Daily Archives: March 22, 2016

Vi giver os ikke en tomme.

Det var essensen i den besked, som Apples administrerende direktør, Tim Cook, mandag aften dansk tid leverede til det amerikanske forbundspoliti, FBI.

Det skete da Tim Cook stod på scenen i Apples såkaldte Town Hall-auditorium for at præsentere en ny iPhone og en ny iPad.

Her benyttede han muligheden for at kommentere på den aktuelle sag, hvor FBI ønsker at tvinge Apple til at oplåse en krypteret iPhone, der har tilhørt den formodede terrorist Syad Rizwan Farook.

Han menes at have dræbt 14 personer ved en terrorhandling i den amerikanske by San Bernadino. 

Afviser FBI’s ønske
Apple har afvist at imødekomme FBI’s ønske med den begrundelse, at det vil skade sikkerheden for alle iPhone-brugere og vil underminere grundlæggende frihedsrettigheder.

“Vores produkter er en væsentligt del af mange folks hverdag, og med det følger der et stort ansvar,” indledte Tim Cook og fortsatte:

“Vi har lavet iPhone til jer, vores kunder, og vi ved, at det for mange mennesker er en dybt personlig enhed. For mange af os er iPhonen en forlængelse af os selv. Derfor har vi – som nation – brug for at tage stilling til, hvor meget magt staten bør have over vores data og over privatliv.”

Læs også: Her er grunden til at Tim Cook siger “rend og hop” til FBI

Retsmøde i dag
Sagen tog sin begyndelse den 16. februar i år. Her beordrede en lokal domstol i San Bernadino Apple til at konstruere en særlig udgave af styresystemet iOS, der giver FBI mulighed for at oplåse den krypterede telefon.

En situation Apple – ifølge Tim Cook – aldrig havde forventet at skulle stå i: 

“Vi har ikke forventet, at vi skulle stå i denne situation, hvor vi er på kant med vores egen regering. Men vi mener, at vi har et ansvar for at beskytte jeres data og beskytte jeres privatliv. Det er noget, som vi både skylde vores kunder og vores land. Denne sag kommer til at få indflydelse på os alle sammen, og vi kommer ikke til at vige fra det ansvar, der hviler på os,” lød det fra Tim Cook.

Læs også:
Apple dømt til at låse massemorders iPhone op: Sådan kan dommen ramme alle iPhone-brugere 

Myndigheder om Apples nej til at hjælpe i spion-sag: Apple tænker kun på at markedsføre sig selv

Størrelsesforskellen mellem iPad Pro og iPad Pro. Foto: Apple

ComputerViews: Hvis du har en ældre bærbar computer, så vil Apple rigtig gerne sælge dig den nye iPad Pro.

Den nye 9,7″ tablet blev præsenteret mandag aften, hvor Apple også fremviste den nye iPhone SE, og Apple Phil Schiller var ikke bange for at fortælle om, hvem den nye iPad Pro er rettet imod.

Det kan du læse mere om her: Apple vil erstatte din pc med denne nye og dyre iPad

“Der er en anden gruppe af mennesker, som vi vil elske at ramme med den her iPad Pro: Windows brugere. I ved det nok ikke, men langt størstedelen af de kunder, som køber en iPad Pro, kommer fra en Windows-pc,” forklarede Phil Schiller.

Ifølge ham er mere end 600 millioner pc’er i dag mere end fem år gamle.

“Det er virkelig trist. De mennesker kunne virkelig få megen glæde af en iPad Pro,” tilføjede Phil Schiller.

Mens vi giver Phil Schiller ret i, at folk med fem år gamle computere vil få en markant bedre oplevelse, hvis de købte en ny og opdateret computer eller for den sags skyld en iPad, så er vi ikke helt sikre på, om en iPad Pro uanset størrelse nu også er så ultimativ en pc-erstatning, som Apple siger.

For en iPad – Pro eller ej – er et godt stykke hardware, så har den også sine begrænsninger.

Her er fem punkter, hvor en iPad Pro ganske enkelt ikke kan følge med en traditionel pc – uanset om den kører Windows, OS X eller Linux.

Ingen filsystem
Det lyder banalt, men en iPad – Pro eller ej – har ikke adgang til dens interne filsystem.

Det betyder, at du ikke kan uploade filer ud over billeder eller video, til og fra din iPad, hvilket kan være et stort problem.

Jo, du kan gå uden om filsystemet ved at bruge Dropbox eller OneDrive, men filen kan stadig ikke forlade iPad’en, og hvis du for eksempel benytter en iPad til uddannelse, vil du ofte støde på problemer, hvor du ikke kan aflevere din opgave, hvis dit uddannelsessted benytter serversystemer som Wiseflow.

Den nye Apple Pen fortjener stor ros. Det er uden tvivl en af de bedste tegne- og skriveoplevelser, du finder på et elektronisk produkt til den almindelige bruger. Foto: Apple

Begrænset multitasking
Indtil sidste år kunne en iPad kun vise en app ad gangen.

