Daily Archives: January 6, 2015

Fire tidligere top-chefer fra it-giganten Atea etablerer et nyt hardwarefirma, 3Ait, som inden for få år har som mål at skabe en omsætning på en milliard kroner.

Udover Ateas tidligere koncernchef Claus Hougesen består chef-kvartetten i det nye firma af Atea-veteranerne Peter Trans, der er tidligere koncerndirektør i Atea, samt de to tidligere Atea-salgsdirektører Kim Holtum Schouw og Carsten Ritzau.

Alle fire har forladt Atea indenfor det seneste trekvarte år, men er altså allerede nu igen på banen med deres eget forretningsprojekt, som til forveksling ligner en direkte udfordring af deres gamle arbejdsgiver.

Det nye firma er bygget på købet af det svenske selskab Informationsteknik, som i dag er specialiseret indenfor AV/video-løsninger.

De fire partnere har tilsammen skudt omkring 20 millioner kroner ind i selskabet, som efter planen over de næste år skal udvikles til at omfatte salg af it-infrastruktur fra klienter og devices til ydelser indenfor netværk og datacenter/cloud.

En “fokuseret” leverandør
Claus Hougesen siger til Computerworld, at det nye firma har et stort potentiale som “fokuseret leverandør af it-infrastruktur” til bÃ¥de private og offentlige kunder.

Det er desuden planen, at etablere sig med salg til både det danske, svenske og norske marked, siger han.

“Mange af de store spillere bevæger sig op i værdikæden og er fokuseret pÃ¥ outsourcing, sÃ¥ vi satser benhÃ¥rdt pÃ¥ en verdens klasse supply chain kombineret med produkt-nære services og konsulentydelser til konkurrencedygtige priser. Med den erfaring og de midler, vi gÃ¥r ind i det her med, tror vi da, at vi kan bygge en god forretning op over de næste Ã¥r,” siger Claus Hougesen.

Den beskrivelse ligner langt hen ad vejen en udfordring af netop Atea. Claus Hougesen er dog meget tilbageholdende med at udpege de firmaer, som den nye forhandler skal ud og konkurrere med. I første omgang gælder det om at skabe vækst i den eksisterende forretning, og så bygge videre derfra, siger han.

Klar til opkøb
“Vi skal ud og erobre flere kunder. Men jeg tror ikke, der er nogle, der skal ryste i bukserne, for der er masser af forretning derude. Skal vi op og have en milliard i omsætning, skal vi gøre det bedre, smartere og mere effektivt for kunderne, og hvis en kunde beder os om at sende dem et tilbud, sÃ¥ vil vi da gøre det,” siger Claus Hougesen, som samtidig bebuder, at 3Ait vil bruge opkøb som en vej til at udvide forretningen.

Han har allerede fået flere henvendelser fra firmaer, som gerne vil være en del af den nye leverandør.

“Bare her i dag har vi fÃ¥et fire henvendelser fra mellemstore forhandlere, som er interesserede i at blive købt op,” siger Claus Hougesen.

Kommer til at koste Atea kunder
De store planer i 3Ait har allerede fÃ¥et øjenbrynene til at løfte sig flere steder i branchen. En kilde med mange Ã¥rs erfaring fra salg af hardware-løsninger vurderer, at det nye selskab vil skabe en “masse støj i branchen”, som det udtrykkes.

“Folkene bag det nye selskab har et helt formidabelt netværk blandt kunder og andre leverandører, og du kan være stensikker pÃ¥, at det her kommer til at koste Atea en masse kunder,” siger kilden til Computerworld.

Udover de fire topnavne har det nye selskab allerede hentet den første medarbejder med over fra Atea.

Og Claus Hougesen fortæller, at man allerede inden sommerferien regner med at skulle ansætte mellem 20 og 30 nye medarbejdere indenfor blandt andet salg og teknik.

Læs også:

Atea i kæmpe omstrukturering: Ny topchef indsætter ny ledelse

Atea-ejer: “Jeg er ikke nogen steder, hvor jeg ikke har kontrol”

Det går hurtigere og hurtigere, når virksomheder udvikler nye intranet-løsninger.

