Daily Archives: February 18, 2015

Den sydkoreanske teknologigigant Samsung har tabt en patentsag over brugen af Bluetooth-teknologien i selskabets produkter til en medarbejder hos Rembrandt IP – en af it-branchens mest berygtede patentfirmaer – og trolde.

Godt 100 millioner kroner må Samsung slippe til Rembrandt IP, hvis medarbejder, Gordon F. Bremer, står til at få 2,5 procent ud af søgsmålet, fordi han ligger inde med to berørte patenter, skriver Ars Technica.

Patenterne, som Samsung menes at have overtrådt i selskabets brug af Bluetooth-teknologien, hidrører kompatibiliteten mellem forskellige typer af modemmer, som igen er forbundet til en række applikationer fra 1997.

Har ikke læst specifikationen
Rembrandt IP’s advokat lagde i retten vægt pÃ¥, at Gordon F. Bremers patenter berører alle produkter, der benytter eller har benyttet Bluetooth 2.0 og senere versioner i Samsung-porteføljen.

Også selv om Gordon F. Bremmer i retten erkendte, at han ikke havde været involveret i udviklingen af specifikationen til Bluetooth 2.0.

Han sagde direkte, at han ikke havde læst specifikationen før 2007. Det vil sige tre år efter, at den version kom på markedet.

Alligevel tøvede Rembrandt IP’s advokater ikke med at fejre sejrens sødme oven pÃ¥ den store erstatning.

“Retfærdigheden er sket fyldest. Rembrandt-opfindelserne er hjertet i Samsungs Bluetooth-teknologi,” lød det sÃ¥ledes fra selskabets juridiske rÃ¥dgiver Demetrios Anaipakos, oven pÃ¥ afgørelsen.

Advokaten forventer, at Samsung nu vil appellere afgørelsen, som kan være startsskuddet på en lang række sager mod selskaber, der benytter Bluetooth-teknologier i deres produkter.

Rembrandt er da ingen trold
For Rembrandt IP har specialiseret sig i patentsager, og med over 100 patenter har Gordon F. Bremer i de seneste ni år tjent godt 4,3 millioner kroner, når han har fået 2,5 procent af de vundne erstatningssager.

Udover sejren over Samsung har Rembrandt IP også kastet sig over Facebooks Like-knap, Comcasts datatransmission i kablerne samt andre prominente it-selskabers brug af specifikke og åbenbart patent-berørte teknologier.

Det har selskabet været i stand til at gøre, fordi det ved stiftelsen i 2004 øjeblikkeligt fik tilført en lille milliard kroner, som blev investeret i patenter, der siden har været stridspunkter i en række retssager.

Selskabets bestyrelsesformand, Paul Schneck, er tidligere rådgiver for blandt andre den amerikanske efterretningstjeneste NSA. Han ser ikke Rembrandt IP som en patenttrold.

“Vi arbejder for at løfte deltagelsen af patentindehavere, som ikke har ekspertise og/eller økonomi til at beskytte deres rettigheder imod selskaber, der vil bruge deres patenter uden at betale for dem,” har han forklaret i forbindelse med selskabets kamp mod Facebook i 2013.

Læs også:
Microsoft scorer 20 milliarder kroner på Android-patenter

Læs også:

Rygte: Batteri i Apple Watch holder kun til få timers aktiv brug

Apples fantastiske fidus: Hvorfor kan rivalerne ikke gøre det samme?

Microsoft klar med sit eget smartwatch: Her er Microsoft Band

Med dette nye ur vil Apple erobre vores håndled

Folket har valgt: Her er det fedeste smartwatch

Her er de nye Android-smartwatches Рs̴ fede er de

Apple har store forventninger til det kommende Apple Watch, som ventes i butikkerne om et par måneder.

Apple satte udviklingen af smartwatch-uret i gang i 2011, og dengang var der egentlig planer om et langt mere avanceret ur end det, der snart ventes på gaden.

