Monthly Archives: March 2016

Den navnkundige tidligere topboss for Intel, Andrew S. Grove – normalt kaldet for Andy Grove – døde mandag i sit hjem, 79 år.

Han stod i spidsen for Intel under selskabets store transformation fra producent af hukommelseschip til producent af mikroprocessorer til pc’er, og var således på mange måder manden, der gjorde Intel til et af it-verdenens mest indflydelsesrige selskaber.

Andy Grove blev sat i spidsen for Intel i 1979. Men han var faktisk den første mand, som Intels stiftere, Gordon Moore og Robert Noyce, ansatte efter de stiftede selskabet i 1968.

Du kan læse om hvordan Intel ændrede verden i Computerworlds artikel: Amerikanske atomraketter banede vejen for din pc-processor – nu truer telefonerne Intel

De havde lært ham at kende, da han som nyudsprunget Ph.D blev ansat som researcher i Fairchild Semiconductor, hvor de ligeledes arbejdede. Her stiftede Grove bekendtskab med de tidlige udgave af integrerede kredsløb.

Han udgav således i 1967 lærebogen “Physics and Technology of Semiconductor Devices.”

Gordon Moore og Robert Noyce tog den unge Andrew Grove med sig, da de i 1968 stiftede Intel.

Andrew S. Grove stammede oprindeligt fra Ungarn og blev født i Budapest, hvor han blev døbt András Gróf.

Han forlod Ungarn i 1956 i kølvandet på den sovjetiske invastion – først til Østrig og siden til USA.

Only the paranoid survive
Hos Intel stod han blandt andet bag ideerne om integration i produktionsfasen, hvor han ville kombinere den viden, som henholdsvis fremstillings-holdene og udviklings-holdene lå inde med.

Denne tilgang arbejder Intel fortsat efter den dag i dag.

Hans hoved-træk var dog transformationen fra den tidligere udgave af Intel som producent af hukommelses-chip til producent af processorer til pc’er.

Den fandt sted i en tid, hvor pc-æraen netop var ved at tage form, og manøvren lykkedes til fulde, i det Intel i mange år har været dominerende på markedet for processorer til både pc’er og servere.

Han udgav senere bogen “Only the paranoid survive,’ hvor han beskriver transformationen, der var afgørende for Intels overlevelse.

Microsoft Bill Gates har beskrevet Andy Grove som “en af århundredets store business leaders,” mens Apples Tim Cook har kaldt ham for “en af teknologi-verdenens giganter.”

Andrew Grove udgav gennem årene flere bøger om både teknologi, ledelse og forretnings-udvikling. Hans bog om Intels produktionsmetoder, High Output Management, er oversat til 11 sprog.

Han ejede desuden adskillige patenter på forskellige processor-teknologier.

Cisco sætter skub i en stor omorganisering af selskabet, der skal ruste det til den næste store teknologibølge.

Den kommer til at bygge på Internet of Things, netværk, sikkerhed og cloud, mener Cisco.

Selskabet fik ny CEO i sommer i skikkelse af Chuck Robbins, som afløste den mangeårige topchef, John Chambers.

Det kan du læse mere om her: John Chambers færdig som topchef i Cisco efter 20 år på posten: Her er Ciscos nye topchef

Chuck Robbins vil med omorganiseringen have Ciscos organisation til at flugte med de mål, som han er i færd med at opstille for selskabet.

Han skriver i en mail udsendt til selskabets ansatte, at virksomheder, byer og lande i dag står overfor forandringer, der kommer med en hastoghed, som vi aldrig set før.

Omorganiseringen har udløst en fyreseddel til den mangeårige topdirektør Kelly Ajuha, der har været i Cisco i 18 år – seneste som chef for selskabets Service Provider-division.

Denne afdeling har i lang tid ifølge Business Insider været et ømt punkt for selskabet. Chuck Robbins skyndte sig eksemplvis at sælge set top-box-virksomheden Scientific Atlanta, som Cisco ellers købte i dyre domme.

Salgprisen blev blot en tiendedel af købsprisen.

Med omorganiseringen opdeles Ciscos udviklingsafdeling i fire områder, der hver især kommer til at fokusere på et af de områder, som Chuck Robbins har udnævnt til vitale satsningsområder.

De er:

- Networking.

- Cloud Services & Platforms.

- Security.

- Applications & IoT.

Ciscos udviklingsdivision beskæftiger omkring 25.000 medarbejdere.

Division blev senest omorganiseringen i sommeren 2014, hvor Cisco benyttede sig af anledningen til at opsige tusindvis af medarbejdere.

Det kan du læse mere om her: Cisco på vej med massiv nedskæring: Otte procent af de ansatte skal væk

Det ramte især laget af mellemledere, som ifølge Cisco dengang var blevet så omfattende, at det gjorde beslutningsprocesserne så langsomme, at selskabet havde svært ved at føre nye ting ud i livet.

Her er mailen til de ansatte fra Chuck Robbins
From: Chuck Robbins
Date: Monday, March 21, 2016 1:57 PM
Subject: Next Chapter of Engineering

Hi Team,
Over the past several months, I have met with customers and country leaders around the world, and during our conversations, we have discussed their desire to partner with Cisco as they embrace digital transformation.

Companies, cities, and countries are facing an unprecedented level of change, from macroeconomic uncertainty to shifting geopolitical dynamics, and technology holds the promise to help them truly get ahead.

Many business leaders have talked consistently about the need to stay agile and maintain lower operating costs, while driving innovation to ensure their success.

Country leaders have talked with me about the need to drive job growth, innovation in their economies and grow overall GDP.

Each customer and country leader has also emphasized that they are excited about technology driving their priorities, but they’ve also made it very clear that security is their absolute number one priority as they embrace digital.

Coming out of these conversations, it has become very clear that we must be organized to best align to our customers’ needs within this ever-changing environment.