Det har i mange år været muligt at have flere vinduer åbne på en gang i Windows – hvilket ligger lidt i navnet.

En iPad Pro kan vise to apps på en gang, men det er også det, og det tager længere tid at navigere rundt mellem apps, end det kan tage på en Windows-computer eller Mac.

På en pc kan du sagtens have 28 programmer åbne på samme tid, hvor du med et let tryk på Alt+Tab hurtigt kan manøvrere over til den.

På en iPad – pro eller ej – skal appen åbnes fra dvale igen, hvilket kan tage lidt tid.

Et alternativ til en iPad Pro kan være en Surface Pro 4 fra Microsoft. Foto: Morten Sahl Madsen

Mangel på intern lagerplads – og mangel på ekspansionsmuligheder
Den ny iPad Pro koster 5.300 kroner – for modellen med 32 GB lagerplads. Og det er uden tastatur og Apple Pencil. 

Lad den lige svæve lidt.

Der skal ikke være nogen tvivl om, at en iPad Pro er et teknologisk monster i sin klasse, men 32 GB lagerplads er simpelthen ikke nok, hvis du har tænkt dig at benytte tabletten som en pc.

Vi plejer her på Computerworld at foreslå folk at købe en iPhone med mindst 64 GB lagerplads, og det samme vil vi sige med en iPad Pro.

Men så stiger prisen også til 6.699 kroner (for en 128 GB-model) – igen uden tastatur og Apple Pen.

Skulle du efterfølgende have brug for mere plads, er der ikke plads til et MicroSD-kort, som i dag ellers findes med en kapacitet på op til 200 GB – og inden næste år vil der formodentligt findes 2 TB-kort.

Men dem må du klare dig uden. Du har kun den lagerplads, du betaler for.

Og 32 GB er simpelthen for lidt.

For lille en skærm
Kan du huske de små netbooks, som blev solgt i stor stil tilbage i de sene 00′er?

Kan du også huske, at det ikke var den bedste arbejdsoplevelse at sidde med så lille en skærm, når man skulle skrive, imens man havde flere vinduer åbne?

Den nye iPad Pro har en 9,7″ skærm, og vil for mange være perfekt til surf, spil, film og apps.

For mange vil den formodentligt sagtens kunne erstatte en computer, hvis du ikke har de store krav.

Men har du tænkt dig at arbejde på tabletten, studere, skrive , arbejde, så kan iPad Pro’s godt 10″ ende med at være en meget stor hæmning i forhold til den arbejdsplads, som du har på en computer.

Du kan heller ikke ændre, hvor meget de enkelte elementer fylder på en iPads skærm.

På både Mac og pc’er kan du selv ændre, hvor store ikoner og menuer skal være, hvilket passer til dit temperament og arbejdstempo.

To apps på én gang. Foto: Apple

Ingen USB-port
Det her er ofte det største argument mod en iPad som arbejdsredskab: Ingen USB-port.

Med en bærbar kan du tilslutte alverdens tredjepartshardware-produkter uden de store problemer. Printere, scannere, webcams, microfoner, eksterne harddiske og så videre.

En iPad Pro har sin Lightning-port, hvor kun godkendt udstyr kan tilgås, og der findes meget få produkter sammenlignet med, hvad en USB-port kan understøtte.

Apple lancerede mandag et USB-adapter til den nye iPad Pro, men den fungerer kun sammen med kameraer og ikke for eksempel en ekstern harddisk.

En iPad Pro er uden tvivl et godt stykke hardware, og for nogle vil en iPad Pro sagtens kunne klare mange af dagligdagens opgaver, men en reelt pc-erstatning bliver den ikke.

Læs også: Signature Edition til Danmark: Nu kan du købe Windows-computere helt uden irriterende crapware

Computerworld testede store 12,9″ iPad Pro da den kom frem. Se den korte test-video herunder:

Skatteminister Karsten Lauritzen (V) vil ifølge Morgenavisen Jyllands-Posten stække Skats muligheder for at gøre virksomhedsejere personligt ansvarlige, når økonomisk kriminalitet påfører det offentlige økonomiske tab.

Ministerens melding er en direkte udløber af en Højesteretsdom fra februar i år, hvor den tidligere direktør i it-brokeren Comitel International, Peer Kølendorf, efter syv års juridisk tovtrækkeri blev frikendt i en stor erstatningssag anlagt af Skat.

Skat mente, at Peer Kølendorf skulle betale 144 millioner kroner i erstatning for de tab, som Skat i 2003-2004 led i forbindelse den såkaldte “Gul Feber”-sag, hvor ansatte i Comitel International gennem momskarruseller snød statskassen for store millionbeløb.

Via mere eller mindre fiktive handler med blandt andet mobiltelefoner og it-komponenter blev skattemyndighederne i Danmark og flere andre lande snydt for store millionbeløb.

En tidligere direktør i Comitel International blev blandt andet idømt fem års fængsel.

Comitel International gik konkurs i 2007.

Aldrig hverken sigtet eller dømt
Peer Kølendorf selv er aldrig blevet hverken sigtet eller dømt i sagen.