Dengang var det blandt andet planen, at Apple Watch skulle udstyres med en række sensorer, der skulle måle blandt andet bærerens blodtryk, stress-niveau og lignende.

Ifølge den amerikanske avis Wall Street Journal gik planerne i vasken blandt andet fordi den teknologiske udvikling på sensor-området er gået langt langsommere end forventet.

Apple måtte eksempelvis konstatere, at sensorernes målinger kunne variere en del efter hvor på armen, uret blev placeret,  tørheds-graden på bærerens hud, hvor hårdt ur-remmen blev spændt om armen og lignende faktorer.

Usikkerhederne gjorde, at Apple var nødt til at drosle ned for det oprindelige ambitions-niveau med uret.

Resultatet er, at Apple Watch er blevet til en langt mere skrabet, langt mindre avanceret og langt mere almindelig smartwatch-enhed, der ikke adskiller sig markant på funktionerne fra de smartwatch-enheder, der i dag findes på markedet.

Du kan læse mere om dette marked her: Det vælter frem med smartwatches – men er det for tidligt at købe endnu?

For Apple har det betydet, at Apple Watch-projektet internt ændrede fokus fra oprindeligt at skulle have været en banebrydende helse- og sundheds-enhed til at være en sÃ¥kaldt ‘multifunktionel device.’

Der er fortsat flere af de oprindelige ideer indbygget i Apple Watch – eksempelvis aktivitets-tracker og lignende – men Apple har undervejs indføjet en række funktioner, der skal sikre uret bredere appeal.

Det gælder for eksempel Siri-integration, Apple Pay og forskellige andre funktioner.

Apple har angiveligt forproduceret mere end fem millioner Apple Watch-enheder, hvilket tyder på, at Apple har en vis tiltro til produktets gennemslagskraft.

De fem millioner enheder skal ses i lyset af, at der kun blev solgt omkring 720.000 Android Wear-enheder samlet hele sidste år.

Det kan du læse mere om her: Android Wear flopper: Kan vi allerede nu erklære smartwatch-kategorien for død?

Det meget lave antal solgte Android Wear-enheder betyder dog samtidig, at Apple ikke skal sælge særligt mange Apple Watch-enheder for at komme til at dominere markedet.

Du kan læse mere om Apple Watch her: Apple Watch: Kan det nogensinde blive en succes?

Læs også:

Rygte: Batteri i Apple Watch holder kun til få timers aktiv brug

Apples fantastiske fidus: Hvorfor kan rivalerne ikke gøre det samme?

Microsoft klar med sit eget smartwatch: Her er Microsoft Band

Med dette nye ur vil Apple erobre vores håndled

Folket har valgt: Her er det fedeste smartwatch

Her er de nye Android-smartwatches Рs̴ fede er de

Marissa Mayer har siden 2012 været administrerende direktør for Yahoo.

Flickr, Yahoo Weather og Yahoo News.

Tre apps med to ting til fælles.

De er alle lovpriste for deres flotte og intuitive design, og de er alle sammen produceret af Yahoo under den nuværende administrerende direktør, Marissa Mayers, lederskab.

I en ny biografi om Yahoo-bossen, ‘Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!’, fÃ¥r vi et indblik i de overvejelser, som Yahoo gør sig, nÃ¥r selskabet udvikler apps. 

Mayer er kendt som en notorisk perfektionist, og i en artikel på erhvervsmediet Business Insider fortæller forfatteren til biografien, Nicholas Carlson, at Yahoo-chefen kræver, at firmaets apps lever op til tre simple design-regler.

Design-reglerne har blandt været med til at sikre, at Yahoo Weather og Yahoo News har modtaget Apples sÃ¥kaldte “Design Award.”

Flere af reglerne stammer fra Marissa Mayers mange-årige karriere hos Google, hvor hun blandt andet havde ansvaret for brugeroplevelsen på Googles søgemaskine.

