Monthly Archives: June 2015

Hvis vi nævner sætningen “dansk smartphone,” så tænker de fleste nok på Lumigon, en designer-telefon med associationer mod B&O, som aldrig rigtig slog igennem .

Men tidligere skræmmeeksempler stopper ikke det relativt nystartede firma, iD2me, som nu vil lave en ny dansk smartphone, der har et par nye ideer under skærmen.

For det første skal telefonen i første omgang finansieres igennem et Kickstarter-projekt, hvor interesserede for cirka 1.600 kroner kan yde støtte til id2me og – hvis det lykkes at lave telefonen – få en iD-1-telefon senere på året.

Og fokus ligger på, at telefonen skal være nem og enkel at bruge.

Inspirationen kommer fra smartphone-grundlæggerens søn, der mente, at Android-telefoner var for rodede, ustrukturerede og generelt ikke særlig brugervenlige.

Grundlæggeren er Christine Agger, tidligere salgsansvarlig hos Nokia Danmark, der også har en fortid som sales manager hos Lumigon.

Hun fortæller, at iD2mes smartphone, iD-1, bliver en telefon, som skal give det enkle tilbage til brugeren.

“Uden at nævne navne så bliver andre Android-telefoner hurtigt rodede at bruge. Med vores ROM (softwaren som styrer telefonen og indeholder den grafiske brugerflade, red.), kan du styre hele telefonen med kun din tommelfinger, ” siger Christina Agger.

Én finger til hele systemet
One Touch Software kalder iD2me softwaren, og det vil ifølge firmaet være nemt at åbne, styre og vælge apps med en enkelt  hånd.

Ligeledes har iD2me også planer om at indbygge andre funktioner.

Det kunne eksempelvis være integration til digitale cykellåse, som den automatisk kan låse, eller at hvis du bevæger dig hurtigt, for eksempel på en cykel, kan den automatisk starte din musik-app.

Det er dog endnu ikke muligt at se et eksempel på softwaren på Kickstarter.

“Nej vi viser ikke softwaren frem endnu. Vi tror oprigtigt på, at vi har fundet på noget virkelig godt, og vi er derfor bange for, at hvis vi viser det frem for tidligt, at det så bliver kopieret, ” forklarer Christina Agger.

Foto: Id2me

Første skridt er Skandinavien
I skrivende stund mangler iD2me stadig cirka 150.000 kroner ud af 335.000 kroner for at indfri ambitionerne på Kickstarter.

Om det lykkes for iD2me at nå i mål, er derfor stadig uvist.

Det skal dog ikke være nogen hemmelighed, at målgruppen er “unge” mellem 16-25 år, og at målet er 2 procent markedsandel på specifikke markeder tre år efter lancering ifølge selskabets Kickstarter-side.

I første omgang er det Skandinavien, der er udset som hovedmarkedet.

Som en del af udviklingen af telefonen bliver iD-1 testet i Randers, hvor den blandt andet skal testes i samarbejde med Meewallet, et mobilt betalingssystem, som benyttes i øjeblikket i Randers og omegn.

Lykkes det at skaffe penge nok via Kickstarter, så forventer iD2me at kunne komme med en telefon i slutningen af 2015.

Hvis du ønsker at hjælpe iD2me, så kan du følge dette link til firmaets Kickstarter.

Husk dog, at markedet for nystartende smartphones er brutalt, og at det langtfra er alle, som det lykkes for. På den anden side, så lykkedes det for OnePlus One at slå igennem som et nyt smartphonefirma på ganske kort tid.

Læs også: Trådløs HDMI-løsning på vej fra dansk firma: “Vi havde slet ikke forventet så megen global interesse”

Læs også: Sådan skaffer du penge med crowdfunding: Fem gode råd fra dansk startup-succes

Vi, der er dybt inde i it-branchen, ved det godt. Men uddannelsessøgende, der ikke har samme indsigt, kan let ledes på afveje af stort opsatte mediehistorier om simple apps, der sælges for millioner, eller deres egen interesse for spil.

Sandheden er, at langt hovedparten af de gode job i it-branchen handler om noget helt andet og mindre flashy – de hårde it-kompetencer.

SAP-folk. It-arkitekter. .NET-udviklere. Tunge projektledere. Det er sjældent dem, der optræder i mediernes overskrifter. Men vender man blikket mod overskrifterne i jobopslagene, så er de konstant i fokus.

For det er her, efterspørgslen i virkeligheden er. Folk med en dyb forståelse af et teknologisk område, men også gerne evnen til at forstå omverdens behov og opfylde dem ved hjælp af deres indsigt.

Ligesom alle andre it-virksomheder i vækst arbejder vi i NNIT hårdt på at tiltrække de eftertragtede profiler. Som en af de store danske it-service-leverandører har NNIT det måske nemmere end mindre kendte virksomheder, men let er det ikke. Og med et potentielt opsving i vente vil det ikke blive lettere fremover.