Men Skat mente, at Kølendorf havde svigtet sit ledelsesansvar, og at han derfor var personligt ansvarlig for de tab, som statskassen blev påført.

Men både Østre Landsret og Højesteret afviste altså Skats krav om erstatning.

“Den sag har overbevidst mig om, at der er behov for at stramme op på de frihedsgrader, som Skat har til at anke sager,” siger Karsten Lauritzen til avisen.

Han vil nu sammen med Folketingets partier drøfte, hvordan man kan stække Skats muligheder for at rejse erstatningssager. Ministeren vil dog endnu ikke dele ud af sine egne tanker.

“Men det signal, jeg ønsker at sende, er, at der vil blive strammet op, så vi forhåbentlig ikke igen ser en sag, hvor Skat taber i Landsretten, anker til Højesteret og så taber med et brag,” siger Karsten Lauritzen til Jyllands-Posten.

Langer ud efter Kammeradvokaten
Samtidig med ministerens udmelding, langer Peer Kølendorf kraftigt ud efter advokat Boris Frederiksen, der er partner i advokatfirmaet Poul Schmith (kammeradvokaten, red.), som har ført sagen for Skat.

Peer Kølendorf mener blandt andet, at Boris Frederiksen undervejs i den syv år lange sag har tilbageholdt og manipuleret oplysninger om sagen, og påvirket Skats vidner til at afgive urigtige oplysninger i retten, ligesom han har spillet en dobbeltrolle, både som Skats rådgiver i sagen om momskarrusseller og som den advokat, der har ført den senere erstatsningssag for Skat.

Peer Kølendorf har i en 13 sider lang redegørelse bedt Advokatrådet tage stilling til, om Boris Frederiksen har handlet i strid med gældende regler.

Overfor DR Nyheder peger han samtidig på, at Boris Frederiksen og Kammeradvokaten har lokket Skat til at rejse en erstatningssag, som efterfølgende har udløst store honorarer, som alene i Højesteretssagen løb op i ni millioner kroner.

Hos kammeradvokaten afviser managing partner Tomas Ilsøe Andersen, beskyldningerne om, at man har tilbageholdt oplysninger.

“Vi bestemmer ikke, hvilke sager, der skal føres. Det gør kun klienterne og her Skat. Vi fører til gengæld sagerne for dem ved domstolene. I det her tilfælde vandt vi ikke, og det skal vi være ydmyge overfor. Men generelt vinder vi 80-90 procent af de sager, vi fører for Skat,” siger Tomas Ilsøe Andersen.

“Argumentet om, at vi beder Skat om at føre en sag, fordi vi så kan tjene penge på at føre sagen, holder ikke. Så skal man lade være med at gå til lægen, når han beder om, at man kommer igen til et tjek om 14 dage, fordi lægen jo tjener penge på, at man møder op igen,” siger han.

Her kan du læse mere om Gul Feber-sagen, Comitel og Peer Kølendorf.

Læs også:

Dansk it-direktør vinder over Skat i Højesteret: Slipper for at betale kæmpe-erstatning

Nye momsregler gør it-kunder til skattesnydere

Netværksselskabet Akamai har målt bredbåndshastigheden i alverdens lande, og for første gang er Danmark placeret i det fine top 10-selskab.

Det fremgår af Akamais State of The Internet-rapport for fjerde kvartal i 2015, efter selskabet startede med at udgive sine rapporter i 2008.

I den seneste version cykler det lille land uden høje bjerge med en gennemsnitshastighed på 16,1 megabit per sekund lige akkurat forbi Tjekkiet på 11.pladsen, som har et gennemsnits-internet på 15,9 megabit per sekund.

Den placering er kommet i hus, efter det danske internet i gennemsnit er blevet 36 procent hurtigere end sidste år.

Langt op til Sydkorea
I bredbåndsrapporten fra Akamai fremgår det dog også, at Danmark må se sig distanceret klart til vores skandinaviske brødrelande Sverige og Norge.

For Sverige med et gennemsnit på 19,1 megabit per sekund og Norge med 18,8 megabit per sekund ligger på henholdsvis 2.- og 3. pladsen på verdensranglisten over det hurtigste internet.

Helt i toppen befinder Sydkorea sig, som kan prale af en gennemsnitshastighed på 26,7 megabit per sekund.

Læs også: Så mange danskere har fået fiber-bredbånd i de seneste 10 år

Lige over Danmark befinder Finland sig, hvor gennemsnitsinternettet ligger på 16,6 megabit per sekund.

Det er blevet hurtigere
Danmark indtager samtidig en 8. plads på Akamais liste over lande, der har størst udbredelse af hastigheder over 25 megabit per sekund.

Netværksselskabet med fingrene nede i op mod en tredjedel af den globale internettrafik har målt sig frem til, at 15 procent af danskerne har en forbindelse på 25 megabit per sekund eller mere, hvilket er et hop på 188 procent siden sidste år.