I de år fik den unge, blonde, Stanford-uddannede Google-chef ry for at være en af internetbranchens skarpeste og mest effektive chefer inden for produktudvikling og design. 

1. Reglen om de to tryk
Marissa Mayer stiller følgende spørgsmål, når hun tester en ny app:

“Kræver det to tryk at gøre det, som du ønsker at gøre, nÃ¥r du er inde i appen? Hvis svaret er ja, sÃ¥ fÃ¥r appen grønt lys, hvis svaret er nej, sÃ¥ er det tilbage til tegnebordet.”

Med andre ord bør det kun kræve to tryk på skærmen at nå frem til alle de væsentlige funktioner i en app. 

Formålet med reglen er at skabe apps, der er hurtige, responsive og flotte, fortalte Marissa Mayer under et interview ved World Economic Forum i Davos, Schweiz.

2. Reglen om de fem point
Mange forskellige skrifttyper og farver på en hjemmeside giver et uroligt udtryk.

Det ved de fleste, der beskæftiger sig med design.

Men Marissa Mayer har udviklet et helt håndgribeligt pointsystem, der skal sikre, at designerne i virksomheden ikke kaster om sig med farver og forskellige skrifttyper.

Ifølge Mayers regler tæller det for ét point hver gang, der bliver brugt en ny farve, en ny skrifttype eller en ny skriftstørrelse på et skærmbillede.

Og som tommelfingerregel må, der maksimalt bruges fem point

Ifølge Nicholas Carsons bog blev systemet udviklet, da Mayer arbejdede hos Google.

Her blev bedt hun bedt om at vurdere en prototype af et hjemmesidedesign, som en af de ansatte i hendes afdeling havde udviklet.

“Der sker alt for meget pÃ¥ den her hjemmeside. Du skal gennemgÃ¥ siden og hver gang du ser en ny skrifttype, en ny skriftstørrelse eller en ny farve, sÃ¥ tæller det for ét point. Den her side skal holde sig under fem point,” lød hendes respons.

3. 98 procent-reglen
Ethvert produkt skal designes med henblik på det, som 98 procent af brugerne vil anvende det til, mener Marissa Mayer. 

Hun bruger ofte en kopimaskine som eksempel og fremhæver specifikt fotokopimaskineproducenten Xerox.

PÃ¥ Xerox’ maskiner er der en stor grøn knap, og nÃ¥r du trykker pÃ¥ den, laver maskinen et enkelt kopi.

For det er netop sådan langt de fleste mennesker bruger en fotokopimaskine. De bruger ikke de avancerede indstillinger. De har blot behov for at tage et enkelt kopi.

En sådan knap har Mayer indført i Flickr-appen.

Flickr er en billed-tjeneste, hvor folk kan lagrer deres billeder, men foto-knappen gør det også lynhurtigt at tage billeder direkte fra appen.

Ifølge Nicholas Carlson mener Marissa Mayer at alle apps bør have en lignende knap.

Læs også:
“Jeg har 145 apps pÃ¥ min telefon… men det er kun disse 12, som jeg gider bruge” 

Danske app-udviklere forbereder sig på Apple Watch: Sådan bliver vores apps

Apple har valgt at stoppe den videre udvikling af Aperture og iPhoto, selskabets to foto-applikationer til professionelle og private.

I stedet satser selskabet en ny, fælles foto-løsning, Fotos, der udkommer dette forår.

Særligt beslutningen om at droppe Aperture har fÃ¥et brugerne til at brokke sig noget, for kan man nu ogsÃ¥ regne med, at Fotos bliver ligesÃ¥ godt som Aperture – og ikke bare en light-udgave ala iPhoto? 

Apple har frigivet Fotos i preview-versionen til udviklerne, og som det fremgik af vores gennemgang af softwaren for et par uger siden, så har Apple haft travlt med kodearbejdet.

“Med et letanvendeligt og strømlinet design er Fotos blevet bygget fra bunden for at kunne hjælpe dig med at organisere dit voksende bibliotek og holde til tilgængeligt,” forklarer Apple om det nye Fotos.

