Monthly Archives: April 2015

Læs også:

Microsoft: Vi står på tærsklen til en tid domineret af helt ny type systemer

Producenter af næste teknologi-bølge blæser på sikkerhed – kan blive en alvorlig trussel mod dig

Ny skrap EU-datalov får konsekvenser for dig: Sådan kan du ruste din virksomhed

Producenter af næste teknologi-bølge blæser på sikkerhed – kan blive en alvorlig trussel mod dig

Otte vigtige software-tendenser for din virksomhed: Her er otte trends for enterprise software

Hackerne kommer – og du kan (næsten) intet gøre

Virksomheder har i årevis i stor stil anvendt antivirus-software til at beskytte sig mod it-sikkerhedsmæssige trusler.

Antivirus-løsningerne har scannet og opdaget og blokeret og fjernet malware i lange baner før malwaren for alvor har haft lejlighed til at give skrammer til systemerne.

I dag er udviklingen imidlertid ved at løbe fra stand alone-antivirus-systemer for fuld gallop.

De er kort og godt ikke effektive nok at kunne gøre den nødvendige forskel i en tid, hvor trusselsbilledet hastigt forandrer sig, og hacker-miljøet bliver mere og mere professionaliseret og avanceret.

Det kan du læse mere om her:
Hackerne kommer – og du kan (næsten) intet gøre

“Det er helt klart, at de traditionelle signatur-baserede anti-malware-løsninger i stigende grad er ineffektive,” siger Gartner-analytiker Neil MacDonald til Computerworlds amerikanske søstermedie.

Han peger på, at det endda meget vel kan vise sig, at en klassisk anti-malware-løsning i tilfælde af angreb viser sig at give ingen beskyttelse overhovedet, men det i andre tilfælde kun kan give minimal beskyttelse.

Årsagen: I dag hedder truslerne mod virksomhederne ikke primært virus og lignende, men key loggers, bagdøre, rootkits, trojanske heste, spyware og så videre – altså sofistikerede metoder, der ofte inkluderer forsøg på at narre og fuppe medarbejdere og andre til at afgive kompromiterende oplysninger.

Flere gode grunde
Alligevel har de fleste virksomheder fortsat antivirus-løsninger kørende, og det er der flere gode grunde til – ikke mindst at det er bedre at være på den sikre side og at det vil kunne skade en virksomhed, der bliver hacket, hvis det kommer frem, at virksomheden ikke har beskyttet sig så godt som muligt.

Og så fanger antimalware-løsningerne fortsat noget – mest genererende robot-malware, som farer rundt på internettet.

Der går ikke mange sekunder, før de første af dem banker på, når man som it-ansvarlig sætter strøm til en ny løsning på netværket.

Analysehuset IDC peger over for Computerworlds amerikanske søstermedie på, at der i dag er så enorme mængder malware i omløb, at antimalware-løsningerne fortsat er nødvendige.

IDC-analytiker Charles Kolodgy siger, at en pc uden antivirus sandsynligvis vil blive inficeret i løbet af en uge på internettet af ‘dum’ malware, som uden videre ville blive stoppet af en antimalware-løsning.

Internet of Things
En af de helt store sikkerheds-bekymringer for tiden er det spirende ‘Internet of Things,’ hvor alverdens apparater, sensorer og maskiner i en nær fremtid vil blive koblet op på internettet, hvor de ville kunne udveklse data og interagere med hinanden via nettet.

Sikkerheds-udfordringer her kan du læse mere om her: Sikkerheds-mareridt venter: Dine pivåbne it-systemer kan hverken lappes eller opgraderes

Netop denne fremtid vil kunne skabe et helt nyt behov for simple antimalware-løsninger, som ellers hurtigt via de små styresystemer i de mange apparater eller sensorer vil kunne vej ind på de store netværk, hvor de vil kunne udrette stor skade.

