Monthly Archives: March 2016

Fingeraftrykssensoren på både en Samsung og en Huawei-telefoner er blevet snydt af en grupper forskere på Michigan State Universitetet.

Det skriver The Guardian.

Låseskærmen på både en Samsung Galaxy S6 og en Huawei Honor 7 blev åbnet via den tilhørende fingerskanner via noget så simpelt som en inkjet-printer sammen med specielt papir og blæk.

Forskerne i Michigans afdeling for Computer Science printede en række fingeraftryk ud i 2D på papir. Blækken var elektrisk ledende, og papiret var et specielt papir, der normalt benyttes til at printe elektriske kredsløb eller andre strømledende systemer.

Det viste sig, at det er relativt let at kopiere folks fingeraftryk på ganske kort tid, printe deres fingeraftryk og herefter åbne en smartphone op.

Begge telefoner blev brugt op ganske hurtigt med fingeraftrykstricket, men det er den samme teknologi, der sidder i de fleste smartphones, heriblandt i de nyere Nexus-telefoner og den kommende LG G5. Tricket kan altså forventes også at kunne ramme de telefoner.

Vil det ramme dig?
Fingerskannere er ved at være en standardfunktion på de fleste smartphone-modeller, men fingeraftrykskannernes sikkerheden har ofte være genstand for debat. 

Da iPhone 5S kom med en fingerskanner tilbage i 2013, gik der ikke mange dage før, dens finderskannerteknologi blev snydt.

Den almene bruger skal dog ikke være bange. Selvom ovenstående “hack” ikke er svært at gennemføre, så er det stadig et omfattende arbejde at have den specielle blæk, papir og fremskaffe både en smartphone samt ejerens fingeraftryk.

Derudover har de fleste smartphones en sikkerhedsfunktion, der efter 48 timer kræver en adgangskode i stedet for et fingeraftryk.

Både Samsung og Huawei reagerede på the Guardians historie og oplyser, at de arbejder på at forbedre sikkerheden.

Læs også: Langtidstest: Hvordan holder Samsungs top-telefon efter seks måneders brug?

For mange virksomheder og organisationer kan det blive afgørende at kunne analysere de data, der genereres i både interne og eksterne processer samt i samspillet med både medarbejdere, kunder og leverandører.

Mængden af opsamlede data er i de senere år eksploderet. Og det ventes, at omfanget vil blive mangedoblet endnu engang indenfor de kommende år, når ‘Internet of Things’ for alvor tager fart.

Det kræver imidlertid de rette værktøjer at kunne uddrage konkret viden af de mange data, som sensorer, trafik og lignende genererer.

Står du for at skulle investere i it-systemer til analyse af dine datamængder, bør du overveje disse 10 spørgsmål, som Computerworlds amerikanske nyhedsbureau har indsamlet, inden du beslutter dig for en bestemt leverandør.

1: Kan jeg nemt og enkelt stille spørgsmål?
Det kan lyde helt basalt, men det er langt fra altid tilfældet: Kan det pågældende analyse-værktøj håndtere, at du selv nemt og enkelt kan formulere ønsker og krav og spørgsmål, som du gerne vil have svar på?

Du bør altid sikre, at din søgen efter værdi og viden i dine datamængder ikke er begrænset af prædefinerede spørgsmål i systemerne – eller at det vil kræve hjælp fra konsulenter, it-afdeling eller andre, der kan scripte, bare for at stille systemet et nyt spørgsmål.

2) Hvad er jeres erfaring med min branche og dens specifikke dynamikker?
Skal en leverandør for alvor kunne hjælpe dig, er det ikke nok, at leverandøren blot kan sælge nogle systemer.

Skal du have udbytte af analyse-værktøjerne og -tjenesterne, kræver det, at leverandøren kender til den branche, som du bevæger dig i og forstår dens specifikke udfordringer og dynamikker.

Vær også opmærksom på virksomhedens langsigtede planer, så du kan være sikker på, at de data, som virksomheden genererer nogle år frem i tiden, også understøttes af analyseværktøjet.

Kan det eksempelvis inddrage data fra både lydoptagelser og video? Er der brug for det?

Der er eksempelvis stor forskel på, om du sælger finansielle produkter eller sko. Eller driver et slagteri eller sælger pensioner.

Og det kan kort og godt ikke lade sig gøre at levere ordentlige resultater med KPI’er og underliggende datamodeller, hvis ikke leverandøren er fuldstændig klar over, hvad der skal måles på. Og hvorfor, der skal måles på netop dette.

Mange leverandører er i forvejen specialiserede og ligger inde med industri-tilrettede data-modeller.

3: Er det noget, som brugerne har lyst til at anvende?
Analyse-værktøjet skal selvfølgelig kunne besvare dine spørgsmål og kunne udklække nyttig viden.

Men hvordan ser bruger-interfacet ud? Er det behageligt og intuitivt at anvende systemet?

Som mange er klar over, kan det være en kamp at få brugerne til at tage et nyt system eller et nyt produkt til sig, og der er talrige eksempler på avancerede it-systemer, som aldrig er blevet udnyttet ordentligt, fordi medarbejderne ikke har tændt på det.

4: Hvad er værktøjets kapacitet?
Hvor mange samtidige brugere kan systemet kapere? Hvor mange brugere, konto og websites kan det håndtere i alt? Hvad er respons-tiden?

Hvad er vilkårene og det tekniske grundlag, hvis det skal understøtte den vækst, som virksomheden (forhåbentlig) står overfor?