Our customers’ priorities have always been core to all we do at Cisco, and that is true now more than ever.

To that end, Pankaj and I have been working through the evolution of our Engineering organization, and today we are excited to announce the next wave.

As I’ve said, we must continue to accelerate our longstanding market leadership in networking while also investing in other, equally critical, next-generation areas that will define our future.

Today we are making changes to how we organize Engineering to better reflect our strategic priorities and align around four key areas: Networking and Market Segments, Cloud Services and Platforms, IoT and Applications, and Security.

The leaders of these four key growth areas will report to me and be members of the ELT, which underscores the strategic importance of these areas for Cisco, and brings our product and technology leaders to the executive team.

This will allow us to accelerate our product and solution development and make quick decisions. This will also enable our Sales, Services, Marketing, and Engineering leaders to work more closely than ever before to address our customers’ priorities and drive our strategies for growth moving forward.

Networking, Market Segments and Solutions
Pankaj has agreed to lead this team and continue to serve on the ELT as he prepares for his transition at the end of the fiscal year.

As Cisco and our customers embrace the digital revolution, the network has never been more relevant or more critical.

The Networking, Market Segments and Solutions organization will include Core Software Group (CSG), Core Hardware Group (CHG) as well as the Enterprise and Service Provider segments and Technology & Architecture Office.

In order to accelerate our roadmap and best meet the needs of our customers, we are also moving Network Orchestration (APIC EM) and Network Management teams to CSG. Pankaj and I have asked Yvette Kanouff to lead an expanded Service Provider organization that combines the SP segment, SP cloud, Mobility & SPVSS efforts.

I’d like to express my deep gratitude to Kelly Ahuja for his 18 years of leadership in Service Provider. Our customers have deep respect for Kelly’s expertise, and he has been critical to our success. I know you’ll join me in wishing him the best as he takes the next steps in his career journey.

Cloud Services and Platforms
In the digital world, our customers’ and partners’ evolution of their hybrid cloud and digitization strategies is also extremely important.

Zorawar Biri Singh will continue in his role as CTO, focused on driving our technology strategy as well as coordinating architecture and portfolio alignment with the ELT.

Additionally, I have asked Biri to lead our efforts around Next-Generation Data Center strategy, working closely with the Insieme leaders as well as the networking group.

To further accelerate our success in this area, the Computing Systems Product Group (CSPG) will move to this team and will be led by Senior Vice President, Liz Centoni, with a mandate to grow the segment and accelerate our roadmap.

Data and data fabrics are also a vital asset in the future of cloud first, hybrid IT environments.

We must enable our customers with intelligent, analytics software platforms that take real time insights from their networks through their end-user experiences to drive actionable business outcomes.

Accordingly, we are organizing our data and analytics solutions to be led by Biri, and as part of this, Mala Anand, SVP of the Analytics and Automation business unit, will join Biri’s team.

As cloud applications/services evolve to loosely-coupled microservices, API-enabled, and container-enabled frameworks, we are evolving the Cisco Intercloud mission to drive a broader solution ecosystem for customer and partner developers.

Going forward, Biri will lead the Cisco Intercloud team and drive a unified strategy and execution around Cisco cloud services and developer innovations.

Lastly, as part of our focus on providing a richer, network-enabled developer ecosystem for our developers and CCIE community, Susie Wee and the DevNet team will also join Biri’s team.

Security
As I’ve noted, security is our customers’ number one priority, but it is also the business enabler for digitization. Putting the right security architecture in place is critical for both Cisco and our customers.

As the leader of our Security business for the past several years, David Goeckeler has delivered exceptional results and defined a vision and strategy that will no doubt strengthen our leadership in this market.

Under David’s leadership, we have rapidly transitioned the business model to software and recurring revenue. David will continue to lead the Security business, and he also joins the ELT reporting directly to me.

IoT and Applications
The Internet of Things is essential to our digitization strategy, and is a key pillar of growth for our future. With our recent acquisition of Jasper, Cisco is positioned to lead our customers as they embrace IoT in their core businesses.

Rowan Trollope will join the ELT with the IoT and Collaboration businesses reporting to him and the charter to drive growth in new application categories.

Rowan will build upon the Collaboration team’s incredible success – under his leadership, the team has redesigned and delivered outstanding and award-winning products across the entire technology portfolio, simplified the product line, taken share from competitors in all categories and returned the business to growth.

To capitalize on mobile and cloud opportunities, the team also built a collaboration cloud platform and its first application, Cisco Spark.

For more information about these changes, please visit the CEC homepage.
Please join me in congratulating Liz, Yvette and Biri on their new roles, and Rowan and David for joining the ELT.

I’m honored to have them as part of the team. I also appreciate Pankaj’s partnership and continued support as we work through this next wave of change.

Cisco is deeply focused on innovation, and we are continuing to make the changes needed to accelerate our growth.

As a team, we will continue to evolve to deliver against our customers’ needs. This will ensure we will be the most strategic partner to our customers in their transition to digital.

I’m incredibly proud of our Engineering team, and excited about the innovation I know they will deliver to ensure our continued – and future – leadership in the market.

The opportunity ahead of us is ours to win.

Thanks,
Chuck

Vismas Konvernchef, Øystein Moan.

Opkøbet af danske e-conomic har været så stor en succes for den norske it-koncern Visma, at selskabet nu vil gentage kunststykket i Sverige.

Visma har ifølge Computerworlds svenske søstermedie it24 tilbudt at betale 1,1 milliard kroner for at overtage det svenske ERP-firma Fortnox, der er en af broderlandets markedsledende leverandører af økonomisystemer til især mindre virksomheder.

Det er mindre end et år siden, at Visma købte det stærkt voksende e-conomic i Danmark og dermed blev en dominerende spiller i den lave ende af ERP-markedet. Med et opkøb af Fortnox vil Visma kopiere den danske succes.

