Monthly Archives: April 2015

EU har onsdag med konkurrencekommissær Margrethe Vestager i spidsen formelt indsendt sin indsigelse mod Google i en stor sag om misbrug af søgeselskabets dominerende position på markedet.

Det skriver EU-Kommissionen på sin hjemmeside.

Her fremgår det blandt andet, at:

“Kommissionens umiddelbare konklusion er, at denne (Googles, red.) adfærd er i strid med EU’s kartel- og monopolregler, fordi den hæmmer konkurrencen og er til skade for forbrugerne.”

Risikerer stor milliardbøde
Google har nu 10 uger til at reagere på søgemaskine-indsigelsen, som blev indledt med en EU-undersøgelse for fem år siden.

Hvis det viser sig, at Google rent faktisk har misbrugt sin dominerende position på markedet til at fremhæve sine egne services inden for eksempelvis rejser og shopping, kan it-giganten risikere en bøde på 10 procent af dets globale omsætning.

Det vil i runde tal sige en bøde på 45 milliarder kroner.

Læs også:
Vestagers rygende varme Google-kartoffel: Så speget er sagen

Som vi tidligere har set i lignende sager mod Microsoft og Intel, vil Google formentligt anke en sådan afgørelse, og så kan sagen trække i langdrag over flere år.

Android også under luppen
Ud over den formelle indsigelse mod Google-søgemaskinens resultater har EU også indledt en kartelundersøgelse af Googles mobilsystem Android.

“Det vil blive undersøgt, om Google har indgået konkurrencebegrænsende aftaler eller misbrugt en eventuel dominerende stilling inden for styresystemer, applikationer og tjenester til smarte mobile enheder,” skriver EU.

Konkurrencekommissær Margrethe Vestager har i sidste uge beskrevet processen i disse sager til Computerworld, som du kan læse mere om her.

I kølvandet på de to formelle tiltag mod Google udtaler hun på EU’s hjemmeside:

“EU’s kartel- og monopolregler skal sikre, at ingen virksomheder kunstigt forhindrer de europæiske forbrugere i at træffe valg på så bredt et grundlag som muligt eller begrænser innovation. Det gælder alle virksomheder, der er aktive i Europa.”

Google: Vi har en god sag
Hos søgegiganten Google har man ikke ligget på den lade side ifølge nyhedssitet Recode.net.

I en intern mail til medarbejderne skriver Google-ledelsen, at EU-undersøgelsen er ‘skuffende nyheder, især for søgeholdet, der har arbejdet så hårdt for at skabe en stor oplevelse for vores brugere i de seneste 16 år.’

Med flere grafer i mailen viser Google-ledelsen, at konkurrencen stortrives, og der derfor med andre ord ikke er noget at komme efter for EU.

Mailen til Google-medarbejderne bliver rundet af på følgende måde:

“Vi ved, at de kommende budskaber (fra EU, red) vil være forstyrrende, men du kan hjælpe på to måder: Først ved ikke at kommentere på verserende juridiske spørgsmål, og for det andet ved at fokusere på det, vi er bedst til: bygge storartede produkter, der hjælper vores brugere og kunder.”

Læs også:
Hvad så, Margrethe Vestager – skal Google betale EU-bøde på 35 milliarder kroner?

Google: Derfor har vi slet ingen ambitioner om at være store og magtfulde

41-årige Thomas Jensen bliver kanal- og partneransvarlig i HP’s nye hardwarefirma HP Inc., når it-giganten til efteråret splittes op i to selvstændige selskaber.

41-årige Thomas Jensen er blevet udpeget til jobbet som vicepresident i selskabet HP Inc., der bliver den rent hardwareorienterede del af det nye HP, som opstår når koncernen fra 1. november splittes i to nogenlunde lige store dele.

Læs også:
Ingen vej uden om: Derfor skal HP splittes op i to

I sit nye job får Thomas Jensen globalt ansvar for HP Inc.’s kanalstrategi og samarbejde med distributører og forhandlere på både retail- og erhvervsmarkedet.

Thomas Jensen arbejder i dag i et lignende job i HP’s eksisterende print og pc-forretning (Printing & Personal Systems – PPS), hvor han også har ansvaret for den kommende opsplitning af HP’s kanalorganisation og den fremtidige markedsstrategi.