Igen er det Sydkorea, som topper denne liste med en udbredelse på 37 procent af det hurtige net med hastigheder på eller over 25 megabit per sekund.

Du kan selv dykke ned i Akamai-tallene på selskabets State of The Internet-site.

Læs også:
Vores data-forbrug på det mobile bredbånd eksploderer: Så voldsomt stiger forbruget

De første retsmøder i den stort anlagte sag mellem Apple og det amerikanske forbundspoliti FBI skulle være indledt tirsdag eftermiddag.

Men nu har FBI anmodet sagens dommer om at få udskudt det første retsmøde.

Det skriver den amerikanske avis Washington Post.

Henvendelse fra tredje part
Det sker ifølge Washington Post, fordi FBI af en tredje part har fået demonstreret en mulig metode, der kan få adgang til den krypterede iPhone, som sagen drejer sig om. 

Læs også: Apple nægter at hjælpe politiet efter spion-dom: Stor iPhone-sag kan få konsekvenser for hele it-branchen

I sagen ønsker FBI at tvinge Apple til at åbne en krypteret iPhone, der har tilhørt en formodet terrorist, som menes at stå bag mordet på 14 mennesker ved et terrorangreb i den amerikanske by San Bernadino.

Men Apple har afvist at efterkomme FBI’s ønske, fordi det ifølge virksomheden vil skade sikkerheden for alle iPhone-brugere og vil underminere grundlæggende frihedsrettigheder.

Sagen har så principiel karakter, at den kan ende i den amerikanske Højesteret.

Blev kontaktet søndag
Men en talsmand for forbundspolitiet oplyste mandag aften, at en tredjepart i søndags henvendte sig til FBI med en mulig løsning, hvilket kan betyde, at det er overflødigt for FBI at gå videre med retssagen.

Ifølge forbundspolitiet har den enorme opmærksomhed, som sagen har fået i hele verden betydet, at politiet har fået adskillige henvendelser fra folk, der tilbyder deres assistance.

Apple står fast
Nyheden om FBI’s udskydelse af sagen kommer umiddelbart efter, at Apples administrerende direktør, Tim Cook, mandag aften slog fast, at Apple står fast på sin position i den juridiske kamp med FBI.

“Denne sag kommer til at få indflydelse på os alle sammen, og vi kommer ikke til at vige fra det ansvar, der hviler på os,” sagde Tim Cook.

Ifølge det amerikanske medie Buzzfeed oplyser repræsentanter for Apple, at selskabet endnu ikke har kendskab til, hvilken potentiel metode FBI har planer om anvende for at få adgang til telefonen.

Men Apple vil ifølge Buzzfeed gøre det til højeste prioritet at få lukket for eventuelle sårbarheder, og ifølge det amerikanske medie opfordrer Apple myndighederne til at dele detaljerne om den påståede metode, hvis retssagen bliver genoptaget.

Læs også:
Stålsat Tim Cook giver FBI klar besked: Vi giver os ikke en tomme  

Her er grunden til at Tim Cook siger “rend og hop” til FBI

Den navnkundige tidligere topboss for Intel, Andrew S. Grove – normalt kaldet for Andy Grove – døde mandag i sit hjem, 79 år.

Han stod i spidsen for Intel under selskabets store transformation fra producent af hukommelseschip til producent af mikroprocessorer til pc’er, og var således på mange måder manden, der gjorde Intel til et af it-verdenens mest indflydelsesrige selskaber.

Andy Grove blev sat i spidsen for Intel i 1979. Men han var faktisk den første mand, som Intels stiftere, Gordon Moore og Robert Noyce, ansatte efter de stiftede selskabet i 1968.

Du kan læse om hvordan Intel ændrede verden i Computerworlds artikel: Amerikanske atomraketter banede vejen for din pc-processor – nu truer telefonerne Intel

De havde lært ham at kende, da han som nyudsprunget Ph.D blev ansat som researcher i Fairchild Semiconductor, hvor de ligeledes arbejdede. Her stiftede Grove bekendtskab med de tidlige udgave af integrerede kredsløb.

Han udgav således i 1967 lærebogen “Physics and Technology of Semiconductor Devices.”

Gordon Moore og Robert Noyce tog den unge Andrew Grove med sig, da de i 1968 stiftede Intel.

Andrew S. Grove stammede oprindeligt fra Ungarn og blev født i Budapest, hvor han blev døbt András Gróf.

Han forlod Ungarn i 1956 i kølvandet på den sovjetiske invastion – først til Østrig og siden til USA.

Only the paranoid survive
Hos Intel stod han blandt andet bag ideerne om integration i produktionsfasen, hvor han ville kombinere den viden, som henholdsvis fremstillings-holdene og udviklings-holdene lå inde med.

Denne tilgang arbejder Intel fortsat efter den dag i dag.

Hans hoved-træk var dog transformationen fra den tidligere udgave af Intel som producent af hukommelses-chip til producent af processorer til pc’er.

Den fandt sted i en tid, hvor pc-æraen netop var ved at tage form, og manøvren lykkedes til fulde, i det Intel i mange år har været dominerende på markedet for processorer til både pc’er og servere.