5) Kan systemet håndtere alle virksomhedens data?
Virksomheder og organisationer har i dag typisk data flere forskellige steder: On-premise, i cloud’en, i data warehouses men også i eksempelvis Excel, weblogs, mail-systemer og mange andre steder.

Kan det pågældende analyseværktøj inddrage alle de data, som virksomheden ligger ind med? Og både strukturerede data og ustrukturerede data?

Vær opmærksom på, at der med nogle værktøjer vil være krav om, at du flytter data til en anden platform (måske endda leverandørens eget propreitære system), hvis analyseværktøjet skal indlemme dem i analyse-arbejdet.

6: Kan analyseværktøjet håndtere behovene fra forskellige forretnings-funktioner

Kan det for eksempel levere overblik over både kunder, supply chain, effektiviteten i distributionen, udformning af forskellige scenarier og så videre?

7) Er prismodellen fastlagt efter systemets reelle værdi?
Et analyse-værktøjs succes måles på den værdi, som det kan skabe for virksomheden, og det bør du overveje at få inddraget i prismodellen for systemet.

Det kaldes for ‘value based billing’ eller VBB. Her bliver priserne primært fastlagt efter den reelle værdi – som kan være både konkret og estimeret.

Du kan læse mere om VBB her.

8) Hvilke kunder anvender værktøjet lige nu? Og hvordan?
Tjek op på referencerne. De pågældende værktøjer skal være gennemafprøvede, og leverandøren skal kort og vide, hvad han har med at gøre.

Ikke mange organisationer eller virksomheder er interesserede i at være testkaniner og pionerer på vigtige systemer.

9) Hvilke sikkerheds-produkter er embedded i værktøjerne?
It-sikkerheden er et vigtigt område:

Aldrig har hackerne været så dygtige, og EU er på trapperne med en helt ny persondataforordning, hvor du risikerer alvorlige tæsk på både pengepung og omdømme, hvis du klokker i det.

Det kan du læse mere om her: Gør dig klar til ‘New IT’ – her er fem hovedtemaer for it-chefen i det kommende år

Er alle personhenførbare oplysninger sikrede? Hvilke sikkerheds-teknologier bygger systemerne på?

10: Hvordan ser udviklingsplanerne og roadmap’en ud?
Alle produkter skal opdateres fra tid til anden, og det gør det nødvendigt for dig at få indblik i leverandørens life cycle, change management og produkt-planer.

Hvordan ser analyse-værktøjets roadmap ud?

Hvordan hjælper leverandøren kunderne med opdateringer og migrationer og lignende? Hvordan er mulighederne for efteruddannelse for brugerne?

Har du flere gode råd til leverandørerne? Giv dit besyv med i debatfeltet herunder.

Det er meget muligt, at en del Windows 7-brugere i øjeblikket er noget frustrerede over, at deres maskiner automatisk påbegynder installationen af Windows 10. 

Men installationen er ikke en fejl.

Microsoft Danmark fortæller til Computerworld, at forklaringen på de mange installationer er, at selskabet nu har indledt en ny fase i udrulningen af Windows 10.  

I denne omgang er turen kommet til nogle af de Windows-brugere, der tidligere har reserveret Windows 10, men som endnu ikke har fået det nye Microsoft-styresystem installeret.

“Der var rigtig mange, der reserverede, og så får vi selvfølgelig en masse henvendelser om, hvordan man så får sit Windows 10.”

“Nu, hvor vi har lavet forbedringer til Windows 10 løbende – vi har gjort det mere sikkert og tilføjer hele tiden nye funktioner – ruller vi det så ud til dem, der har reserveret,” fortæller Martin Thorning Hansen, der er Windows-divisionschef i Microsoft Danmark.

Læs også: Windows 7-brugere raser: Microsoft er begyndt at opgradere os automatisk til Windows 10

Han beskriver, hvad det konkret er, at mange Windows 7-brugere oplever i disse dage:

“Dem, der har reserveret, vil opleve, at deres pc siger, at den er klar, og så står der en dag for, hvornår Windows 10 bliver installeret.”

“Hvis du ikke gør noget ved den dag, så installerer pc’en det den dag.”

“På den dag kommer der så også en nedtælling, inden den gør det – og der har du muligheden for at sige: “Det passer mig ikke ret godt lige nu, så jeg vil gerne gøre det på et andet tidspunkt, der passer mig bedre.”

Ny bølge af installationer
Det virker som om, at der er en bølge af installationer lige nu? 

“Ja, og det er jo fordi, at vi hele tiden lærer af de opgraderinger, vi har lavet. Vi har så fundet ud af, at der er rigtig mange af de pc’er, der har stået til reservation, som nu kan få Windows 10, fordi det er optimeret til deres pc.”

“Nogle af de problemer, der kunne være med drivere i starten, er blevet løst over det seneste halve år. Og sådan vil du hele tiden opleve det, når det er et dynamisk operativsystem.”

“Det vil sige, at vi nu lukker mere op for, at dem, der har bedt om det, kan få det installeret,” siger Martin Thorning Hansen fra Microsoft Danmark.

Læs også: Windows 7-brugere raser: Microsoft er begyndt at opgradere os automatisk til Windows 10

Når der så alligevel er nogle, der bliver overraskede og frustrerede over, at installationen pludselig går i gang, giver det så ikke anledning til selvransagelse i forhold til den fremgangsmåde, I har valgt?

“Det er helt klart, at vi skal tage den feedback, der er.”