På en telefon fra HP’s hovedkvarter i Palo Alto i Californien fortæller Thomas Jensen til Computerworld, at en vigtig del af hans nye job består i at være med til at rekruttere nye typer af forhandlere eller hjælpe eksisterende HP-forhandlere med at følge med i den omstilling, som opsplitningen af HP-koncernen er udtryk for.

Behov for nye partnere
“Vi ser, at it-kunderne ønsker flere muligheder for at trække på vores produkter, ydelser og services. Derfor ser vi i et behov for at få nye partnere eller at vores eksisterende partnere udvikler sig på nye områder,” fortæller Thomas Jensen.

Han understreger, at HP fortsat vil bygge en stor del at sin forretning på salg gennem forhandlere.

Han peger blandt andet på, at HP på sin årlige partnerkonference i Las Vegas i sidste måned lancerede et nyt partnerprogram, som lægger op til, at HP’s forhandlere i højere grad skal sælge it-gigantens produkter som abonnementsbaserede services – uanset om det gælder pc’ere, printere, servere eller software-løsninger.

Det stiller nye krav til forhandlernes viden og kompetencer, og mange af dem spørger til, hvad det er, de skal kunne i fremtiden, lyder det fra Thomas Jensen.

“Vi ser, at vores eksisterende partnere i vidt omfang ikke har de kompetencer, der skal til for at kunne drive en forretning, der bygger på løbende indtægter per måned. Vi skal have flere partnere, der kan det. Og vi vil gerne hjælpe med til at opbygge de kompetencer. Men vi er opmærksomme på, at vi kan blive nødt til at tage store konsulent- og løsningshuse ind, som ikke nødvendigvis er dem, der foretager et salg, men som leverer ydelser, der er et følge af et salg,” siger Thomas Jensen.

Thomas Jensen har gjort lynkarriere i HP.

I 2012 kom han til HP Danmark fra Vestas. Her fik han ansvaret for det danske kanalsalg.

Allerede i 2013 gik turen videre til HP’s hovedsæde i Californien til jobbet som chef for kanalforretning i it-gigantens print og pc-division.

Læs også:

To år med kaos hos HP

HP’s danske direktør forlader jobbet

Den netop offentliggjorte rapport fra World Economic Forum og landenes it-parathed og evnen til at udnytte it, Global Information Technology Report 2015, er ikke just noget, der bør få dannebrog til at stryge til tops.

Tværtimod er tendensen faktisk ubehagelig læsning, for Danmark bevæger sig som land i den helt forkerte retning på det såkaldte Networked Readiness Index fra World Economic Forum.

I 2015-udgaven, hvor der indgår 143 lande, er vi dumpet helt ned på plads nummer 15.

Vi kan således hverken følge med eksempelvis Singapore, Finland, Sverige, Holland eller Norge, der topper listen i den rækkefølge.

Også lande som USA, England, Japan og Canada har mere at glæde sig over end Danmark, men værst af alt er dog tendensen.

Danmark toppede nemlig i både 2006, 2007, 2008 og 2009 listen som verdens mest it-parate land, men i de senere år er det desværre gået i den forkerte retning.

I 2012 landede Danmark som nummer 4 på listen, og i 2013 blev det kun til en 8. pladsen. Sidste år var det 13. pladsen, vi måtte nøjes med, og nu hedder det altså plads nummer 15.

Andre rapporter siger noget helt andet
Man skal dog holde sig for øje, at undersøgelser som denne ikke altid tegner det samme billede af Danmark.

Langt fra faktisk. 

Så sent som i november udråbte den internationale telekommunikationsorganisation (ITU) under FN nemlig Danmark som det mest it-parate land på en liste over 166 nationer.

For blot to måneder siden lå Danmark ligeledes på førstepladsen i en EU-rapport, der omhandlede digitaliseringen af de forskellige lande.  

En del af forklaringen er naturligvis, at der måles på forskellige parametre, men samtidig også, at tallene, der ligger til grund for undersøgelserne, kan være indhentet på forskellige tidspunkter – og at man nu engang bare kan gøre den “digitale formkurve” op på forskellige måder.  

