Monthly Archives: September 2015

Der bliver for alvor strammet op omkring den ulovlige streaming-tjeneste, der bærer navnet Popcorn Time.

Nu er der blevet sendt brev til flere hundrede brugere.

I midten af sidste måned var der også en batalje mellem politiet og Popcorn-folket.

Fyns Politi og Bagmandspolitiet sigtede således to mænd for at have overtrådt Straffelovens paragraf om særligt grov krænkelse af ophavsretten, som kan give op til seks års fængsel.

De to mænd, der begge er i 30′erne, har drevet to hjemmesider, hvor man kunne få opskriften på, hvordan man bruger den ulovlige streaming-tjeneste Popcorn Time.

Læs den historie her: To fynboer anholdt af politiet for streaming-info på website

Og nu er der så igen bud efter ‘Netflix for pirater’, som den ulovlige streaming-tjeneste Popcorn Time kaldes i folkemunde.

Flere hundrede brugere af online-tjenesten har fået brev fra advokatfirma Opus Law med krav om erstatning for brug og distribution af beskyttet indhold.

2.200 for en enkelt film
Og der bliver gået til stålet med pris-kravene.

En enkelt film kan udløse et krav på op til 2.200 kroner.

Erstatningskravet bliver sendt til den ip-adresse, hvor filmen er blevet set og delt, oplyser han.

Det beløb er meget højt i forhold til de tidligere sager om piratkopiering, men prishoppet forklares med, at teknologien i Popcorn Time har gjort det langt lettere for brugerne at tilgå indholdet, sammenlignet med de ældre P2P-tjenester som Pirate Bay, der kræver større teknisk indsigt at tilgå.

Med andre ord har Popcorn Time gjort distributionen så enkel, at alle kan være med.

Ligeledes ligger retssagerne om piratkopiering en del år tilbage og “der er sket meget i de sidste ti år.”

Foreløbig er der dog ikke optræk til en retssag, men den mulighed udelukker advokaten naturligvis ikke.

“Det er klart, at vi ikke starter en sag op med den hensigt at ende i retten, men samtidig er det også klart, at når vi ultimativt står med en sag, hvor vi ikke kan blive enige, så bliver vi jo nødt til at gå i retten på et tidspunkt,” siger han til DR.

Grundlæggeren af Popcorn Time har blandt andet fortalt, at it-kriminelle tilbød millioner af kroner for at sprede malware til brugerne af tjenesten.

Den historie kan du læse her: Popcorn Time-grundlægger: Vi blev tilbudt millioner for at sprede malware til brugerne

Læs også:
Computerworlds læsere: Derfor bruger vi pirat-tjenester

Nye fildelingssites: Kan blive vildere end Pirate Bay

Der bliver for alvor strammet op omkring den ulovlige streaming-tjeneste, der bærer navnet Popcorn Time.

Nu er der blevet sendt brev til flere hundrede brugere.

I midten af sidste måned var der også en batalje mellem politiet og Popcorn-folket.

Fyns Politi og Bagmandspolitiet sigtede således to mænd for at have overtrådt Straffelovens paragraf om særligt grov krænkelse af ophavsretten, som kan give op til seks års fængsel.

De to mænd, der begge er i 30′erne, har drevet to hjemmesider, hvor man kunne få opskriften på, hvordan man bruger den ulovlige streaming-tjeneste Popcorn Time.

Læs den historie her: To fynboer anholdt af politiet for streaming-info på website

Og nu er der så igen bud efter ‘Netflix for pirater’, som den ulovlige streaming-tjeneste Popcorn Time kaldes i folkemunde.

Flere hundrede brugere af online-tjenesten har fået brev fra advokatfirma Opus Law med krav om erstatning for brug og distribution af beskyttet indhold.

2.200 for en enkelt film
Og der bliver gået til stålet med pris-kravene.

En enkelt film kan udløse et krav på op til 2.200 kroner.