“Vi er blevet imponerede af Fortnox’ vækst i de seneste år, og vi ser frem til, at de bliver en del af Visma-koncernen. Selskabet har udviklet sig godt, men jeg tror, at vi kan udvikle selskabet yderligere,” siger Vismas koncernchef Øystein Moan til it24.

Han ønsker ikke at kommentere, hvordan opkøbet vil passe ind i Vismas samlede strategi, men understreger, at planen er, at Fortnox skal fortsætte som et selvstændigt selskab.

Visma vil vende forretningen
Ligesom med opkøbet af e-conomic vil et opkøb af Fortnox med et slag skaffe Visma adgang til en stor kundebase.

Det flugter godt med Vismas langsigtede mål, som ifølge Computerworlds oplysninger er at vende forretningen til at bygge på abonnementsbaseret køb af software og ydelser fremfor en traditionel projekt- og konsulentforretning.

Vismas har tilbudt at købe aktierne i Fortnox til en pris, der ligger omkring 30 procent over den aktuelle aktiekurs. Det har opbakning fra bestyrelsen i Fortnox, som anbefaler aktionærerne at takke ja til de mange rare penge.

Købstilbuddet understreger, at Visma fortsat har ambitioner om at styrke sin position som leverandør af, hvor man eksempelvis i Danmark er i hård konkurrence med Microsoft.

Men Visma har samtidig satset på at udbygge sin konsulentforretning via opkøb for at kunne tilbyde sine kunder en bredere palette af ydelser – som lønadministration og HR-management ved siden af den rene softwareforretning.

Klar til flere opkøb
Øystein Moan siger til it24, at man fortsat har planer om opkøb – også udenfor Sverige – men at det næppe vil være i en størrelsesorden som Fortnox.

“Vi er også aktive i en del andre lande, så det her bør ikke være det sidste opkøb,” lyder det fra Visma-chefen.

Tilbuddet om at købe Fortnox møder dog modstand fra det svenske selskabs hovedaktionær, Olof Hallrup, som sidder på 23 procent af aktierne. Han mener, at Visma-prisen for Fortnox er sat for lavt.

“Tilbuddet er ikke i nærheden af at afspejle den fundamentale værdi i betragtning af den unikke markedsposition, de markedsledende produkter og langsigtede vækstmuligheder. På den baggrund fraråder jeg bestemt selskabet aktionærer og optionsejere at acceptere Vismas tilbud,” lyder det fra Olof Hallrup ifølge it24 i en pressemeddelelse.

Læs også:

Norske Visma køber dansk konsulenthus: Får kontrol med 180 it-freelancere

Norske Visma vil udfordre Microsofts danske ERP-bastion

Hver gang du klikker på en film, tv-serie eller søger i søgebaren på online-streamingtjenesten Netflix’ hjemmeside eller i app’en, ryger data om dine handlinger direkte til internetvideo-virksomhedens analyseafdeling.

For Netflix’ videoservice bliver bygget på data om, hvordan folk klikker, handler og vælger film, og ikke hvordan Netflix-cheferne eller sågar kunderne vil have videoerne serveret.

Derfor skovler Netflix hver dag terabytes og atter terrabytes i hus hos virksomheden, der har til huse lige uden for Los Gatos i Silicon Valley i den amerikanske solskinsstat Californien.

Det fortæller Todd Yellin, som er vicepræsident hos Netflix’ produktinnovationsafdeling, hvor han er i spidsen for brugervenligheden på videotjenesten og dens underliggende datamotor.

Hver torsdag morgen mødes Todd Yellins gruppe af folk, der består af data-ingeniører, matematikere og designere. Her diskuterer de, hvordan dataindsamlingen fra kundernes videovalg skal gøre brugeroplevelsen bedre for selskabets 75 millioner abonnenter, der tilsammen dagligt konsumerer 125 millioner timers internet-tv.

“Man skulle tro, at vores data handler om alder, køn, geografi og den slags ting, men det er meget mere komplekst end det,” siger Todd Yellin med et smil til en samling europæiske journalister, som Netflix har inviteret inden for i sin bygning uden for Los Gatos.

“Alle overfladiske betragtninger er ligegyldige, og derfor kigger vi på data så indgående. For sandheden er, at vi ved, at der også er 19-årige drenge derude, der ser dokumentarfilm om, hvordan man syr en brudekjole,” fortsætter han.

Fik tårer i øjnene
Baggrunden for Netflix’ enorme fokus på dataindsamlingen er, at når folk logger på servicen skal videotjenesten med det samme kunne tilbyde 40 til 50 titler, der appellerer til den enkelte bruger – og få vedkommende til at blive hængende hos Netflix.

Præsentationen af de 40 til 50 foreslåede titler sker igennem Netflix’ proprietære algoritmer, som løbende bliver fintunet af selskabets dataeksperter.

“I den gamle videobutik fik man præsenteret alle de nyeste titler på en hel væg, når man trådte ind. Og hvis man kun var interesseret i en mindre kendt titel, måtte man helt ned bagved og rode i en bunke. Sådan skal det ikke være hos os,” siger Todd Yellin og fortsætter:

“Vores data viser, at kun de færreste kigger hundredevis af titler igennem, så vi skal ramme rigtigt første gang. Derfor ligner dit Netflix ikke mit Netflix,” siger Todd Yellin og peger rundt på journalisterne med et venligt smil.

Hans arme flagrer rundt, mens han forklarer ivrigt om sorteringsalgoritmen, som for alvor blev sendt ud på det globale marked, da selskabet for nyligt kunne tilbyde streamingtjenesten i 130 nye land på én gang.

“Jeg fik faktisk tårer i øjnene, fordi vi har arbejdet så hårdt på det her,” siger Todd Yellin og tilføjer, at Netflix i sagens natur ikke har data på spritnye brugere i nye lande.

“Det får vi dog hurtigt indsamlet, for vores service skal være noget for både teknofober og teknofiler” tilføjer han.