Han udgav senere bogen “Only the paranoid survive,’ hvor han beskriver transformationen, der var afgørende for Intels overlevelse.

Microsoft Bill Gates har beskrevet Andy Grove som “en af århundredets store business leaders,” mens Apples Tim Cook har kaldt ham for “en af teknologi-verdenens giganter.”

Andrew Grove udgav gennem årene flere bøger om både teknologi, ledelse og forretnings-udvikling. Hans bog om Intels produktionsmetoder, High Output Management, er oversat til 11 sprog.

Han ejede desuden adskillige patenter på forskellige processor-teknologier.

Cisco sætter skub i en stor omorganisering af selskabet, der skal ruste det til den næste store teknologibølge.

Den kommer til at bygge på Internet of Things, netværk, sikkerhed og cloud, mener Cisco.

Selskabet fik ny CEO i sommer i skikkelse af Chuck Robbins, som afløste den mangeårige topchef, John Chambers.

Det kan du læse mere om her: John Chambers færdig som topchef i Cisco efter 20 år på posten: Her er Ciscos nye topchef

Chuck Robbins vil med omorganiseringen have Ciscos organisation til at flugte med de mål, som han er i færd med at opstille for selskabet.

Han skriver i en mail udsendt til selskabets ansatte, at virksomheder, byer og lande i dag står overfor forandringer, der kommer med en hastoghed, som vi aldrig set før.

Omorganiseringen har udløst en fyreseddel til den mangeårige topdirektør Kelly Ajuha, der har været i Cisco i 18 år – seneste som chef for selskabets Service Provider-division.

Denne afdeling har i lang tid ifølge Business Insider været et ømt punkt for selskabet. Chuck Robbins skyndte sig eksemplvis at sælge set top-box-virksomheden Scientific Atlanta, som Cisco ellers købte i dyre domme.

Salgprisen blev blot en tiendedel af købsprisen.

Med omorganiseringen opdeles Ciscos udviklingsafdeling i fire områder, der hver især kommer til at fokusere på et af de områder, som Chuck Robbins har udnævnt til vitale satsningsområder.

De er:

- Networking.

- Cloud Services & Platforms.

- Security.

- Applications & IoT.

Ciscos udviklingsdivision beskæftiger omkring 25.000 medarbejdere.

Division blev senest omorganiseringen i sommeren 2014, hvor Cisco benyttede sig af anledningen til at opsige tusindvis af medarbejdere.

Det kan du læse mere om her: Cisco på vej med massiv nedskæring: Otte procent af de ansatte skal væk

Det ramte især laget af mellemledere, som ifølge Cisco dengang var blevet så omfattende, at det gjorde beslutningsprocesserne så langsomme, at selskabet havde svært ved at føre nye ting ud i livet.

Her er mailen til de ansatte fra Chuck Robbins
From: Chuck Robbins
Date: Monday, March 21, 2016 1:57 PM
Subject: Next Chapter of Engineering

Hi Team,
Over the past several months, I have met with customers and country leaders around the world, and during our conversations, we have discussed their desire to partner with Cisco as they embrace digital transformation.

Companies, cities, and countries are facing an unprecedented level of change, from macroeconomic uncertainty to shifting geopolitical dynamics, and technology holds the promise to help them truly get ahead.

Many business leaders have talked consistently about the need to stay agile and maintain lower operating costs, while driving innovation to ensure their success.

Country leaders have talked with me about the need to drive job growth, innovation in their economies and grow overall GDP.

Each customer and country leader has also emphasized that they are excited about technology driving their priorities, but they’ve also made it very clear that security is their absolute number one priority as they embrace digital.

Coming out of these conversations, it has become very clear that we must be organized to best align to our customers’ needs within this ever-changing environment.

Our customers’ priorities have always been core to all we do at Cisco, and that is true now more than ever.

To that end, Pankaj and I have been working through the evolution of our Engineering organization, and today we are excited to announce the next wave.

As I’ve said, we must continue to accelerate our longstanding market leadership in networking while also investing in other, equally critical, next-generation areas that will define our future.

Today we are making changes to how we organize Engineering to better reflect our strategic priorities and align around four key areas: Networking and Market Segments, Cloud Services and Platforms, IoT and Applications, and Security.

The leaders of these four key growth areas will report to me and be members of the ELT, which underscores the strategic importance of these areas for Cisco, and brings our product and technology leaders to the executive team.

This will allow us to accelerate our product and solution development and make quick decisions. This will also enable our Sales, Services, Marketing, and Engineering leaders to work more closely than ever before to address our customers’ priorities and drive our strategies for growth moving forward.

Networking, Market Segments and Solutions
Pankaj has agreed to lead this team and continue to serve on the ELT as he prepares for his transition at the end of the fiscal year.

As Cisco and our customers embrace the digital revolution, the network has never been more relevant or more critical.