Erstatningskravet bliver sendt til den ip-adresse, hvor filmen er blevet set og delt, oplyser han.

Det beløb er meget højt i forhold til de tidligere sager om piratkopiering, men prishoppet forklares med, at teknologien i Popcorn Time har gjort det langt lettere for brugerne at tilgå indholdet, sammenlignet med de ældre P2P-tjenester som Pirate Bay, der kræver større teknisk indsigt at tilgå.

Med andre ord har Popcorn Time gjort distributionen så enkel, at alle kan være med.

Ligeledes ligger retssagerne om piratkopiering en del år tilbage og “der er sket meget i de sidste ti år.”

Foreløbig er der dog ikke optræk til en retssag, men den mulighed udelukker advokaten naturligvis ikke.

“Det er klart, at vi ikke starter en sag op med den hensigt at ende i retten, men samtidig er det også klart, at når vi ultimativt står med en sag, hvor vi ikke kan blive enige, så bliver vi jo nødt til at gå i retten på et tidspunkt,” siger han til DR.

Grundlæggeren af Popcorn Time har blandt andet fortalt, at it-kriminelle tilbød millioner af kroner for at sprede malware til brugerne af tjenesten.

Den historie kan du læse her: Popcorn Time-grundlægger: Vi blev tilbudt millioner for at sprede malware til brugerne

Læs også:
Computerworlds læsere: Derfor bruger vi pirat-tjenester

Nye fildelingssites: Kan blive vildere end Pirate Bay

Det offentlige skal holde sig langt væk fra it-udvikling og i stedet overlade opgaverne til markedet, mener Liberal Alliances skatteordfører Merete Riisager.

Læs også:

Skatteministeriets nye it-projekt kan komme til at ramme KMD, IBM og CSC hårdt

Derfor kan Skat (sikkert) godt vinke farvel til enhver erstatning for kuldsejlet kæmpe-system

Skatteministeriets planer om selv at udvikle et nyt it-system til at styre ejendomsvurderinger får knubbede ord med på vejen fra Liberal Alliances skatteordfører, Merete Riisager.

Hun vil have en politisk beslutning om, at det offentlige holder sig langt væk fra at udvikle it-løsninger på egen hånd.

“Det er grundlæggende usundt, at staten egenudvikler it-systemer. Staten kan aldrig være it-ekspert, som overgår de virksomheder, som ikke laver andet, og der er al mulig risiko for, at sådan nogle systemer bliver både dyrere og dårligere,” siger Merete Riisager til Computerworld.

Hun peger også på, at det er dårlig timing, at starte et stort udviklingsprojekt på et tidspunkt, hvor lovgrundlaget for ejendomsvurderinger er under revision.

Plus at Skat i forvejen kæmper med at få styr på EFI-systemet, ligesom man er ramt af skandalen omkring svindel med refusion for skat af aktieudbytter.

“Skat gør det her på et tidspunkt, hvor man har meget store organisatoriske problemer. Og så er ejendomsvurderingerne jo et ret uafklaret fagområde, hvor man rent juridisk ikke ved, hvordan det skal fungere,” siger Merete Riisager.

Skandaler skyldes dårlig kontraktstyring
Hun mener, at de mange eksempler på forsinkede og dyre it-projekter er udtryk for dårlig kontraktstyring i det offentlige. Hun efterlyser derfor faste retningslinier for, hvordan staten køber it-systemer.

“Løsningen er ikke at tage kompetencen ind i staten. Det er helt i hegnet. Løsningen er at lave en bedre kontraktstyring med retningslinier for, hvordan det skal fungere. For eksempel, at man ikke betaler hele udgiften, før et system fungerer,” siger Merete Riisager.

Men i fortiden har udviklingsopgaver været udbudt på markedet efter alle kunstens regler. Det er jo ikke gået særlig godt?

“Nej, men omvendt har man jo også en lang række eksempler på internt udviklede systemer, som er blevet ekstremt dyre.”