Hertil kommer, at antimalware ifølge IDC giver god mening, når det gælder endpoints med lav risiko – enten på grund af funktionerne, deres opkobling til netværket eller de øvrige sikkerhedsløsninger.

Sikkert er det dog, at man som it-chef i dag må regne med, at der slipper malware og lignende forbi sikkerhedsløsningerne.

Det er med andre ord komplet umuligt at holde alt det farlige uden for perimeterne, hvilket ikke mindst skyldes, at de hackere, der i dag skriver malwaren, i stor stil har adgang til antivirus-løsningerne.

Det betyder, at de ofte ret nemt kan skrive malwaren på en måde, der gør, at den nemt slipper uden om antimalware-løsningerne.

Det betyder, at alle virksomheder i dag har brug for yderligere sikkerheds-løsninger – primært systemer, der løbende kan scanne for uregelmæssigheder, udsving og lignende i netværket, hvilket kan være tegn på, at der er et angreb i gang.

“Jeg tror simpelthen ikke på anti-virus mere. Der findes selvfølgelig stadig rene antivirus-produkter i markedet, men de kan ikke levere, hvad folk egentlig har brug for,” lyder det fra IDC-analytiker Charles Kolodgy til Computerworlds amerikanske nyhedsbureau.

Han mener, at fremtiden snarere tegner i retning af, at stand-alone-antimalware-løsningerne stille vil glide ud.

Ind vil i stedet komme mere avancerede sikkerhedsløsninger, som vil inkludere ting som antivirus, såkaldte intrusion detection, firewall, applikations-kontroller, sårbarheds-monitorering og lignende.

“De traditionelle antivirus-spillere prøver ihærdigt at indarbejde avanceret endpoint-sikkerhedsteknologi i deres eksisterende produkter,” siger IDC-analytikeren.

De tæller virksomheder som Symantec, McAfee, Kaspersky, Bitdefender, Sophos og Trend Micro, som alle ifølge IDC kæmper med at få indarbejdet de nye krav i deres eksisterende løsninger.

Ifølge analytikerne finder meget af innovationen på sikkerhedsmarkedet i dag sted i et vækstlag med selskaber som Webrott, Bromium, Invincea, Countertack og Crowdstrike, som udvikler løsninger med både avanceret beskyttelse og avanceret detection, ligesom de har eksempelvis indbyggede ‘sandkasse-eksperimentarier,’ virtuelle containere, hukommelses-monitorering og andre moderne ting.

Analysehuset Gartner har da også fornylig peget på, at sikkerheds-området er ved at dreje fokus over på udviklingen af selvbeskyttende og selvlærende applikationer, som selv et langt stykke hen ad vejen løbende skal kunne vurdere, hvad der er farligt eller ej.

Det kan du læse mere om her: Her er de vigtigste teknologier i 2015.

Hvor vigtig er antivirus for dig og din infrastruktur? Har antivirus nogen fremtid i din virksomhed?

Giv dit besyv med i debatfeltet herunder.

Læs også:

Microsoft: Vi står på tærsklen til en tid domineret af helt ny type systemer

Producenter af næste teknologi-bølge blæser på sikkerhed – kan blive en alvorlig trussel mod dig

Ny skrap EU-datalov får konsekvenser for dig: Sådan kan du ruste din virksomhed

Producenter af næste teknologi-bølge blæser på sikkerhed – kan blive en alvorlig trussel mod dig

Otte vigtige software-tendenser for din virksomhed: Her er otte trends for enterprise software

Hackerne kommer – og du kan (næsten) intet gøre

It-selskabet CSC, der har store muskler hos centrale danske it-systemer hos blandt andre Skat, har i dag varslet en stor fyringsrunde i Danmark.

Læs også: Massefyring: CSC fyrer hver tredje medarbejder i Danmark

Computerworld har forsøgt at få en kommentar fra CSC om baggrunden for, at op mod 400 medarbejdere i Danmark og 100 folk i Sverige og Norge står til at blive prikket på skulderen, som DR kan berette om.