“Fotos gør det simpelt at tilføje mere avancerede justeringer til dit billede. Du kan foretage præcise justeringer ved at slÃ¥ histogrammet til, tilføje ‘definition’, reducere støj og mere. Og du kan tilføje en vignet for et mere kunstnerisk udtryk.”

Mere iPhoto end Aperture?
Selvom Fotos altså indeholder de klassiske redigeringsværktøjer, og naturligvis også kan klare RAW-billeder, tyder meget på, at softwaren ligger nærmere iPhoto end Aperture.

Aperture er langt hen ad vejen et redigerings- og organiseringsværktøj pÃ¥ linje med Adobes Lightroom, mens iPhoto traditionelt har været værktøjet, der rettede sig mere mod masserne – i stil med eksempelvis Googles Picasa.  

Uden i øvrigt at ville gøre os til dommer over, hvilken foto-software, der er bedst for dig, så er der formentlig en del Aperture-brugere, der allerede har migreret til Lightroom eller nu overvejer det.

Der er formentlig også en del, der ikke rigtig kan overskue processen, da den indebærer, at alle ens billeder (og organiseringen og redigeringen af billederne og alle nøgleord og tags) også skal flyttes fra Apples Aperture/iPhoto-database til Adobes Lightroom.

Det medfører naturligvis en risiko for, at noget kan gå galt, men efter at have testet Adobes migrerings-værktøj, kan vi berette, at det i det store hele glider fornuftigt, når man skifter fra Aperture til Lightroom.

Dog skal man gøre sine forberedelser ordentligt, og man skal også være klar over, at visse indstillinger og redigeringer ikke føler med over til Lightroom.

SÃ¥ er importen i gang i Lightroom – og den tager sin tid.

Det skal du først sikre dig
Før du sÃ¥ meget som overvejer at flytte dine billeder fra Aperture eller iPhoto til Lightroom, skal du naturligvis tage en backup af din maskine, sÃ¥ du kan rulle ændringerne tilbage, hvis det skulle blive nødvendigt.Â

Dernæst skal du tjekke, at der er plads nok på maskinen, så du kan køre både med dit Aperture-bibliotek og dit nye Lightroom-bibliotek i en kort overgangsperiode, til du tør kappe forbindelsen til Aperture.

Aperture og iPhoto fra Apple erstattes af Fotos, der kommer dette forår.

Dette bliver du nødt til at acceptere
Du skal være klar over, at der er ting, der følger med over til Lightroom fra Aperture – og ting, der ikke gør.

Organiseringen af dine billeder flytter med – og det er naturligvis det vigtigste. 

Du bør heller ikke opleve problemer med eksempelvis nøgleord, GPS-koordinater eller de flag og stjerner, du har tildelt dine billeder.

Det helt store minus er, at dine justeringer af billederne fra Aperture ikke følger med over. Det betyder, at du får originalerne med over, men altså ikke dine beskæringer, farvejusteringer, vignetter og så videre.

Det er heldigvis ikke helt så slemt, som det måske lyder, for du kan nemlig importere de redigerede versioner i en selvstændig mappe i Lightroom.

Det sker som sÃ¥kaldte Previews – og derfor bør du sikre dig, at Aperture er indstillet til at gemme dine Previews i en ordentlig størrelse. GÃ¥ ind i Aperture og vælg “Preferences” – “Previews” og sæt “Photo Preview quality” til 10-12.

Hvis det ikke allerede var denne indstilling, du havde i Aperture, skal du sikre dig, at softwaren nu genererer nye Previews. Det gør du ved at vælge “Photos” – “Generate Preview”.

NÃ¥r du har de to ting pÃ¥ plads, skal du Ã¥bne Lightroom, gÃ¥ ind under Filer og vælge “Plug-In Extras” – “Import from Aperture Library.” 