Hvad er det for nogle systemer?

“Der skal du helt tilbage. Var Amanda ikke egetudviklet?”

Amanda blev udviklet af CSC.

“Nå, men det er lidt svært at opgøre, hvor meget noget har kostet, når det er egenudviklet. Men hvis du ser rationelt på det, er der ikke noget, der tyder på, at staten skulle være dygtigere til at udvikle et it-system end en specialiseret virksomhed, som hele tiden bliver trykprøvet på et marked.”

Men du har stadig ikke forklaret mig, hvad der taler for, at man skal holde fast på eksterne leverandører?

“Problemet ligger et helt andet sted. De forskellige myndigheder har ikke den spidskompetence, som handler om at lave nogle ordentlige aftaler, kravspecifikationer og en proces, hvor man indretter systemer og praksis ind efter hinanden, og at du har den mulighed for først at betale, når systemet fungerer.”

Men hvor er så alle eksemplerne på, at det går godt med eksterne leverandører?

“Vi kan se, at det tit går galt, men det er et underligt, hvis det skulle få os til at tro, at staten skulle være en bedre udvikler end private virksomheder.”

Så du mener ikke, at man skal opruste statens it-kompetencer?

“Nej, tværtimod. Det er helt skævt, at man nu laver in-house udvikling. Det vil også gøre det meget sværere at se, hvad et system overhovedet koster,” siger Liberal Alliances skatteordfører Merete Riisager.

Læs også:

Skatteministeriets nye it-projekt kan komme til at ramme KMD, IBM og CSC hårdt

Derfor kan Skat (sikkert) godt vinke farvel til enhver erstatning for kuldsejlet kæmpe-system

Det offentlige skal holde sig langt væk fra it-udvikling og i stedet overlade opgaverne til markedet, mener Liberal Alliances skatteordfører Merete Riisager.

Læs også:

Skatteministeriets nye it-projekt kan komme til at ramme KMD, IBM og CSC hårdt

Derfor kan Skat (sikkert) godt vinke farvel til enhver erstatning for kuldsejlet kæmpe-system

Skatteministeriets planer om selv at udvikle et nyt it-system til at styre ejendomsvurderinger får knubbede ord med på vejen fra Liberal Alliances skatteordfører, Merete Riisager.

Hun vil have en politisk beslutning om, at det offentlige holder sig langt væk fra at udvikle it-løsninger på egen hånd.

“Det er grundlæggende usundt, at staten egenudvikler it-systemer. Staten kan aldrig være it-ekspert, som overgår de virksomheder, som ikke laver andet, og der er al mulig risiko for, at sådan nogle systemer bliver både dyrere og dårligere,” siger Merete Riisager til Computerworld.

Hun peger også på, at det er dårlig timing, at starte et stort udviklingsprojekt på et tidspunkt, hvor lovgrundlaget for ejendomsvurderinger er under revision.

Plus at Skat i forvejen kæmper med at få styr på EFI-systemet, ligesom man er ramt af skandalen omkring svindel med refusion for skat af aktieudbytter.

“Skat gør det her på et tidspunkt, hvor man har meget store organisatoriske problemer. Og så er ejendomsvurderingerne jo et ret uafklaret fagområde, hvor man rent juridisk ikke ved, hvordan det skal fungere,” siger Merete Riisager.

Skandaler skyldes dårlig kontraktstyring
Hun mener, at de mange eksempler på forsinkede og dyre it-projekter er udtryk for dårlig kontraktstyring i det offentlige. Hun efterlyser derfor faste retningslinier for, hvordan staten køber it-systemer.

“Løsningen er ikke at tage kompetencen ind i staten. Det er helt i hegnet. Løsningen er at lave en bedre kontraktstyring med retningslinier for, hvordan det skal fungere. For eksempel, at man ikke betaler hele udgiften, før et system fungerer,” siger Merete Riisager.