“Jeg har så ikke set så mange endnu, der klager over det. Jeg har fået positive tilkendegivelser på, at de har fået deres Windows 10, og at de er glade for det.”

“Det handler om, at folk er blevet overraskede over, at de har fået Windows 10, fordi de ikke kan huske, at de har reserveret det. Og det er da super ærgerligt,” siger Windows-chefen om de knap så tilfredse brugere.

Hvis du helt vil undgå Windows 10
Hvad kan man gøre, hvis man ganske enkelt ønsker at holde fast i Windows 7?

“Man kan reschedulere, hvornår man har lyst til installationen, og man kan også vælge at sige, at man gerne vil aflyse reservationen. Så bliver man på det operativsystem, man er på.”

“Det er så desværre ikke så skræddersyet, at vi ikke efterfølgende vil spørge, om de vil have Windows 10, men essensen er, at den reservation, du har, ændrer du til ikke at være gældende.”

“Når du har fået Windows 10, kan du også rulle tilbage til Windows 7 inden for den første måned. Det står også folk frit for,” forklarer Martin Thorning Hansen fra Microsoft Danmark.

Utilfredse brugere
Tirsdag skrev Computerworld om nogle af de mange reaktioner, der er blandt de Windows 7-brugere, der nu opgraderes til Windows 10.

En række steder på nettet kan man netop nu læse om utilfredshed blandt Windows-brugerne, fordi Windows 7-maskinerne automatisk opgraderes til Windows 10. 

Utilfredsheden skyldes også, at det eksempelvis kan skabe problemer med drivere og forskellige applikationer. Læs mere om det her. 

Microsoft Danmark uddyber selve opgraderings-processen på denne side.

Læs også:

Windows 7-brugere raser: Microsoft er begyndt at opgradere os automatisk til Windows 10

Microsoft skruer op for presset: Windows 10 bliver fremover automatisk anbefalet på din pc

Microsoft meddeler: Besked om at opgradere til Windows 10 på vej til virksomheder

Microsoft-brøler tvangsopdaterer Windows 8-maskiner til Windows 10

ComputerViews: IBM har i flere år været i gang med en meget omfattende transformation af selskabet.

Den indebærer kort fortalt et skift fra gamle forretningsområder til nye – det sidste inkluderer blandt andet cloud, analytics, mobile, social og sikkerhed.

Det er en transformation, der giver rigtig god mening for IBM, der med rødder helt tilbage til 1911 naturligvis ikke kan blive ved med at leve af de forretningsområder, som selskabet tjente godt på for 20-30 år siden.

Satser på nye forretningsområder
Nye tider kræver ny innovation og nye forretningsområder for en gigant som IBM.

Det er forklaringen på, at selskabet eksempelvis har oprettet en helt ny forretningsenhed, IBM Cognitive Business Solutions, bestående af 2.000 IBM-konsulenter og selskabets supercomputer Watson.

Enheden skal drive selskabets nye storsatsning på kunstig intelligens og kognitive systemer – også kendt som cognitive computing.

Men omstillingen til de nye forretningsområder har naturligvis en konsekvens i forhold til de medarbejdere, der primært har gjort karriere med udgangspunkt i de forretningsområder og teknologier, der nu erstattes af noget nyt.

Læs også: Rygte: Presset IBM på vej med stor fyringsrunde: Tusindvis skal fyres

Jo, man kan omskoles og efteruddannes, men man er – skåret helt ind til benet – som it-professionel i en til tider brutal konkurrence med titusindvis af nye dygtige it-folk, der er uddannet til at forstå og at mestre de nye teknologier fra starten af.

Det er også forklaringen på, at der hos IBM finder en markant udskiftning i medarbejderstaben sted i disse år.

Det er den pris, der er, når man skal gennemføre en transformation som den, IBM er i gang med. Og det er i øvrigt ikke unikt for IBM, for det er i høj grad det samme, man har været og fortsat er i gang med hos eksempelvis CSC.

Det handler dels om at sikre nye kompetencer til selskabets nye forretningsområder, dels om at trimme selskabet, så omkostningerne holdes i en stram snor. 

Der er en pris at betale i en transformation, og et stykke hen ad vejen bliver det så medarbejderne – i hvert fald nogle af dem – der betaler den.

Her er medarbejder-situationen
IBM’s globale medarbejderstyrke steg op gennem 00′erne, og især i årene 2008 til 2013 var antallet af ansatte bemærkelsesværdigt højt.

IBM havde i årene 2010 til 2013 426.000 til 431.000 ansatte på globalt plan.

Ved udgangen af 2014 havde IBM på globalt plan pludselig kun 379.592 ansatte.

Det var et fald på over 51.000 medarbejdere i forhold til året før og altså i det hele taget et markant lavere antal ansatte i forhold til bare få år tidligere.  

Læs også: IBM har sagt farvel til 51.600 medarbejdere i 2014 – og flere kan være på vej

Ved udgangen af 2015 lå IBM’s globale medarbejderstyrke på 377.757 ansatte, et beskedent fald i forhold til året før.

Bag det tal gemmer der sig dog en interessant historie. IBM ansatte ifølge blandt andre Business Insider 70.000 nye medarbejdere i 2015.

Eftersom antallet af medarbejdere stort set ikke ændrede sig, er op imod 70.000 medarbejdere i IBM på et enkelt år blevet skiftet ud.

Det er medarbejdere, der ufrivilligt eller frivilligt har forladt IBM og er blevet erstattet af nye folk med nye kompetencer.