Du er med i flere klynger
For selvom folk ved allerførste login på Netflix skal vælge sine personlige præferencer, kan ens profil hurtigt blive forandret, hvis man reelt klikker på helt andre typer film og serier, end man indledningsvist angav.

Baseret på ens konkrete valg ryger i måske tre til fire klynger bestående af folk med samme smag som sig selv.

Via Netflix-algortimerne bliver der ud fra ens klynger herefter foreslået titler, der kunne fald i ens egen smag.

“Vi har flere tusinde forskellige klynger af folk, der har samme smag baseret på brugerdata,” siger Todd Yellin.

Han forklarer, at ens klynger også er med til at definere de forskellige linjer med film- og serietitler, som er Netflix’ interface til den enkelte bruger. 

Læs også: Netværksfirma har fundet smart fidus: Sådan kan du knække Netflix’ lande-lås og se Netflix fra USA

Den første linje med titler har den største sammenhæng med ens klynger og jo længere ned i hierakiet, man kommer, des mindre er afhængigheden af andres smag. 

Todd Yellin demonstrerer på et kort, hvordan han smagsmæssigt hænger sammen med andre Netflix-brugere. Kortet viser, at hans profil matcher en enkelt i Californien, mens resten er spredt over hele verden i lande som England, Singapore, Argentina og Saudi-Arabien.

“Jeg er egentlig lidt træt af udtrykket ‘big data’, for det handler jo bare om en stor bunke affald i form af data, hvor der indimellem kan findes guldklumper. Når vi finder guld, så finder vi ud af, hvor meget guldet vejer,” fortæller Todd Yellin.

Vægten af dataguldet betyder med andre ord, hvor meget en velafprøvet hypotese spiller sammen med forretningen og gør brugeroplevelsen så god som muligt.

Få din egen filmplakat
Også den første gratis prøvemåned er afprøvet med brugerdata.

Her kunne Netflix konstatere, at når folk afgiver kreditkortoplysninger, før de begynder at se film og tv-serier, er de mere villige til at blive hængende som kunder. Og derfor er konceptet blevet sådan i dag.

For nyligt har internetvideo-virksomheden også indsamlet brugerdata fra tv-serien Narcos, som med sit colombianske islæt følgelig har en del dialog på spansk.

Hvordan den egenproduceret tv-serie er blevet modtaget har overrasket selskabet, da op mod 70 procent af serien bliver sendt med undertekster i hjemlandet USA.

“Amerikanere har taget serien til sig, og amerikanere er ellers allergiske overfor undertekster. Det viser bare, at vi kan smugle god historiefortælling ind, selvom det er med undertekster, siger Todd Yellin og kalder oplevelsen for en trojansk hest.

AB-test med tv-serien Fuller House har noget overraskende vist, at Netflix-publikummet foretrækker billedet med Golden Gate-broen frem for at se nogle af hovedpersonerne fra serien på plakaten. Den slags kan ingen regne ud på forhånd, hævder Netflix vicepræsident for produktioninnovation, Todd Yellin.

Forskellen i modtagelsen af Netflix’ egenproducerede serier versus licenseret indhold bliver også målt med millimeter præcision.

Et nyere fokusområde for dataindsamlingen er de filmplakater og covers, som brugerne får præsenteret på streamingtjenestens hylder.

Læs også: Falsk Netflix-mail i omløb i Danmark: Forsøger at fuppe brugerne med smart fidus

For det helt rigtige cover betyder mere, end man umiddelbart skulle tro.

Dataindsamlingen via klik og valg kombineret med blandt andet fokusgrupper og andre typer dataindsamlinger danner grundlaget for hvilke covers, som brugerne i sidste ende bliver præsenteret for.

“Nogle af billederne ser næsten helt ens ud, men selv en afvigelse på fem procent i valget af det mest sete billede kan betyde en forskel på hundredetusindvis af timers mere set tv,” fortæller Todd Yellin.

“Vi er begyndt at kigge på regionale forskelle, og lige nu arbejder vi på, at gøre billederne endnu mere personlige, så hver bruger bliver præsenteret for hver sit billede af filmen eller tv-serien,” lyder det fra Netflix’ ansvarlige for brugervenlighed og dataindsamlingen om visionerne for fremtiden.

Læs også:
Nye regler på vej: Din konto til Netflix og HBO skal fungere i alle EU-lande

Fem computerspil der giver Netflix kamp til stregen

Duften af en ny pc kan redde de fleste kedelige mandage.

Men glæden forsvinder lynhurtigt, når computeren tændes, og du bliver mødt af et utal af ekstra programmer, som du ikke selv har installeret, og som i sidste ende gør din computer langsommere.

Men nu er der en løsning for de danske forbrugere, der gerne vil slippe for at skulle bøvle med såkaldt bloatware.

Microsoft lancerer Signature-edition computere i Danmark, der er en række udvalgte computere fra producenterne, som bliver solgt uden et eneste bloatware installeret. Salget sker eksklusivt igennem Elgiganten fra 2 april.  

“Det er en af de kritikpunkter, vi oftest hører om Windows: At Windows med tiden bliver langsommere og begynder at crashe, og det er ofte den ekstra software, som producenterne installerer på deres computere,” siger Martin Thorning Hansen, divisionschef for Windows hos Microsoft Danmark.

“Derfor har vi lavet Signature, så der er ikke nogen unødvendige processer, som står og trækker unødvendigt på computerens ressourcer og gør den langsom,” tilføjer han.

Acers Aspire Nitro er en af  de modeller, som vil kunne købes med en “ren” Windows 10. Aspire Nitro er en større bærbar computer med et dedikeret grafikkort til enten computerspil eller grafisk arbejde. Foto: Acer

Ingen merpris for at slippe for crapware
Grunden til producenterne installerer den ofte kritiserede tredjepart-software, handler reelt om at højne indtjeningen per solgt computer.