Det skyldes ikke, at der er tale om halvfærdige amatør- løsninger, for der tendensen ses på nogle verdens bedst designede intranet.

Det fremgår af en ny analyse fra Nielsen Norman Group, hvor rådgivningsfirmaet kårer de bedste intranet i 2015.

“Nutidens intranet-teams strømliner processerne og arbejder hurtigere.”

“En trend, vi sÃ¥ sidste Ã¥r, gentages i Ã¥r; at teams gÃ¥r live iterativt i stedet for at vente med at lancere et nyt, kæmpe intranet-design,” skriver rÃ¥dgivings- og analysefirmaet.

SÃ¥ hurtigt udvikles et intranet
Ifølge Nielsen Norman Groups opgørelse tager det nu i gennemsnit 17 måneder at udvikle et intranet, der kan hive en top-placering hjem.

Nielsen Norman Group lavede en lignende undersøgelse sidste år, som vi også skrev om, og dengang var de de intranet-løsninger, som vinderne kunne vise frem, i gennemsnit udviklet på lidt mere end 16 måneder.

Selvom der dermed er tale om en mindre opbremsning i udviklingstiden, så går det generelt hurtigere og hurtigere med at udvikle løsningerne.

I 2013 brugte vinderne fra undersøgelsen i gennemsnit mere end 26 måneder på at designe deres intranet, og i 2012 var der tale om et gennemsnit på hele fire år.

Om dette års vindere lyder det blandt andet andet:

“Agile eller agil-lignende tilgange blev brugt effektivt i udviklingen og bidrog til den lave gennemsnitstid, der var brug for for at skabe intranettet.”

Pas på med dette
Samtidig skriver Nielsen Norman Group dog ogsÃ¥, at man skal være klar over, at de agile metoder ikke er nogen ‘silver bullet’:

“Men bliver det gjort rigtigt, kan det bestemt strømline et projekt. Hvis det gøres uden en ordentlig design-integration, vil agil programmering skabe en usammenhængende brugeroplevelse under standard.”

Samtidig peger rÃ¥dgivningsfirmaet i analysen pÃ¥, at det er vigtigt, at man husker pÃ¥, at brugerne hele tiden skal kunne løse deres opgaver pÃ¥ intranettet uden problemer – ogsÃ¥ selvom man løbende kommer nye nye versioner og forbedringer af designet.

“Ingen medarbejder skal tænke over, hvilken mystisk version af intranettet, der dukker op, nÃ¥r man hver dag logger ind. Deres vigtigste opgaver, navigationen og sektioner med kerneindhold skal designes pÃ¥ et tidligt stadie og forblive statisk. Det vil hjælpe med at skabe det solide fundament, som brugerne har brug for.”

Her er vinderne
Nielsen Norman Group peger på, at nogle af de hotte tendenser i intranet-verdenen blandt andet er responsivt design og bedre søgefiltre, ligesom flere af vinderne også kører med intranet-løsninger til meget specifikke formål.

De 10 bedste intranet i 2015 er ifølge Nielsen Norman Groups analyse:

Accolade
Adobe
ConocoPhillips
Klick Health
Saudi Food & Drug Authority
Sprint
TAURON Polska Energia
The Foschini Group
UniCredit S.p.A.
Verizon Communications

Læs også: 

Sådan er kæmpe SharePoint-portal smeltet sammen med ERP

Sådan undgår du fiasko med SharePoint-projekter

Ny opgørelse: Disse systemer driver de danske intranet

Her er opskriften på det bedste intranet: Kan du følge med?

Det lugter af ‘old money’ pÃ¥ Holmen i København.

Her ligger Mærsk Mc-Kinney Møllers operahus, og fra kajkanten er der udsigt til Amalienborg.

Men i begyndelsen af det nye Ã¥r bliver ‘old money’ blandet med ‘new money’, nÃ¥r Holmen bliver indtaget af den næste generation af det københavnske erhvervsliv.

Det sker til februar, når en tidligere beklædningsfabrik bag operahuset bliver omdannet til Danmarks største it-iværksættermiljø.

Den nedlagte fabrik får navnet Rainmaking Loft, og det er planen, at den med tiden skal være base for 325 iværksættere.