The Networking, Market Segments and Solutions organization will include Core Software Group (CSG), Core Hardware Group (CHG) as well as the Enterprise and Service Provider segments and Technology & Architecture Office.

In order to accelerate our roadmap and best meet the needs of our customers, we are also moving Network Orchestration (APIC EM) and Network Management teams to CSG. Pankaj and I have asked Yvette Kanouff to lead an expanded Service Provider organization that combines the SP segment, SP cloud, Mobility & SPVSS efforts.

I’d like to express my deep gratitude to Kelly Ahuja for his 18 years of leadership in Service Provider. Our customers have deep respect for Kelly’s expertise, and he has been critical to our success. I know you’ll join me in wishing him the best as he takes the next steps in his career journey.

Cloud Services and Platforms
In the digital world, our customers’ and partners’ evolution of their hybrid cloud and digitization strategies is also extremely important.

Zorawar Biri Singh will continue in his role as CTO, focused on driving our technology strategy as well as coordinating architecture and portfolio alignment with the ELT.

Additionally, I have asked Biri to lead our efforts around Next-Generation Data Center strategy, working closely with the Insieme leaders as well as the networking group.

To further accelerate our success in this area, the Computing Systems Product Group (CSPG) will move to this team and will be led by Senior Vice President, Liz Centoni, with a mandate to grow the segment and accelerate our roadmap.

Data and data fabrics are also a vital asset in the future of cloud first, hybrid IT environments.

We must enable our customers with intelligent, analytics software platforms that take real time insights from their networks through their end-user experiences to drive actionable business outcomes.

Accordingly, we are organizing our data and analytics solutions to be led by Biri, and as part of this, Mala Anand, SVP of the Analytics and Automation business unit, will join Biri’s team.

As cloud applications/services evolve to loosely-coupled microservices, API-enabled, and container-enabled frameworks, we are evolving the Cisco Intercloud mission to drive a broader solution ecosystem for customer and partner developers.

Going forward, Biri will lead the Cisco Intercloud team and drive a unified strategy and execution around Cisco cloud services and developer innovations.

Lastly, as part of our focus on providing a richer, network-enabled developer ecosystem for our developers and CCIE community, Susie Wee and the DevNet team will also join Biri’s team.

Security
As I’ve noted, security is our customers’ number one priority, but it is also the business enabler for digitization. Putting the right security architecture in place is critical for both Cisco and our customers.

As the leader of our Security business for the past several years, David Goeckeler has delivered exceptional results and defined a vision and strategy that will no doubt strengthen our leadership in this market.

Under David’s leadership, we have rapidly transitioned the business model to software and recurring revenue. David will continue to lead the Security business, and he also joins the ELT reporting directly to me.

IoT and Applications
The Internet of Things is essential to our digitization strategy, and is a key pillar of growth for our future. With our recent acquisition of Jasper, Cisco is positioned to lead our customers as they embrace IoT in their core businesses.

Rowan Trollope will join the ELT with the IoT and Collaboration businesses reporting to him and the charter to drive growth in new application categories.

Rowan will build upon the Collaboration team’s incredible success – under his leadership, the team has redesigned and delivered outstanding and award-winning products across the entire technology portfolio, simplified the product line, taken share from competitors in all categories and returned the business to growth.

To capitalize on mobile and cloud opportunities, the team also built a collaboration cloud platform and its first application, Cisco Spark.

For more information about these changes, please visit the CEC homepage.
Please join me in congratulating Liz, Yvette and Biri on their new roles, and Rowan and David for joining the ELT.

I’m honored to have them as part of the team. I also appreciate Pankaj’s partnership and continued support as we work through this next wave of change.

Cisco is deeply focused on innovation, and we are continuing to make the changes needed to accelerate our growth.

As a team, we will continue to evolve to deliver against our customers’ needs. This will ensure we will be the most strategic partner to our customers in their transition to digital.

I’m incredibly proud of our Engineering team, and excited about the innovation I know they will deliver to ensure our continued – and future – leadership in the market.

The opportunity ahead of us is ours to win.

Thanks,
Chuck

Vismas Konvernchef, Øystein Moan.

Opkøbet af danske e-conomic har været så stor en succes for den norske it-koncern Visma, at selskabet nu vil gentage kunststykket i Sverige.

Visma har ifølge Computerworlds svenske søstermedie it24 tilbudt at betale 1,1 milliard kroner for at overtage det svenske ERP-firma Fortnox, der er en af broderlandets markedsledende leverandører af økonomisystemer til især mindre virksomheder.

Det er mindre end et år siden, at Visma købte det stærkt voksende e-conomic i Danmark og dermed blev en dominerende spiller i den lave ende af ERP-markedet. Med et opkøb af Fortnox vil Visma kopiere den danske succes.

“Vi er blevet imponerede af Fortnox’ vækst i de seneste år, og vi ser frem til, at de bliver en del af Visma-koncernen. Selskabet har udviklet sig godt, men jeg tror, at vi kan udvikle selskabet yderligere,” siger Vismas koncernchef Øystein Moan til it24.

