Daily Archives: September 24, 2014

Den koreanske tech-gigant Samsung kan ikke flytte nok bærbare computere over disken til, at det retfærdiggør en tilstedeværelse i Europa.

Det fortæller Samsung til det britiske nyhedsmedie Pcadvisor.co.uk.

Samsung meddeler, at selskabet helt vil stoppe salget af bærbare computere i Europa.

Den beslutning kommer kun uger efter, at Samsung varslede, at det ikke længere vil sælge Chromebooks på det nordiske marked.

En talsperson fra Samsung siger, at beslutningen om at stoppe salget af laptops ikke nødvendigvis er permanent:

“Vi tilpasser os hurtigt til markedets behov. I Europa vil vi standse salget af laptops og Chromebooks indtil videre. Vi stopper kun for salget i denne region, og vores beslutning afspejler ikke markederne i andre regioner,” siger en Samsung talsperson.

Faldende pc-salg fejer Samsung ud
Det almindelige pc-marked har været presset gennem et stykke tid. Det viser flere analyser, som samtidigt placerer Samsung uden for det gode selskab i top fem over de bedst sælgende pc-producenter.

Samtidigt var Samsung ikke i stand til at præsentere nogen nye pc’er på dette års IFA-messe, som ellers er det vigtigste europæiske showroom for ny teknologi.

I stedet satser Samsung på nye computerområder, som tablets, hvor deres Galaxy tavle-pc’er ligger nummer to efter Apples iPad. Det fortæller Tim Coulling fra analyseinstituttet Canalys til channelregister.co.uk.

Samsung er det andet store offer i computerkrigen
Samsung bliver pc-markedets andet store offer, siden Sony i starten af 2014 også annoncerede, at selskabet måtte lukke ned for salget af Vaio-brand pc’erne på grund af det drastisk ændrede pc-marked.

Sidste år oplevede det danske marked en kraftig tilbagegang i salget i pc’er i forhold til året før. Det viser tal fra IDC.

Det er tablets, som lægger en dæmper på pc-salget, da flere forbrugere i stedet for at købe en ny bærbar vælger at supplere deres gamle med en tablet:

“Det er det samme billede, som vi har set i tidligere kvartaler, hvor særlig privatmarkedet er ramt af kannibalisering fra tablets. Mange har tre eller fire pc’er kørende derhjemme og vælger derfor at supplere maskinparken med en tablet fremfor at købe en traditionel pc,” siger Anders Elbak, senioranalytiker hos analyseinstituttet IDC.

Læs også:

Sony sælger pc-forretningen – vil ikke være med længere

Farvel og tak: Samsung stopper sit Chromebook salg i hele Norden
 

Da Charlotte Hersdorf den 1. maj i år begyndte i stillingen som CIO i TDC, vidste hun rigtig meget om it, men ikke specielt meget om telekommunikation.

For selvom hun kom fra en stilling som CTO i Danske Bank og derfor havde et indgående kendskab til it-løsninger og digitalisering i en stor koncern, så er TDC en helt anden type forretning.

“It-organisationen i TDC er enormt teknisk faglig. Jeg har folk, der bekymrer sig om antenner på set top-bokse,” fortæller Charlotte Hersdorf og afslører samtidig, at det måske ikke lige er der, hun selv har den største erfaring.

“Jeg har ikke før tænkt over, hvor meget teknologi, der er i det; hvor meget software, der er i de bokse, der står ude hos danskerne. Før var det bare en boks for mig, så det har været en øjenåbner af rang.”

Hun har som ny CIO i TDC brugt en del tid på at forstå, hvad telekoncernen egentlig er for en størrelse.

“Jeg har været ude og se, hvordan systemerne bliver anvendt, jeg har været ude og køre med teknikere, og jeg har været i butik og rundt omkring i organisationen for at forstå, hvordan den arbejder,” forklarer hun til Computerworld her små fem måneder efter, at hun tiltrådte som CIO i TDC.

Charlotte Hersdorf fortæller, at hun blandt andet er blevet klar over, hvordan den helt lavpraktiske it-virkelighed i en televirksomhed kan se ud.

“Når du har netværksfejl, fordi samtlige kabler er gravet over, skal du have gang i gravemaskiner og alt muligt – du kan ikke bare løse det med brainpower. Det kan du langt hen ad vejen med administrativ it.”

