Danmarks bedste konsulenthus: Derfor skal du dyrke dine helte

Når du besøger det danske it-konsulentfirma Implement Consulting Groups hjemmeside, finder du et bemærkelsesværdigt punkt på siden. 

Et punkt, der ikke handler om virksomhedens ydelser eller kunder.

I stedet handler det om virksomhedens “helte”. 

“Our Heroes” hedder punktet.

Her finder du en oversigt over folk, som mange måske ikke vil opfatte som helte i den klassiske forstand.

Til gengæld er de både helte og vigtige ledestjerner for Implement Consulting Groups ansatte, kunder og ikke mindst virksomhedens egen direktør, Niels Ahrengot. 

Det er ikke filmstjerner, kunstnere eller business-ikoner som Steve Jobs eller Richard Branson. 

I stedet er det højt estimerede professorer og forskere inden for management-verden.

“I min optik er man en ignorant, hvis man ikke hele tiden er på udkig og jagt efter folk, som det er værd at lade sig inspirere af. Det er jo grundlaget for al læring,” siger Niels Ahrengot, da Computerworld spørger ham, hvorfor det er vigtigt at have helte. 

Og netop læring er et nøgleord for Implement Consulting Group, der netop blevet kåret som det bedste konsulentfirma i it-branchen i forbindelse med Computerworlds årlige Top 100-event. 

De klogeste og dygtigste 
Niels Ahrengot fortæller, at virksomheden har som målsætning, at den skal have de klogeste og dygtigste medarbejdere i hele branchen.

Blandt andet derfor satser virksomheden ganske massivt på intern kompetenceudvikling.

Her er der især to årlige arrangementer, der særligt skiller sig ud. 

Det ene er et såkaldt “thought leader-arrangement” for virksomhedens kunder, og det andet er Implement University for virksomhedens ansatte.

Til begge arrangementer kommer nogle af virksomhedens management-helte kommer og underviser og inspirerer. 

Her har Implement Consulting Group blandt andet haft besøg af managementeksperterne Gary Hamel og Donal Sull.

Den mest berømt gæst af dem alle er dog formodentligt Clayton Christensen, der er blevet verdensberømt for bogen The Innovators Dilemma, og som i 2014 talte til virksomhedens Thought Leader-arrangement, der blev afholdt i Danmarks Radios koncertsal. 

“Mit største forbillede”
Den af virksomhedens helte, der har tjent som den største inspiration for Niels Ahrengot er dog management-eksperten Roger Martin, der har deltaget i Implements-arrangmenter i 2011 og 2012. 

Ifølge Niels Ahrengot sætter Roger Martin fingeren på et ømt punkt i mange virksomheder, når han slår fast, at strategi og eksekvering ikke kan adskilles.

I nogle virksomheder er strategien forbeholdt direktionen, mens eksekveringen overlades til de menige medarbejdere. 

“Men det er en tankegang, der hører industrisamfundet til og ikke noget, der virker i en moderne vidensøkonomi. Strategi er noget, der skal laves på alle niveauer i virksomheden, og du er derfor nød til at give folk en større grad af lokal indflydelse, end de fleste typisk gør, når de planlægger forandringer. Det er noget som rigtig mange af os – inklusiv os selv – ofte glemmer,” siger han

Røvbegavede medarbejdere
Ifølge Niels Ahrengot er det dog ikke nok alene at invitere “the best and the brightest” fra management-verdenen indenfor i virksomheden, hvis man som Implement Consulting Group” har en ambition om at have branchens skarpeste konsulenter. 

Han forklarer, at virksomhedens også målrettet går efter at hyre de absolut skarpeste og mest intelligente ansøgere. 

“De skal ganske enkelt være røvbegavede,” siger han bramfrit. 

Og hvordan sikrer I jer helt konkret det, at de er det? 

“Vi har nogle meget høje standardiserede krav til, hvem som vi tager ind i organisationen. Det vil sige du skal have en lang videregående uddannelse med et rigtigt godt resultat, og  du skal have en dyb funktionel erfaring,” siger Niels Ahrengot, der forklarer, at han selv er involveret i alle nyansættelser i virksomheden.