Alt i alt er der et skrigende behov for at gøre de unge opmærksomme på, hvordan de kan uddanne sig til de mest attraktive job i it-branchen.

For deres egen skyld, for it-branchens skyld og for Danmarks skyld.

For i yderste konsekvens vil manglen på kloge it-hoveder i Danmark føre til, at virksomhederne leder efter kompetencerne andre steder. Og så går chancen til ambitiøse it-folk i andre dele af verden.

Hvad gør vi ved det?
IT-Branchens Udvalg for Uddannelse har gennem mange år arbejdet for at skubbe it højere op på agendaen i undervisningssystemet – og hos de uddannelsessøgende fra Folkeskolen til universiteterne.

For det er her, vi som branche skal så frøene og skabe interessen for it.

Vi har lige søsat ‘ITB Code Camps’, der lærer børn og unge at være skabende med it. Det er ITB’s medlemsvirksomheder i samarbejde med Coding Pirates, der afholder Code Camps.

Ud over at give børnene en sjov og lærerig oplevelse med it, så gør vi os også erfaringer med, hvordan it kan integreres bedre i Folkeskolens undervisning.

I øvrigt er det en stor sejr, at informatik, et nyt it-fag, fornylig er indført som permanent fag i gymnasiet efter en periode som forsøgsfag.

Når danske unge forhåbentlig forlader gymnasierne med en bedre forståelse af it, skal de også kunne søge de rigtige videregående it-uddannelser, som giver dem kompetencer, som fører til et job i it-branchen.

Derfor bidrager vi med indspil til den kommende reform af de videregående uddannelser, så vi sikrer et bedre match mellem branchens nuværende og fremtidige behov og kandidaternes kompetencer.

Og her har vi brug for input fra hele branchen. For hvilke kompetencer har vi som branche brug for om 5-10 år? Det skal vi kunne fortælle uddannelsesinstitutionerne, før de kan sikre, at vi i fremtiden står med de rigtige kandidater.

Væksten står på spil
It er en afgørende komponent for Danmarks økonomiske udvikling.

Dansk Erhverv har netop offentliggjort en analyse, der påviser, at it-kapital som den eneste faktor har øget produktiviteten i Danmark gennem 45 år – uden undtagelse.

It kan effektivisere den offentlige sektor og dermed give os mere velfærd for færre midler. It er med til at drive væksten i de private virksomheder. It skaber nye job.

Men forudsætningen for at realisere væksten og den nødvendige digitalisering af hele vores samfund er, at vi får flere unge ind på it-uddannelser med fokus på tunge it-kompetencer.

Jesper Riis er tiltrådt stillingen som CIO i DSV i april i år.

DSV er en dansk virksomhed, etableret i mere end 70 lande, fordelt i Europa, Nord- og Sydamerika, Asien, Afrika og Australien.

Koncernens cirka 23.000 ansatte realiserede i 2014 en omsætning på 48 milliarder kroner.

Foto: DSV,

Interview: I Hedehusene tæt på Roskilde ligger et stort, nybygget hovedkvarter, som huser en af verdens største transportvirksomheder.

Den er dansk og hedder DSV.

Bag den hvide facade sidder Jesper Riis, der er CIO med ansvaret for mere end 500 it-ansatte, som blandt andet bygger og vedligeholder de platforme, som flytter, opbevarer og pakker gods rundt på kloden.

Han tiltrådte stillingen i transportvirksomheden i april i år.

DSV fungerer som et mellemled i transportindustrien, idet virksomheden som udgangspunkt ikke selv har lastbiler, fly eller skibe.

Virksomhedens opgave er således at holde styr på logistikken for at sikre, at tingene kommer fra A til B hurtigst muligt og mest effektivt.

“Her spiller it en afgørende rolle for, at godset kommer frem til tiden og til den rigtige pris. Det er små indtjeningsmarginer vi arbejder med, og it er et af de værktøjer, der betyder mest for, at vi kan hive overskud hjem. Men det handler også om at være tæt på kunderne,” fortæller Jesper Riis.

“I it vil vi gerne kunne tilbyde unikke tjenester, der er lette at bruge. Omvendt skal kunden også have mulighed for at optimere sin egen supply chain ved at bruge nogle af de services, som vi giver.”

Logistik er i høj grad it
Hvordan håndterer I de mange data og processer, som er forbundet med logistik-arbejdet?

“Hele den logistiske styring er digital fra bestilling til levering og dokumentation og afregning. Områder som informations-sikkerhed fylder også rigtig meget. Vi må ikke være nede, for vi er afhængige af, at driften kører hele tiden.”

“Systemmæssigt er det et broget landskab af standardapplikationer, der er udviklet til vores branche og egenudviklede applikationer.”

