Monthly Archives: October 2015

Ricky Gangsted-Rasmussen, divisionschef for Dynamics i Microsoft. Foto: Microsoft.

Interview: Det har været nogle turbulente år for Microsofts C5-kunder.

Konkurrenterne står nu i kø for at overtage de mindre danske virksomheder fra Redmond-giganten, som nok har været tilbøjelig til at forsømme C5-segmentet i den senere tid.

Regnskabsprogrammer til de små og mellemstore danske virksomheder har ellers næsten været en monopol-forretning for Microsoft.

Men tiderne har altså ændret sig.

Problemerne blev første gang tydelige i 2013, hvor titusindvis af kunder og mere end hundrede danske it-forhandlere stod foran en voldsom omlægning af økonomisystemet C5.

Læs også: Microsoft skrotter dansk it-klassiker

Senest har Erik Damgaard, C5′s far, meldt sin tilbagekomst med et enkelt cloud-baseret regnskabsprodukt til de små firmaer. En direkte konkurrent til Microsoft. 

Læs også: Erik Damgaard klar med nyt økonomisystem: “Jeg er back in business”

Men han er langt fra alene, også firmaer som e-conomic og Aplicor og andre byder sig til i C5-segmentet.

Flere af Microsofts partnere har også kigget sig lidt omkring efter andre produkter.

Læs mere her: Faneflugt blandt Microsofts danske partnere: Fylder hylderne med Microsoft-rivalers produkter

En forklaring på Microsofts problemer kan være, at produkterne er blevet en tand for komplicerede og eksklusive for ejerne af de små virksomheder.

Relanceringen af C5 i 2013, hvor kernen blev skiftet ud med en mere tidssvarende teknologi fra Microsofts Dynamics NAV, var måske nok dejlig, men også dyr – både for Microsofts partnere, men også for de kunder, som har fået udviklet løsninger til C5-platformen.

Tilbage i folden
Men nu skal det være slut.

Microsoft vil have de små virksomheder og ikke mindst partnerne pænt tilbage i folden.

Derfor har kode-fabrikken nu fløjet en ny, dansk chef ind fra USA og givet funktionerne i software-programmerne en opjustering.

Har Microsoft overset C5-markedet og de små danske virksomheder?

“Jeg synes ikke vi har overset noget. Det er et kerneområde i vores forretning, og det har det været i Danmark i mange år.” siger Ricky Gangsted-Rasmussen, der er kommet tilbage til Danmark efter et job i USA. Nu er han divisionschef for Dynamics i Microsoft.

“Men jeg kan konstatere, at der er kommet en række nye spillere på markedet. Udvalget for de mindre danske virksomheder er blevet markant større i de sidste par år, og mange af de ny firmaer peger på C5-segmentet som den type kunde, som de vil gå efter.”

Men de nye spillere er vel også kommet på banen, fordi dette segment er gledet ud af Microsofts opmærksomhed?

“Det er da nok rigtigt. Mange af disse er cloud only, og det giver selvfølgelig god mening for de små firmaer. Da denne cloud-bølge for alvor tog fart, havde vi en C5-model, som typisk blev hosted ude hos brugerne eller hos partnere. Derfor opdaterede vi også C5 i 2014 for at lægge grundstenene til blandt andet cloud og mobile.”

Microsoft har i tillæg til Windows blandt andet udviklet klientprogrammer til Apples – og Googles platforme.

“Den tendens passer godt sammen med vores filosofi om at servicere alle platforme,” siger Ricky Gangsted-Rasmussen.

Læs også: Microsofts C5-eventyr kan ende som et mareridt

De små skal også have store løsninger
Den Redmond-baserede virksomhed mener også, at der er behov for mere avancerede løsninger til de små danske virksomheder.

“Mange af de nye konkurrenters programmer handler primært om debet og kredit. Vi vil gerne brede os eksempelvis med integration til Office 365 og CRM Online.”