Rainmaking Loft er et såkaldt co-working-space.

Et co-working-space er et kontorfælleskab, hvor det er muligt for iværksættere at leje sig ind på ofte fleksible vilkår, og samtidig få adgang til mange af de faciliterer, som ellers hidtil har været forbeholdt større og mere etablerede virksomheder.

Ambitioner om international succes
“Rainmaking Loft henvender sig til firmaer, der har en startup-Ã¥nd og et skalerbart it-koncept. Det skal være folk, der har ambitioner om at skabe international succes med deres produkt, og det skal være den type folk, der siger: ‘Vi er mÃ¥ske kun to i dag, men om tre Ã¥r er vi 20 eller 200,” siger Martin Bjergegaard, der er en af af stifterne af Rainmaking Loft. 

Han er desuden partner i firmaet Rainmaking, der udover at stå bag Rainmaking Loft også står bag det internationale iværksætterprojekt Startupbootcam.

Det er et såkaldt accelerator-program for iværksættere.

Med inspiration fra det berømte amerikanske projekt Y Combinator investerer Startupbootcamp i en række udvalgte iværksætter-virksomheder og giver dem adgang til mentor-rådgivning, kontorpladser og kapital.

Til gengæld får folkene bag Startupbootcamp otte procents ejerskab i virksomhederne.

Del af et økosystem
I øjeblikket er hÃ¥ndværkerne i fuld gang ude pÃ¥ Holmen.Â

Den oprindelige plan var, at Computerworld skulle have haft en rundvisning i det nye Rainmaking Loft.

Men håndværkerne er netop gået i gang med at støbe nyt betongulv, og lokalerne er derfor utilgængelige i øjeblikket. 

Derfor møder vi i stedet Martin Bjergegaard i Rainmakings nuværende hovedkvarter, der ligger i formiddagsavisen BT’s tidligere redaktionslokaler pÃ¥ Kirsten Bernikowsgade i hjertet af København.

Udover at være medstifter af Rainmaking er Martin Bjergegaard ogsÃ¥ forfatter til bogen ‘The Great Idea’, der er noget sÃ¥ udsædvanligt som et vaskeægte eventyr, der skal inspirere børn til at blive iværksættere.

Derudover har han sammen med den canadiske forfatter og iværksætter Jordan Millner skrevet bogen ‘Winning without Losing‘.

I bogen har de to forfattere interviewet 25 iværksættere fra hele kloden om, hvordan de har formået at skabe succes for deres forretning uden samtidig at ofre livskvaliteten i privatlivet.

Blandt andet på baggrund af de oplevelser føler han sig overbevist om, at co-working-spaces er mere end blot et billigt alternativ for virksomheder, der ikke har råd til at binde til et større lejemål

Han mener tværtimod, at co-working-spaces kan blive en vigtig brik i et større økosystem, der på sigt kan gøre Danmark til et succesfuldt iværksætterland.

“Vi skal i højere grad forstÃ¥, at Danmark skal være en nation af iværksættere. Vi skal have flere iværksættere, og der skal ganske enkelt sættes mere i værk, hvis Danmark skal klare sig godt i fremtiden. Det betyder, at vi skal have fokus pÃ¥ iværksætteri allerede i folkeskolen, men det betyder ogsÃ¥, at vi skal skabe noget attraktive miljøer, hvor iværksættere kan komme ud og møde ligesindede. De skal ikke bare sidde og arbejde hjemme i deres soveværelser”

Hvorfor egentligt ikke?  Store selskaber som Microsoft, Apple, og HP er jo netop blevet skabt hjemme i en garage.

“Ja, historien med garagen er er en smuk og nærmest romantisk lidelseshistorie, men den giver ikke rigtig mening. For jeg tror ikke, at Microsoft eller Apple blev en succes, fordi de startede i en garage. Tværtimod. Jeg vil pÃ¥stÃ¥, at de blev en succes pÃ¥ trods af det. Havde der været flere fede miljøer dengang, sÃ¥ tror jeg, ogsÃ¥ at der dengang havde været endnu flere succesfulde iværksættere.