Det er også sket ved opkøb af virksomheder, men det ændrer ikke ved, at medarbejderstaben i IBM ændrer profil.

Situationen i Danmark
Også i Danmark er der blevet færre ansatte i IBM, og her er en stor del af forklaringen også IBM’s omstilling.

I IBM Danmark har der været tale om en konstant nedgang i antal ansatte siden 2008, hvor der var 4.740 ansatte i selskabet.

Det var faldet til 2.556 ansatte i 2014.

Det danske 2015-regnskab er endnu ikke offentliggjort, men det bliver interessant at se, om der igen er tale om et fald i medarbejderstaben.

Rygter om nye fyringer
IBM har globalt som lokalt en tradition for at holde kortene tæt på kroppen, når det kommer til disse “omstruktureringer”, men på diverse onlinefora for nuværende og tidligere medarbejdere får man et indblik i (dog naturligvis fra en bestemt side), hvordan tingene udvikler sig i selskabet.

Flere steder på Facebook er der blandt andet meldinger om fyringer i IBM i Belgien og Italien, ligesom der også er skriverier om afskedigelser i USA.

En analytiker vurderer over for Informationweek, at der kan være tale om 14.000 afskedigelser i første kvartal i selskabet.

Det skal holdes op imod, at man har at gøre med et selskab med 377.757 ansatte, hvor der også løbende ansættes nye folk og opkøbes virksomheder med ansatte.

Men det er (hvis tallet er korrekt) trods alt 14.000 IBM-medarbejdere, der forlader selskabet på et enkelt kvartal.

Vores bud vil være, at mange af dem har en del år på bagen hos Big Blue, og at de har arbejdet med nogle af de forretningsområder, som selskabet har svært ved at tjene penge på i dag.

De nye medarbejdere, der hentes ind, har blandt andet kompetencer inden for kunstig intelligens, cloud, mobile, social og big data.

Det er – om man bryder sig om det eller ej – en forudsætning for, at man kan nå helt i mål med transformationen i IBM.

Her ligger IBM’s fremtid
Da IBM i januar fremlagde de globale resultater for fjerde kvartal 2015 og året samlet set, var der igen tale om tilbagegang på flere centrale nøgletal.

Blandt andet var driftsresultatet gået tilbage med 15 procent i forhold til året før, så det lå på 13,3 milliarder dollars for året, omkring 89 milliarder kroner.

IBM Danmark om ny IBM-storsatsning: Vi mener, at vi har knækket koden

IBM er en enorm forretning med en række forskellige forretningsområder. Nogle går tilbage, hvad angår omsætning (blandt andet software, middleware og services ), mens andre går frem – det gælder blandt andet cloud og analytics.

“Vi fortsætter med signifikante fremskridt i vores transformation til ‘higher value’. I 2015 voksede vores strategisk vigtige områder cloud, analytics, mobile, social og sikkerhed med 26 procent til 29 milliarder dollars og repræsenterer nu 35 procent af vores totale omsætning,” udtaler Ginni Rometty, der er CEO i IBM i regnskabet.

“Vi styrkede vores eksisterende portefølje, mens vi investerede aggressivt i nye muligheder som Watson Health, Watson Internet of Things og hybrid cloud.”

“Mens vi transformerer os til en ‘cognitive solutions’ og ‘cloud platform’-virksomhed, er vi godt positioneret til fortsat at levere fantastisk værdi til vores kunder og give kapital tilbage til vores aktionærer,” lyder det videre fra IBM-topchefen.

Det er værd at hæfte sig ved, at Ginni Rometty ikke siger, at “transformationen” er overstået, men derimod lægger vægt på, at det går den rette vej med transformationen.

Med andre ord vil det ikke overraske, hvis og når nye omstruktureringer finder sted i it-giganten.

Computerworld har forsøgt at få en kommentar fra IBM Danmark til, om der er sket eller skal ske afskedigelser i Danmark. Det ønsker selskabet ikke at udtale sig om.

Om to måneder offentliggøres det danske årsregnskab, og så ved vi mere om, hvordan situationen reelt er i IBM Danmark.

Læs også:

Rygte: Presset IBM på vej med stor fyringsrunde: Tusindvis skal fyres

Årsregnskab: Presset IBM står over for én afgørende udfordring

IBM Danmark om ny IBM-storsatsning: Vi mener, at vi har knækket koden

IBM klar til at masseansætte it-folk: Skal bruge 300 medarbejdere til nyt udviklingscenter i Malmø

IBM har sagt farvel til 51.600 medarbejdere i 2014 – og flere kan være på vej

I mange organisationer er der sket en forandring.

Tidligere blev løsninger skabt ud fra de begrænsninger og muligheder, teknologien gav, og det var teknologiafdelingerne, der definerede, hvordan løsningerne skulle være

Nu er teknologien kommet i anden række, og det er oftest forretningskonsulenter, industrielle designere, UX’ere og lignende uden teknisk færdigheder, der står for at diskutere og specificere store dele af løsningen.

Den udvikling har helt sikkert løst nogle af problemerne i forhold til anvendeligheden af de frembragte løsninger, men det har til gengæld givet andre problemer. Blandt andet at vi ikke får grebet de muligheder, som teknologien er ved at give.

Man kan lidt firkantet sige, at vi er gået fra en grøftekant til en anden.

Hvor det i starten af årtusindet var UX, der bare kom ind over til sidst for at forskønne produktet, er det nu teknologien, der til sidst bare skal producere det, som er blevet tænkt.