Specielt på computere med en lav salgspris, er indtjeningen per enhed meget lav, og følger der en version af Norton Antivirus med, så tjener producenten lidt ekstra penge på det.

Det resulterer blandt andet i, at blandt andet Acer eller Lenovo-computere ofte kommer med ekstra programmer, som du ikke nødvendigvis har brug for.  

Derfor skulle man også tro, at prisen for en computer uden tredjepartprogrammer ville være højere end den med crapware. Men sådan bliver det ikke med Signature-computerne i Elgiganten.

“Vi kan ikke bestemme Elgigantens priser, men som udgangspunkt kommer en Signature-version af en bestemt computer til at koste det samme som den almindelige version med tredjepartsprogrammer,” forklarer Martin Thorning Hansen.

Grunden til at prisen ikke stiger, er, at det hovedsageligt vil være de dyrere modeller fra producenterne, som vil blive Signature-Editions, og her er der ikke samme behov for at fylde computerne med software for at tjene penge.

Elgiganten vil i første omgang sælge computere fra Acer og Lenovo med Signature-mærket.

Undgå alvorlige problemer
Reelt set betyder det, at du kan købe en Lenovo Ideapad 500 (14″) for omkring de 7.300 kroner med en lang række programmer og software, som du måske aldrig har tænkt dig at åbne, eller du kan købe selvsamme computer uden bloatware til nøjagtig den samme pris.

Samtidig undgår du at ende med en computer, der har fået installeret bloatware som den notoriske “Superfish“, der var installeret på Lenovo-computere. Superfish gik ind og overskrev rodcertifikater, og kunne dermed vise reklamer på selv sikre hjemmesider, hvilket er et gigantisk sikkerhedshul i computeren.

En falliterklæring?
Microsoft har i USA haft stor succes med at sælge Signature-modeller via sin egen webbutik, men i Danmark sker det via Elgiganten fra den 2. april.

Pc-producenterne er jo selvfølgelig selv samarbejdspartnere i Signature-programmet, men hvad siger de til, at Microsoft nu sælger deres computere uden den ekstra software?

“Producenterne tjener selvfølgelig på, at der følger en række ekstra software med, men de anser det mest som en ydelse for sine kunder, der bliver præsenteret for ny og måske brugbar software. Men omvendt så ligger store dele af producenternes support også i at hjælpe kunderne med al den tredjepart-software, og det vil de nu slippe for med Signature-modellerne,” siger Martin Thorning Hansen.

Er det ikke en falliterklæring for producenterne, at der overhovedet er behov for en Signature-edition?

“Det synes jeg ikke. For mens der er nogle tvivlsomme programmer, så er der jo også ganske værdifulde tilbud imellem. Nogle gange får du jo et halvt års antivirus-software med, som nogle gange kan koste ret så meget. Men for meget software af den type koster altså også på performance. Jeg anser mere Signature-programmet som en mulighed for at give den absolut bedste Windows-oplevelse på den bedste hardware valgt sammen med producenterne,” siger Martin Thorning Hansen.  

Læs også: Mange går stadig i Oracles crapware-fælde

iPad Pro findes nu i to skærm-størrelser. En på 12,9 tommer og en på 9,7 tommer. De understøtter begge Apple Pencil

Det er kun et halvt år siden, at Apple første gang løftede sløret for den første iPad Pro. Men nu har den allerede fået en lillebror. 

For her til aften præsenterede Apple en ny iPad Pro med en skærm på 9,7 tommer. 

Nyt kamera og smart skærm-teknologi
Den er næsten identisk med den nuværende iPad Pro. Der er dog enkelte forskelle på de to iPads. 

Udover størrelsen er den mindre iPad Pro også udstyret med et bedre kamera og den helt nye såkaldte “true tone” skærm-teknologi.

Den har fået et 5 megapixel frontkamera, og et kamera bagsiden med 12 megapixel. Derudover er den ligesom iPhone 6 og iPhone SE i stand til at optage video i 4K-format.

Den nye “true tone-skærmteknologi” betyder, at iPadens skærm tilpasser sig lyset i det rum, du befinder dig i. Fire sensorer måler om lyset i rummet eksempelvis har varme eller kolde nuancer, og skærmen tilpasser sig automatisk herefter. 

Næsten som en stor iPad Pro
Udover det får du naturligvis også Apples lynhurtige A9X-processor, der også sidder i den større iPad Pro.

Den har ligeledes de fire kraftfulde højtaler og et nyt Apple tastatur-tastatur-cover, som kan købes som tilbehør. Derudover er den også kompatibel med Apples digitale blyant, Apple Pencil.

Da den store iPad Pro blev lanceret sidste år lagde Apple vægt på, at den henvender sig til professionelle kunder.

En del af de samme argumenter hørte vi her til aften, hvor Apples Phil Schiller kaldte den nye iPad Pro for den “ultimative erstatning for en PC.”

En dyr fornøjelse 
Den nye iPad Pro bliver betydeligt dyrere end eksisterende iPad Air 2. 

I USA kommer startprisen til at lyde på 599 dollar – knap 100 dollar mere end iPad Air 2. Men i Danmark kommer den til at koste intet mindre end 5299 kroner i den billigste udgave med 32 gb.  

Til sammeligning kostede iPad Air 2 3799 kroner før dagens præsentation. Nu har Apple dog sænket prisen på den til 3499. 

Læs også:
Her er Apples helt nye mini-iPhone

[b]Aftenens iPhone-præsentation bliver (nok) gabende kedelig: Presset på Apple stiger[/b]

Den nye iPhone SE kommer i farven rosa-guld, som Apple kalder det. Andre vil nok bare kalde farven for lyserød

iPhone 6s plus, iPhone 6s og iPhone SE.

Her til aften løftede Apple sløret for en ny mindre iPhone. Som forventet har den fået navnet iPhone SE og ligner en iPhone 5S til forveksling.

Men som bekendt skal man ikke skue hunden på hårene.