Men er det ikke netop de lette cloud-baserede løsninger uden for meget besværlig teknologi, der efterspørges i dette segment? Noget tyder på, at det er i den retning, Jeres konkurrenter ser en forretning.

“Vi mener, at små virksomheder også har brug for at kunne vælge fra en bred palette af programmer. Vi har gjort det valg nemmere at administrere via skyen. Vores løsning er unik fordi, der er mange programmer, som til sammen kan øge produktiviteten. Der er stor skalerbarhed, og så kan man vælge, om man vil starte i skyen eller selv drive løsningen.”

Hvordan vil I slå konkurrenterne?

“Vi vælger at arbejde gennem vores partnere, der så kan tilføje løsningerne de ønskede tilpasninger.”

Holder sammen med partnerne 
Konkurrenterne har valgt en mere cloud-baseret model, hvor man går direkte til kunden. Er partner-modellen ikke bare et unødvendigt mellemled?

“Der er fordele og ulemper. For os er partnerne en central del af forretningen, og det er fortsat vores strategi. Partnerne kan levere den vertikale løsning, til håndværkeren eller frisøren, som kunderne vil have.”

Så I ser jeg ikke slået i C5-segmentet?

“Slet ikke. Tvært i mod. Vi har oprustet vores produkter så C5-kunder kan gå op i størrelse, og NAV-kunder kan gå ned i størrelse.”

Læs også:
Erik Damgaard klar med nyt økonomisystem: “Jeg er back in business”

Faneflugt blandt Microsofts danske partnere: Fylder hylderne med Microsoft-rivalers produkter

Microsoft om opbrud blandt danske partnere: “Stor forskel på bare at kigge og på faktisk at sælge noget

Når man kalder fodbold for “det smukke spil”, så er det som regel fordi, at de mange finesser, taktikker og ikke mindst mål går op i en højere enhed, og leverer en vare ulig meget andet. Vi bliver underholdt, når en dribler, skyder og scorer, ligesom man kan føle sig håbløst nede, når ens hold taber. Som tilhænger – eller spiller – af det smukke spil gennemlever man op- og nedture, der er helt unik for sporten.

FIFA har altid været garant for god underholdning på grønsværen, og i de seneste par år har det klart været det bedste fodboldspil på markedet. Den største konkurrent, Pro Evolution Soccer, er først igen ved at finde fodfæste, og derfor kunne man frygte, at FIFA var begyndt at tage lidt let på genren.

Det er dog ikke tilfældet med FIFA 16. En række gennemgribende ændringer er blevet foretaget for at rykke tættere på virkelighedens boldspil, blandt andet et lavere tempo, således man ikke længere skal have lynhurtige spillere for at kunne følge med i kampen, men kommer langt alene på god spilforståelse.

Har man ikke spillet FIFA 16 før, eller er det lidt længe siden, at man i det hele taget har haft med FIFA at gøre, så vil årets største forskel kunne mærkes i, at spillet er droslet ned i tempo. Succes på banen er ikke længere underlagt spurtens overstrålende betydning. I stedet er det taktiske overblik en af årets absolut vigtigste kundskaber.

Det er et kærkomment fokusskifte, og FIFA føles nu mere naturligt og balanceret. Angrebene er især blevet meget mere tilfredsstillende. At arbejde bolden op ad banen er nemlig ikke nogen let opgave, men når ti afleveringer pludselig bare klikker, og angriberen sender bolden i mål, så er det en helt anden glædesrus, man oplever.

I sidste års udgave kunne man nemt tage et mål for givet, når eksempelvis Seydou Doumbia alene kunne hamre forbi midtbane og forsvar for derefter at drible udenom målmanden og trisse bolden i mål. Det er nu en sjældenhed, som det bør være.

