for Industriens Fond og DI-Digital har netop udgivet en såkaldt woorkbook, Smarte Produkter i Praksis, i forlængelse af projektet Intelligent Teknologi og Software.

Workbooken er ganske oversluelig, men som en service til læserne, får du tre højdepunkter her.

Råd nummer ét: Det kan ske før du tror
Lad dig ikke begrænse, når du sætter dit mål. Det kan altid lade sig gøre, før du tror. Den rivende udvikling i processorkraft og de faldende priser betyder, at selv dit mest urealistiske projekt bliver teknisk og økonomisk muligt inden for få år.

“Først skal du tænke pÃ¥, hvad du vil, og bagefter skal du tænke pÃ¥, om det kan lade sig gøre. Ellers tænker du i begrænsninger i stedet for visioner,” siger Ulrik Nyman, lektor ved Institut for datalogi pÃ¥ Aalborg Universitet og en af forfatterne bag workbooken.

Hvis du tror, at teknologien til din idé ikke findes før om fem år, skal du bare gå i gang alligevel. Inden du er nået særligt langt med dit projekt, er der alligevel teknologi på plads til dit behov.

RÃ¥d nummer to: Erkend dine mangler
Du skal være bevidst om, hvad du ikke kan endnu.  Det er nemlig vigtigt at du gør dig klart, hvad du mangler af viden og kapacitet for at opnå dit mål.

NÃ¥r du eksempelvis ved, at du mangler teknologisk viden pÃ¥ et specifikt omrÃ¥de, kan du gÃ¥ i gang med at lukke det “teknologigap”, der er mellem din virksomhed og dens mÃ¥l.

RÃ¥d nummer tre: Foregrib dine kunders nye behov
Du skal stå klar med løsningen, før dine kunder ved, at de har et problem.  Du skal holde øje med udviklingen både på dit eget område og på dine kunders områder. For næsten alle brancher får nye muligheder og udfordringer af udviklingen.

Hvis du kan stå klar med et værktøj, netop når dine kunder opdager, at de skal bruge det, er du langt foran konkurrenterne. For det nytter ikke noget, hvis du først begynder at udvikle løsninger, når kunderne efterspørger dem.

Af samme årsag skal du ikke bekymre dig over, at din idé kun kan virke, hvis den har en meget dyr komponent. For når markedet er klar til dit produkt, er komponenten alligevel billigere.

“Jeg plejer at sige, at de første iPhones kostede langt mere at bygge, end Apple solgte dem for. Men det var jo ligegyldigt, for Apple vidste, at der ville blive solgt millioner af dem, og teknologien ville blive billigere,” forklarer Ulrik Nyman.

Er der overhovedet nogen virksomheder, der ikke skal med på bølgen?
Det er jo alt sammen meget godt. Men der må vel også være en grænse for, hvilke virksomheder der kan drage fordel af at gøre produkterne smartere.

Så er der egentlig nogen grund til at lade være med at udvikle smarte produkter?

“Kun hvis du har et øko-retro markedssegment. Men ellers kan jeg ikke se det for mig. Og du kan jo sagtens gennemgÃ¥ øvelserne i workbooken uden at rykke pÃ¥ det. SÃ¥ ved du i hvert fald, hvorfor du lader være,” lyder det fra Ulrik Nyman.

Læs også: Alle vil gerne, men få kan finde ud af det: Sådan kommer du i gang med rigtig innovation

Jobmarkedet ligger ikke stille, selvom ferietiden er over os.

Computerworld og it-jobbank har fundet 10 aktuelle it-jobopslag, som du kan søge, mens du nyder det tvivlsomme danske sommervejr.

Blandt de de 10 jobopslag, der alle stammer fra vores søstervirksomhed it-jobbank finder du interessante stillinger hos blandt andet KMD, Forsvarets Efterretningstjeneste og C-Brain.

1. KMD søger netværksspecialist til stilling i Ballerup
Den danske it-virksomhed KMD søger en netværkspecialist, der skal arbejde i KMD Network Services, der leverer netværk- og netværkssikkerheds-services til KMD’s kunder pÃ¥ det private sÃ¥vel som det offentlige marked.

Ifølge KMD vil virksomhedens kommende netværksspecialist bliver en del af et velfungerende team i et uformelt og dynamisk mijlø.

Arbejdspladsen er i Ballerup.

Se jobopslaget her

2. Forsvarets Efterretningstjeneste søger protokolanalytiker og softwareudvikler
Forsvarets Efterretningstjeneste (FE) søger en dygtig protokolanalytiker og softwareudvikler, der vil være med til at udvikle FE’s SIGINT-systemer.

For at komme i betragtning til jobbet skal du være ingeniør, datalog eller tilsvarende og have erfaring med objektorienteret programmering og design i f.eks. C++, Java, .Net, Python eller tilsvarende og kendskab til “design patterns”. Du skal ligeledes have en grundlæggende forstÃ¥else for netværk og protokoller som f.eks. IP, TCP, UDP eller tilsvarende. 

Ifølge FE skal du ligeledes have interesse og erfaring med “reversering” af mobile applikationer. Det kan være i programmer som IDA Pro, og du bør ligeledes have kendskab til og erfaring med brug af Wireshark og lignende.