Forfining kontra innovation
Lad os lige lege, at vi sætter en erfaren brugtvognsforhandler – med stort kendskab til, hvilke biler kunderne har brug for – til at være Product Owner på udviklingen af en ny bil.

Hvis han skulle skrive User Stories for produktet, ville en af dem sikkert lyde noget à la:

“Som bilist vil jeg kunne styre bilen, så jeg kan komme sikkert hen til min destination.”

Hvis vi i stedet lader en ekspert i kunstig intelligens skive samme User Story vil den se helt anderledes ud:

“Som bilist angiver jeg, hvor jeg skal hen, så jeg kan blive transporteret til min destination.”

Som det ses af de to beskrivelser er der allerede her stor forskel på de mulige løsninger, der vil kunne realisere de to User Stories.

Begge Product Owners tager udgangspunkt i, hvad de tror er realistisk inden for projektets rammer, men hvor den enes referenceramme er eksisterende biler, så tager den anden udgangspunkt i, hvor teknologien er, og ser en mulighed for at ændre på ansvarsfordelingen mellem bilisten og bilen.

Om ændringen så er ønskværdig, da det giver en masse forsikringsspørgsmål, er så det perspektiv, som bilforhandleren måske kan komme med.

Selv om vi kan gøre meget – for eksempel ved at søge inspiration andre steder og bruge metaforer – vil vi altid være præget af vores egen baggrund, og der vil være løsninger, som vores baggrund skygger for.

Derfor er det vigtigt at have så mange forskellige baggrunde med ind over, når løsninger skabes.

Dette er faktisk en af udfordringerne ved at have en forretningsspecialist som Product Owner, nemlig at produktet oftest kun bliver en forfining af det eksisterende.

Filtrering
Et tilsvarende problem er, at i mange organisationer bliver der stadig brugt folk som for eksempel forretningskonsulenter eller lignende til at mediere mellem forretningen og udviklerne.

Dette er måske det mest behagelige for begge parter, men det har også konsekvenser for de løsninger, vi producerer.

Et af problemerne er, at vores uddannelse og baggrund er som et par solbriller – det forstærker nogle ting og filtrerer andre ting fra. Og nogle af de ting, som bliver filtreret fra, er måske det, som ville have fået teknologieksperten til at se en løsning, som ingen andre har mulighed for at se.

Selv om forretningskonsulentens opgave kun er at få overblik over de krav og ønsker, som forretningen har til løsningen, vil enhver beskrivelse af kravene også indeholde en forestilling om løsningen.

Måden, man spørger på, og de spørgsmål man stiller for at afdække kravene, vil gøre en specifik løsning stærkere, så selv om vi på et senere tidspunkt i projektforløbet sætter forretningen sammen med teknologieksperterne, skal der meget til at komme væk fra den løsning, som oprindelig tog form.

Kompetencer skal mødes på midten
Egentlig er det hele jo ret simpelt: Hvis man får de forskellige kompetencer – forretning, UX og teknologi – til at arbejde ligeværdigt sammen i en fornuftig proces, har man en større sandsynlighed for at skabe de gode innovative løsninger.

Så hvorfor hopper vi fra grøftekant til grøftekant?

Måske fordi vi synes, det er nemmere kun at snakke med folk med samme baggrund, og hvis vi skal samarbejde med folk med anderledes baggrund, bliver vi nødt til at ændre nogle af vores arbejdsvaner.

Eller måske handler det om økonomi, klassisk lineær proceskontrol og forestillingen om, at det er mest effektivt, hvis ét sæt specialister først laver en del, og et anden sæt specialister derefter tager over.

Lige meget hvad grunden er, er det vigtigt at være klar over, at det har konsekvenser.

Om man får en F1-bil, som halvdelen af organisationen ikke kan starte, en tre år gammel nylakeret bil eller en selvkørende Tesla bliver i overraskende grad allerede afgjort af, hvilke kompetencer der er med til de indledende møder.

Linux er ikke længere en kræft-sygdom, og krigen mellem Microsoft og Linux er endegyldigt over.

Sådan lyder det fra Microsoft tidligere topchef, Steve Ballmer, der i 2014 stoppede som topchef for Microsoft efter 14 år i stolen.

Ind kom i stedet den langt mere reformvenlige Satya Nadella, der siden har været fokuseret på at indlemme tidligere fjender i Microsoft-universet – herunder Linux.

Det kan du læse mere om her: Microsoft: Vi elsker Linux – indlemmer Linux i stor stil

Steve Ballmer har altid været kendt for sin bramfrie facon.

Han har således i en af sine mest berømte udspyelser erklæret, at Linux er en “kræftsygdom, der sætter sig på al intellektuel ejendom, som det berører.”

Han kaldte også Linux og open source-ideen for ‘kommunisme’ (hvilket nærmest er et bandeord i USA) og beskyldte Linux-miljøet for at underminere Microsofts ikke uvæsentlige R&D-investeringer ved at nasse på Microsofts intellektuelle rettigheder.

Ikke længere
Steve Ballmer er fortsat hovedaktionær i Microsoft, og han støtter Microsofts nye kurs, der da også har givet selskabet ny vitalitet og bedre fremtidsudsigter, end det har været tilfældet i mange år.

Steve Ballmer talte fornylig til et arrangement hos Fortune Magazine.

Her sagde han, at Linux ikke længere en trussel mod Microsoft og at “truslen fra Linux nu er bag os.”

Han står dog ved, at hans mishagsytringer mod Linux var ‘rigtige på det daværende tidspunkt.”