Kigger man mere overordnet på FIFA, er de velkendte spildele så som karriere, både som manager og spiller, Pro Clubs, turneringer og det ultra-populære FIFA Ultimate Team selvfølgelig også at finde i pakken. Første- og sidstnævnte er der, hvor de største forandringer og tilføjelser kan mærkes, og især karrieredelen har fået et velfortjent kig i sømmene.

Vi siger det hvert år, men FIFA 16 er det hidtil mest realistiske fodboldspil. Den forbedrede grafik og lyd sørger for en tæt på autentisk fodboldoplevelse.

Dine spillere er ikke længere sat til at forbedre sig på baggrund af tilfældige målinger, men der er derimod mulighed for personlig tilpasning af talenternes træningspas. Dette gør, at du nu kan fokusere på defensive egenskaber i en spiller, der måske skal befinde sig i en defensiv rolle på banen. Dertil er tilføjelsen af små venskabsturneringer et lækkert tiltag, der giver din klub en chance for at tjene en ekstra skilling, før sæsonen for alvor går i gang. Et friskt pust, og bevis på, at EA ikke kun sidder med Ultimate Team i tankerne.

Men! Ideelt set havde karrieredelen fået endnu mere opmærksomhed, som mange sukker efter. Når små detaljer så som spillernes statistikker (mål, kampe osv. for klubben) ikke engang er at finde i en karriere, hvor milepæle som regel betegner, hvor stor en karriere egentlig er og var, så er det måske lidt et tegn på, at EA bevidst forsøger at smide opmærksomheden over på Ultimate Team, der finurligt nok rummer alle disse detaljer.

På en måde er det selvfølgelig forståeligt; Ultimate Team er spildelen, der fanger det bredeste publikum, og antallet af kernespillere er stadigt voksende for hver udgave af FIFA, der bliver smidt på gaden.

Nu er udtrykket “Ultimate Team” blevet smidt rundt i flæng, og ved man ikke helt, hvad det egentlig er for en spildel, så tænkt det som et virtuelt kortspil. Du får en pakke spillere, når du starter op for første gang, hvorfra det handler om at bygge sit drømmehold og føre dem til sejr.

Dette kan gøres ved, at man enten bruger sine hårdttjente håndører fra virkeligheden, altså betaler med rigtige penge, eller spiller nogle kampe og køber kortpakker for de tjente coins.

Det er en vanedannende model, og undertegnede har da selv hældt mange timer i spildelen i forsøget på at skabe drømmeholdet og nå til tops i division 1.

Men nu er det ikke blot spillets gameplay, der har fået en overhaling og lidt ekstra kærlighed. Grafikken i spillet, samt atmosfæren på stadion, har nemlig også fået et par nøk opad.

Tilføjelsen af kvindelige landshold er kærkommen, det er bare en skam, at deres brug er begrænset til simple turneringer og venskabskampe.

FIFA ved, hvordan man leverer en helstøbt fodboldoplevelse, og EA har igen forbedret – og imponeret – på det grafiske niveau. De mange licenserede stadions er gengivet nøjagtigt ned til mindste detalje, og selv de generiske stadions ser fortræffelige ud. Skyggerne falder flot og publikums hujen og buh’en kan let lyde som noget, der kommer ude fra gaden af. Hver kamp er derfor en fornøjelse at spille, når grafikken er sprød, og atmosfæren i top.

Kvindernes indtog på FIFA er ligeledes en kæmpe sejr for serien, og det giver mere end blot en anderledes form for gameplay. Det giver en overset del af FIFA-fanskaren mulighed for at spille med deres idoler, og det åbner dørene for, at det bredere publikum stifter bekendtskab med kvindernes fodbold.

Forhåbentligt ser vi et større udvalg af hold og spillere i de kommende udgaver, da tiltaget helt bestemt er værd at bygge videre på. Det er nemlig lidt en skam, at de eneste muligheder for at benytte kvinderne er i en “international turnering” og de klassiske venskabskampe.