Under motorhjemlem byder iPhone SE på ganske væsentlige forandringer. Apple har groft sagt taget en iPhone 5s og udstyret den med indmaden fra en iPhone 6s.

Den har Apples seneste processor, A9, en NFC-chip der gør det muligt at foretage Apple Pay-betaling samt Apples nyeste kamera på 12 megapixel og med muligheden for at optage 4K.

Meget hurtigere
De nye processorer betyder ifølge Apple, at den er intet mindre end tre gange hurtige end en iPhone 5s.

Med iPhone SE tilbyder Apple nu nye og tidssvarende iPhones i tre forskellige størrelser. En iPhone 6s Plus på 5,5 tommer, en iPhone 6 på 4,7 tommer og nu en iPhone SE på 4 tommer.

Ifølge Greg Joswiak, marketingsdirektør for iPhone hos Apple, er der en enorm efterspørgsel efter 4-tommer-telefoner. På scenen til aftenens event forklarede han, at Apple sidste år solgte intet mindre end 30 millioner iPhone i 4 tommer-størrelsen.

Den nye iPhone SE bliver sat til salg i USA den 31. marts, og inden udgangen af maj vil den være udrullet til mere end 100 lande. Herunder formodentligt også i Danmark.

Den vil være tilgængelige med henholdsvis 16 gb hukommelse og 64 gb hukommelse.

Den danske startpris for iPhone SE lyder på 3699 kroner.

Læs også: 
Apple vil erstatte din pc med denne nye og dyre iPad

Aftenens iPhone-præsentation bliver (nok) gabende kedelig: Presset på Apple stiger 

Jeg har været i byen og shoppe ingredienser siden sidste artikel, så nu skal vi bage.

Opskriften er simpel:

1. Tag en spand og tilføj ingredienserne.

2. Tilsæt loddetin.

3. Tilsæt varme.

4. Rør rundt.

5. Tilsæt et par dråber blod, et mindre brandsår og et passende udvalg af obskøne gloser (og her er der virkelig mulighed for at lade fantasien blomstre!)

6. Rør rundt igen.

7. Konstater, at det ikke virker.

8. Stir arrigt på printet et par timer (eventuelt en lille detour omkring sidste del af step 5), og sov derefter på det.

9. Fix den helt åbenlyse fejl, som du burde have opdaget efter fem nanosekunder.

10. Prøv igen.

11. Hvis det stadig ikke virker, gå til step 8 (og husk nu step 5 – din hardware skal blive bange for dig, ellers er du for pæn i sproget).

12. Hvis det virker, så slip hvad du har i hænderne og fjern dig forsigtigt fra opstillingen

Så skal vi videre
Nå spøg til side, hardwaren til vores dims er ganske simpel.

Det eneste elektronik der skal laves er driverkredsløb til de to relæer.

Jeg vælger at placere en LED over hver stikkontakt, som skal indikere, om der er tændt eller ej.

Denne LED forsynes af samme driverkredsløb.

Hvorfor ikke direkte?
Hvorfor ikke bare forbinde relæet direkte til RPIens GPIO pins?

Det skyldes, at en microprocessor sjældent er i stand til at levere særlig meget strøm. Det er kun et kontrol interface.

I RPI’ens tilfælde er det maksimale omkring 15-16 mA, hvor relæet typisk kræver noget højere strøm – specielt i “skifte-fasen”.

Figur 1: Kilde: Wikipedia

Et relæ (figur 1) består elektrisk af en spole omkring en ferritkerne, der, når strømmen tilsluttes, danner en elektromagnet. Magneten tiltrækker en kontakt som slutter 230V strømkredsen.

Relæet, jeg fandt i skuffen, forlanger 6V/60 mA, så der er helt sikkert behov for at booste GPIO-pinden en smule.

For det første er GPIO 3,3V, og for det andet kan vi ikke source den mængde strøm direkte fra en Raspberry Pi GPIO port.

En lille test viser, at relæet virker fint ved 5V, hvilket er heldigt, da vi på Raspberry-boardet direkte har 5V til rådighed.

Heldigvis er en driverkreds særdeles simpel at lave.

Vi benytter blot en standard NPN-transistor, som styres af GPIO-pinden.

En BC547 er fin til formålet, da den kan tåle 0,5W uden køling, og relæet vil maksimalt trække 0,36W (lige når fjederen skal overvindes).

Vi bruger transistoren som kontakt, og derfor skal der ikke regnes på arbejdspunkter osv, da vi helt bevidst driver transistoren i mætning.

En transistor er kort fortalt en komponent med tre forbindelser: Collector, Base og Emitter.

Det smarte ved en transistor er, at man med en lille strøm gennem base-emitter ($I_b$), kan kontrollere en meget større strøm gennem collector-emitter, $I_c$.

En BC547 har en DC gain (forstærkning) på mindst 100, så hvis der skal leveres 60mA gennem collectoren, skal basen altså fødes med mindst 0,6 mA, og for at have lidt buffer, så siger vi 1,5 mA.

Base modstanden, $R_b$, bestemmer strømmen der går gennem basen i henhold til Ohm’s lov, $U=R \cdot I$.

Output fra GPIO er 3,3V og spændingsfaldet over base-emitter strækningen på en BC547 er omkring 900 mV, så spændingsfaldet over base modstanden vil altså være 3,3-0,9=2,4V.

Hermed kan vi beregne basemodstanden til
$\frac{2,4V}{1,5mA} = 1,6k\Ohm$.

Jeg vælger at runde ned til $1k\Ohm$ (vi skal være helt sikre på, at transistoren tillader nok strøm til at relæet trækkes).

Lad os se på et samlet diagram for kredsløbet, der skal tilsluttes vores RPI. Som I kan se, består diagrammet af to identiske kredsløb, da vi skal kontrollere to relæer.