Hvor automatiserede er I?

“Der er en meget høj automatiseringsgrad. Styringen af en leverance kan i høj grad foregå uden indblanding, fra kunden bestiller en leverance, til regningen afsendes.”

Hvad er dine planer som ny CIO? Hvad er det vigtigste for dig lige nu?

“Basis skal være på plads. Driften skal køre, økonomien overholdes, projekter leveres til tiden. Ligeledes skal vi understøtte forretningsstrategien med gode, stabile it-løsninger. Herudover lægges der også meget fokus på at standardisere/konsolidere infrastruktur og applikations-landskabet på globalt plan.”

“Der er store besparelser ved konsolidering, standardisering og stordrift. Når vi arbejder på de samme systemer og har en standardiseret infrastruktur på tværs af koncernen, så giver det skalérbarhed og kosteffektivitet – og de to ting er kernen i global it’s arbejde”.

Over 500 mand på hele kloden
I den it-afdeling, du har ansvaret for, sidder I over 500 mand fordelt over det meste af kloden. Hvordan holder man fast i alle trådene på én gang?

“De fleste forbinder slet ikke DSV med it, men vi er altså over 500 it-folk på et teknisk højt niveau. Vejen til at holde styr på tingene er naturligvis at have nogle dygtige ledere og medarbejdere omkring sig samt en stærk governance-struktur.”

“Men organisationen er som helhed bygget meget solidt op i DSV. Vi er delt op i sektioner, der eksempelvis tager hånd om it-drift, applikationsudvikling, enterprise-arkitektur, it-governance og it-sikkerhed. Der er godt styr på tingene.”

Har I valgt at outsource, eller hvordan driver I it-butikken?

“Vi har langt det meste it hos os selv. Vi har lejet os ind i datacentre, men alt hvad der foregår dér, det håndterer vi selv. Når det handler om applikationsudvikling håndterer vi meget selv, mens resten håndteres af vores store leverandører”.

“Vi har derfor ikke særlig meget af vores it outsourcet. Det er som nævnt oftest noget, som vi selv tager hånd om.”

Mobility og Big Data
Hvilke områder vil I bruge mere krudt på i fremtiden?

“Mobility og big data er to områder, som vi kan få endnu mere glæde af. Jo flere informationer, vi har om vores produkter og deres tilstand, jo bedre. Ligeledes skal organisationen opbygge tættere relationer mellem forretningen og it. Vi skal tale det samme sprog for at blive bedre sammen,” lyder det fra den nye CIO i DSV.

Sony er kommet med endnu en telefon i deres Z-serie, Z3+.

Sonys Z-serie har længe været en af de bedste Android-serier, du kunne købe, og specielt deres Z Compact-serier har vi særligt været glade for her på Computerworld.dk.

Derfor glædede vi os også til, at vi fik Z3+ ind med posten.

Men selvom at Z3+ uden tvivl er en djævel af en telefon på lige fod med de andre toptelefoner på markedet, så var vi alligevel en smule skuffede.

Skuffede fordi at der næsten ikke er nogen forskel på Z3+ og Z3 fra sidste år.

Den er blot blevet en My pænere og hurtigere. Men ikke alle steder. Er Z3+ bedre end sidste års model, Z3? På nogle punkter, men på andre er sidste års model faktisk bedst.

Du kan læse testen af Z3, som vi dengang også gav et par rosende ord med på vejen, her. 

Bagsiden er et blandt stykke glas med en form for film under, der giver et flot, mat genskin. Glasset giver en god følelse, når man holder den. Foto: Morten Sahl Madsen

Z4 i sind – Z3+ i navn
Egentlig var en ny Z-telefon ventet allerede tilbage i februar ved Mobile World Congres-messen i Barcelona.

Her fik vi “kun” en midrange E4-telefon, og forklaringen var, at Z3 allerede solgte godt, så hvorfor lave en ny.

Fire måneder senere har vi nu Z3+… som hedder Z4 i Japan, Sonys hjemland. Z3+ virker dog som et mere rigtigt navn, for det føles langt hen ad vejen mere som en opdatering af telefonen end en helt ny en af slagsen. Lidt på samme måde som Samsung S5 nok burde have hedder S4+.

Z3+ er en 5,2 tommer stor smartphone med samme type skærm som sidste års model en 1.080 x 1.920 pixels IPS LCD-skærm uden de store dikkedarer.

Den er flot og vil være fuldt tilfredsstillende for de fleste. Ikke ligesom Samsungs og LG’s 1.440 x 2.560 pixels skærme, som er utrolig flotte, men som også æder unødvendigt meget af batteriet.

Ligeledes er designet næsten det samme som sidste års model. Z3+ er en millimeter mindre og vejer en smule mindre, men ligesom resten af det ydre, så kan du næsten ikke se eller mærke forskel.