Med dette års udgave har FIFA endnu engang slået fast, at det er fodboldspillet til det brede publikum, og kongen af fodbold-simulatorer. Vanen tro har det de rigtige klub- og spillerlicenser, således at alt føles virkeligt, og atmosfæren giver en følelse af, at man ser på en vaskeægte omgang fodbold. Det vil dog være en sport, der, på den virtuelle front, altid skal finjusteres, og det vil blive gjort til næste års udgivelse.

Det til trods er der ingen tvivl om, at FIFA 16 er den bedste udgave af fodbolden i mange år, og det er kun sundt for alle, at tempoet er skruet lidt ned.

Karakter: 5/6

Læs også: Anmeldelse: Skæbnetimen for Destiny

IBM sætter nu alle sejl og målretter yderligere ressourcer til Watson-teknologien, der mere end noget andet tegner billedet af fremtidens IBM, efter at selskabet i de senere år har været i gang med en meget omfattende transformation.

Konkret er tale om en helt ny forretningsenhed, IBM Cognitive Business Solutions, bestående af 2.000 IBM-konsulenter og selskabets supercomputer Watson.

Enheden skal drive selskabets nye storsatsning på kunstig intelligens og kognitive systemer – også kendt som cognitive computing.

Læs også: IBM klar med ny storsatsning: 2.000 konsulenter skal arbejde med vild fremtidsteknologi

Det kan beskrives som systemer, der kan tillære sig ny viden, og som vi mennesker kan kommunikere med på en naturlig måde.

Det mest kendte IBM-produkt i denne kategori er supercomputeren Watson, der er navngivet efter IBM’s stifter, Thomas J. Watson.

“Vi har knækket koden”
Computerworld har spurgt innovationschef i IBM Danmark, Anders Quitzau, hvorfor IBM satser så stort på netop cognitive computing og kunstig intelligens og især på Watson som produkt?

“Udgangspunktet er den store mængde ustrukturerede data, som vi har i dag, og som sådan set har været har været mere eller mindre usynlig for den computer-teknologi, man har haft.”

“Vi mener, at vi har knækket koden, og at vi nu er i stand til at sætte computere til at hjælpe os med at finde og fortolke informationer og til at give os et beslutningsgrundlag, der er langt bedre end det, man har haft før.”

“Stort set inden for alle industrier, hvor vi har snakket med CxO’er, er det mellem 80 og 100 procent af dem, der siger, at de i løbet af få år vil investere i de cognitive teknologier,” siger Anders Quitzau fra IBM Danmark. 

“Vi har allerede en vækst med business analytics, der er tocifret – og Watson er den del, der vokser hurtigst,” fortæller han om IBM’s globale satsning på cognitive computing.

“En ny tidsalder”
Anders Quitzau og IBM mener selv, at cognitive computing dag er meget mere end hype – og at der er tale om helt reelle løsninger og produkter, virksomhederne kan tage i brug.

“Det er en ny tidsalder. Det er fremtiden og den nye måde at lave computere på.”

“Allerede i dag er vi jo ude i 20 forskellige brancher. Vi har hundredvis af kunde-engagements på verdensplan, så der er områder, hvor det kører i dag – sundhed, forsikring, bank og retail for eksempel.”

“Vi kan se, at det er teknologi, der giver nogle helt konkrete resultater.”

Kan du nævne et konkret eksempel?

“Det kan eksempelvis være virtuel rådgivning af kunder inden for forsikring. Vi har eksempler på virksomheder, der bruger det i dag og som også har set, at de har et langt større salg.”

“Man kan håndtere kunden på en personlig og fagligt højt kvalificeret måde, som gør, at kunden rent faktisk køber.”

Et andet eksempel er ifølge Anders Quitzau på sundhedsområdet, hvor kræftdiagnoser, kræftbehandling og diabetes er nogle af de steder, hvor Watson er i anvendelse i dag.

Hvad med begrænsningerne?
Hvor går begrænsningerne – hvor er det, at man stadig er nødt til at lade mennesker klare opgaverne?

