Alle kender historien om Nokias nedtur. Og måske kender du også Kodaks?
Kodak opfandt digitalkameraet i 1975 – og introducerede selskabets første digitalkamera hele 20 år efter i 1995.
Der var konkurrencen dog så skarp, at kamera- og filmkæmpen efter sigende måtte sælge sine kameraer med tab for bare at være med i kampen.
I 2012 gik Kodak konkurs – blandt andet fordi firmaet i alle årene havde så svært ved at fjerne fokus fra den ekstremt profitable produktion af analoge film.
En af Kodaks konkurrenter var japanske Canon. Grundlagt i 1937 og stadig i live på trods af skift fra analog til digital, fra kompaktkameraer til smartphones og fra fotokopier til e-mails.
Så hvorfor overlever et firma som Canon, når Kodak endte med at gå konkurs?
Det spørgsmål har Computerworld stillet Canon Danmarks administrerende direktørs, Kim Nielsen.
Hør blandt andet Kim Nielsen forklare:
- Hvorfor Canon stadig er her, når et lignende firma som Kodak måtte lukke og slukke?
- Hvordan man undgår udelukkende at fokusere på de eksisterende profitable kunder.
- Hvordan udbredelsen af smartphones har været hård for de før så populære kompaktkameraer – og hvordan man håndterer den slags teknologibaserede forandringer som chef
- Hvordan man som chef holde motivation og produktiviteten oppe, når teknologien og målene ændrer sig
Hør med ved at klikke på videoen i toppen af artiklen
Se også andre interview om digital omstilling:
Ekspert: I den digitale omstilling tager vindervirksomheden det hele
Derfor skal du tage det meget alvorligt: Deleøkonomi og disruption gennemsyrer allerede din hverdag
Kom på kursus i disruptive innovation
Fremtiden tilhører derfor de virksomheder som konstant investerer i at gentænke produkter, kunder og forretningsmodeller.
Derfor har IDG Kurser, Computerworlds kursusafdeling, skabt et intensivt to-dages kursus i disruptive innovation, hvor du på et par intensive dage får en introduktion til begreberne, metoderne, teknologierne og ikke mindst forretningsmodellerne som er i spil i de mange nye og succesfulde virksomheder.
Med udgangspunkt i din egen organisation får du, over et par lærerige dage, rig mulighed for at tænke ud af boksen – og muligheden for at komme hjem med et par stærke bud på jeres egen disruption.
Leave a Reply