Nu skal du vælge “Options” i dialogboksen “Import from Aperture.”

Nu kan du i det øverste felt vælge at importere de redigerede billeder fra Aperture i “full size.” Tjek herefter, om de øvrige indstillinger er, som du ønsker dem – ok klik “Ok.”

Tag dig bare en kop kaffe
Nu er du klar til at importere dine billeder til Lightroom. Det tager en rum tid, naturligvis afhængig af hvor mange billeder du har.

NÃ¥r processen er afsluttet, finder du i Lightroom alle dine projekter fra Aperture under “Collections” i Lightroom. De redigerede filer ligger i deres egen Aperture-collection i Lightroom, mens originalerne ligger i de organiserede collections.

Der findes allerede en del detaljerede guides til migreringen rundt omkring på nettet, men det ovenstående var rigeligt i vores test.

Ønsker du at dykke mere ned i migreringsmulighederne, kan du eksempelvis tjekke guiden hos Photofocus.com eller hos Lightroomsolutions.com.

Apples nye Fotos er klar i den endelige version i løbet af foråret, og vi vender anturligvis tilbage med en nærmere gennemgang af den foto-software, når vi har haft fingrene i den.

Den svenske psykiatriske virksomhed WeMind med klinikker i Stockholm og Göteborg har jokket godt og grundigt i spinaten, efter at en række it-problemer er gået hånd i hånd over længere tid.

Kulmination på problemerne mod slutningen af sidste år var, at selskabet udsendte en massemail til knap 2.000 psykisk syge patienter, hvor deres navne ikke lagt ind i den anonyme bcc-felt.

Det betød, at modtagerne af masseudsendelsen kunne se hinandens navne og mail-adresser.

Konsekvensen har været, at en psykisk patient har gjort skade på sig selv, mens en anden patient fik forværret sine lidelser og afbrød behandlingen.

Seks andre patienter stoppede også deres behandling efter mail-miseren, skriver Computerworlds svenske søsterblad IDG.se.

Ødelagt it-system baner vejen
En såkaldt lex Maria-anmeldelse har afsløret mail-brøleren.

Lex Maria er det svenske sundhedssystem anmeldelsespligt, der er opkaldt efter en episode i 1930′erne, hvor fire patienter pÃ¥ Maria Hospital i Stochholm døde, efter de havde modtaget indsprøjtninger med desinfektionsmiddel i stedet for bedøvelse.

I den aktuelle sag gik problemer med WeMinds mødebooking-system forud for mail-brøleren. Problemerne med systemet betød, at patienterne ikke dukkede op til de bookede tider.

Klinikapplikationen til patientbesøg spillede sammen med Googles kalender, men det viste sig, at Google ikke længere understøttede import af sessioner fra kalderen til klinikapplikationen.

Derfor mÃ¥tte patienterne oplyses pÃ¥ mail om, at der i den kommende tid ikke ville blive udsendt bookingbekræftelser eller pÃ¥mindelses-sms’er.

Her opstod den grove fejl med modtagernes navne.

“Da modtagerne af mailen Ã¥bnede for posten, kunne de se de øvrige modtagere i adressevinduet. Berørte patienter har sÃ¥ledes kunnet se mailadresserne til en række andre patienter pÃ¥ klinikken, og hemmeligholdelsen var altsÃ¥ væk,” skriver WeMind i sin lex Maria-anmeldelse i følge iDG.se.

Flere årsager til fejl
WeMind giver i anmeldelsen flere bud på, hvorfor det kunne gå så galt.

Den hyrede it-konsulent, der skulle fikse bookingsystemet, tænkte tilsyneladende ikke på, hvor vigtigt det var holde modtagerne hemmelige for hinanden.

Den ansvarlige chef kontrollerede ikke, at fortroligheden blev opretholdt, og fejlen skete desuden, da virksomheden var under stort tidspres.

“Vi ser meget alvorligt pÃ¥ forløbet. Fortrolighed i vores verden er ekstrem vigtig,” lød det fra WeMind-chefen Urban Petterson i december.