Et andet sted hvor Z3+ ligner sine forgængere er på batterilevetiden. Sony lover to dage på én opladning, og selvom vi aldrig kom helt på det niveau, så når vi stadig igennem en dag ved almindelig brug med batteriindikatoren, som viser 45-55 procent. Det er slet ikke tosset.

Sonys Z-serie er en af de bedste smartphones, hvis du vil have lang batterilevetid.

Z3+ er ligeom sine forgængere vandtæt, og selvom at du nok ikke skal tage den med på stranden (den kan ikke tåle saltvand), så kan du fint bruge den udenfor, eller ved poolen, uden at du skal være bange for, at den går i stykker. Z-serien – og specielt Z3+ – er de bedste telefoner i den vandtøtte kategori. Foto: Morten Sahl Madsen

Foro: Morten Sahl Madsen

Stærk software – og lidt for stærk hardware
Z3+ kører på Android 5.0 sammen med Sonys egen grafiske overflade, der skal distancere Sony-telefoner fra de andre Android-telefoner.

Om du er til Sonys design er en smagssag, men vores mening er, at det er en af de bedre. Ligeledes flyver Android 5.0 på telefonen, som kører på en Snapdragon 810-chip – en af de kraftigste på markedet.

Ikke helt lige så kraftig som Samsungs S6′s Exynos-chip, men nok til 99 procent af Android-brugerne.

Telefonen har det dog med at blive meget varm, hvis du bruger den til spil, eller filmer 4K.

Og når vi nu taler om kameraet, så er det præcis det samme som på Z3.

En 20-megapixel sensor uden optisk stabilisering. Lige præcis optisk stabilisering er grunden til, at billederne på for eksempel Samsung S6 eller iPhone 6 Plus er flottere, men Sony Z3+ tager stadig flotte billeder, som sagtens kan være til nytte.

Specielt har Z3+ den fordel, at du kan tage billeder ved hotelpoolen af dine børn, uden at du skal frygte for vandpjask. Z3+ er nemlig vandtæt ligesom sine forgængere, og denne gang er den vandtæt uden, at dens porte beskyttes af generende “flapper”.

Konklusion: Skal du købe Z3+ eller ej?
Z3+ er en rigtig god telefon – nok en af de bedste, som Sony nogensinde har lavet. Ikke desto mindre har Sony været dovne.

Det er sidste års telefon med 5 procent mere power – hvilket jeg vil vove at påstå, at du ikke ville kunne mærke forskel mellem Z3 og Z3+.

Har du allerede en Z3, så skal du ikke fare ned og udskifte.

Har du en Z2 eller en anden, lidt ældre telefon, og er interesseret i Z3+’s lange batterilevetid, udmærkede skærm og gode ydeevne, jamen så er Z3+ en rigtig god telefon.

Er den bedre end Samsungs S6, som er klassens nummer et?

Njooo: Den har ikke helt samme vilde ydeevne eller samme vilde skærmopløsning – ej heller samme vilde kamera – Men vil du have en telefon, som giver en rigtig langt batterilevetid og en helt igennem godkendt Androidoplevelse samt et vandafvisende design, så er Z3+ nok det foretrukne valg.

Læs også: Test: Samsung Galaxy S6 Edge er en Samsung-telefon, som faktisk er flot – og hurtig

Sony er kommet med endnu en telefon i deres Z-serie, Z3+.

Sonys Z-serie har længe været en af de bedste Android-serier, du kunne købe, og specielt deres Z Compact-serier har vi særligt været glade for her på Computerworld.dk.

Derfor glædede vi os også til, at vi fik Z3+ ind med posten.

Men selvom at Z3+ uden tvivl er en djævel af en telefon på lige fod med de andre toptelefoner på markedet, så var vi alligevel en smule skuffede.

Skuffede fordi at der næsten ikke er nogen forskel på Z3+ og Z3 fra sidste år.

Den er blot blevet en My pænere og hurtigere. Men ikke alle steder. Er Z3+ bedre end sidste års model, Z3? På nogle punkter, men på andre er sidste års model faktisk bedst.

Du kan læse testen af Z3, som vi dengang også gav et par rosende ord med på vejen, her. 

Bagsiden er et blandt stykke glas med en form for film under, der giver et flot, mat genskin. Glasset giver en god følelse, når man holder den. Foto: Morten Sahl Madsen

Z4 i sind – Z3+ i navn
Egentlig var en ny Z-telefon ventet allerede tilbage i februar ved Mobile World Congres-messen i Barcelona.

Her fik vi “kun” en midrange E4-telefon, og forklaringen var, at Z3 allerede solgte godt, så hvorfor lave en ny.

Fire måneder senere har vi nu Z3+… som hedder Z4 i Japan, Sonys hjemland. Z3+ virker dog som et mere rigtigt navn, for det føles langt hen ad vejen mere som en opdatering af telefonen end en helt ny en af slagsen. Lidt på samme måde som Samsung S5 nok burde have hedder S4+.