Meldingen fra CSC lyder, at selskabet ikke ønsker at tale med pressen på nuværende tidspunkt.

Vil tale med medarbejderne
Kræfterne og fokus skal i stedet bruges på at tale med medarbejdere og de faglige organisationer, der blandt andre tæller HK og Dansk Magisterforening.

Fra CSC lyder det, at selskabet vil kunne kommentere nærmere på fyringsrunderne om en uge eller to.

I en mail til Computerworld forklarer CSC’s danske direktør Jørgen Jakobsen, at selskabet har påbegyndt en større, global arbejdsstyrketransformation.

“Vores globale mål er at optimere vores arbejdsstyrke ved at tilpasse, remixing, omskoling, rekruttering og omstrukturering. Dette vil indebære nye udviklings- og uddannelsesinitiativer, nye talenter ansættes, nye onboarding programmer, nye forfremmelse og vækstmuligheder,” lyder det i mailen.

350 stillinger i spil
Årsagen til transformationen ligger i, at CSC kan konkurrere mere effektivt ved at udnytte muligheder i markedet og derved være førende.

Hvad det udsagn helt præcis dækker over, angiver CSC-direktøren ikke.

“Under omstillingsprocessen vil CSC hjælper vores kunder med vores sædvanlige service og løsninger af høj kvalitet,” lyder det fra Jørgen Jakobsen.

Han forklarer, at transformationsprocessen kan tage op mod et år, og den vil berøre 350 stillinger i Danmark, Sverige og Norge, hvilket altså er noget færre folk, end DR oprindeligt kunne berette om.

Oprydningen var ellers gjort
At CSC nu melder ud, at 350 skandinaviske medarbejdere står til fyringer med udgangen af maj, er lidt af en bombe.

For efter en del seje år med en flere møgsager omkring strejker og lockout, globalt regnskabsfusk med tråde til Danmark og så lige danmarkshistoriens helt store hackersag, kunne selskabet i efteråret meddele, at virksomheden var ved vejs ende med oprydningen.

Men sådan skulle det altså ikke gå.

Og det sidste kapitel i CSC’s kamp om at slå tilbage på blandt andet det danske marked er således langt fra skrevet endnu.

Læs også:

Massefyring: CSC fyrer hver tredje medarbejder i Danmark

Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC

“Jeg har søgt job i et stykke tid og det kan være ret frustrerende”

It-selskabet CSC, der har store muskler hos centrale danske it-systemer hos blandt andre Skat, har i dag varslet en stor fyringsrunde i Danmark.

Læs også: Massefyring: CSC fyrer hver tredje medarbejder i Danmark

Computerworld har forsøgt at få en kommentar fra CSC om baggrunden for, at op mod 400 medarbejdere i Danmark og 100 folk i Sverige og Norge står til at blive prikket på skulderen, som DR kan berette om.

Meldingen fra CSC lyder, at selskabet ikke ønsker at tale med pressen på nuværende tidspunkt.

Vil tale med medarbejderne
Kræfterne og fokus skal i stedet bruges på at tale med medarbejdere og de faglige organisationer, der blandt andre tæller HK og Dansk Magisterforening.

Fra CSC lyder det, at selskabet vil kunne kommentere nærmere på fyringsrunderne om en uge eller to.

I en mail til Computerworld forklarer CSC’s danske direktør Jørgen Jakobsen, at selskabet har påbegyndt en større, global arbejdsstyrketransformation.

“Vores globale mål er at optimere vores arbejdsstyrke ved at tilpasse, remixing, omskoling, rekruttering og omstrukturering. Dette vil indebære nye udviklings- og uddannelsesinitiativer, nye talenter ansættes, nye onboarding programmer, nye forfremmelse og vækstmuligheder,” lyder det i mailen.