TDC’s it skal smeltes sammen
Der er omkring 245 fastansatte i TDC’s it-organisation.

“Og så er der en del konsulenter og måske endda lige på grænsen til at være for mange,” tilføjer Charlotte Hersdorf.

“Der er mange specialer inde i perioder, og der er også et stort offshore-element – både via TSC, Capgemini og Accenture.”

CIO’en tilføjer dog, at de mange konsulenter er der af en god grund.

“TDC’s it er ved at smelte sammen – fra at være TDC, Telmore og Yousee til at være TDC Group. Man har ikke lavet en integration på systemerne, så det kommer vi til at gøre nu.”

Charlotte Hersdorf beskriver de centrale mål, hun har sammen med it-organisationen

“Der er to hjørneflag, der bliver kommunikeret fuldstændig konsistent om i it-organiationen, når vi taler om de administrative og forretningsunderstøttende systemer: Det er at reducere nedetiden og at reducere time to market.”

“I en del af organisationen kommer man fra en meget traditionel vandfaldsmodel, og det er vi ved at ændre. Ved at tage de to hjørneflag kan jeg løfte rigtig meget af arbejdsmetodikken ind under det, og jeg kan få forretningen med mig i forandringen,” forklarer hun.

Det tredje pejlemærke, man har i TDC’s it-organisation, er en digitaliserings-agenda.

“Vi arbejder i øjeblikket med, hvor den skal føre os hen. Hvor er det, den digitale telco-virksomhed er, og hvor er det, der skal investeres i digitalisering?” lyder nogle af de centrale spørgsmål ifølge Charlotte Hersdorf.

“Vi kigger på en aggressiv digitaliserings-agenda, men jeg kan ikke fortælle dig, hvor det ender endnu.”

Når man konkurrerer med Netflix og Spotify
TDC’s koncernchef Carsten Dilling fortalte for nylig til Computerworld, hvordan konkurrencebilledet er under voldsom forandring på telemarkedet.

For TDC’s konkurrenter er ikke bare ‘the usual suspects’, men i høj grad også globale selskaber som Netflix, Google og Apple.

Udviklingen går hurtigere og hurtigere ikke mindst på content-siden, og hvis man som en stor telekoncern skal kunne følge med – og være på forkant – kræver et et agilt setup.

Charlotte Hersdorf forklarer, at TDC som koncern her kan lære meget af eksempelvis Telmore-brandet.

“Egentlig er jeg rigtig heldig, fordi jeg har fået Telmore-kulturen ind i it-organisationen. TDC har den store muskel, og Telmore har lært at arbejde enormt agilt,” siger hun og kommer med et eksempel:

“Vi lavede Telmore Play på 14 uger (ny pakke-løsning, red.), og det skete i den her store muskel. Så det at vi har nogen at kigge på, kommer til at påvirke hele organisationen. Jeg synes, at vi har en sublim mulighed for at få den store muskel til at arbejde i samme tempo.”

Samtidig peger CIO’en dog på, at det sjældent er it-delen, der er det sværeste, når det handler om digital innovation.

“Det handler om at få idéen og så turde investere i det forretningsmæssigt. Det er der, slaget slås – det er ikke det at lave det.”

Hvordan ser du på den sammensætning, it-organisationen hos TDC skal have? Man kan vælge at have mere eller mindre outsourcet – er balancen, som den skal være?

“Jeg vil sige det på den måde, at når vi begynder at arbejde mere agilt, kalder det på en anden måde at arbejde sammen med vores leverandører eller samarbejdspartnere på. Det kan de store virksomheder, som TCS, Accenture, Capgemini og NetCompany, så det er jeg ikke bekymret for.”

“På den ene side kunne jeg godt tænke mig at reducere antallet af spillere, der er inde over. På den anden side kan jeg ikke bruge det samme konsulentfirma til at tegne, hvordan vores Blockbuster (TDC købte Blockbuster-brandet tidligere i år, red.) skal se ud, som til at tegne, hvordan vores websider skal se ud. Jeg skal have trukket de rette spidskompetencer ind.”