Han ønsker ikke at kommentere, hvordan opkøbet vil passe ind i Vismas samlede strategi, men understreger, at planen er, at Fortnox skal fortsætte som et selvstændigt selskab.

Visma vil vende forretningen
Ligesom med opkøbet af e-conomic vil et opkøb af Fortnox med et slag skaffe Visma adgang til en stor kundebase.

Det flugter godt med Vismas langsigtede mål, som ifølge Computerworlds oplysninger er at vende forretningen til at bygge på abonnementsbaseret køb af software og ydelser fremfor en traditionel projekt- og konsulentforretning.

Vismas har tilbudt at købe aktierne i Fortnox til en pris, der ligger omkring 30 procent over den aktuelle aktiekurs. Det har opbakning fra bestyrelsen i Fortnox, som anbefaler aktionærerne at takke ja til de mange rare penge.

Købstilbuddet understreger, at Visma fortsat har ambitioner om at styrke sin position som leverandør af, hvor man eksempelvis i Danmark er i hård konkurrence med Microsoft.

Men Visma har samtidig satset på at udbygge sin konsulentforretning via opkøb for at kunne tilbyde sine kunder en bredere palette af ydelser – som lønadministration og HR-management ved siden af den rene softwareforretning.

Klar til flere opkøb
Øystein Moan siger til it24, at man fortsat har planer om opkøb – også udenfor Sverige – men at det næppe vil være i en størrelsesorden som Fortnox.

“Vi er også aktive i en del andre lande, så det her bør ikke være det sidste opkøb,” lyder det fra Visma-chefen.

Tilbuddet om at købe Fortnox møder dog modstand fra det svenske selskabs hovedaktionær, Olof Hallrup, som sidder på 23 procent af aktierne. Han mener, at Visma-prisen for Fortnox er sat for lavt.

“Tilbuddet er ikke i nærheden af at afspejle den fundamentale værdi i betragtning af den unikke markedsposition, de markedsledende produkter og langsigtede vækstmuligheder. På den baggrund fraråder jeg bestemt selskabet aktionærer og optionsejere at acceptere Vismas tilbud,” lyder det fra Olof Hallrup ifølge it24 i en pressemeddelelse.

Læs også:

Norske Visma køber dansk konsulenthus: Får kontrol med 180 it-freelancere

Norske Visma vil udfordre Microsofts danske ERP-bastion

Hver gang du klikker på en film, tv-serie eller søger i søgebaren på online-streamingtjenesten Netflix’ hjemmeside eller i app’en, ryger data om dine handlinger direkte til internetvideo-virksomhedens analyseafdeling.

For Netflix’ videoservice bliver bygget på data om, hvordan folk klikker, handler og vælger film, og ikke hvordan Netflix-cheferne eller sågar kunderne vil have videoerne serveret.

Derfor skovler Netflix hver dag terabytes og atter terrabytes i hus hos virksomheden, der har til huse lige uden for Los Gatos i Silicon Valley i den amerikanske solskinsstat Californien.

Det fortæller Todd Yellin, som er vicepræsident hos Netflix’ produktinnovationsafdeling, hvor han er i spidsen for brugervenligheden på videotjenesten og dens underliggende datamotor.

Hver torsdag morgen mødes Todd Yellins gruppe af folk, der består af data-ingeniører, matematikere og designere. Her diskuterer de, hvordan dataindsamlingen fra kundernes videovalg skal gøre brugeroplevelsen bedre for selskabets 75 millioner abonnenter, der tilsammen dagligt konsumerer 125 millioner timers internet-tv.

“Man skulle tro, at vores data handler om alder, køn, geografi og den slags ting, men det er meget mere komplekst end det,” siger Todd Yellin med et smil til en samling europæiske journalister, som Netflix har inviteret inden for i sin bygning uden for Los Gatos.

“Alle overfladiske betragtninger er ligegyldige, og derfor kigger vi på data så indgående. For sandheden er, at vi ved, at der også er 19-årige drenge derude, der ser dokumentarfilm om, hvordan man syr en brudekjole,” fortsætter han.

Fik tårer i øjnene
Baggrunden for Netflix’ enorme fokus på dataindsamlingen er, at når folk logger på servicen skal videotjenesten med det samme kunne tilbyde 40 til 50 titler, der appellerer til den enkelte bruger – og få vedkommende til at blive hængende hos Netflix.

Præsentationen af de 40 til 50 foreslåede titler sker igennem Netflix’ proprietære algoritmer, som løbende bliver fintunet af selskabets dataeksperter.

“I den gamle videobutik fik man præsenteret alle de nyeste titler på en hel væg, når man trådte ind. Og hvis man kun var interesseret i en mindre kendt titel, måtte man helt ned bagved og rode i en bunke. Sådan skal det ikke være hos os,” siger Todd Yellin og fortsætter:

“Vores data viser, at kun de færreste kigger hundredevis af titler igennem, så vi skal ramme rigtigt første gang. Derfor ligner dit Netflix ikke mit Netflix,” siger Todd Yellin og peger rundt på journalisterne med et venligt smil.