Tilbage står dog uanset hvad et noget modsatrettet billede, hvis man skal svare på, hvordan Danmark som nation egentlig klarer sig på it-fronten i forhold til andre lande. 

Spørgsmålet er derfor også, hvor meget man reelt skal lægge i den 15. plads i WEF-rapporten?

Det siger World Economic Forum
Traditionelt er der dog relativ stor respekt for rapporterne fra World Economic Forum – og uanset hvad er tendensen over de senere år uheldig set fra en dansk stol, fordi vores nærmeste naboer ligger så meget bedre placeret, end vi gør. 

I rapporten, som du kan læse i fuld længde her (PDF), kan man læse, at Danmark overordnet set opnår 5,5 point ud af 7 mulige.

Det dækker dog over vidt forskellige point i de forskellige kategorier.

Herunder får du de vigtigste resultater for Danmark fra dette års Networked Readiness Index fra World Economic Forum.

Hvis du vil læse endnu mere om Danmarks it-parathed ifølge denne undersøgelse, er her det direkte link.

Læs også:

Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC

Massefyring: CSC fyrer hver tredje medarbejder i Danmark

IBM Danmark fyrer 90 ansatte – især én afdeling ramt: Få overblikket her

Derfor er der ingen vej uden om gigantisk fyringsrunde i IBM

Derfor er CSC-konflikten en nedtur for alle parter

ComputerViews: CSC vil fyre hver tredje danske medarbejder, men er det et tegn på krise i virksomheden?

Næppe.

Den kommende masse-nedskæring passer derimod nøje ind i CSC’s langsigtede planer, der sigter mod at mindske omkostningerne og øge agiliteten.

For et halvt år siden sad denne signatur overfor CSC’s nordiske direktør, John Walsh, ved et mødebord i CSC’s danske hovedkvarter i Valby i København.

Anledningen var, at CSC og John Walsh ville fortælle om, hvordan den store og gennemgribende oprydning i selskabet nu var ved vejs ende.

“CSC handler i dag alene om vækst. Vi er færdige med oprydningen,” sagde John Walsh blandt andet dengang.

Du kan læse hele november-interviewet med John Walsh her: Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC.

Skal forøge indtjeningen
Direktørens udsagn bliver bakket op af regnskabstalllene, for CSC Danmark kom i 2014 ud med det første positive regnskab i årevis.

I samme forbindelse meddelte CSC, at selskabet forventede, at indtjeningen ville blive forbedret yderligere i de kommende år som følge af omstruktureringer.

Og det er i dette billede, at vi nu skal se den store fyringsrunde, som nu snart vil pløje gennem den danske virksomheds gange, måske har ligget i kortene i et stykke tid.

CSC planlægger nemlig i forbindelse med afskedigelser at ansætte 150 nye medarbejdere. Så ud med 400 af de gamle. Ind med 150 nye.

For CSC gælder det, at selskabet som en række af de øvrige top-liga-spillere er ved at bygge hele virksomheden om. Der var engang, hvor de gamle spillere – IBM, CSC, KMD og andre – nærmest kunne tage den pris, som det passede dem af deres kunder.

Sådan er det ikke længere.

I dag buldrer en skov af mindre og langt mere agile, innovative og omstillingsparate virksomheder ind for at tage kampen op med de gamle og gumpetunge giganter, og det har udfordret hele den måde, som de store, gamle it-konger fungerer og tænker på.

De store gamle – HP, IBM, Dell, Microsoft og så videre – er således alle i gang med ændre fokus og gennemføre ofte smertefulde oprydninger i virksomheden.

For konkurrencedygtigheden og produktiviteten skal forbedres. Det samme skal omstillings-hastigheden og de teknologiske og innovative kompetencer i virksomhederne.

CSC har således været tvunget til at tage alt op til revision i den danske virksomhed, der allerede har været gennem store fyringsrunder og organisations-ændringer, nyt fokus, fjernelsen af hele ledelseslag og en generel opstramning.

Siden den store konflikt med fagforbundet Prosa i 2011 er antallet af medarbejdere blevet halveret og løn-omkostningerne er faldet med 175 millioner kroner.