Z3+ er en 5,2 tommer stor smartphone med samme type skærm som sidste års model en 1.080 x 1.920 pixels IPS LCD-skærm uden de store dikkedarer.

Den er flot og vil være fuldt tilfredsstillende for de fleste. Ikke ligesom Samsungs og LG’s 1.440 x 2.560 pixels skærme, som er utrolig flotte, men som også æder unødvendigt meget af batteriet.

Ligeledes er designet næsten det samme som sidste års model. Z3+ er en millimeter mindre og vejer en smule mindre, men ligesom resten af det ydre, så kan du næsten ikke se eller mærke forskel.

Et andet sted hvor Z3+ ligner sine forgængere er på batterilevetiden. Sony lover to dage på én opladning, og selvom vi aldrig kom helt på det niveau, så når vi stadig igennem en dag ved almindelig brug med batteriindikatoren, som viser 45-55 procent. Det er slet ikke tosset.

Sonys Z-serie er en af de bedste smartphones, hvis du vil have lang batterilevetid.

Z3+ er ligeom sine forgængere vandtæt, og selvom at du nok ikke skal tage den med på stranden (den kan ikke tåle saltvand), så kan du fint bruge den udenfor, eller ved poolen, uden at du skal være bange for, at den går i stykker. Z-serien – og specielt Z3+ – er de bedste telefoner i den vandtøtte kategori. Foto: Morten Sahl Madsen

Foro: Morten Sahl Madsen

Stærk software – og lidt for stærk hardware
Z3+ kører på Android 5.0 sammen med Sonys egen grafiske overflade, der skal distancere Sony-telefoner fra de andre Android-telefoner.

Om du er til Sonys design er en smagssag, men vores mening er, at det er en af de bedre. Ligeledes flyver Android 5.0 på telefonen, som kører på en Snapdragon 810-chip – en af de kraftigste på markedet.

Ikke helt lige så kraftig som Samsungs S6′s Exynos-chip, men nok til 99 procent af Android-brugerne.

Telefonen har det dog med at blive meget varm, hvis du bruger den til spil, eller filmer 4K.

Og når vi nu taler om kameraet, så er det præcis det samme som på Z3.

En 20-megapixel sensor uden optisk stabilisering. Lige præcis optisk stabilisering er grunden til, at billederne på for eksempel Samsung S6 eller iPhone 6 Plus er flottere, men Sony Z3+ tager stadig flotte billeder, som sagtens kan være til nytte.

Specielt har Z3+ den fordel, at du kan tage billeder ved hotelpoolen af dine børn, uden at du skal frygte for vandpjask. Z3+ er nemlig vandtæt ligesom sine forgængere, og denne gang er den vandtæt uden, at dens porte beskyttes af generende “flapper”.

Konklusion: Skal du købe Z3+ eller ej?
Z3+ er en rigtig god telefon – nok en af de bedste, som Sony nogensinde har lavet. Ikke desto mindre har Sony været dovne.

Det er sidste års telefon med 5 procent mere power – hvilket jeg vil vove at påstå, at du ikke ville kunne mærke forskel mellem Z3 og Z3+.

Har du allerede en Z3, så skal du ikke fare ned og udskifte.

Har du en Z2 eller en anden, lidt ældre telefon, og er interesseret i Z3+’s lange batterilevetid, udmærkede skærm og gode ydeevne, jamen så er Z3+ en rigtig god telefon.

Er den bedre end Samsungs S6, som er klassens nummer et?

Njooo: Den har ikke helt samme vilde ydeevne eller samme vilde skærmopløsning – ej heller samme vilde kamera – Men vil du have en telefon, som giver en rigtig langt batterilevetid og en helt igennem godkendt Androidoplevelse samt et vandafvisende design, så er Z3+ nok det foretrukne valg.

Læs også: Test: Samsung Galaxy S6 Edge er en Samsung-telefon, som faktisk er flot – og hurtig

Så er det absolut sidste udkald for support til Windows Server 2003.

Den sidste software-opdatering udsendes nemlig i næste måned.

Det fortæller Microsoft på sin webside.

Helt præcist betyder det, at software-giganten fra Redmond sender de sidste rettelser afsted den 14. Juli 2015.

Herefter ophører firmaet med at supportere Windows 2003 server, som befinder sig i masser af installationer i Danmark.

Selvom mange virksomheder allerede har foretaget skiftet til en nyere udgave af server-styresystemet fra Microsoft, så er der nemlig stadig masser af Windows Server 2003-installationer i spil rundt omkring i virksomhederne, der nu snart har travlt med at nå at opgradere.

