Finn Helmer: "Jeg har penge til mad til engang i næste uge, men så er det også slut"

I 2006 mødte Finn Helmer et par forretningsmænd fra det danske fiberselskab på Sjælland, ComX. De havde en god ide.

De ville have Finn Helmer til at smide penge i den danske fibervirksomhed, ComX, som i følge forretningsmændene blot krævede et skub i den rigtige retning – og med et skub mentes der 19 millioner kroner.

Finn Helmer var netop mislykkedes med et større vindmølleprojekt i Schweitz.

Finn Helmer havde siddet klar med en ordre på vindmøller, der kunne give 300 megawatt strøm til et større område i Polen, men de 300 millioner euro, som der ellers var skrevet under på, kom aldrig.

“Min økonomi var stærk dengang. Jeg havde netop solgt mine aktier og havde 110 millioner kroner i kontanter. Resten stod stadig i jord og andre virksomheder,” siger Finn Helmer.

Han fik en underskrift fra en statsautoriseret revisor på, at økonomien i ComX var god, om end det krævede en rolig hånd, og Finn Helmer satte sig ind i bestyrelsen og tilførte 19 millioner kroner. Det ville give ComX en likviditet til at køre i to år.

Men efter et par måneder var der problemer. 

ComX krævede lidt flere penge, lidt flere millioner, og dette skete næsten hver eneste måned herefter.

I august 2006 fik Finn Helmer nok, og satte sig ind i ComX-virksomheden.

Han var dengang bestyrelsesformand, men sad i ComX-bygningen og arbejdede på egne projekter.

Først skete der ingenting, men medarbejderne i ComX begyndte roligt og stødt at fortælle om de fejl og problemer, som gennemsyrede ComX. Millionerne fossede ud af butikken.

“Det kunne jeg slet ikke følge med privat, for det var jo mig, der skulle skyde penge ind. Gælden i ComX var allerede på over 100 millioner kroner, da jeg gik ind i virksomheden, og det vidste folk godt omkring mig. Det havde de bare undladt at fortælle mig,” siger Finn Helmer.

Den 6. november 2006 blev den daværende direktør i ComX fyret, og Finn Helmer overtog selv pladsen.

Der var et tab på 11 millioner kroner om måneden i firmaet, hvoraf 8,5 millioner kroner blev tabt på driften. Hver måned.

“Det var det faktum, at der hele tiden manglede penge, hvilket jeg jo smed ind, og det drænede mig.”

Han begyndte derefter at vende skuden væk fra kursen mod afgrunden, som ComX var på vej mod.

På seks måneder med oprydning, fejlrettelser og optimering, gik ComX fra at have et underskud på 8,5 millioner kroner om måneden til kun at have et underskud på en halv million kroner om måneden.

Det var blandt andet på kundeservicen, hvor over 10.000 klager kom ind hver uge, at der blev sat ind.

Efter tre måneder var det tal faldet til næsten nul. Det gik bedre i ComX, og det så positivt ud.