Samtidig har IBM eksempelvis sagt farvel til mere end 51.000 ansatte i løbet af blot det seneste år på globalt plan – heraf mange i Danmark.

Du kan læse mere om IBM’s udfordringer i markedet her: Derfor er der ingen vej uden om gigantisk fyringsrunde i IBM.

Nye satsningsområder
For CSC gælder det, at de nye satsnings-områder er big data, mobility, sikkerhed, internet of things og løsninger inden for social – altså i grove træk de samme satsningsområder som SAP, HP, Microsoft, Dell, Tata, IBM og andre nu kigger på og samtidig områder, der kræver nye kompetencer i forhold til CSC’s klassiske kerneområde.

CSC er med andre ord på vej væk den klassiske mainfraime- og cobol-infrastruktur og på vej over mod verden og en forretningstruktur domineret af service-as-demand – altså cloud.

Det er her, at de kommende 150 nyansættelser i virksomheden kommer ind i billedet, for mon ikke, at vi i den kommende tid vil se, at samtlige disse nye profiler vil skulle kunne noget inde for netop disse områder?

Omkostninger skal ned
Samtidig skal CSC spare på omkostningerne hele tiden som et led i den nye virkelighed, hvor der er dukket mange nye spillere op med en mere smidig og knap så tung struktur.

For både IBM og CSC gælder det, at selskaberne som et modsvar sigter efter at udnytte selskabernes globale tilstedeværelse til at få løst opgaverne så billigt, at de kan konkurrere i markederne.

Topchef John Walsh fortalte i november således til Computerworld, at CSC i stigende omfang sigter efter at trække på CSC-ansatte i lande med lavere lønninger end Danmark til at løse opgaver i den danske forretning.

CSC har eksempelvis store afdelinger i Indien, Vietnam og EU-landet Litauen, som kan løse opgaver den danske forretning.

“Vi kan trække på folk med både de rette skills og til den bedste pris over hele verden. 85 procent af vores opgaver er lokations-uafhængige, og det betyder jo, at vi kan placere mange opgaver det sted i verden, hvor det passer bedst,” sagde John Walsh dengang.

Meget kunne tyde på, at det netop er det, der sker nu, hvor CSC vælger at flytte opgaver til de prisbillige lande for at spare på omkostningerne.

Vil kvaliteten falde?
CSC har i de senere år spillet centrale roller i en regulær perlerække af danske it-skandaler som Polsag, Skats inddrivelsessystem og hackningen af CPR-registeret.

Helt forudsigeligt vil fyringsrunden rejse røster om, at fjernelsen af hver tredje stilling i den danske afdeling vil komme til at få negativ effekt på kvaliteten af de it-ydelser, som CSC leverer.

Fagforbundet Prosa – der i 2011 under stor hurlumhej tabte et opgør mod CSC og dermed banede vejen for at ansatte nemmere kunne fyres – kalder for eksempelvis fyringsrunden for en åreladning.

“Hvordan mon dette påvirker medarbejdermotivationen på en arbejdsplads, hvor det i forvejen står sløjt til med arbejdsmiljøet, for slet ikke at tale om, hvordan systemerne kommer til at lide under denne dramatiske åreladning af medarbejdere,” lyder det fra fagforbundet.

Du kan læse om den langvarige og dyre konflikt her: Derfor er CSC-konflikten en nedtur for alle parter

Det er dog nok tvivlsomt, at fyringsrunden vil få nogen mærkbar effekt for kunderne. Hertil er CSC for dreven og for godt forberedt, og virksomheden vil ikke risikere at miste mere goodwill i markedet, end det allerede er sket.

Til gengæld er der ingen tvivl om, at fyringsrunden vil få mærkbar effekt blandt de nuværende medarbejdere, som vil blive ramt af frygt og usikkerhed om deres fremtid.

Herfra gætter vi derfor på, at mange it-virksomheder i Danmark i den kommende tid vil begynde at modtage ansøgninger fra nuværende CSC-ansatte, som gerne vil væk fra den gyngende skude.