Samtidig fastslår han, at Microsoft tjente masser af penge på at gå i krig mod open source, og at den bølge, som blev etableret dengang, fortsat bidrager til Microsofts omsætning.

“Selskabet ‘made a ton of money’ på at udkæmpe slaget så godt. Det har været enormt vigtigt for selskabets omsætning at beholde dets position med dets eget Windows-system,” sagde han.

Nyhedsbureauet Reuters peger dog på, at Microsoft mistede 40 procent af sin værdi i markedet i løbet af de år, hvor Steve Ballmer sad ved roret, mens selskabets værdi er steget med 50 procent i de få år, hvor Satya Nadella har stået i spidsen.

Ballmer fortalte i øvrigt til arrangementet, at han og Bill Gates ikke længere har nogen særlig kontakt samt at han er begyndt at dyrke yoga og meditere.

“Det er en vidunderlig ting,” sagde han.

Krigen slut
Det er ikke kun Microsoft, der har lagt krigen mod Linux bag sig.

Det har også open source-miljøet, hvor den mest magtfulde open source-forening herhjemme reelt er blevet kvalt til næsten døde af sin egen succes.

Det kan du læse mere om her: Tidligere magtfuld dansk it-forening ligger rallende på dødslejet

Microsoft har i de senere år lanceret et Linux-baseret styresystem, som selskabet har bygget helt fra bunden, nemlig Azure Cloud Switch, som du kan læse mere om her.

Tidligere har selskabet bidraget aktivt til Linux-kernen, ligesom selskabet for et stykke tid siden officielt kom med den engang aldeles utænkelige besked om, at Microsoft i dag simpelthen elsker Linux.
 
Microsoft har også gjort .Net-frameworket til open source, mens Linux-løsninger fra Oracle, IBM, Cloudera Hadoop og Core OS i dag kører helt sidestillet i Microsofts store cloud-service, Azure.

Ligeledes er SQL Server kommet i en Linux-version.

Læs også:

[b]Microsoft rykker mod Linux: Kronjuvelen SQL Server klar i Linux-version

Microsoft frigiver koden til udbredt JavaScript-motor: Bliver open source

Er Microsoft på vej til at gøre hele Windows open source?

Microsoft Danmarks nye topchef: Her er min plan med Microsoft

[b]Linux er her der og alle vegne – bare ikke på din pc[/b][/b]

Forestil dig, at du er økonomichef og får en mail fra direktøren i din virksomhed.

Direktøren beder dig sende en mail med det seneste udkast til virksomhedens årsrapport eller om at overføre et beløb til en bankkonto på Cayman-øerne.

Det slags forespørgsler er ikke usædvanlige i dit firma, så du parerer ordre.

Problemet er blot, at mailen ikke kommer fra direktøren, men fra en it-kriminel scammer.

Ny type svindel
Denne type svindel går under navnet “fake president-svindel”, og den bliver mere og mere udbredt.

Senest har den fremadstormende tech-viksomhed Snapchat været udsat for sådan et svindelnummer, og som Computerworld for nylig kunne fortælle er it-selskabet Arrow blevet franarret 88 millioner kroner via et lignende svindelnummer.

“Fake president-svindel” er symptomet på en ny udvikling, hvor vores verden bliver mere og gennemsigtig.

Det mener Robert Austin, der er professor i it-ledelse hos Copenhagen Business School, og som tidligere har været professor på Harvard Business School i USA.

Verden er i dag – med hans ord – blevet “super transparent” 

Ser lige gennem dig
Det skyldes, at vi i dag skaber flere og flere data og kommunikerer mere med hinanden end nogensinde før. I praksis betyder det, at du i dag er splitterravende nøgen på internettet. 

Takket være de mange informationer, der findes om dig, kan folk med med onde hensigter se lige igennem dig. 

Svindlerne kan eksempelvis udnytte de mange data til at lave detaljerede psykologiske profiler af virksomheder og virksomhedsledere, hvilket gør det lettere at gennemføre denne type svindel. 

“Konsekvensen er, at det bliver sværere og sværere at holde på nogen som helst form for hemmelighed,” siger Robert Austin til Computerworld og uddyber:  

“Vi hører ofte fra myndighederne, at udbredelsen af stærk kryptering betyder, at nettet bliver mørklagt, hvilket gør arbejdet sværere for politi og efterretningstjenester. Men jeg mener, at det modsatte er tilfældet. Nettet bliver i dag lyst mere og mere op, og det er denne form for svindel et eksempel på.”

Læs også: Snapchat grovfusket af phishing-fupmager: Udgav sig for at være direktøren for det hele

De ansatte i Snapchats-hovedkvarter – som ses her – er blevet snydt af den såkaldte “fake president-svindel”. Foto: Jacob Wittorff

Sådan blev Snapchat snydt
Den populære app Snapchat blev snydt, da en svindler i en e-mail udgav sig for at være virksomhedens stifter og administrerende direktør, Evan Spiegel. 

I mailen blev en ansat hos Snapchat lokket til at videregive lønoplysninger om en række ansatte i virksomheden. 

Vi kender alle historierne om folk, der bliver fuppet af de såkaldte Nigeria-breve. Men mange undrer sig formodentligt over, at en virksomhed som Snapchat kan falde i denne fælde. 

For Snapchat er i dag vurderet til at være i omegnen af 80 milliarder kroner værd, og virksomheden er vant til at beskytte data for sine mere end 100 millioner daglige brugere. 

Det er dog problemet i en nøddeskal, forklarer Robert Austin. 