“Forskellen mellem kunstig intelligens og cognitive computing er, at kunstig intelligens tænker for os, mens cognitive mere handler om at forbedre vores evne til at tænke og at give os indsigt.”

“I sidste ende er det mennesker, der træffer beslutningerne.”

“Men det er et godt spørgsmål. Vi er jo først lige startet, og i realiteten er teknologien først blevet udvikling til almindelig brug inden for de seneste fem år. Det er ikke til at svare på, hvor det ender,” siger Anders Quitzau.

Innovationschefen tilføjer, at menneskelige relationer og empati kan være nogle af de områder, hvor maskinerne har begrænsninger.

“Men vi arbejder på, at få Watson til at arbejde så intuitivt og menneskeligt som muligt – eksempelvis ved, at den svarer tilbage på samme måde og i samme stil, som vi selv stiller spørgsmålene til Watson.”

“Vi har også lanceret, at man kan bruge cognitive teknologier til at finde ud af, hvilket humør man er i ved at afkode sprogbrug og og så videre.”

Anders Quitzau fortæller, at der allerede i dag er konsulenter i den danske IBM-forretning, der er uddannet i Watson, og at der nu vil komme et yderligere fokus på det nye forretningsområde i IBM Danmark.

Læs også:

IBM klar med ny storsatsning: 2.000 konsulenter skal arbejde med vild fremtidsteknologi

Årsregnskab: Presset IBM står over for én afgørende udfordring

IBM klar til at masseansætte it-folk: Skal bruge 300 medarbejdere til nyt udviklingscenter i Malmø

Her er IBM’s nye super-teknologi: Sådan vil den ramme dig

IBM har sagt farvel til 51.600 medarbejdere i 2014 – og flere kan være på vej

Mange danske virksomheder, offentlige institutioner og private har i det seneste år været ofre for ransomware, hvor it-kriminelle krypterer filerne på maskinen og kræver løsepenge for at frigive dem igen.

Læs eksempelvis: Arbejdsskadestyrelsen på vej i fuld drift efter krav om løsepenge: “Vi har ikke betalt en krone”

Et af de mest benyttede ransomware-redskab hedder Angler.

En af hackergrupperne, der netop har anvendt Angler, har benyttet et særligt netværk kaldet Limestone Networks til at ramme ofrene med.

Det fortæller it-virksomheden Cisco, der også beretter, at en sammenslutning af sikkerhedsfolk nu har lukket det netværk ned.

“Vores sikkerheds-team kunne se, at næsten hvert andet angreb med Angler fandt sted via et bestemt netværk kaldet Limestone Networks. Sammen med en række andre aktører var vi i stand til at lukke adgangen til alle inficerede netværk og sørge for, at nye potentielle ofre ikke blev truet af angrebene,” fortæller Christian Heinel, teknisk chef for Cisco Security i Nordeuropa.

Angler angriber gennem sårbarheder i eksempelvis Flash, Java og Silverlight, og derfor er det afgørende, at man som bruger sørger for at opdatere disse programmer.

Ifølge Cisco stod netværket for op til 50 procent af al Angler-aktivitet og ramte op til 90.000 brugere dagligt.

Pengestrøm
Det nu lukkede angrebsnetværk på Limestone Networks udgjorde en betydelig international pengestrøm for hackere, der har benyttet både falsk annoncering, det såkaldte malvertising, og afpresningssoftware.

“Vores analyse af netværksaktiviteten viste, at en enkelt server stod for halvdelen af al aktivitet og genererede 200 millioner kroner årligt fra ransomware-angreb alene,” siger Christian Heinel.

Beløbene bliver for størstedelens vedkommende betalt i Bitcoins via anonyme netværk som TOR og I2P.

Efter optrevlingen af angrebsnetværket har Cisco observeret et fald i Angler-angreb.