CSC er tavs som graven
Selv er CSC tavs som graven. Selskabet har valgt ikke at udtale sig om den store fyringsrunde, hvilket blot bærer endnu mere ved til usikkerhed og forvirring om selskabets reelle planer og baggrunden for fyringsrunden.

Selskabet meddeler til Computerworld, at det vil tage bladet fra munden om ‘en uge eller to,’ når selskabet har forhandlet færdigt med de relevante parter.

Men konklusionen: Som sagerne står i dag, tyder meget på, at mange af de hidtil danske opgaver fremover skal løses i prisbillige lande med samme kvalitetskrav som i dag, og at kunderne derfor reelt ikke kommer til at mærke nogen forskel.

Dermed er fyringsrunden ikke på den måde et krisetegn set ud fra et markeds-perspektiv, men derimod ‘blot’ et led i selskabets ombygning frem mod en mere agil og konkurrencedygtig virksomhed.

Hvad tror du? Hvorfor vælger CSC at sige farvel til så mange nuværende medarbejdere? Giv dit besyv med i debatfeltet herunder.

Læs også:

Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC

Massefyring: CSC fyrer hver tredje medarbejder i Danmark

IBM Danmark fyrer 90 ansatte – især én afdeling ramt: Få overblikket her

Derfor er der ingen vej uden om gigantisk fyringsrunde i IBM

Derfor er CSC-konflikten en nedtur for alle parter

Computerworld Summit 2015: Rigtig mange af Danmarks samfundskritiske funktioner er digitale.

For at holde nysgerrige og uvedkommende væk fra disse digitale funktioner, har Folketinget valgt at oprette Center for Cybersikkerhed som en del af Forsvarets Efterretningstjeneste.

Det har man blandt gjort på baggrund af daglige angreb på Udenrigsministeriets it-arkitektur og medarbejdere.

Kort fortalt er opgaven at holde informationer om danskerne på danske hænder, så vores værdier kan opbevares i det digitale rum, uden at der bliver kigget med i kortene.

“Som udgangspunkt har vi seks indsatsområder,” fortæller Poul Thorlacius-Ussing, chef for Rådgivning & Teleafdelingen i Forsvarets Efterretningstjeneste, Center for Cybersikkerhed, da han præsenterer tjenestens opgaver og trusselsbillede for de 500 fremmødte it-professionelle på konferencen Computerworld Summit 2015.

De seks punkter handler om at professionalisere og styrke sikkerheden, skabe robusthed i forsvaret af Danmark og sørge for en robust infrastruktur. Alt sammen for at sætte skub i udviklingen af en stærk og samlet it-sikkerhed.

Der blev lyttet efter på Computerworld Summit 2015.

Udenrigsministeriet rammes af angreb hver dag
Truslerne, som centret står overfor, er meget konkrete.

“Angreb på Udenrigsministeriet sker næste på daglig basis,” fortæller Poul Thorlacius-Ussing.

“Her befinder sig en masse informationer om danskerne og om nationen. De angreb, vi oplever, kan vi i høj grad således karakterisere som spionage mod landet.”

Men også andre ministerier rammes af problemer, fortæller Poul Thorlacius-Ussing.

“I forbindelse med den kinesiske præsident Hu Jintaos besøg i Danmark var der en periode på tre til fire måneder, hvor Erhvervs- og Vækstministeriet blev plaget af angreb. Angriberne forsøgte at få adgang til informationer fra ministeriet,” fortæller han.

Måske en tilfældighed, måske en planlagt opgave for at finde oplysninger om dansk erhvervsliv.

Det var tale om de såkaldte APT-angreb (Advanced Persistent Threat), der ofte har det kendetegn, at de er meget veltilrettelagte og derfor må forventes at stamme fra meget kompetente personer eller fremmede magter.

“Vi mistænker mange af disse angreb for at være spionage.”

Du kan læse mere om APT her: Her er den største sikkerhedstrussel mod danske virksomheder lige nu: Har du hørt om APT?

Men også den meget omtalte CSC-sag, hvor en mainframe blev tømt for information, blev fremlagt som et eksempel.

“Her lærte vi blandt andet, at det er vigtigt, at leverandørerne er med i sikkerhedsarbejdet,” vurderer Poul Thorlacius-Ussing, før han prioriterer truslerne, som Center for Cybersikkerhed skal bekæmpe.