“I min bog har jeg et kapitel, der hedder “Get out of the garage.” Det er inspireret af en russisk investor, som jeg mødte.For ham er det helt afgørende, at alle de teams, som han investerer i, sidder sammen. Det betyder ogsÃ¥ meget for os her i Rainmaking. Sad vi hver for sig, havde vi mindre energi, mindre netværk, mindre vidensdeling og færre kompetencer at trække pÃ¥.”

“PÃ¥ et lidt større plan ser vi ogsÃ¥, at kompetencer opstÃ¥r i klynger. I Danmark har vi eksempelvis en tekstilekspertise i Herning-omrÃ¥det, mens it især er centreret om København, og nogle af verdens bedste langdistanceløbere kommere fra Kenya. Og de kommer ikke bare fra Kenya. De kommer fra et meget lille omrÃ¥de, hvor alle de gode løbere søger hen. PÃ¥ samme mÃ¥de er gode co-working-spaces en central del af et velfungerende økosystem,” siger han.

De ansatte i Rainmaking og Startupbootcamp-virksomhederne bliver de første, der flytter ind i det nye co-working-space pÃ¥ Holmem.Â

Rainmaking Loft har allerede afdelinger i London og Berlin, der hver især har plads til knap 200 iværksættere. 

Den københavnske afdeling bliver dog den største med sine knap 325 pladser fordelt på 3000 kvadratmeter.

I dag finder der allerede et par lidt mindre alternativer til Rainmaking Loft i København. Eksempelvis Founders House i Njalsgade på Amager og Rocket Labs på Hejrevej i det københavnske Nordvest-kvarter. 

Men Martin Bjergegaard mener, at den københavnske iværksætterscene godt kan rumme endnu et co-working-space, og han forventer, at de resterende pladser vil blive besat relativt hurtigt, når dørerne først bliver slået op. 

Åbner ikke dørerne for alle
Rainmaking Loft har dog ikke tænkt sig at åbne dørerne for alle og enhver. 

For det første vil der kun være plads til virksomheder med maksimalt 10 ansatte. 

“NÃ¥r to-tre mand rykker ind, sÃ¥ er de meget Ã¥bne overfor andre. Men nÃ¥r et firma bliver pÃ¥ mere end 10, sÃ¥ begynder de at ville stille vægge op og skabe deres egen kultur. Det er helt naturligt, og det er sÃ¥dan, at det skal være, men de fungerer ikke længere sÃ¥ godt i et co-working-space,” siger Martin Bjergegaard. 

Derudover skal virksomhederne have et it-drevet koncept, og Rainmaking forbeholder sig desuden retten til at afvise eller smide virksomheder ud, hvis de ikke passer ind i kulturen.

“Det er hamrende subjektivt, men vi gÃ¥r ind og vurderer om det her er nogle mennesker, der pÃ¥ det personlige plan vil være et positivt bidrag til festen. Hvis du kommer og ser mega sur ud eller pÃ¥ det første møde taler dÃ¥rligt om andre startups, sÃ¥ er det mÃ¥ske ikke lige den energi, som vi ønsker at fÃ¥ ind. Der er bare nogle mennesker, der af en eller anden grund er lidt “toxic”, og det er vores opgave at holde dem ude. Men sÃ¥ længe du er et flinkt og venligt menneske, sÃ¥ er du meget velkommen. Vi vil gerne skabe et hus, der er meget delende og hvor folk ikke har alt for meget rundsave pÃ¥ albuerne.”

Men risikerer det så ikke at komme i konflikt med jeres ambition om, at I også gerne vil have folk ind, der ønsker at komme frem i verden? 

“I gamle dage brugte man rundsave pÃ¥ albuerne for at komme frem, men i takt med at alt i dag bliver mere collabroativt, sÃ¥ kræver det, at du kan samarbejde og vinde interessenters velvilje, hvis du vil have succes. Jeg tror meget pÃ¥, at du i fremtiden kommer frem i verden ved at være et venligt menneske. Derudover ønsker vi jo helt egoistisk ogsÃ¥ bare et hus, hvor det er rart være,” siger han. 

Konkurrence mellem virksomhederne i huset kan være en kilde til konflikt, og i et hus med 325 kontorpladser er der risiko for, at nogle af virksomhederne kommer til at konkurrere mod hinanden.