LED1/R1 og D1
Basemodstanden, R2 har jeg beskrevet, men der er to yderligere ting, som lige skal forklares: LED1/R1 og så D1.

LED1 er den lysdiode, som jeg vil bruge til at indikere på kassen, om der er tændt for et strømudtag, og R1 begrænser den strøm, som løber igennem LED1 til omkring 18 mA.

D1 sidder der for at beskytte transistoren mod overspænding fra relæet.

Elektrisk består relæet af en spole, og spoler har den egenskab, at en strøm igennem spolen resulterer i, at et magnetfelt dannes.

Når strømmen afbrydes brat, vil magnetfeltet nedbrydes, hvilket resulterer i, at spolen skaber en spændingstransient.

Det er denne effekt, der benyttes i en tændspole til at lave gnisten i tændrør. I vores tilfælde vil transienten (som sagtens kan være på mere end 200V) kunne brænde transistoren af, hvilket forhindres af dioden.

Derfor kaldes en diode i denne konfiguration typisk en flyback-, clamp- eller supressor-diode: Den begrænser spændingen og tillader EMF-feltet at klinge ud gennem tab i ledninger og spole/diode.

Det var så hardwaren
Hermed er selve hardwaren beskrevet. Hvis det skulle være et kommercielt produkt, skulle vi nu lægge printet ud (altså designe, hvordan traces skal løbe på printkortet), men da det er et one-off design, og hardwaren er så simpel, så vælger jeg at implementere det på en stump veroboard i stedet.

Jeg var så heldig at snuble over en kasse, som kun kostede 29 kr, og næste skridt er at få skohornet alle stumperne ned i kassen (som størrelsesmæssigtr er lige i underkanten – men 29 kr!! Jeg måtte have den.).

Jeg gør mig ekstra umage med at isolere og fiksere alle ledninger, som bærer 230V, så vi minimerer risikoen for stød, kortslutning og brand.

Det første, jeg monterer, er stikkontakterne, da de er synlige udefra og fylder en del inde i kassen.

Jeg vælger at placere dem øverst på kassen for at få mest muligt rum til resten af elektronikken i kassen.

Først skal der bores huller til forfradåserne, som skal rumme stikkontakterne:

Nu kan vi så begynde at fifle rundt med alle stumperne for at se, hvordan de bedst passer i kassen.

Af primære stumper, der skal placeres, har vi:

1. Raspberry Pi-kortet

2. Print med driverkredsløb

3. De to relæer

4. En strømforsyning til Paspberry Pi’en

Lad os prøve at danne os et systemoverblik, så vi kan se, hvordan de enkelte blokke skal forbindes:

LK-udtaget
Strømforsyningen til Raspberry Pi’en er en standard USB-strømforsyning, som vi kender den til for eksempel Android-telefoner.

Jeg fandt en i skuffen, som er nogenlunde lille, og hvor man kan lodde 230V-ledningen direkte på strømforsyningen (pladsbesparende).

Ledninger monteres i et moderne Lauritz Knudsen-udtag uden brug af skruetrækker.

Den afisolerede ende stikkes blot ned i et hul og holdes automatisk fast af en intern fjederbelastet mekanisme. Derfor SKAL monteringsledning (en massiv kobberleder, 1,5 mm2 er nok til vores formål) benyttes.

Det er komplet umuligt at gøre med flertrådet ‘lampeledning’.

Monteringsledningen er til gengæld ikke nem at lodde på relæets terminaler. Jeg vælger derfor at benytte kronmuffer, så jeg kan få fordelene af begge ledningstyper.

Kassen er for lille!
Efter en del fedten rundt og forgæves forsøg, nærmede jeg mig konklusionen, at jeg havde dummet mig og købt en for lille kasse, men så blev jeg stædig.

Det skulle fandeme passe. Basta!

Problemet var, at Raspberry Pi’en var for lang til at kunne sidde på tværs i kabinettet, men kun fordi microUSB-stikket til strømforsyningen var for langt.

Løsningen kunne være at lede på nettet efter et stik med 90 graders bøj, men det var sent, og jeg ville være færdig, så jeg klippede stikket af, fattede loddekolben og loddede strømforsyningen direkte fast til Raspberry Pi’en.

Der er masser af steder, man kan gøre det. Jeg valgte at lave forbindelsen over C6, som er den store kondensator lige ved USB-stikket.

Finish
Så er hele herligheden samlet, og ledningerne nogenlunde pænt ført. Det vigtige er som sagt at sikre, at ingen dele kan røre ved 230V-forsyningen.

Bemærk, at jeg har etableret et ethernet-stik på siden af kassen. Dette er for at muliggøre opsætning af wifi-forbindelsen.

Slut med hardwaren. Alle fingre i behold og kun mindre brandsår. Lidt hæs af al banderiet, men ellers har jeg det glimrende.

Men virker det så? Er kassen pæn udenpå?. Og hvilken idiot glemte, at det var fronten, da han borede hullerne til montering af Raspberry Pi-printet?

Se med i næste og sidste del af serien, hvor koden skrives og hele svineriet testes.

Husk, I kan følge mig på facebook, hvor jeg skriver løst og fast om teknologi, og hvor I kan komme med forslag til emner, som jeg kan tage op i klummen: https://www.facebook.com/en.noerds.bekendelser/

Min lille private teknologiske losseplads finder I på http://www.nørdoteket.dk/ hvor jeg dumper de artikler jeg har skrevet og diverse andet snask – alt sammen med primær fokus på teknologi.

ComputerViews:  Det har rutinens skær over sig.  I aften præsenterer Apple en opdateret udgave af den aldrende iPhone 5s samt en opdateret iPad.

Små opdateringer til velkendte produkter. En historie, som vi har hørt mange gange før.

Ja, det virker ærligt talt en smule kedsommeligt, og på den baggrund kan det være fristende at konkludere, at Apple er blevet en kedelig virksomhed, der er ved at gå i stå. 