Mange danske servere bliver ramt
Når Microsoft stopper med opdateringer og support af 2003-udgaven af Windows Server, betyder det, at titusindvis af eksisterende server-installationer i Danmark skal opgraderes til en nyere version.

Det kan du læse mere om her: Servere i titusindvis skal opgraderes: Microsoft lukker gammel Windows-version.

Det kan i praksis være Windows Server 2012 eller den kommende Windows Server 10, medmindre virksomhederne i stedet satser på Microsofts cloud-løsninger eller en helt anden leverandør.

Hos Microsoft Danmark har produktchef for Windows Server, Ken Hyld, tidligere anslået over for Computerworld, at der i dag er mere end 60.000 danske installationer af Windows Server 2003.

Læs også:
Microsoft stopper support på gammel Windows-version:
Kæmpe-opgradering venter forude

Microsofts nye Windows Server kommer ikke sammen med Windows 10

Så er det absolut sidste udkald for support til Windows Server 2003.

Den sidste software-opdatering udsendes nemlig i næste måned.

Det fortæller Microsoft på sin webside.

Helt præcist betyder det, at software-giganten fra Redmond sender de sidste rettelser afsted den 14. Juli 2015.

Herefter ophører firmaet med at supportere Windows 2003 server, som befinder sig i masser af installationer i Danmark.

Selvom mange virksomheder allerede har foretaget skiftet til en nyere udgave af server-styresystemet fra Microsoft, så er der nemlig stadig masser af Windows Server 2003-installationer i spil rundt omkring i virksomhederne, der nu snart har travlt med at nå at opgradere.

Mange danske servere bliver ramt
Når Microsoft stopper med opdateringer og support af 2003-udgaven af Windows Server, betyder det, at titusindvis af eksisterende server-installationer i Danmark skal opgraderes til en nyere version.

Det kan du læse mere om her: Servere i titusindvis skal opgraderes: Microsoft lukker gammel Windows-version.

Det kan i praksis være Windows Server 2012 eller den kommende Windows Server 10, medmindre virksomhederne i stedet satser på Microsofts cloud-løsninger eller en helt anden leverandør.

Hos Microsoft Danmark har produktchef for Windows Server, Ken Hyld, tidligere anslået over for Computerworld, at der i dag er mere end 60.000 danske installationer af Windows Server 2003.

Læs også:
Microsoft stopper support på gammel Windows-version:
Kæmpe-opgradering venter forude

Microsofts nye Windows Server kommer ikke sammen med Windows 10

It-firmaet Atea har her til morgen nedjusteret sine forventninger til det kommende kvartalsregnskab regnskab. Det fremgår af en såkaldt finansiel guidance, som selskabet her til morgen har sendt til børsen i Oslo.

Meddelelsen fra Atea har fra morgenstunden sendt kursen på selskabets aktier helt i bund.

Atea forventer at overskuddet (EBITDA) i årets andet kvartal vil ende mellem mellem 140 til 160 millioner norske kroner. Det er en nedjustering fra de hidtidige forventninger på godt 200 millioner norske kroner og samtidig et stykke under resultatet fra samme kvartal i fjor.

Atea oplyser, at nedjusteringen blandt andet skyldes, at selskabet som en direkte konsekvens af den igangværende bestikkelsessag i Region Sjælland oplever udskudte bestillinger fra offentlige kunder. Bestikkelsessagen involverer blandt andet nuværende og tidligere ansatte i Ateas danske afdeling.

“Forretningen har oplevet udskudte bestillinger fra offentlige kunder, som følge af korruptionsundersøgelsen i Danmark,” skriver Ateas koncernchef, Steinar Sønsteby til Oslo-børsen.

Meddelelsen fra Atea har fra morgenstunden sendt kursen på Atea-aktier på en voldsom nedtur med et fald på mere end 15 procent til kurs 66. Senere på formiddagen har kursen dog rettet sig en smule. Sammenlignet med kursen før den kontroversielle bestikkelsessag har Atea-aktien mistet mere end 20 procent af sin værdi.

Det svarer til, at aktionærerne siden bestikkelsessagen brød har mistet omkring 1,5 milliarder danske kroner.

Læs også:

Fængslet Atea-ansat styrede bestikkelseskonto

SKI-direktør kræver garanti mod bestikkelse fra Atea – ellers er det ud

It-firmaet Atea har her til morgen nedjusteret sine forventninger til det kommende kvartalsregnskab regnskab. Det fremgår af en såkaldt finansiel guidance, som selskabet her til morgen har sendt til børsen i Oslo.

Meddelelsen fra Atea har fra morgenstunden sendt kursen på selskabets aktier helt i bund.

Atea forventer at overskuddet (EBITDA) i årets andet kvartal vil ende mellem mellem 140 til 160 millioner norske kroner. Det er en nedjustering fra de hidtidige forventninger på godt 200 millioner norske kroner og samtidig et stykke under resultatet fra samme kvartal i fjor.