Se jobopslaget her:

Arbejdspladsen er i enten Dragør eller Hjørring.

3. Commentor søger software-udvikler
Den danske it-virksomhed Commentor søger en software-udvikler. 

Ifølge Commentor kommer du til at arbejde i en flad organisation med mange forskellige projekter og kunder, hvor der er kort fra tanke til handling. Derfor får du også ansvar og indflydelse fra første dag.

Commentor blev for nylig kåret til Danmarks dygtigste it-virksomhed i Computerworlds årlige Top100-konkurrence.

Arbejdspladsen er i Aalborg.

Se jobopslaget her.

4. To projektledere til statens it
Statens It søger to projektledere, der er blandt de allerbedste til at lede projekter for konsolidering af it-infrastruktur.

I Statens It gennemføres der løbende flere større konsolideringsprojekter, og for tiden arbejdes der med insourcing af flere nye kunder og migrering af systemer fra eksterne driftsparter.

Som projektleder hos Statens It skal du være med til at sikre et godt og involverende projektsamarbejde med kunder, leverandører og teknikere.

Arbejdspladserne er på Frederiksberg og i Ballerup.

Se hele jobopslaget her.

5. Digitaliseringskonsulent til ATP
Som digitaliseringskonsulent hos ATP skal du være entreprenøren, der sætter sig i kundens sted, tænker innovativt og skaber fremdrift.

ATP forventer, at du har en cand.it eller cand.merc og er vant til at arbejde med store platforme og komplekse projekter.

Arbejdspladsen er i Hillerød.

Se hele jobopslaget her.

6. Capgemini Sogeti søger testmanager
Capgemini søger en testmanager til virksomhedens test-team.Â

Capgemini er et af Danmarks største konsulenthuse. Det forventes  blandt andet, at du som kommende testmanager har minimum 8 års erfaring med test management og, at du har erfaring test på forskellige niveauer samt har udarbejdet test-strategier og -politikker

Arbejdspladsen er i enten København og Aarhus

Se hele jobopslaget her. 

7. Senior it-analytiker til hemmeligt firma
Skandinavisk Computer Rekruttering søger en it-analytiker på vegne af en unavngiven international koncern. 

Hos virksomheden bliver du en del af et udviklingsteam bestående af erfarne udviklere, systemarkitekter, scrum masters, product owners og analytikere. 

Det forventes, at du har mere end 10 års erfaring med it og software-udvikling fra store og komplekse projekter, og det forventes ligeledes, at du tidligere har arbejdet med java-udvikling/java-arkitektur og har erfaring med SCRUM.

Se hele jobopslaget her. 

8. Formpipe Software søger product manager til strategisk satsning
Formpipe søger en product manager, der skal varetage en af de mest centrale funktioner i Formpipes fortsatte succes som leverandør til det offentlige Danmark.

Som Product Manager er du ansvarlig for den samlede værdikæde i løsningens livscyklus. Stillingen giver en bred ekstern og intern berøringsflade.

Arbejdspladsen er i Ballerup. 

Se hele jobopslaget her. 

9. cBrain søger driftskonsulent 
Den danske softwarevirksomhed cBrain søger en erfaren driftskonsulent til virksomhedens Technical Service Team. Som kommende driftskonsulent bliver du ansvarlig for at supportere, installere, opdatere og patche cBrains løsninger for videnarbejdere.

cBrain forventer, at du har mindst fem års erfaring med server- og databasedrift samt solid og dokumenteret erfaring med Microsofts servermiljø og et godt kendskab til MSSQL.

Arbejdspladsen er i Købehavn. 

Se hele jobopslaget her. 

10. Logos Consult søger “NAV-konsulent” 
It-konsulenthuset Logos søger en NAV-konsuelt, der har en længerevarende forretningsorienteret uddannelsen. Eksempelvis en cand.merc.it. 

Her fÃ¥r du mulighed for at indgÃ¥ i et uddannelsesprogram, hvor du med udgangspunkt i din teoretiske baggrund bliver uddannet til Dynamics NAV-konsulent. Uddannelsen varer ‘et Ã¥r og veksler ifølge Logos mellem teoretisk uddannelse og praktisk opgaveløsning.

Arbejdspladsen er i Vejle

Se hele jobopslaget her. 

Denne artikel er blevet til i samarbejde med Computerworlds søstervirksomhed it-jobbank, og hvis ovennævnte job ikke fangede din interesse, så findes der mange andre ledige stillinger hos it-jobbank. 

GÃ¥r du med overvejelserne om et nyt job, sÃ¥ har it-jobbank gjort det ekstra nemt for dig, og du bÃ¥de kan oprette dit CV eller tilmelde dig en “Jobagent”.


Vil du i betragtning, når virksomheder søger efter it-medarbejdere? Så kan du nemt oprette et CV på it-jobbank, hvilket gør det let for virksomhederne at kontakte dig direkte, når de har et job, der matcher dine kompetencer.

Brug dette link til at oprette et cv eller tilmelde dig en jobagent, hvor du dagligt så modtager relevante stillinger der matcher dine kompetencer.