Fire indsatsområder
1. Den værste trussel er spionage fra fremmede stater og/eller statssponserede angreb efter APT-metoden.

2. Herefter kommer hacktivisterne, der ofte benytter sig af DDoS-til at lægge sider ned med.

3. På tredjepladsen kommer cyberangreb fra det, der betegnes som “svage magter”. Konkrete eksempler er angrebene på Sony, efter firmaet producerede en film om Nordkorea, angreb på franske medier efter Charlie Hebdo-myrderierne og TV5, hvis sendeflade blev lagt ned.

4. Fjerde prioritet er et relativt nyt begreb kaldet supply chain threats. Det handler eksempelvis om fabrikanter af overvågningskameraer, der sender optagelserne til sig selv uden brugerens viden eller om bagdøre i software, som producenter propper ind, uden at brugeren ved det.

“Det sidste område er noget, som vi ser en stigning i lige nu.”

APT-angreb i faser
Hovedparten af kræfterne bruger Center for Cybersikkerhed dog på APT-angrebene.

“Vi har set nogle avancerede angreb, der planlægges meget detaljeret og over meget lang tid,” fortæller Poul Thorlacius-Ussing.

Han inddeler angrebene i faser.

Den første fase er indsamling af informationer om målet.

Det handler om medarbejderes identitet, hvem arbejder hjemme og hvornår, oplysninger om it-arkitekturen eller personlige relationer i virksomheden.

“Oplysningerne bruges blandt andet til at udvikle spear phishing-angreb med mail-beskeder til helt bestemte personer. En sådan mail kan udgive sig for at være fra en intern kollega og indeholde oplysninger om konkrete projekter i virksomheden. Derfor er de meget troværdige.”

Det kan også udmønte sig i overvågning af webadfærd af virksomhedens ansatte.

“Vi ser også, at de websider, som de ansatte besøger, bliver inficeret med ondsindet kode, der kun rammer en enkelt virksomhed og ikke inficerer alle, der besøger siden. Et såkaldt vandhul. Det er meget avanceret.”

På denne måde placerer angriberne malware i en organisation eller virksomhed.

“Når der er placeret malware, så bliver den også vedligeholdt af angriberne, der ligefrem patcher deres ondsindede software, som man kander det fra de store leverandører,” beskriver han.

Sådan ser et APT-angreb ud. Kilde Center for Cybersikkerhed .

Her er FET’s ansvar
Forsvarets Efterretningstjeneste erkender, at det ikke er alle angreb, der kan forhindres, men fortæller også, at man kan gøre meget selv.

“Sørg for, at din virksomhed har godkendt de programmer, der er i netværket. Sørg for, at få dem opdateret, som det naturligvis også gælder for styresystemerne. Ligeledes skal der være en meget stram politik omkring brugerrettigheder i dit netværk, hvor man skal undgå at tildele rettigheder til andet end det nødvendige, hvilket eksempelvis blev udnyttet i Se og Hør-sagen.”

“Vi kan beskytte os, og rettidig omhu er første trin.”

Hovedopgaverne for Center for Cybersikkerhed er da også ret konkrete.

Tjenesten skal etablere en enhed til vurdering at truslerne og gennemføre analyser af eksempelvis statens internet-forbindelser og kommunikation samt etablere et særligt kompetencecenter på SCADA-området, hvor de kritiske systemer som eksempelvis el- og vandforsyning falder ind under.

Cebtret har udgivet en folder om, hvordan du kan forbedre sikkerheden i din virksomhed.

Du kan hente “Cyberforsvar, der virker” her.

Både Microsoft og Adobe har haft lappegrejet fremme for at lukke kritiske huller i april.

Microsoft har netop publiceret sikkerhedsopdateringer for april, og her er der samlet 11 unikke sikkerheds-bulletiner, som lukker sårbarheder i bred vifte af selskabets mest centrale produkter fra Windows, Office til Internet Explorer.

Fire af Redmond-firmaets sikkerhedspakker er kategoriseret som kritiske, og de omfatter lukninger af huller i Internet Explorer, Office-pakken og to kritiske rettelser til selve styresystemet Windows.