Atea oplyser, at nedjusteringen blandt andet skyldes, at selskabet som en direkte konsekvens af den igangværende bestikkelsessag i Region Sjælland oplever udskudte bestillinger fra offentlige kunder. Bestikkelsessagen involverer blandt andet nuværende og tidligere ansatte i Ateas danske afdeling.

“Forretningen har oplevet udskudte bestillinger fra offentlige kunder, som følge af korruptionsundersøgelsen i Danmark,” skriver Ateas koncernchef, Steinar Sønsteby til Oslo-børsen.

Meddelelsen fra Atea har fra morgenstunden sendt kursen på Atea-aktier på en voldsom nedtur med et fald på mere end 15 procent til kurs 66. Senere på formiddagen har kursen dog rettet sig en smule. Sammenlignet med kursen før den kontroversielle bestikkelsessag har Atea-aktien mistet mere end 20 procent af sin værdi.

Det svarer til, at aktionærerne siden bestikkelsessagen brød har mistet omkring 1,5 milliarder danske kroner.

Læs også:

Fængslet Atea-ansat styrede bestikkelseskonto

SKI-direktør kræver garanti mod bestikkelse fra Atea – ellers er det ud

ComputerViews: Det vakte en del opsigt, at Microsoft torsdag pludselig meddelte, at fem af selskabets helt centrale nøglefigurer er færdige i selskabet og nu skal og ud og lede efter andet job.

De fem er:

- Stephen Elop, tidligere chef for Microsofts Office-forretning, tidligere CEO i Nokia og senest chef for Microsofts Services & Devices.

- Kirill Tatarinov, øverste chef for Microsofts Business Solutions Group, der blandt andet tæller alle Dynamics-produkterne.

- Eric Rudder, Microsofts strategi- og udviklings-chef og tidligere chef for Server & Tools.

- Mark Penn, ‘chief insight officer’ og tidligere strategi-direktør i Microsoft.

- Jo Harlow, chefen for Phone Business-divisionen.

Største oprydning
De fire topchefers exit udgør den største oprydning på direktør-gangene, som Microsofts topchef, Satya Nadella, har gennemført i sine nu 16 måneder på posten.

Han har i en mail – som du kan læse her – til Microsofts ansatte forklaret, at fyringerne sker som led i hans bestræbelser på at gøre Microsoft til et mere adræt selskab.

De fyrede topchefers ansvars-områder lægges med fyringerne ind under tre divisioner ledet af henholdvis Terry Myerson (Windows and Devices), Scott Guthrie (Cloud and Enterprise) og Qi Lu (Applications and Services Group).

Terry Myerson bliver dermed øverste chef for Surface, HoloLens, Luma, Surface, Band, Windows og Xbox, mens Scott Guthrie bliver øverste chef for Dynamics samt hele Microsofts cloud- og Azure-forretning.

Det er ikke mindst disse to direktører, som Satya Nadella nu sætter sin lid til som fremtidens mænd i Microsoft.

Mere adræt
Vi skrev torsdag om nogle af grundene til, at Elop og Tatarinov – der er øverste chef for blandt andet den danske Dynamics-udviklingsafdeling – nu ryger ud.

Læs også:

Nadellas vilde år på tronen: Den store forvandling af Microsoft – har han bestået opgaven?

Microsofts innovative ideer: Her er Windows’ fremtid

Det nye Microsoft: Lægger Windows bag sig – her er den nye fremtid

Nye vilde sikkerheds-features fra Microsoft: Ingen kan stå imod

Salg af Windows-licenser styrtdykker: Har Microsoft et problem?

Nu kommer forklaringen: Derfor har Microsoft fyret 18.000 mand.

Det kan du læse her: Microsoft fyrer topchefer – flere prominente top-direktører færdige i selskabet.

Lad os derfor kigge på de planer, som Satya Nadella angiveligt har i ærmerne med samlingen af produkt-grupperne under Terry Myerson, Scott Guthrie og Qi Lu.

Cloud og Dynamics smelter sammen
Fremtiden for Microsoft ligger i cloud’en, og det er en vej, som Satya Nadella omgående slog ind på, da han for halvandet år siden tiltrådte som topchef.

Det kan du læse mere om her: Her er de seks vigtigste opgaver for Microsofts nye topchef.

Den udvikling får yderligere næring med fyringen af Dynamics-chef Kirill Tatarinov, der har kørt sin afdeling relativt isoleret i forhold til det øvrige Microsoft.

Det hænger ikke sammen med Microsoft ambitiøse plan om at lade alle systemer og alle produkter hænge sammen i et komplekst spindelvæv, der via cloud’en kan generere og analysere avancerede data på hidtil usete måder.