350 stillinger i spil
Årsagen til transformationen ligger i, at CSC kan konkurrere mere effektivt ved at udnytte muligheder i markedet og derved være førende.

Hvad det udsagn helt præcis dækker over, angiver CSC-direktøren ikke.

“Under omstillingsprocessen vil CSC hjælper vores kunder med vores sædvanlige service og løsninger af høj kvalitet,” lyder det fra Jørgen Jakobsen.

Han forklarer, at transformationsprocessen kan tage op mod et år, og den vil berøre 350 stillinger i Danmark, Sverige og Norge, hvilket altså er noget færre folk, end DR oprindeligt kunne berette om.

Oprydningen var ellers gjort
At CSC nu melder ud, at 350 skandinaviske medarbejdere står til fyringer med udgangen af maj, er lidt af en bombe.

For efter en del seje år med en flere møgsager omkring strejker og lockout, globalt regnskabsfusk med tråde til Danmark og så lige danmarkshistoriens helt store hackersag, kunne selskabet i efteråret meddele, at virksomheden var ved vejs ende med oprydningen.

Men sådan skulle det altså ikke gå.

Og det sidste kapitel i CSC’s kamp om at slå tilbage på blandt andet det danske marked er således langt fra skrevet endnu.

Læs også:

Massefyring: CSC fyrer hver tredje medarbejder i Danmark

Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC

“Jeg har søgt job i et stykke tid og det kan være ret frustrerende”

It-virksomheden CSC skal til at fyre 400 ud af 1.100 medarbejdere i Danmark. 

De første fyresedler forventes at blive uddelt i slutningen af maj. 

Derudover skal omkring 100 CSC-medarbejdere i Sverige og Norge afskediges

Det skriver DR.dk. 

Transformerer selskabet
Fyringerne finder sted som en konsekvens af, at CSC omstrukturerer virksomheden

Det skal samtidig skabe plads til ansættelsen af 150 nye medarbejdere, fortæller CSC’s administrerende direktør Jørgen Jakobsen i en mail til DR. 

“I dag har vi startet en omstillingsproces af arbejdsstyrken,” lyder det fra direktøren i mailen.

Han angiver, at transformationsprogrammet kan tage op til 12 måneder at gennemføre i alt.

CSC forventer, at selskabet med fyringsrunden og de dertil hørende besparelser kan konkurrere mere effektivt.

Så sent som i november forlød det ellers, at CSC var ved at være ved vejs ende i et større oprydningsarbejde. 

Computerworld har forsøgt at få en kommentar fra CSC angående den store fyringsrunde, men indtil videre uden held.

Læs også:
Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC

It-virksomheden CSC skal til at fyre 400 ud af 1.100 medarbejdere i Danmark. 

De første fyresedler forventes at blive uddelt i slutningen af maj. 

Derudover skal omkring 100 CSC-medarbejdere i Sverige og Norge afskediges

Det skriver DR.dk. 

Transformerer selskabet
Fyringerne finder sted som en konsekvens af, at CSC omstrukturerer virksomheden

Det skal samtidig skabe plads til ansættelsen af 150 nye medarbejdere, fortæller CSC’s administrerende direktør Jørgen Jakobsen i en mail til DR. 

“I dag har vi startet en omstillingsproces af arbejdsstyrken,” lyder det fra direktøren i mailen.

Han angiver, at transformationsprogrammet kan tage op til 12 måneder at gennemføre i alt.

CSC forventer, at selskabet med fyringsrunden og de dertil hørende besparelser kan konkurrere mere effektivt.

Så sent som i november forlød det ellers, at CSC var ved at være ved vejs ende i et større oprydningsarbejde. 

Computerworld har forsøgt at få en kommentar fra CSC angående den store fyringsrunde, men indtil videre uden held.

Læs også:
Oprydning i CSC Danmark ved vejs ende efter fyringer og krise: Her er det nye CSC

I fredags kunne Computerworld fortælle om 11 medarbejdere, der sagde op i firmaet CGI indenfor en enkelt uge for i stedet at træde til hos konkurrenten, der hedder Elbek & Vejrup.