Alene i rettelsen til Internet Explorer lappes ni unikke sårbarheder.

Du kan finde hele oversigten på Microsofts TechNet-side.

Kritisk opdatering til Flash Player
Adobe har koblet sig på Micosofts tirsdagsopdateringer og udsender i den forbindelse også en kritisk opdatering.

Denne lapper hele 13 unikke sårbarheder, som optræder på samtlige supportede platforme af Flash-afspilleren.

Et af disse huller misbruges allerede aktivt (CVE-2015-3043), og derfor er det vigtigt at få lappet koden.

Også Adobe har yderligere oplysninger på firmaets webside, der handler om sikkerhed.

Læs også:
Stort botnet (måske) skudt i sænk: Derfor er Beebone-botnettet en udspekuleret sag

Flere af de store CMS’er er ramt af sårbarhed

Her er prisen: Det skal vi have for at sælge vores passwords

For anden gang sparkede 500 deltagere i går døren dørene ind til Computerworld Summit for i fællesskab at blive klogere på digital innovation og de nyeste it-trends, men også på it-driften og ikke mindst it-sikkerheden.

Der var blandt andet besøg af den internationale TED-speaker Dietmar Dahmen, et væld af danske eksperter og en sikkerhedssnak om daglige udfordringer og ansvar fra Forsvarets Center for Cybersikkerhed.

Ud over et hårdtpakket fagligt program fra et bredt udsnit af den danske it-verden var der på den mere kulørte side også plads til en speed-snakkende punker, med stor indsigt i den digitale verden og dens potentiale og en opsang om ordentlige søvnvaner for at holde dampen oppe i en travl hverdag fra verdensrekordholderen i verdens hårdeste ekstremløb, der løber af stablen i en af klodens mest øde og kolde egne.

Vi har samlet en håndfuld af dagens bedste oplevelser, som de kan se eller gense her.

Vi glæder os til at byde dig velkommen igen til næste år.

Med over 500 tilmeldte synede de mange tomme røde stole af meget – men om 15 minutter er de fyldt med it-professionelle på udkig efter inspiration, netværk og løsninger.

Første taler er Dietmar Dahmen, som lægger vægten på mobility. Hans slides flyver over lærredet i hastigt tempo – og det samme gør pointerne. 

Vi kommer både rundt om universets utrolige hastighed, udviklingen i musikbranchen og hvorfor tankstationer burde byde mod hinanden i en real-time auktion når din bils tank er ved at være tom.

Læs mere her: Gode råd til forretningen: Sådan kontrollerer du kaos for at overleve

Dietmar var en af dagens bedst modtagede oplæg og fik mange til at grine med af hans præsentation. Han var også en af grundende til at #cwsummit i løbet af formiddagen var det mest tweetede tag i Danmark.

“Knowledge is service. Guessing is SPAM” var et af de budskaber, som ramte rent på Computerworld Summit 2015. 

For selvom at eksempelvis data-baseret gætteri ala Amazons boglister gør et hæderligt stykke arbejde, når det skal gætte din smag, så er det stadig et gætteri. 

Dietmar Dahmen slog et slag for at bryde siloerne ned i virksomhederne og komme i gang med at arbejde med rigtige realtime-data.

Hvorfor, spurgte han, byder tankstationer ikke allerede i en realtime-auktion når din bil er ved at løbe tør?

Der er aldrig nogen som siger nej til kage- og kaffepauser, selvom det pakkede program kun bød på få af dem.

Computerworld Summit 2015 satte også fokus på digitalisering. 

“Vi er rigtig gode til det, og det er både godt og skidt,” fortæller Søren B. Sørensen, der er partner i konsulenthuset Devoteam, på Computerworlds Summit 2015-konference. 

“Det betyder nemlig, at mange virksomheder har svært ved at omstille sig fra ERP-tankegangen til nutidens digitalisering af produkter, services og produktionsapparat.”

For at få hul på den byld foreslår han, at man deler sin it-afdeling op i to enheder. En med fokus på driften og en med fokus på værdierne og innovationen. 

Du kan læse hele artiklen om foredraget her.

