Energibesparelser og -effektivitet er et varmt emne, som mange ingeniører er optaget af. Måske er det en af forklaringerne på, at Danfoss i år er gået frem på samtlige parametre og genvinder sin 2.-plads i Ingeniørens profilanalyse.
»Jeg tror, vi har været bedre til at kommunikere, hvad Danfoss gør, med nogle konkrete eksempler på løsninger på de projekter, vi har,« siger kommunikationsdirektør Mette Refshauge.
Blandt andet har der været stor opmærksomhed om løsninger til de nye vækstmarkeder som f.eks. Kina, hvor virksomheden arbejder med fjernvarme og genanvendelse af overskudsvarme fra det lokale stålværk.
»Det er en god sag som global virksomhed,« siger hun.
Desuden har Danfoss haft travlt med at bygge ud i Indien, og endelig har årsrapporten og de finansielle resultater vist, at Danfoss er stærk på vækstmarkederne, fremhæver Mette Refshauge:
»Det er med til at tegne en skarp og stærk profil af Danfoss.«
Energieffektiv løftestang
Siden sidste år er der desuden kommet mere fokus på energieffektivitet, fremhæver Mette Refshauge, der ser hele den politiske energieffektivitetsagenda som en klar løftestang for ingeniørernes syn på Danfoss’ image.
»Der har især været fokus på løsninger, der har kort tilbagebetalingstid, og som står klar inden for en kort tidshorisont. Det er en af de helt store trends for Danfoss og det område, hvor vi har en stor del af vores produkter inden for. Så der er vi måske blevet mere synlige og mere aktuelle for omverdenen,« vurderer hun.
På årets liste er Danfoss gået fra en 4.-plads til en 1.-plads på punktet Ansvarlighed over for omgivelser og miljø. Til gengæld – og lidt paradoksalt – mener kun en femtedel af de uddannede ingeniører, at Danfoss signalerer ‘social ansvarlighed’, når man beder dem sætte værdiord på virksomheden. For at tage den gode nyhed først mener kommunikationsdirektøren, at det er energieffektivitetsagendaen, der gør, at virksomheden scorer højt på Ansvarlighed over for omgivelser og miljø.
»Men jeg ved ikke, hvorfor kun 19 procent synes, vi er ‘socialt ansvarlige’. Jeg tror, at det er vigtigere for vores interessenter, at produkterne er af høj kvalitet,« siger hun.
Stadig tung bagi
Danfoss’ kerneværdier er kvalitet, troværdighed og innovation, og ingeniørerne giver virksomheden en høj score inden for ‘kvalitetsbevidsthed’.
Til gengæld halter det stadig med at klistre et ord som ‘nyskabende’ på en af Danmarks største virksomheder. Det vil kun en tredjedel af ingeniørerne.
»Vi er nyskabende, når der er god fornuft i det. Men det undrer mig ikke, at vi på det danske marked er associeret med mere traditionelle værdier, end vi er på andre markeder,« forklarer Mette Refshauge.
»Men vi kommer til at bruge nogle kræfter på at fortælle den fremadrettede fortælling om Danfoss, for vi er helt opmærksomme på, at danskerne har den opfattelse af os, mens vi på andre markeder – som vækstmarkederne – opfattes meget mere som innovative og fremadskuende.«
Hvis hun skal sammenligne med sin ‘konkurrent’ i profillistens top, Novo Nordisk, har de været gode til at få hele befolkningen til at forbinde insulinpenne med innovation.
»Så hvis vi skal slå Novo, skal vi kommunikere bedre om, hvilke trends vi bidrager med inden for energi, klima, infrastruktur og cold chain, som er nogle megatrends globalt,« siger hun.
I scorer også lavt på værdiordene ‘energisk’ og ‘vinderkultur’, men højt på ‘gammeldags’. Det kunne tyde på en lidt tung organisation. Er det, som det skal være?
»Vi er meget stolte af vores arv, historie og tradition – men nej, vi har en ambition om at fortælle en mere opdateret, fremadskuende fortælling om Danfoss, og det vil vi arbejde med i det kommende år,« lover hun.
Løn er ikke løn
Et parameter, der i høj grad har været med til at trække Danfoss op i år, er Løn og goder. Dér er virksomheden gået fra en samlet 12.-plads til en 4.-plads – helt uden at ændre noget.
»Vi har selvfølgelig ikke været ude at skrue op for lønningerne i det år, der er gået,« slår Mette Refshauge fast.
»Men når man spørger til det i profilanalysen, tror jeg ikke nødvendigvis, folk ser på tallet på lønsedlen. Det er motiverende at være en del af en succes og nogle konkrete og spændende løsninger. Så vi er nok mere blevet bedre til at fortælle, hvilken virksomhed vi er,« gætter hun.
Og nogle af de øvrige parametre kunne tyde på, at hun gætter rigtigt, for virksomheden er gået fra en 7.-plads til en 4.-plads på Karrieremuligheder og fra en 7.-plads til en 4.-plads på Faglig udvikling. På parameteret Balance mellem familie- og arbejdsliv er Danfoss desuden gået fra en 5.-plads til en 1.-plads.
»Der har ikke været konkrete historier på området, så jeg tror, det handler om sammenhængen mellem en spændende virksomhed og en attraktiv arbejdsplads,« vurderer Mette Refshauge.
Drømmen om 1.-pladsen
Sidste år gik det ikke efter Danfoss’ adm. direktørs hoved. Niels B. Christiansen satsede på at slå den mangeårige vinder, Novo Nordisk, men røg i stedet fra en 2.-plads ned på en 6.-plads.
Så med dette års genvundne selvtillid tror Mette Refshauge igen på udsigterne til en 1.-plads næste år.
»Vi er ikke utilfredse med at ligge nummer to, men vi vil selvfølgelig altid gerne være bedre,« siger hun.
»Derfor bliver vi ved at fortælle historien om Danfoss – med fokus på Danfoss som arbejdsplads og på det bidrag, vi yder til vores omgivelser.«
Læs magasinet Profil 2014
Leave a Reply