For uanset hvor mange ressourcer du bruger på sofistikerede sikkerhedsløsninger, så vil de meget ofte komme til kort over for menneskelige fejl. 

“De fleste af de løsninger, der bliver anvendt ved denne type svindel, er relativt lav-teknologiske. Det handler ikke nødvendigvis om, at nogen hacker sig ind i et system. Ofte bliver der gjort brug af såkaldt social engineering,” siger han. 

Social enginering er en betegnelse for en metode, hvor svindlere i stedet for at hacke sig ind i computere via traditionelle metoder i stedet får adgang til fortrolige data gennem sociale og psykologiske trick. 

Svindel bliver billigere
Der ligger ofte en økonomisk kalkyle til grund for, at denne type svindel bliver mere og mere udbredt. 

“Omkostningerne ved at foretage den slags angreb bliver stadig mindre, mens de udgifter, der er forbundet med at beskytte sig, bliver stadig højere. Du kan sammenligne det med, at du har et hus, hvor antallet af døre og vinduer hele tiden vokser markant. Det kan blive ganske omkostningsfuldt at bevogte hvert eneste vindue,” forklarer Robert Aaustin.

“Omkostningerne ved at foretage den slags angreb bliver stadig mindre, mens de udgifter der er forbundet med at beskytte sig bliver stadig højere,” siger Robert Austin.

Den nye super transparente-verden kan få store konsekvenser for alle slags virksomheder.

Det skyldes ifølge Robert Austin, at forandringerne er sket så hurtigt, at mange endnu har ikke forstået at tilpasse sig den nye virkelighed, hvor antallet af nye data vokser eksponentielt. 

Men hvordan skal virksomhederne håndtere den nye super-transparente virkelighed? 

Ifølge Austin er løsningen på en og samme tid ekstremt simpel og meget kompleks. 

“Som virksomhedsleder skal du justere dine forventninger til, hvad dine informationer kan bruges til, og du skal justere din adfærd efter det. Du skal ganske enkelt forberede dig på, at der folk derude, som er villige til at misbruge de informationer, som er tilgængelige om dig,” siger han. 

Det lyder som om, at dit råd i bund og grund lyder ‘du skal være mere forsigtig?”

“Ja, det kan vel i virkeligheden godt koges ned til. Du skal være mere forsigtig,” lyder det fra Robert Austin. 

Læs også:
Politiet: Sådan kan du beskytte dig mod ny bølge af direktørsvindel

Falsk direktør franarrer it-firma 88 millioner kroner

Efter yderligere en fyring i Region Sjællands topledelse er it-direktør Per Buchwaldt indstillet på at se fremad og passe sit arbejde, efter at regionens direktion i dag gav ham en skriftlig advarsel for det manglende tilsyn og kontrol med regionens it-indkøb.

I samme åndedrag fyrede regionen økonomidirektør Morten Koch, som konsekvens af en kritisk revisionsrapport fra PriceWaterhouseCoopers (PwC), som i sidste uge også betød et farvel til regionens øverste embedsmand, direktør Jens Andersen.

Per Buchwaldt overtog ansvaret for regionens it-afdeling i starten af 2013 på et tidspunkt, hvor tilsyn og kontroller ifølge PwC’s rapport allerede var mangelfulde.

Den store løftede pegefinger til Per Buchwaldt er derfor bemærkelsesværdig – også fordi det angiveligt var Buchwaldt selv, der sidste forår slog alarm, da han fik mistanke om at medarbejdere i regionens it-afdeling havde modtaget bestikkelse fra nuværende og tidligere medarbejdere i it-firmaerne Atea og 3A-it.

Han er i dag meget fåmælt i sin kommentar til kritikken af hans rolle som regionens it-direktør.

Per Buchwaldt. Hvad er din reaktion på den skriftlige advarsel, som du har fået? Synes du personligt og professionelt, at det er rimeligt?

“Jeg vil nøjes med at sige, at jeg tager tingene til efterretning.”

Hvad kommer der nu konkret til at ske i forhold til jeres måde at organisere jeres it-indkøb?

“Jeg kan sige, at vi gør det, som nu er lagt frem for vores forretningsudvalg. Før vi kom hertil, har vi indført et nyt ledelsestilsyn, som det hedder i denne her verden. Det specificerer, hvordan vi arbejder fremover.”

Er der nogen medarbejdere, der har skjult oplysninger for dig, eller føler du dig svigtet af de pågældende medarbejdere?

“Jeg har slet ingen kommentar til, om det, du antyder, er rigtigt eller forkert. Jeg tager dagens kommunikation fra direktionen til forretningsudvalget til efterretning,” siger Per Buchwaldt.

Læs også:

Bestikkelsessag: Region Sjælland fyrer økonomidirektør – it-direktør får skriftlig advarsel

Regionsdirektør fyret efter rapport om bestikkelsessag

Det danske erhvervsliv har rekrutteret højtuddannet udenlandsk arbejdskraft.

Men it-branchens interesseorganisationer Dansk Industri Digital og IT-Branchen ønsker ikke at tage stilling til en aktuel sag, hvor flere af de rekrutterede udenlandske it-medarbejdere føler sig snydt af den danske stat.

It-medarbejderne ønsker at anlægge sag mod staten, fordi der 26. januar i år blev indført skærpede regler for permanent opholdstilladelse i Danmark, der virker med tilbagevirkende kraft til 10. december 2015. 

Det betyder, at en række af de udenlandske it-folk får afvist deres ansøgning, selvom de levede op til kravene på ansøgelsestidspunktet. 