Det er langt fra første gang at netværk og botnet lukkes ned.

Læs mere her: Stort botnet (måske) skudt i sænk: Derfor er Beebone-botnettet en udspekuleret sag

Ofte dukker de dog hurtigt op til overfladen igen.

Adobe Flash er en af de primære årsager til problemer med Angler. Kilde: Cisco.

Flash er en bandit
Sårbarheder i Adobe Flash er det helt store problem, når ondsindet kode som Angler skaffer sig vej til din maskine.

Konkret har Cisco i første halvår 2015 registreret en 66 procent stigning i antallet af sårbarheder i Adobe Flash til i alt 62 sårbarheder, der har resulteret i kode-eksekvering på brugernes maskiner.

Læs også: Sikkerhedskaos: Flash nærmer sig sin dødsdag

Derfor har mange brugere svært ved at følge med i forhold til Adobe Flash-opdateringerne.

Det er netop denne mangel på de nyeste opdateringer hos brugerne, som de it-kriminelle forsøger at udnytte med et værktøj som Angler.

Samme sikkerheds-problemstilling gør sig i øvrigt gældende med blandt andet Java og andre populære teknologier, vurderer Cisco.

Du kan finde en teknisk analyse omkring Limestone Networks her.

Læs også:
På bare et år: Seks ud af 10 danske virksomheder ramt af it-kriminalitet

Pas på: Mere end 250 danske websider spreder ransomware

Arbejdsskadestyrelsen på vej i fuld drift efter krav om løsepenge: “Vi har ikke betalt en krone”

En intern undersøgelse i HP Danmark har ført til, at to medarbejdere i selskabets afdeling for salg til offentlige kunder er sendt hjem og er suspenderet fra deres jobs.

Sagen er ifølge Computerworlds oplysninger en udløber af den store bestikkelsessag i Region Sjælland, som de to hjemsendte har haft ansvaret for som henholdsvis salgschef og account manager.

En række kilder bekræfter over for Computerworld, at de to ikke længere møder på arbejde.

“Der er to, HP-medarbejdere, der har fået besked om, at de ikke skal møde op på adressen,” siger en kilde, som udtaler sig på betingelse af anonymitet.

I august kom det frem, at medarbejdere i Region Sjælland, der er mistænkt for bestikkelse i sagen om firmaerne Atea og 3A-it, i flere tilfælde har været på rejser til blandt andet Las Vegas inviteret af HP.

Brud på guidelines
Efterfølgende har HP’s egen undersøgelse af sagen afsløret brud på HP’s guidelines for samarbejde med kunder.

Ifølge Computerworlds oplysninger er der tale om misbrug af forholdsvis beskedne beløb på HP’s interne konti for repræsentation, og der er indtil videre ikke tegn på, at HP-medarbejdere aktivt har været involveret i bestikkelse.

Alligevel har HP valgt at slå hårdt ned og har altså suspenderet de to medarbejdere, som af en kilde betegnes som “gamle, hæderkronede navne i branchen”.

“HP har jo nogle meget skrappe regler, hvor selv bagateller ikke tolereres. Min vurdering er, at de er røget ud i det her som ofre for nogle uheldige omstændigheder,” siger en kilde til Computerworld.

Den interne HP-undersøgelse har været styret fra it-gigantens internationale organisation og har således været ude af HP Danmarks hænder.

HP Danmarks administrerende direktør Morten Illum ønsker ikke at kommentere sagen.

Læs også:

Nu bliver HP trukket ind i dansk bestikkelsessag

Ny rapport afslører: Store it-indkøb i Region Sjælland kom aldrig i udbud

Bestikkelsessag: Nu er fløjlshandskerne taget af

Det findes efterhånden flere forskellige mini-pc’er rettet mod it-gør-det-selv-folket, men nu er der en ekstra fleksibel enhed, der henvender sig til de allermest ivrige selvbyggere, på vej.