Den historie kan du læse her: 11 opsigelser på én uge – og alle gik til konkurrenten

Her fortæller den nye afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup, hvorfor han sagde farvel til CGI sammen med en håndfuld kollegaer.

Søren Ø. Knudsen, ny afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup. Du er én person fra den store gruppe af folk, der forlod CGI lidt tidligere på året for herefter at blive ansat hos konkurrenten. Hvorfor gjorde du det?

“CGI valget at ændre fokus fra at have en platformsstrategi til i stedet at fokusere på en segmentstrategi. Ligeledes ønskede ledelsen at bevæge sig højere op blandt de større kunder. Den strategi var jeg ikke enig i, og derfor tog jeg konsekvensen.” 

Det lyder meget voldsomt, når så mange siger op i et hug. Hvad tænker du om det?

“Ja, det er det også. Men der åbnede sig en dør, der gjorde det muligt, at vi kunne bevare dette team under en ny arbejdsgiver med fokus på vores viden. Den mindre virksomhed betyder også, at området kommer mere i centrum i stedet for at være en fodnote i en meget stor organisation som i CGI.”

Ingen klausuler
Var det en team-beslutning?

“Det ved jeg ikke, om man kan sige, for det er jo individuelle beslutninger, men da proppen blev taget af flasken, så gik det stærkt.”

Var der en åben invitation fra Elbek & Vejrup, før folk sagde op i CGI?

“Nej, det kan man ikke sige. Jeg var den første, der stoppede og min opgave blev at åbne en ny afdeling i Elbek & Vejrup i Kolding med fokus på logistik og produktion. Da det var på plads, så var Elbek & Vejrup gode til at slå stillingerne op og fortælle om den nye afdeling, og det er da helt sikkert et scoop for Elbek & Vejrup, der får en hel afdeling på engang.”

Hvordan finder man lige plads til 11 nye medarbejdere på så kort tid?

“Det er faktisk tale om 14 personer i alt, der har skiftet. Det er folk med meget stor erfaring indenfor industriens verden med logistik og produktion. Dem har der ikke været så mange af hos Elbek & Vejrup, og virksomheden har været på jagt efter netop disse kompetencer. Det er nu blevet løst med et enkelt slag.”

Konkurrenceklausulen er ikke længere et punkt i jeres kontrakter?

“Nej, det er det ikke længere, og er du en dygtig Navision-konsulent, så er der bud efter dig.”

Læs også
11 opsigelser på én uge – og alle gik til konkurrenten

Microsoft: Derfor er det godt at opgradere og udsende nye versioner af Dynamics hele tiden

Nyt job hos KMD eller Netcompany? Fem it-stillinger til folk med viden om SAP, AX eller Dynamics

I fredags kunne Computerworld fortælle om 11 medarbejdere, der sagde op i firmaet CGI indenfor en enkelt uge for i stedet at træde til hos konkurrenten, der hedder Elbek & Vejrup.

Den historie kan du læse her: 11 opsigelser på én uge – og alle gik til konkurrenten

Her fortæller den nye afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup, hvorfor han sagde farvel til CGI sammen med en håndfuld kollegaer.

Søren Ø. Knudsen, ny afdelingsdirektør i Elbek & Vejrup. Du er én person fra den store gruppe af folk, der forlod CGI lidt tidligere på året for herefter at blive ansat hos konkurrenten. Hvorfor gjorde du det?

“CGI valget at ændre fokus fra at have en platformsstrategi til i stedet at fokusere på en segmentstrategi. Ligeledes ønskede ledelsen at bevæge sig højere op blandt de større kunder. Den strategi var jeg ikke enig i, og derfor tog jeg konsekvensen.” 

Det lyder meget voldsomt, når så mange siger op i et hug. Hvad tænker du om det?