Men Martin Bjergegaard mener ikke, at det bør skabe konflikter.

Tværtimod tror han på, at det er en fordel for virksomhederne, hvis de kommer til at sidde under samme tag som konkurrenterne. 

“Min grundlæggede filosofi er at tre startups, der laver et nyt regnskabsprogram, ikke er konkurrenter. Den opfattelse kan de let fÃ¥, men deres rigtige konkurrenter er ‘the big boys’, der sidder pÃ¥ markedet og har millioner af kunder. De smÃ¥ virksomheder kommer til at stÃ¥ meget stærkere, hvis de er i det samme hus, hvor de kan samarbejde og inspirere hinanden. De skal ikke frygte hinanden. Det, de skal frygte er, at ingen af dem fÃ¥r succes,” siger han. 

Læs også:
Unge iværksættere stormer frem: “Men hvor fanden skal en 18-Ã¥rig vide fra, om han mÃ¥ trække printerpapir fra”

Populær dansk løbe-app dropper Silicon Valley: Derfor foretrækker vi København

SOAP, AJAX, Spring, JAXB, Postgresql, Jetty, AngularJS, RDBMS, OAuth, SAML, JMS, AMPQ, PKI, Ruby on Rails, Django. Det er bare nogle af de mange mærkværdige samtaleemner, jeg står model til dagligt på mit arbejde.

Og så er det jo ikke så mærkeligt, at jeg bliver en anelse rundtosset og lettere distræt, når jeg snakker med mine kollegaer. Men det skal være slut nu.

Inspireret af en TED Talk af Google softwareudvikleren Matt Cutts, hvor han snakkede om alle de fede ting, han har opnået, efter at han er begyndt på at give sig selv 30 dages udfordringer, har jeg tænkt mig at gøre ham kunsten efter.

Mens Cutts besteg bjerge, begyndte at cykle på arbejde og skrive romaner, vil jeg dog hellere fokusere på de små forskelle, jeg kan gøre på jobbet for at blive mere produktiv og en bedre kollega.

Tænk over det et øjeblik. Hvad kunne du godt tænke dig at gøre, der giver mening pÃ¥ dit arbejde, men som du aldrig helt har fÃ¥et gjort, fordi … det har du bare ikke?

Mens du tænker, så lad mig gå videre med min 30 dages udfordring.

Min 30 dages udfordring
Indtil for ganske nyligt var AJAX for mig et danskerhold i Holland, Django var endnu en voldelig Tarantino film, og SAML bydeformen af “at samle”.

Og så er der jo lang vej, når man arbejder i en fremadstormende teknologivirksomhed, der vil revolutionere verden.

Så for at finde min 30 dages udfordring har jeg måtte grave dybt.

Målet har dog hele tiden været klart. Nemlig at forstå, hvad udviklerne egentligt snakker om.

Først troede jeg jo, at de lavede sjov med mig, men senere gik det op for mig, at de rent faktisk også snakker sådan med hinanden!

Men at finde ud af, hvordan jeg kunne nå målet, har ikke været så ligetil.

Faktisk har det været så besværlig, at jeg aldrig er kommet videre.

Det har haft den uheldige virkning, at jo mere snak, jeg har hørt om JAX-RS, Grails, OpenID mv., jo mere har jeg lukket af, og jo mere ligeglad er jeg blevet.

Så nu gider de kære back- og frontendere, databasefolk og andet godtfolk ikke engang at snakke med mig. Og det forstår jeg egentligt også godt.

Men heldigvis fandt jeg sÃ¥ Cutts’ præsentation. Nu vender skibet. Og det er egentligt ganske simpelt.

De næste 30 dage vil jeg være opmærksom, når jeg snakker med nogen.

Og det gælder ikke kun, nÃ¥r jeg snakker med udviklerne, men ogsÃ¥ nÃ¥r jeg snakker med alle mine andre kollegaer – store som smÃ¥ – unge som gamle.

Alle får min udelte opmærksom i de få minutter, en samtale reelt set foregår. Jeg vil lytte engageret, fokuseret og med en tro på, at det, jeg hører, kan jeg bruge til noget og lære noget af.