Læs også: Seks fede mini-computere, som (næsten) kan være i din lomme

Maskinen har fået det spøjse navn Snickerdoodle, og den er lagt ud på folke-finansieringssiden Crowdsupply.

Snickerdoodle er en Linux-baseret maskine, der ifølge udviklerholdet er bedre egnet end konkurrenter a la Raspberry Pi til at bygge de mere komplekse projekter som droner og robotter

Påstanden begrundes med de teknologier, der anvendes i Snickerdoodle.

Enheden kommer med en såkaldt FPGA-kreds (field-programmable gate array), der gør, at I/O-pindene kan om-konfigureres af brugeren, hvilket giver stor fleksibilitet.

FPGA-løsningen er kombineret med en ARM-processor med to kerner af typen Cortex-A9 på 667 MHz, 512 megabyte hukommelse, 802.11n Wi-Fi og Bluetooth 4.0.

16 gigabyte flash-hukommelse er ligeledes på plads, og så er der support for microSD-kort samt en micro-USB-port.

Størrelsen er på 50,8 mm x 88,9 mm, hvilket er nogenlunde det samme som Raspberyy Pi 2.

Mange anvendelsesmuligheder
Udviklerne peger på, at kortet egner sig godt til eksempelvis autonome robotter og droner.

Men også til vejrstationer, trådløse sikkerhedssystemer eller 3D-printere.

Prismæssigt ligger kortet med 55 doller, 365 kroner, en smule over Raspberry Pi 2.

I øjeblikket er der indsamlet 19.000 af det ønskede mål på 55.000 dollar, men der er stadig 43 dage tilbage af indsamlingen. 

Du kan læse meget mere om specifikationerne her.

Læs også:
Raspberry Pi får sin helt egen touch-skærm

Ny Raspberry Pi 2 på markedet: Bedre processor og dobbelt ram

Raspberry Pi får nu et helt officielt kabinet

Windows 10 og Raspberry Pi skal sælges sammen i startpakke

Dell er angiveligt i fuld gang med forhandlinger med storage-giganten EMC, som meget vel kan munde ud i, at Dell overtager hele eller en væsentlig del af EMC.

Rygterne er blevet bragt til torvs af den særdeles velrenommerede avis, Wall Street Journal, der citerer unavngivne kilder.

Det understreges, at det langt fra er sikkert, at forhandlingerne vil munde ud i en aftale, men at der ikke desto mindre forhandles om en hel eller delvis fusion af de to selskaber.

En af de største handler nogensinde
Fører forhandlingerne til en fusion, vil der blive tale om en af de absolut største handler i it-branchens relativt korte historie.

EMC har i dag en markedsværdi i omegnen af 330 milliarder kroner.

En fusion vil således en ekstremt magtfuld it-spiller, i det Dell i forvejen har en stærk position på flere markeder.

Dell har i årevis arbejdet på en meget stor kursændring væk fra det pressede pc-marked og over mod det stærkt lukrative marked for it-services til virksomheder.

Det kan du læse mere om i denne reportage fra Dells hjemby, Austin.

Selskabet blev afnoteret fra børsen i 2013, efter det lykkedes for selskabets stifter, Michael Dell, at overtage kontrollen med selskabet for 134 milliarder kroner trods en del modstand.

Det kan du læse mere om her: Derfor er Dell tvunget til at sælge sig selv.

Michael Dell er kendt for at være risikovillig og handlekraftig.

Hovedformålet med tilbagekøbet af Dell i 2013 siden, var netop ifølge ham igen at blive manøvredygtig og handlekraftigt, hvilket var umuligt som børsnoteret virksomhed, hvor der skal tages mange hensyn til aktionærer og investorer.

EMC består i dag af en række meget store selskaber, som EMC kalder for en ‘sammenslutning af virksomheder.’

De tæller EMC Information Infrastructure (storage), RSA (sikkerhed), Pivotal (cloud) og VMware (virtualisering).