Hans arme flagrer rundt, mens han forklarer ivrigt om sorteringsalgoritmen, som for alvor blev sendt ud på det globale marked, da selskabet for nyligt kunne tilbyde streamingtjenesten i 130 nye land på én gang.

“Jeg fik faktisk tårer i øjnene, fordi vi har arbejdet så hårdt på det her,” siger Todd Yellin og tilføjer, at Netflix i sagens natur ikke har data på spritnye brugere i nye lande.

“Det får vi dog hurtigt indsamlet, for vores service skal være noget for både teknofober og teknofiler” tilføjer han.

Du er med i flere klynger
For selvom folk ved allerførste login på Netflix skal vælge sine personlige præferencer, kan ens profil hurtigt blive forandret, hvis man reelt klikker på helt andre typer film og serier, end man indledningsvist angav.

Baseret på ens konkrete valg ryger i måske tre til fire klynger bestående af folk med samme smag som sig selv.

Via Netflix-algortimerne bliver der ud fra ens klynger herefter foreslået titler, der kunne fald i ens egen smag.

“Vi har flere tusinde forskellige klynger af folk, der har samme smag baseret på brugerdata,” siger Todd Yellin.

Han forklarer, at ens klynger også er med til at definere de forskellige linjer med film- og serietitler, som er Netflix’ interface til den enkelte bruger. 

Læs også: Netværksfirma har fundet smart fidus: Sådan kan du knække Netflix’ lande-lås og se Netflix fra USA

Den første linje med titler har den største sammenhæng med ens klynger og jo længere ned i hierakiet, man kommer, des mindre er afhængigheden af andres smag. 

Todd Yellin demonstrerer på et kort, hvordan han smagsmæssigt hænger sammen med andre Netflix-brugere. Kortet viser, at hans profil matcher en enkelt i Californien, mens resten er spredt over hele verden i lande som England, Singapore, Argentina og Saudi-Arabien.

“Jeg er egentlig lidt træt af udtrykket ‘big data’, for det handler jo bare om en stor bunke affald i form af data, hvor der indimellem kan findes guldklumper. Når vi finder guld, så finder vi ud af, hvor meget guldet vejer,” fortæller Todd Yellin.

Vægten af dataguldet betyder med andre ord, hvor meget en velafprøvet hypotese spiller sammen med forretningen og gør brugeroplevelsen så god som muligt.

Få din egen filmplakat
Også den første gratis prøvemåned er afprøvet med brugerdata.

Her kunne Netflix konstatere, at når folk afgiver kreditkortoplysninger, før de begynder at se film og tv-serier, er de mere villige til at blive hængende som kunder. Og derfor er konceptet blevet sådan i dag.

For nyligt har internetvideo-virksomheden også indsamlet brugerdata fra tv-serien Narcos, som med sit colombianske islæt følgelig har en del dialog på spansk.

Hvordan den egenproduceret tv-serie er blevet modtaget har overrasket selskabet, da op mod 70 procent af serien bliver sendt med undertekster i hjemlandet USA.

“Amerikanere har taget serien til sig, og amerikanere er ellers allergiske overfor undertekster. Det viser bare, at vi kan smugle god historiefortælling ind, selvom det er med undertekster, siger Todd Yellin og kalder oplevelsen for en trojansk hest.

AB-test med tv-serien Fuller House har noget overraskende vist, at Netflix-publikummet foretrækker billedet med Golden Gate-broen frem for at se nogle af hovedpersonerne fra serien på plakaten. Den slags kan ingen regne ud på forhånd, hævder Netflix vicepræsident for produktioninnovation, Todd Yellin.

Forskellen i modtagelsen af Netflix’ egenproducerede serier versus licenseret indhold bliver også målt med millimeter præcision.

Et nyere fokusområde for dataindsamlingen er de filmplakater og covers, som brugerne får præsenteret på streamingtjenestens hylder.

Læs også: Falsk Netflix-mail i omløb i Danmark: Forsøger at fuppe brugerne med smart fidus

For det helt rigtige cover betyder mere, end man umiddelbart skulle tro.

Dataindsamlingen via klik og valg kombineret med blandt andet fokusgrupper og andre typer dataindsamlinger danner grundlaget for hvilke covers, som brugerne i sidste ende bliver præsenteret for.

“Nogle af billederne ser næsten helt ens ud, men selv en afvigelse på fem procent i valget af det mest sete billede kan betyde en forskel på hundredetusindvis af timers mere set tv,” fortæller Todd Yellin.

“Vi er begyndt at kigge på regionale forskelle, og lige nu arbejder vi på, at gøre billederne endnu mere personlige, så hver bruger bliver præsenteret for hver sit billede af filmen eller tv-serien,” lyder det fra Netflix’ ansvarlige for brugervenlighed og dataindsamlingen om visionerne for fremtiden.

Læs også:
Nye regler på vej: Din konto til Netflix og HBO skal fungere i alle EU-lande

Fem computerspil der giver Netflix kamp til stregen