Oven på hele forløbet er den hyrede it-konsulent sat på porten.

WeMind skal selv i gang med at undersøge sikkerheden i sin klientapplikation med massevis af personfølsomme da, da applikationen ligger på en hjemmeside, som kun er beskyttet af brugernavn og password.

Læs også:
Dansk læge bygger nyt it-system – sladrer om sygdom hos patienterne

For fem år siden, ved forrige vinter-OL, udviklede vi her på kontoret halfpipen.

Vi har været omkring den et par gange tidligere i disse spalter, men den er værd at genbesøge.

Halfpipen viste os, hvordan it-services-området ville udvikle sig, og hvordan cloud computing ville passe ind i de eksisterende leverancemodeller.

I dag, fem år efter, holder den stadig vand.

Det har vist sig, at det er præcis lige sÃ¥ komplekst som forudset at holde styr pÃ¥ bunker af services pÃ¥ tværs af forskellige leverandører, kontrakter, SLA’er, support-telefonnumre, organisationer, indkøbere, teknologier, datacentre, geografier, (fortsæt selv listen)…

Der skal pumpes i pipelinen
Den hedder halfpipen pÃ¥ grund af formen: Det Ã¥r sÃ¥ vi en del snowboard i fjernsynet, hvor de konkurrerer i det overskÃ¥rne cylinderformede rør af is og sne…

Basen er den samme for dem alle sammen, det er i rummet over, de skal differentiere sig og præstere.

PÃ¥ it-service-sprog hedder det infrastruktur, platform og applikation.

Der, hvor pointene skal scores, hedder det system management, applikationsudvikling og vedligeholdelse, systemintegration og service delivery management.

Nogle af disse opgaver kommer integreret i for eksempel Software as a Service, mens andre opgaver kun er blevet mere komplekse. Systemintegration, og ikke mindst service delivery: Opgaven med at holde øjenkontakt med kunden og stå inde for kvaliteten af leverancen.

SIAM – den nye dreng i klassen
Dengang var det mest vision og lidt tankespind.

Ingen vidste rigtigt, hvordan cloud, der på det tidspunkt mest var varm luft, ville få indflydelse på it-landskabet.

I dag er det en realitet, og behovet for at orkestrere pÃ¥ tværs af de mange services er højaktuelt for mange – særligt nÃ¥r man samtidig har fÃ¥et til opgave af forretningen, at it skal være agilt, forretningsfokuseret og direkte værdiskabende.

Den nye disciplin har fået navnet SIAM, Service Integration and Management, som vi kommer til at høre mere til.

Det er endnu ikke en etableret disciplin som ITIL, men den sigter på at løse nogle centrale problemstillinger:

Hvordan håndterer vi det komplekse leverandørlandskab? Hvem er den bedste leverandør af en given service?

Hvordan leverer vi it i den rigtige hastighed til forretningen?

Lever de eksterne og interne services op til de aftalte krav?

Hvordan ser det optimale service sourcing-miks ud for at give maksimal værdi og lavest mulige omkostninger?

Nye øjne på hele cloud computing-stakken
Der er en anden væsentlig pointe med halfpipen ud over behovet for orkestrering:

IaaS, PaaS, SaaS – alle bliver i dag solgt direkte fra cloud-leverandøren til slutbrugeren, hver især med løftet om en standardiseret, enkel og transparent serviceleverance.

Virkeligheden er imidlertid ved at indhente ideen om, at cloud gør livet lettere.

For hvorfor er det egentlig, at man som slutkunde selv skal beskæftige sig med, hvordan it-servicen bliver produceret?

Kræver indsigt i råvaremarkedet
Det kræver indsigt i rÃ¥varemarkedet – noget, vi i andre markeder for længst har overladt til en betroet leverandør.