“Ja, det er det også. Men der åbnede sig en dør, der gjorde det muligt, at vi kunne bevare dette team under en ny arbejdsgiver med fokus på vores viden. Den mindre virksomhed betyder også, at området kommer mere i centrum i stedet for at være en fodnote i en meget stor organisation som i CGI.”

Ingen klausuler
Var det en team-beslutning?

“Det ved jeg ikke, om man kan sige, for det er jo individuelle beslutninger, men da proppen blev taget af flasken, så gik det stærkt.”

Var der en åben invitation fra Elbek & Vejrup, før folk sagde op i CGI?

“Nej, det kan man ikke sige. Jeg var den første, der stoppede og min opgave blev at åbne en ny afdeling i Elbek & Vejrup i Kolding med fokus på logistik og produktion. Da det var på plads, så var Elbek & Vejrup gode til at slå stillingerne op og fortælle om den nye afdeling, og det er da helt sikkert et scoop for Elbek & Vejrup, der får en hel afdeling på engang.”

Hvordan finder man lige plads til 11 nye medarbejdere på så kort tid?

“Det er faktisk tale om 14 personer i alt, der har skiftet. Det er folk med meget stor erfaring indenfor industriens verden med logistik og produktion. Dem har der ikke været så mange af hos Elbek & Vejrup, og virksomheden har været på jagt efter netop disse kompetencer. Det er nu blevet løst med et enkelt slag.”

Konkurrenceklausulen er ikke længere et punkt i jeres kontrakter?

“Nej, det er det ikke længere, og er du en dygtig Navision-konsulent, så er der bud efter dig.”

Læs også
11 opsigelser på én uge – og alle gik til konkurrenten

Microsoft: Derfor er det godt at opgradere og udsende nye versioner af Dynamics hele tiden

Nyt job hos KMD eller Netcompany? Fem it-stillinger til folk med viden om SAP, AX eller Dynamics

Computerworld Summit 2015: I 25 år har danske virksomheder arbejdet med digitalisering på fundamentet af et ERP-system, men i dag understøtter denne arbejdsform ikke forretningens udvikling på en hensigtsmæssig måde.

“Vi er rigtig gode til det og det er både godt og skidt,” fortæller Søren B. Sørensen, der er partner i konsulenthuset Devoteam, på Computerworlds Summit 2015-konference. 

“Det betyder nemlig, at mange virksomheder har svært ved at omstille sig fra ERP-tankegangen til nutidens digitalisering af produkter, services og produktionsapparat.”

For at få hul på den byld foreslår han, at man deler sin it-afdeling op i to enheder. En med fokus på driften og en med fokus på værdierne og innovationen.

“Det kræver simpelthen nye kompetencer for at få hul på forretningsværdierne. Når man først er kommet i gang, kan man så igen samle trådene i it-afdelingen,” fortæller han.

Han mener, at ERP-løsningerne er meget fast forankret i supply chain-tankegangen, hvor det handler om sammenhængende processer, drift og effektivitet i et statisk miljø.

“I dag er det mindst lige så vigtigt at se på kunder, udvikling og brugervenlighed, det er ERP-tankegangen ikke så velegnet til.”

Derfor skal posen altså rystes i it.

“Udfordringen er for det første at komme i gang og siden hen at kombinere de to via it. Det kræver en kulturændring og nye personer med nye egenskaber, derfor er mit foreslog altså, at man deler afdelingen op i en periode.”

Ikke delt for altid
ERP-tankegangen handler om, at brugerne kommer til it med et behov, som så løses.

Det mønster skal brydes, så forretningstankegangen udvikles. Der skal implementeres nye arbejdsformer, hvor innovation er drivkraften.

“Min erfaring er, at det kræver nye folk i organisationen,” siger Søren B. Sørensen.

“Folk, der kan bringe løsningerne tættere på brugerne i form af mobility og automatisering af processer.”