Fokus på efteråret
Vi skal dog være forsigtige med at drage forhastede konklusioner på baggrund af aftenens præsentation.

Apple har altid – ligesom alle andre tech-virksomheder – holdt produktpræsentationer med varierende tyngde.

Den Apple-præsentation, som vi for alvor skal holde øje med, er derfor den, der ventes at komme til september.

Her vil Apple formodentligt præsentere to produkter, der giver os langt bedre forudsætninger for at konkludere på Apples fremtid. 

Det første af de to produkter er den næste generation af iPhonen, iPhone 7. 

iPhonen er Apples kerneprodukt. Den er for Apple, hvad søgemaskineforretningen er for Google, og hvad Windows i tidligere tider var for Microsoft.

Derfor er det helt afgørende for Apple, at den næste generation gør det muligt for Apple at fastholde iPhonens momentum. 

Det andet produkt, som Apple vil præsentere til efteråret, er formodentligt den næste generation af Apple Watch, som lige nu er noget nær betydningsløs i økonomisk forstand.

Men Apple Watch har stor symbolsk værdi for virksomheden og kan bruges som pejlemærke for, hvor Apple er på vej hen. 

Med den næste generation af Apple Watch skal Apple demonstrere, at virksomheden kan føre uret til en mainstream succes på samme måde, som det er sket med produkter som iPod, iPad og iPhone. 

Det er især afgørende, fordi Apple Watch er den første nye produktkategori efter Steve Jobs død.

Derfor skal Apple med den næste generation af Apple Watch bevise, at virksomheden også uden Steve Jobs kan udvikle banebrydende produkter.

Det gælder også Apple, der her bliver udfordret af virksomheder som Facebook, Google, Microsoft og Amazon. 

Her er det især virtual reality og argumented-reality løsninger som Oculus Rift og HoloLens, som giganterne satser på. 

Men gennem de seneste måneder har et andet nyt produkt fået stor opmærksomhed.

Amazons Echo-højtaler med den dertilhørende personlige assistent Alexa. Det lyder umiddelbart ikke særligt banebrydende. For Apple, Google og Microsoft har allerede gennem mange år haft deres egne bud på personlige assistenter. 

Forskellen er blot, at de ikke har været videre velfungerende. Men med Alexa – der endnu ikke er tilgængelig i Europa – ser det ud til, at Amazon har knækket koden. 

“Sammenlignet med Siri, så føles det naturligt at tale med Alexa. Det føles ikke som at tale med en maskine. Oplevelsen er tættere på den, du får, når du taler med et menneske,” skriver New York Times tech-skribent Farhad Manjoo. 

Dermed kan Amazon have åbnet døren for et helt nyt interface: den stemmestyrede brugerflade.

Det kan vise sig at være et alternativ til de grafiske brugerflade, som virksomheder som Apple, Microsoft og Google har domineret med gennem sidste mange årtier.

Læs også:
Stor Apple-præsentation i aften – men du skal nok skrue forventningerne lidt ned 

Her er Apples store problem – og det er ikke faldet i iPhone-salget

Statslige it-projekter har alle dage været noget af en udfordring at løfte sikkert i hus.

Men i den halvårlige statusrapportering fra statens It-projektråd, er advarselslamperne kun tændt ud for fire ud af i alt 24 aktive projekter i efteråret og vinteren 2015, hvoraf nogle nu er afsluttet.

I ét tilfælde blinker alarmen rødt, mens tre andre af de statslige it-projekter bærer farven gul som tegn på, at der her bør udvises særlig agtpågivenhed.

Det viser It-projektrådets oversigtsrapport, som du kan finde på Digitaliseringsstyrelsens hjemmeside.

Et rødt og tre gule
Det røde projekt er Skats eKapital, som har fået den i projektsammenhæng lidet flatterende røde farve klistret på sig, fordi projektet har kostet for meget og taget for lang tid.

“Rådet indleder en dialog med SKAT om projektet i midten af marts,” skriver It-projektrådet i sin afrapportering, efter projektet tidligere har gennemgået et eksternt review på opfordring fra statens It-projektråd tilbage i efteråret 2014.

Læs også: Skat indfører ny metode for at undgå at nyt kæmpe it-system flopper som EFI

To af de gule statuslamper hos Skat er sat ud for henholdsvis NemVirksomhed og DIAS-projektet (Digitalisering af Selskabsskatten), hvoraf sidstnævnte blev afsluttet i starten af februar.

Det sidste gule lys i oversigten over statens it-projekter til en værdi på 10 millioner kroner eller mere er blevet tændt i NaturErhvervsstyrelsens projekt Implementering af EU-fiskerireform i Danmark.

It-understøttelsen til EU-lovarbejdet er forsinket på grund af lovarbejdet, hvilket altså ikke har noget med it-arbejdet at gøre.

Her skal der strammes op
Statens It-projektråd skriver i sin rapport, at styring og planlægning af de offentlige it-projekter er en voksende udfordring, hvor der tilmed er stramme deadlines og en større koordinering mellem flere myndigheder i spil.

“Det stiller meget store krav til topledelserne, og det er rådets vurdering, at der fortsat er et stort potentiale forbundet med at styrke topledelsernes kompetencer på dette felt,” lyder det i rapporten.

I den sammenhæng er der roser til Styrelsen for It og Læring, der blandt andet har etableret en professionel styregruppe med en vicedirektør som styregruppeformand for alle it-projekter.

“Det styrker kvaliteten af styregruppearbejdet og ledelsen af projektet, når der bliver afsat tid og ressourcer til at opkvalificere topledelsen til opgaven,” hedder det fra It-projektrådet.

Andre fokusområder bør ifølge it-projektrådet være rekruttering/medarbejderudskiftning, rådgivning om it-sikkerhed og øget dialog mellem staten og dens it-leverandører.

Læs også: 
Vinder Digitaliseringsprisen: Her er de bedste offentlige it-projekter lige nu