Tele-business handler om både hardware og software
Charlotte Hersdorf er som CIO også med i TDC’s ‘growth team,’ der skal bane vejen for nye forretningsmuligheder i telekoncernen.

“For det første synes jeg, at det fantastisk, at man har det, og for det andet er det fantastisk at være med i i sådan et growth-initiativ,” siger hun.

At TDC har et sådan team, og at CIO’en er med i det, er også et udtryk for, hvor afgørende it er i televerdenen i dag. Uanset hvilken nyt produkt-type eller tjeneste, man får en idé til, skal it være med til at realisere og understøtte aktiviteten.

Og it handler her ikke bare om software og systemer, men mindst lige så meget om hardwaren i netværket.

“At komme fra en bank, som er en ren digital forretning, over i en teknologi-virksomhed har for mig været enormt fascinerende. Jeg har været med i netværks-udbygningen, hvor man får it og teknologi til at spille sammen på en anden måde, end jeg har set før.”

“Man kan ikke provisionere et netværk, hvis der ikke er noget it. Men jeg har ikke noget at have mit it til, hvis netværket ikke er der.”

Charlotte Hersdorf har denne anbefaling til andre it-ledere, der skal til at tage hul på nye udfordinrger i en ny virksomhed.

“Når man starter som CIO, vil jeg anbefale, at man får lært forretningen at kende – og at man kigger på it udefra og ikke kun indefra. Og så skal man kigge på grund-processerne – hvordan kører vores incident management og den slags grundprocesser. Det giver et godt indblik i, hvor moden man er,” siger hun til Computerworld.

Før Apple lancerede de to nye iPhone-modeller, var der rygter om, at telefonerne ville være forsynet med et meget hårdført safirglas som front.

Den plan blev ændret, efter safir-glasset ifølge websiden venturebeat ikke kunne klare forventningerne i en faldtest.

Ifølge IDC-analytiker Danielle Levitas har den høje pris for safirglas dog også en rolle i beslutningen.

Apple har i stedet forsynet modellerne med det, som firmaet kalder for ion-forstærket glas. Det ser, ifølge Apple, fantastisk ud, og så har det evnen til at modstå stød uden at smadre.

Kom lad os smadre en iPhone
Nu er en stribe af de første lad-os-ødelægge-ting-videoer dukket op med forskellige ‘test’ af, hvor meget det nye frontglas kan modstå.

I den første video fra RatedRR kan du se telefonen falde i vand, på almindeligt blødt underlag og på beton.

Du kan se iPhone 6 Plus-faldtesten her:

Og nej, iPhone 6 Plus kan heller ikke stå model til en geværkugle

Men den kan godt blendes.

Læs også:

Skal du vælge en iPhone 6, iPhone 6 Plus eller iPad?

Overblik: Her er specs på iPhone 6 – og ni andre smartphones

Kraftig vækst i både omsætning og overskud baner vejen for, at den svenske online-forhandler af it-udstyr, Dustin, er røget til tops i Computerworlds Top 100′s kategorier for “afsætning” og virksomheder i “sværvægts”-klassen.

Omsætningen i Dustins danske forretning voksede i 2013 med 15 procent til 848 millioner kroner. Det er tæt på en fordobling af salget på bare fem år.

Væksten er oven i købet sket samtidig med, at Dustin i Danmark har formået at tjene rigtig gode penge til sine ejere i kapitalfonden Altor Equity Partners.

I det seneste regnskab for Dustin i Danmark viser et overskud før skat på 36,7 million kroner. Dermed har Dustins danske forretning skabt et overskud før skat på tæt ved 160 millioner kroner siden svenskerne i 2007 købte sig ind på det danske marked.

Herhjemme beskæftiger Dustin 86 ud af et samlet mandskab i hele koncernen på 1.000 ansatte. Samlet omsætning for hele koncernen er på, hvad der svarer til 4,5 milliarder danske kroner

Dustins fokus er på hardwaresalg, og hovedparten af varerne leveres fra Dustins svenske centrallager i Rosersberg ved Stockholm.

Computerworld besøgte i sidste måned det svenske lager, som hver måned sender omkring 100.000 pakker ud til kunder i hele Skandinavien.

Læs også:

Dansk distributør bag fupvarer tíl kendt e-butik

Dustin: Volumen er nøglen til vores succes