Hvis man ikke tager forretningen alvorligt nok, så bryder den ud i egne løsninger.

“Vi ser ofte, at der opstår skygge-it, hvor forretningen finder sine egne løsninger. Det giver dårligere effektivitet og manglende sikkerhed.”

Hvis du vil videre, skal du ikke lave om på ERP-tankegangen, men udvide med forretningserfaring, lyder hans analyse til de 500 deltagere på Computerworld Summit 2015.

Det nytter vel ikke noget, at der er to it-afdelinger, der ikke er sammenhængende?

“Nej, men for at komme i gang med at udvikle forretningen, så er det en metode til at opnå resultater. Så kan man sidenhen lægge de to enheder sammen igen. Elementer som arkitektur og sikkerhed skal selvfølgelig også være på plads.”

Læs også:
Gode råd til forretningen: Det er kaos, der får din virksomhed til at overleve

Så er Computerworld Summit 2015 i gang: Skarpt fokus på de vigtigste it-trends

Computerworld Summit 2015: I 25 år har danske virksomheder arbejdet med digitalisering på fundamentet af et ERP-system, men i dag understøtter denne arbejdsform ikke forretningens udvikling på en hensigtsmæssig måde.

“Vi er rigtig gode til det og det er både godt og skidt,” fortæller Søren B. Sørensen, der er partner i konsulenthuset Devoteam, på Computerworlds Summit 2015-konference. 

“Det betyder nemlig, at mange virksomheder har svært ved at omstille sig fra ERP-tankegangen til nutidens digitalisering af produkter, services og produktionsapparat.”

For at få hul på den byld foreslår han, at man deler sin it-afdeling op i to enheder. En med fokus på driften og en med fokus på værdierne og innovationen.

“Det kræver simpelthen nye kompetencer for at få hul på forretningsværdierne. Når man først er kommet i gang, kan man så igen samle trådene i it-afdelingen,” fortæller han.

Han mener, at ERP-løsningerne er meget fast forankret i supply chain-tankegangen, hvor det handler om sammenhængende processer, drift og effektivitet i et statisk miljø.

“I dag er det mindst lige så vigtigt at se på kunder, udvikling og brugervenlighed, det er ERP-tankegangen ikke så velegnet til.”

Derfor skal posen altså rystes i it.

“Udfordringen er for det første at komme i gang og siden hen at kombinere de to via it. Det kræver en kulturændring og nye personer med nye egenskaber, derfor er mit foreslog altså, at man deler afdelingen op i en periode.”

Ikke delt for altid
ERP-tankegangen handler om, at brugerne kommer til it med et behov, som så løses.

Det mønster skal brydes, så forretningstankegangen udvikles. Der skal implementeres nye arbejdsformer, hvor innovation er drivkraften.

“Min erfaring er, at det kræver nye folk i organisationen,” siger Søren B. Sørensen.

“Folk, der kan bringe løsningerne tættere på brugerne i form af mobility og automatisering af processer.”

Hvis man ikke tager forretningen alvorligt nok, så bryder den ud i egne løsninger.

“Vi ser ofte, at der opstår skygge-it, hvor forretningen finder sine egne løsninger. Det giver dårligere effektivitet og manglende sikkerhed.”

Hvis du vil videre, skal du ikke lave om på ERP-tankegangen, men udvide med forretningserfaring, lyder hans analyse til de 500 deltagere på Computerworld Summit 2015.

Det nytter vel ikke noget, at der er to it-afdelinger, der ikke er sammenhængende?

“Nej, men for at komme i gang med at udvikle forretningen, så er det en metode til at opnå resultater. Så kan man sidenhen lægge de to enheder sammen igen. Elementer som arkitektur og sikkerhed skal selvfølgelig også være på plads.”

Læs også:
Gode råd til forretningen: Det er kaos, der får din virksomhed til at overleve

Så er Computerworld Summit 2015 i gang: Skarpt fokus på de vigtigste it-trends