Det kan du læse mere om her: Microsoft: Vi står på tærsklen til en tid domineret af helt ny type systemer

Dynamics-produkterne – ERP og CRM – spiller en helt central rolle i dette arbejde som Microsofts produktgruppe rettet mod virksomhederne, der i stigende grad kigger mod netop cloud, agilitet, data-analyse og hurtig værdiskabelse via intelligente systemer.

Læs også: Skal du hoppe med på Microsofts store opgraderingstog?

Derfor giver det rigtig god mening at samle Dynamics-området under Microsofts cloud-chef, Scott Guthrie, som får til opgave at sætte yderligere fart under udviklingen – i øvrigt i tæt samarbejde med Qi Lu’s Applications and Services-division, der skal sikre sunde processer og sammenhængende workflow gennem systermerne.

Microsofts cloud-satsning har indtil videre vist sig at være rigtigt set, i det omsætningen nærmest fordobles fra år til år inden for Microsofts Azure-cloudplatform, Office 365 samt Dynamics CRM Online.

Markedsandelen er fortsat kun omkring 10 procent med Amazon Web Services som den absolut største spiller, så der er masser af potentiale for Microsoft.

Det er noget, der kræver markante investeringer i datacentre og anden infrastruktur som dette store datacenter i Dublin, hvorfra Microsoft kører sin europæiske datatrafik:

Her er Microsofts vilde datacenter – kom med ind bag portene.

Hardware skal connectes i et samlet hele
Fyringen af tidligere Nokia-boss Stephen Elop er udtryk for, at Microsofts milliard-køb af Nokia (som var Steve Ballmers sidste store handling som topchef for Microsoft) indtil videre ikke har kastet det ønskede af sig: Divisionen mister penge med stor hast, og markedsandelen er kun omkring tre procent. Det dur ikke.

Fremfor at blive ved med at give divisionen (dyr) hjertemassage, bliver den nu lagt ind under Terry Myersons Windows-butik, der blandt andet har stået bag udviklingen af Windows 10, den nye Edge-browser, HoloLens og Surface.

Det er et åbent spørgsmål, hvad Terry Myerson har tænkt sig at gøre for at få sat fut i salget af Microsofts smartphones.

Sikkert er det, at Microsoft tænker, at værdiskabelsen ligger i at tænke software og hardware nøje sammen i udviklings-arbejdet: Det ene kan intet uden det andet.

Måske kan Terry Myersons udviklings-team se nye veje for de nødvendige sammenhænge, som kan sætte yderligere fart i innovationen.

Sammensmeltning
Generelt ligger der under hele omorganiseringen et tydeligt snit: Microsofts systemer og produkter skal ikke længere være enkeltstående søjler. De skal i stedet indgå hver især som enkelt-dele i en samlet helhed, der i sin natur vil blive mere kompleks og rumme flere muligheder, end de fleste kan kapere.

For ikke mindst CIO’erne og de professionelle brugere gælder det om at finde lige nøjagtigt den rigtige fordeling af produkterne, som kan give virksomheden konkurrencefordele. Og så indrette processerne efter det.

Satya Nadella har peget på, at Microsofts hovedopgaver er at ‘genopfinde produktivitet og forretnings-processer,’ samt at ‘bygge den intelligente cloud-platform’ samt at ‘udvikle mere ‘personal computing.’

Det er mål, som han tidligere har nævnt. Og Microsofts produkter skal alene være midler til dette.

Det agile snit: At bevæge sig hurtigt efter markedets bevægelser
Hertil kommer, at tidens måske væsentligste forretnings-trende er agilitet.

Markederne udvikler sig i disse år med betydelig fart. Hvad der kan være en kanonforretning i dag, kan være et hul i jorden om seks måneder.

Innovation er i højsædet, og det gælder om både at kunne afprøve og aflive nye ideer i en fart.

Det er blandt andet denne tilgang, der har ligget til grund for Microsofts største fyringsrunde nogensinde, som Satya Nadella gennemførte i februar: Nu kommer forklaringen: Derfor har Microsoft fyret 18.000 mand.

Innovation, udvikling og agilitet kræver sammenhængende strategier og sammenhængende ledelse. Og lette organisationer med korte kommando-veje.

Det er denne konstruktion, med kort vej fra tanke til handling og til brugerne og med vægt på innovation, som Satya Nadella nu forsøger at (gen)indføre i Microsoft.

Vil det lykkes? Giv dit besyv med i debatfeltet herunder.

Læs også:

Nadellas vilde år på tronen: Den store forvandling af Microsoft – har han bestået opgaven?

Microsofts innovative ideer: Her er Windows’ fremtid

Det nye Microsoft: Lægger Windows bag sig – her er den nye fremtid

Nye vilde sikkerheds-features fra Microsoft: Ingen kan stå imod

Salg af Windows-licenser styrtdykker: Har Microsoft et problem?

Nu kommer forklaringen: Derfor har Microsoft fyret 18.000 mand.