Man behøver ikke at kende markedet for uld og strikkemaskiner for at købe en sweater…

Derfor tror jeg også på, at vi vil se dynamikken i it-services-markedet ændre sig i de kommende år.

IaaS, PaaS og til dels ogsÃ¥ SaaS vil i stigende grad blive betragtet som produktionskapacitet for løsningsleverandører og service-integratorer, der, baseret pÃ¥ en aftale om pris og kvalitet med slutkunden, producerer it-servicen det mest optimale sted – om det sÃ¥ er i eget datacenter eller i et lokalt datacenter med lokale eller globale ressourcer involveret.

Fuldstændig som på sweatermarkedet, hvor det er op til producenten at træffe valget, om fåret skal have spist på en dansk eller en irsk mark.

Læs også:

Anmeldernes dom over Google Glass: Kæmpe potentiale ligesom iPhone 1

Da Google overskred min grænse

Udskældt Google-produkt forsøger at gøre sig lækker

Google sætter Google Glass til salg – her er prisen

Er Google ved at miste interessen for disse store projekter (som vi har glædet os til)?

CES 2015: Her er de vigtigste emner på verdens største teknologi-messe lige nu

Fantastiske video-briller på vej: Så vilde bliver de

Derfor har udviklerne misforstået apps til Google Glass

Sony er klar med den første udgave af selskabets ‘smart’-briller, der koster omkring det halve af Googles kuldsejlede Google Glass.

Mens Google er i gang med fuld retræte med selskabets Google Glass-briller, går Sony den helt anden vej, nemlig frem.

Sony melder klar med selskabets nye ‘smart’-briller, SmartEyeglass, som Sony er klar til at levere til udviklere og industrielle aftagere, som nu skal i gang med at udvikle løsninger og teste brillerne, der ventes pÃ¥ hylderne i en forbruger-version engang i 2016.

Ifølge Sony vil SmartEyeglass være klar til levering til udviklerne midt i marts. Prisen bliver 840 dollar – omkring 5.500 kroner med dagens dollar-kurs.

Det er væsentligt billigere end Googles nu kuldsejlede Google Glass-briller, som kostede 1.500 dollar – smÃ¥ 10.000 kroner – inden de blev trukket af markedet.

Det kan du læse mere om her: Google stopper salget af Google Glass – fjernes fra butiks-hylden pÃ¥ mandag

“Som en hÃ¥ndfri enhed kan SmartEyeglass være et lovende produkt med mulighed for mange former for praktisk anvendelse,” lyder det fra Sony.

Selskabet anerkender, at der er brug for at ‘udforske applikationer i denne fase,’ hvilket er grunden til, at det nu indleder med en særlig udvikler-udgave af brillerne.

Sony forestiller sig, at ‘smart’-brillerne især vil kunne finde anvendelse pÃ¥ byggepladser eller blandt hÃ¥ndværkere, der vil være i stand til at kunne se skemaer, vejledninger og anvisninger pÃ¥ indersiden af brillerne, mens de arbejder.

Det samme gælder lagerarbejdere, der vil kunne se plukke-anvisninger, samt eksempelvis sikkerhedsfolk, som vil kunne blive informeret om trusler og modtage forskellige former for relevant data via brillerne.

SmartEyeglass kan på indersiden af brille-glassene vise monochrom-billeder i lav opløsning samt korte tekst-beskeder.

Brille-glassene er tre millimeter tykke og har ifølge Sony en lys-gennemstrømning på 85 procent.

I modsætning til Google Glass er det meget nemt at se og læse de forskellige informationer på indersiden af Sony-brillerne.

Til gengæld er selve brille-computeren ikke indbygget i brillerne, som det var tilfældet i Google Glass. Den findes i stedet i en separat enhed, der er forbundet med brillerne med et kabel.

Enheden indeholder Wifi og Bluetooth og kan modtage GPS-signal, hvis den er forbundet med en smartphone. Her er også tre megapixel kamera og gyroskop.