Sidst på den lange dag havde deltagerne mulighed for at høre Casper Wakefield fortælle om, hvordan han vandt verdens hårdeste ekstremløb, Yukon Arctic Ultra, og samtidig satte ny verdensrekord i det 720 kilometer lange løb.

Med enden godt placeret i en komfortabel stol kunne Summit-gæsterne høre om, hvordan man holder humøret oppe i -25 grader ved at indrette sit fremtidige hus, og hvordan viljen til planlægning og træningn kan være vigtigere end viljen til sejr.

Center for Cybersikkerhed afsluttede dagen med at sætte fokus på de aktuelle trusler mod danske virksomheder. 

I toppen af listen står stadig APT - Advanced Persistant Threat – som den mest markante trussel. Den type trusler kan du læse mere om her.

Millionvis af kinesiske skolebørn kan se frem til at skulle arbejde med 3D-printere inden for en meget overskuelig fremtid.

For ifølge den kinesiske regering er planen, at der over de næste to år skal rulles omkring 400.000 3D-printere ud på samtlige af den folkerige republiks folkeskoler.

Kineserne har endnu ikke meldt ud, hvilken type 3D-printere, der er tale om, men den taiwanske 3D-printerproducent XYZprinting har maskiner på hylderne til under cirka 3.000 kroner.

Det skriver nyhedssitet 3Dprint.com.

Gartner har regnet forkert
Stifteren af 3Dprint.com, Brian Krassenstein, undrer sig i en artikel over de kinesiske udmeldinger.

Hans forundring går dels på, at der er så mange folkeskoler i Kina, og dels på at it-analysevirksomheden Gartner har forudset, at der i 2015 vil blive solgt i alt 217.250 3D-printere.

Salgstallet af 3D-printere vil 2016 ifølge Gartner lyde på 434.000 maskiner, mens vi først i 2017 og 2018 vil have bevæget os i et decideret millionsalg.

“Markedet vokser, og det sker hurtigere, end nogle af top-analytikerne havde forventet. Når skolerne bliver udstyret med disse maskiner og får de nødvendige værktøjer til at uddanne masserne, vil væksten blot stige,” vurderer Brian Krassenstein.

Han efterlyser derfor, at hans egen præsident Barack Obama, søsætter et lignende initiativ.

Læs også:
Kom med til åbningen af Danmarks største 3D-printerbutik: Det kan blive kæmpestort

Dansk hospital begynder at 3D-printe knogler til patienter

Gigantisk 3D-printer bygger 10 huse på en dag

Den amerikanske regering har stoppet chips-fabrikanterne Intel og Nvidia fra at sælge processorer til brug i kinesiske supercomputere.

Mere specifikt af chipsalget blev forbudt, fordi den amerikanske regering frygter, at supercomputerne TianHe-1A og TianHe-2, hvor sidstnævnte er verdens hurtigste computer overhovedet, bliver brugt til udvikling og simulering af nukleare sprænglegemer.

I alt frygter den amerikanske regering, at fire kinesiske supercomputercentre bliver brugt til simulering af atomvåben-eksplosioner, uden at kommentere på, hvordan den er kommet frem til den konklusion.

Begge de kinesiske supercomputere arbejder begge med Intels Xeon-chips, mens TianHe-1A også benytter chipsæt fra Nvidia.

Det skriver CNN.

Umulig godkendelse
I Kina findes der i dag ifølge CNN omkring 250 atomsprænghoveder, mens de tilsvarende tal for USA og Rusland ligger på henholdsvis 1.642 og 1.643.

Hvis Intel og Nvidia skal genoptage kontakten og salget til de kinesiske supercomputercentre, skal virksomhederne igennem en speciel ansøgningsproces.

Hvis det viser sig, at chips skal benyttes i nogle af de kinesiske supercomputere, vil sådan en ansøgning så godt som sikkert resultere i et afslag, forlyder det fra det amerikanske handelsministerium.

Intel fastholder over for CNN og andre medier, at selskabet har handlet i overensstemmelse med de nye regler fra februar, mens Nvidia endnu ikke har ønsket at udtale sig om handelsblokaden.

Læs også:
Her er de kinesiske stats-hackeres yndlingsmål