Midt i samtalerne vil jeg til gengæld ikke (hvilket jeg ellers plejer at gøre):

• svare pÃ¥ mine emails
• glo pÃ¥ telefonen
• spille Ruzzle
• kigge ud af vinduet
• planlægge det næstkommende møde
• tænke pÃ¥, hvad der mon er til frokost
• være ligeglad med, at historien bag Ruby on Rails rent faktisk er fascinerende.

Hvis jeg begynder at fokusere og engagere mig nu, er der reelt set en mulighed for, at jeg kan begynde at snakke med og forstå nogle af samtalerne med udviklerne om 30 dage.

Der er også en chance for, at udviklerne så småt starter med at engagere sig i det, jeg går rundt og laver.

Og dermed kan vi med lidt god vilje se frem til et samarbejde på tværs af organisationen, hvor vi alle forstår, hvad vi siger og mener, og hvor vi alle respekterer hinandens arbejde.

Og så kan vi for alvor begynde at revolutionere verden.

Og hvad med dig?
Jeg har sikker på, at du nu har tænkt over, hvad du vil fokusere på de næste 30 dage for at forbedre og ændre din og dine kollegers arbejdsdag.

Husk at de små ting er lettest at gå i gang med, de har bedre chance for at vare ved, og så kan de have stor virkning.

Klar parat start!?

Fyldte haller med blinkende panorama-skilte, duften af ny plastik og varme processorer så langt øjet rækker.

Sæsonen for tech-messer begynder mandag med en af de absolut største af slagsen med CES 2015 i Las Vegas.

Det er ved CES, Consumer Electronic Show, at producenterne får den første mulighed for at vise deres nyeste produkter frem. Det er her, hvor Sony, LG, HTC og alle de andre i slænget viser deres nyeste telefoner, skærme, vaskemaskiner og dimsedutter frem.

Sony har for eksempel allerede udsendt en trailer for sit presseshow, som på det kraftigste lader op til en lancering af en ny Z-telefon.

Det er ogs̴ p̴ CES, at ̴rets kommende tendenser bliver spottet, og som er med til at tegne ̴ret i tech-verdenen. Her er en liste over fem tendenser, som vi uden tvivl vil se mere til p̴ CES Рog resten af 2015.

Den supertynde Lenovo Yoga Pro 3 er en af de første Core M-bærbare, som vi endnu har set. Og vi vil uden tvivl komme til at se flere til årets CES-messe. Foto_ Lenovo.

1. CORE M og ultra tynde bærbare
Intel’s nyeste Broadwell-processor er den sÃ¥kaldte Core M.

Den lille og strømbesparende bærbar-processor blev lanceret sidst i efteråret, og vi kan forvente at se en mange tynde bærbare computere, med de små processorer, som ikke behøver aktiv køling.

Computerworld har allerede testet Core M i den nye Lenovo Yoga Pro 3. Maskinen er som ventet tynd og let – men Core M processoren i maskinen imponerede os ikke. SÃ¥ vi venter spændende pÃ¥ lidt test, før vi fælder vores dom.

Heldigvis er både Dell, Asus og Samsung også er på vej med ultra-tynde bærbare baseret på Core M-platformen.

2. 4K til alle skærme
Den høje opløsning “4K” var et af sidste Ã¥rs helt store buzzwords.

Men med høje priser var det stadig kun fÃ¥ af os dødelige, som havde rÃ¥d til at købe et 4K-fjernsyn, som havde den nye opløsning – der er fire gange sÃ¥ høj som en FullHD-skærm.

Men priserne faldt i løbet af 2014 og 4K kan nu fåes til priser som er mere tilgængelige.

Det er en selvforstærkende tendens – for nÃ¥r der sælges flere skærme laves der ogsÃ¥ flere 4K-paneler pÃ¥ fabrikkerne, hvilket sænker omkostningerne og dermed ogsÃ¥ prisen. Helt som vi ogsÃ¥ sÃ¥ det med de første FullHD fjernsyn.