Læs også:

Anmeldernes dom over Google Glass: Kæmpe potentiale ligesom iPhone 1

Da Google overskred min grænse

En række britiske forskere har udviklet en teknologi, der gør det muligt at sende data via lys fra eksempelvis den ene ende at et lokale til den anden.

Med teknologien er det muligt at “tage lys fra fiber-optiske datalinier, forstærke det og beame det pÃ¥ tværs af et lokale.”

Systemet kan overføre data med op til 100 gigabit i sekundet.

Det er langt hurtigere end de trådløse teknologier, som i dag er på markedet.

For eksempel kan den mest gængse Wifi-teknologi – 802.11ac – overføre data med en maksimal hastighed pÃ¥ mellem syv og 10 gbps.

Sigter efter tre terabit
Forskerne fra Oxford Universitet bedyrer, at de 100 gpbs kun er begyndelsen, og at teknologien med videre udvikling vil kunne overføre data med langt højere hastighed.

De mener, at det er realistisk at sigte efter en data-hastighed på mere end tre terabit per sekund. Det svarer knap 3.000 gigabit per sekund.

Selv om hastigheden er meget høj, er der dog også visse begrænsninger indbygget i teknologien.

Da der er tale om lys, skal sender og modtage eksempelvis kunne ‘se’ hinanden, hvilket gør det umuligt at sende data gennem vægge og lignende.

Hertil kommer, at de fleste hjem og arbejdspladser i dag har forbindelser på maksimalt 150 megabit per sekund ud af huset.

Det overfflødiggør på mange måder disse rasende høje hastigheder.

Forsker-holdet arbejder for tiden på at udvikle en slags tracking-teknologi, der skal gøre det muligt at placere eksempelvis en bærbar computer et tilfældigt sted i et lokale, hvor lys-senderen så automatisk vil finde computeren og oprette optisk forbindelse til den.

Læs også:

Danske top-forskeres vilde chip: Skal give langt hurtigere dataoverførsler

Danske forskere snupper verdensrekord i dataoverførsel

Nye lynhurtige servere overfører data med lys

En række britiske forskere har udviklet en teknologi, der gør det muligt at sende data via lys fra eksempelvis den ene ende at et lokale til den anden.

Med teknologien er det muligt at “tage lys fra fiber-optiske datalinier, forstærke det og beame det pÃ¥ tværs af et lokale.”

Systemet kan overføre data med op til 100 gigabit i sekundet.

Det er langt hurtigere end de trådløse teknologier, som i dag er på markedet.

For eksempel kan den mest gængse Wifi-teknologi – 802.11ac – overføre data med en maksimal hastighed pÃ¥ mellem syv og 10 gbps.

Sigter efter tre terabit
Forskerne fra Oxford Universitet bedyrer, at de 100 gpbs kun er begyndelsen, og at teknologien med videre udvikling vil kunne overføre data med langt højere hastighed.

De mener, at det er realistisk at sigte efter en data-hastighed på mere end tre terabit per sekund. Det svarer knap 3.000 gigabit per sekund.

Selv om hastigheden er meget høj, er der dog også visse begrænsninger indbygget i teknologien.

Da der er tale om lys, skal sender og modtage eksempelvis kunne ‘se’ hinanden, hvilket gør det umuligt at sende data gennem vægge og lignende.

Hertil kommer, at de flere hjem og arbejdspladser i dag på maksimalt 150 megabit per sekund ud af huset.

Det overfflødiggør på mange måder disse rasende høje hastigheder.

Forsker-holdet arbejder for tiden på at udvikle en slags tracking-teknologi, der skal gøre det muligt at placere eksempelvis en bærbar computer et tilfældigt sted i et lokale, hvor lys-senderen så automatisk vil finde computeren og oprette optisk forbindelse til den.

Læs også:

Danske top-forskeres vilde chip: Skal give langt hurtigere dataoverførsler

Danske forskere snupper verdensrekord i dataoverførsel

Nye lynhurtige servere overfører data med lys