I et interview med avisen Metroxpress, siger Basheer Shaik, der er en af de berørte it-specialister:

“Da nogle firmaer i Indien på vegne af Dansk Industri søgte højtuddannet arbejdskraft og fik mig hertil, gav de et løfte om, at man kunne få sådan en tilladelse.” 

Fokus på green card-ordning
Adam Lebech, der er branchedirektør for Dansk Industri Digital bekræfter overfor Computerworld, at Dansk Industri har et kontor i Indien, der i den konkrete sag kan have givet rådgivning om de danske udlændingeregler. 

“Men vi kan i sagens natur selvfølgelig ikke afgive løfter om, hvordan reglerne udvikler sig i fremtiden, og i dette tilfælde har jeg også svært ved at tro, at vi skulle have stillet noget sådant i udsigt,” siger Adam Lebech.

Han slår ligeledes fast, at Dansk Industri ikke ønsker at blande sig i debatten om, hvordan reglerne for permanent opholdstilladelse skal udformes.

“Vi har fokus på green card-reglerne, der gør det muligt at tiltrække folk med kompetencer, som der er særligt behov for. Men vi går ikke ind i diskussionen om de generelle regler for opholdstilladelse,” siger han. 

Den samme melding lyder fra it-interesseorganisationen IT Branchen. 

Her oplyser kommunikationschef Rune Fick ligeledes, at organisationens fokus ligger på green card-ordningen og ikke på reglerne for permanent opholdstilladelse.

Formand for IT-Branchen Cecilia Bonefeld-Dahl var dog i efteråret ude og kritisere regeringen for at indrykke annoncer i libanesiske aviser, der advarede asylansøgere mod at tage til Danmark. 

I annoncerne oplyser regeringen blandt andet om reglerne for permanent opholdstilladelse. 

“Selvom asylansøgere og højtuddannede ingeniører er to forskellige grupperinger, kan annoncerne helt generelt sende et signal om, at vi ikke vil have udlændinge i Danmark. Det er virkelig uheldigt. For på den korte bane er tiltrækning af udenlandsk arbejdskraft en af hovedløsningerne,” sagde hun til Computerworld. 

Læs også:
Udenlandske it-folk føler sig snydt af Danmark – gør klar til sagsanlæg 

IT-Branchen: Uheldigt med asyl-skræmmekampagne når vi mangler it-folk i Danmark

Microsoft har længe gjort meget for at gøre Windows-brugerne opmærksomme på muligheden for at opgradere til Windows 10 helt gratis.

Det er sket ved hjælp af notifikationer i Windows om, at Windows 10 er klar til at blive installeret.

Nu er Microsoft dog tilsyneladende kommet til at skubbe lidt for hårdt på med opgraderingen til Windows 10.

En række steder på nettet kan man netop nu læse om utilfredshed blandt Windows-brugerne, fordi Windows 7-maskinerne automatisk opgraderes til Windows 10. 

En del af dem skriver eksempelvis på Reddit om problemet.

“Arbejdede og pludselig lukkede Windows alle mine programmer, loggede mig ud og begyndte opgraderingen. Jeg lukkede hurtigt min computer ned og var i stand til at stoppe det, men min søn var ikke så heldig. Det samme skete for ham i dag.”

Et andet sted lyder det:

“Jeg troede, at min eks var skør, da hun sagde, at hendes computer lige pludselig genstartede og begyndte at installere Windows 10.”

Tilsyneladende er nogle erhvervsbrugere også ramt – i hvert fald lyder en kommentar:

“Vi har nogle produktions-maskiner, der kører Win 7 Pro og er sat op af et eksternt firma uden for vores domæne, og i dag kørte de så Windows 10, og der var store driver-problemer.”

Også på Twitter er der godt gang i debatten om de pludselige opgraderinger til Windows 10.

“Fortæl mig hvorfor at min pc auto-genstartede og nu bliver opdateret til Windows? Jeg bad ikke om dette,” skriver en bruger eksempelvis.

Skaber problemer
Windows-brugerne brokker sig ikke kun over, at Windows 10 bliver installeret, uden at de har bedt om det.

Utilfredsheden skyldes i høj grad også, at det eksempelvis skaber problemer med drivere og forskellige applikationer, ligesom flere beretter om, at installationen går i stå halvvejs, så deres maskiner slet ikke kan bruges.

Flere mener, at problemerne er opstået efter Microsofts seneste bunke Windows-opdateringer.

En talsperson fra Microsoft afviser dog på The Guardian, at der er tale om en tvangsopgradering til Windows 10 og siger, at brugerne fortsat kan vælge ikke at installere Windows 10 eller at fjerne opgraderingen fra Windows Update.

Samtidig siger talspersonen dog også:

“Vi har opdateret opgraderings-oplevelsen for nogle af vores kunder, der tidligere havde reserveret deres opgradering, for at finde et tidspunkt, hvor deres opgradering kunne finde sted.” 

Computerworld forsøger at finde ud af mere i sagen. 

Flere læsere gør opmærksom på, at man via Windows Update stadig har mulighed for at fravælge opdateringen KB3035583, der dækker over Windows 10-installationen. Læs mere om det her. 

Læs også:

Microsoft skruer op for presset: Windows 10 bliver fremover automatisk anbefalet på din pc

Microsoft meddeler: Besked om at opgradere til Windows 10 på vej til virksomheder

Microsoft-brøler tvangsopdaterer Windows 8-maskiner til Windows 10