VMware er ganske vist børsnoteret, men EMC ejer 80 procent af selskabet.

EMC har tidligere begrundet opdelingen med, at det skaber en sammenhængskraft uden at det rammer innovationskraft og manøvredygtighed på de enkelte områder.

Andre kigger også på fusioner
Den mulige fusion er langt fra den eneste mulige sammenlægning af de store it-selskaber i verden, i det der for tiden finder en meget stor konsolidering sted i markedet.

Det sker, fordi de forskellige it-selskaber – HP, IBM, Cisco, Oracle og andre – lige nu stræber efter partnere, der kan komplementere dem i et stadig mere og mere kompleks marked, hvor alle væsentlige spillere gerne skal være stærke inden for både netværk, it-services, storage og virtualisering.

EMC har længe arbejdet på at lade sig sælge.

Således kom det for et års tid siden frem, at EMC og HP havde forhandlet om en fusion i et års tid. Forhandlingerne førte imidlertid aldrig til noget konkret.

Det kan du læse mere om her: Rygterne ulmer: Er verdens største storagefirma ved at blive solgt?

En hel stribe ældre Huawei-routere – heraf mange solgt i Danmark – er fyldt med alvorlige sikkerheds-huller. Men ingen af dem vil blive lappet, lyder det fra selskabet.

Kinesiske Huawei har ingen planer om at udsende patches til 12 af selskabets 3G-router-modeller, som gennem en årrække er blevet solgt i 21 forskellige lande, herunder Danmark.

De 12 forskellige modeller er fyldt med farlige sikkerheds-huller, som blandt andet gør det muligt for en hacker at ændre DNS-indstillingerne, oploade ny firmware uden at logge ind, anvende routerne til at gennemføre et DoS-angreb, monitorere brugen eller omdirigere folk til inficerede websites.

Det er ret basale sikkerheds-brister, som man sjældent ser, da patches til netop disse typer basale angrebsformer hører til i den fundamentale værktøjskasse.

Tiden er løbet ud
Men de pågældende routere er blevet så gamle, at de ikke længere er med i Huaweis opdaterings-cyklus.

Det betyder, at routerne i dag kører med firmware, som senest blev opdateret i slutningen af februar 2013.

Ifølge sikkerhedsmanden Pierre Kims blog drejer det som følgende router-modeller:

- E960, WLA1GCPU

- E968, WLA1GCYU

- B970, WLA1GAPU

- B932, WLB1TIPU

- B933, WLB1TIPU

- B220, WLA1GCYU

- B260, WLA1GCYU

- B270, WLA1GCYU

- B972, WLA1GCYU

- B200-20, WLB3TILU

- B200-30, WLB3TILU

- B200-40, WLB3TILU

- B200-50, WLB3TILU

- ? , WLA1GCPU

Sikkerhedsmanden har endda fundet eksempler på, at de pågældende 3G-routere lagrer administrator-navn og password i cleartext i en cookie, ligesom han har opdaget, at det er muligt at få udleveret password uden at gyldig tilladelse.

Routerne er ifølge ham “overordnet dårligt designet og indeholder massevis af sårbarheder.”

Har kendt til huller i månedsvis
Huawei blev gjort opmærksom på de alvorlige sikkerheds-huller i august, men meddelte ret hurtigt Pierre Kim, at selskabet ingen planer havde om at lappe dem.

Han siger til Computerworlds amerikanske søstermedie, at en opdatering af routerne under alle omstændigheder ville være meget vanskelig, da firmware til routerne normalt distribueres af de mange forskellige ISP’er, som Huawei samarbejder med.

De pågældende routere er blevet solgt i Argentina, Armenien, Østrig, Brasilien, Chile, Kroatien, Danmark, Ecuador, Estland, Tyskland, Guatemala, Jamaica, Kenya, Mali, Mexico, Niger, Portugal, Rumænien, Slovakiet, Sverige og Tunesien.