Ud over en lavere pris kan man også håbe på, at der kommer en reel innovationsbølge hos producenterne. 3D i privaten var en fæl skuffelse, som nævnes med samme foragt som navnet Voldemort i en Harry Potter-forsamling, og de meget hypede kurvede skærme er ikke en sællert.

Men 4K giver ikke mening uden indhold.

Vi holder derfor ekstra øje med Netflix pÃ¥ CES – her holder streaming-kongen pressemøde. Og mon ikke der vil blive snakket 4K? Netflix tilbyder allerede tilbyder 4K-indhold, men antallet er meget begrænset.

Oculus Rift-brillerne startede med at være en hver gamers store våde drøm, men efter at Facebook opkøbte Oculus sidste år er planerne om Oculus Rift blevet langt mere ambitiøse. Foto: Oculus Rift

3. Virtual Reality 2.0 – denne gang burde det virke
Virtual Reality var stort tilbage i 80′erne, men det slog aldrig rigtig igennem. Nu prøver vi igen, og denne gang ser det ud til, at teknologien er med os.

I de sidste to år har vi set firmaer som Oculus Rift og Sony med deres Project Morpheus forsøge at fintune VR-formularen, så den kan optages af både masserne og entusiasterne.

Og denne gang bliver det til noget. Tidligere i år opkøbte Facebook firmaet bag Oculus Rift for 11 milliarder.  

Både Oculus og Sony forventer at forbrugerne vil se de første glimt af deres Virtual Reality-headsets, og også Samsung offentliggjorde tilbage i september ved IFA 2014 et VR-headset, Gear VR, som dog kun virkede til Note 4-telefonen, og som sammenlagt ville koste omkring 9.000 kroner.

Gear VR skal som alt andet nyt fra Samsung ses som en form for beta-produkt, men da Computerworld prøvede headsettet tilbage i september var vi yderst imponerede.

4. Internet of things
At hver eneste enhed i vores hjem skal forbindes med vores smartphones er ikke en ny tanke, men teknologien, sensorerne og netværkene modnes konstant, og CES har i år et stort fokus på Internet of Things.

Specielt vil vi komme til at se langt mere biler med integrerede styresystemer, som langt hen ad vejen vil blive splittet i to segmenter: Apple CarPlay eller Android Auto – begge to operativsystemer fra henholdsvis Apple og Google, som skal gøre din mobiltelefon langt mere integreret.

Wearables bliver igen i år et stort tema på CES-messen, men teknologien er ved at modnes, og det bliver spændende at se, hvad producenterne denne gang kommer med. Måske endda ure, som kan holde mere end to dages strøm?.

5. Wearables
Endnu et buzzword fra 2014 sniger sig med over til 2015. Sidste års CES handlede i høj grad om fitness-bands og aktivitetstællere, men i løbet af året kom Google med Android Wear, Apple offentliggjorde deres Apple Watch, og selv Microsoft kom med sin version af et wearable.

Alene på Android Wear-fronten så vi i 2014 en lang række ure fra producenter som Samsung, Asus og LG, og ligeledes vil vi også se flere ure fra selvsamme og nye spillere.

Derudover bliver markedet for ure uden for Android Wear også større. Samsung går formodentligt ikke væk fra sit Tizen-styresystem, som de har brugt på de fleste af Samsungs smartwatches, siden de kom med det første smartwatch for to år siden, og ure som Pebble er stadig en stor succes.

Måske. Bare måske vil vi endda se smartwatches som har batterilevetider, som er værd at overveje.

Samtidig kommer der også fokus på andre former for wearables end blot ure, som ellers har fået det meste af opmærksomheden.

Vi kommer ikke til at se noget til Google Glass til CES, men Sony har tidligere offentliggjort et påtageligt headset til et par briller, som vi måske vil høre mere om, og samtidig kommer andre producenter også med teasere for wearables.

For eksempel kommer HTC med en teaser om, at selskabet vil præsentere en wearable, som “ikke er set mage til før”. Det kan selvfølgelig bare være marketingssnak.

Vi vil formodentligt også komme til at se flere typer af wearables, som vil tage brug af de kurvede skærme, som nogle af Samsungs ure allerede har.

Læs også: Ny bærbar computer? Tag et kig på Lenovo Yoga 3 og Microsoft Surface Pro 3