Men i fortiden har udviklingsopgaver været udbudt på markedet efter alle kunstens regler. Det er jo ikke gået særlig godt?

“Nej, men omvendt har man jo også en lang række eksempler på internt udviklede systemer, som er blevet ekstremt dyre.”

Hvad er det for nogle systemer?

“Der skal du helt tilbage. Var Amanda ikke egetudviklet?”

Amanda blev udviklet af CSC.

“Nå, men det er lidt svært at opgøre, hvor meget noget har kostet, når det er egenudviklet. Men hvis du ser rationelt på det, er der ikke noget, der tyder på, at staten skulle være dygtigere til at udvikle et it-system end en specialiseret virksomhed, som hele tiden bliver trykprøvet på et marked.”

Men du har stadig ikke forklaret mig, hvad der taler for, at man skal holde fast på eksterne leverandører?

“Problemet ligger et helt andet sted. De forskellige myndigheder har ikke den spidskompetence, som handler om at lave nogle ordentlige aftaler, kravspecifikationer og en proces, hvor man indretter systemer og praksis ind efter hinanden, og at du har den mulighed for først at betale, når systemet fungerer.”

Men hvor er så alle eksemplerne på, at det går godt med eksterne leverandører?

“Vi kan se, at det tit går galt, men det er et underligt, hvis det skulle få os til at tro, at staten skulle være en bedre udvikler end private virksomheder.”

Så du mener ikke, at man skal opruste statens it-kompetencer?

“Nej, tværtimod. Det er helt skævt, at man nu laver in-house udvikling. Det vil også gøre det meget sværere at se, hvad et system overhovedet koster,” siger Liberal Alliances skatteordfører Merete Riisager.

Læs også:

Skatteministeriets nye it-projekt kan komme til at ramme KMD, IBM og CSC hårdt

Derfor kan Skat (sikkert) godt vinke farvel til enhver erstatning for kuldsejlet kæmpe-system

Den kinesiske præsident Xi Jinping er på sit første officielle besøg i USA, hvor han rækker hånden ud mod den amerikanske præsident Barack Obama for at styrke de to landes forhold.

Blandt andet ønsker Xi Jinping, at de to lande skal styrke deres cyberforhold.

Det forhold er ellers mildest talt noget anstrengt, efter USA i flere omgange har forhindret kinesiske hardware-producenter adgang til Guds eget land af frygt for spionage og samtidig har beskyldt Kina for at stå bag tusindvis af hackerangreb.

Læs også: USA: Så voldsom er Kina som cyberkrigsnation

I et længere interview med The Wall Street Journal tager Xi Jinping dog klart afstand fra, at Kina skulle være involveret i cyberspionage mod USA.

“Kina tager cybersikkerhed meget alvorligt. Kina er også et hacking-offer. Den kinesiske regering er ikke på nogen måder involveret i tyveri af kommercielle hemmeligheder, og den opmuntrer og støtter ikke, at selskaber beskæftiger sig med den slags,” forklarer Xi Jingping i interviewet.

Han fortæller, at hackerovertrædelser skal straffes efter loven og internationale konventioner.

Læs også: Fallit-erklæring: Globalt it-politi tabt på de bonede gulve

“Kina og USA deler fælles bekymringer om cybersikkerheden, og vi er klar til at styrke samarbejdet med USA på dette område,” lyder meldingen fra Kinas præsident.

“Vi ved, det er dem”
Udsagnene kommer efter adskillelige beskyldninger om kinesiske hackerangreb fra amerikansk side.

Senest har sikkerhedsmyndigheden NSA anklaget Kina for i en periode på fem år at have brudt ind og stjålet informationer hos 600 amerikanske virksomheder, der blandt andet tæller it-giganten Google og forsvarsproducenten Lockheed Martin.

Læs også: NSA anklager Kina: I har hacket vores virksomheder 600 gange

Alle er da heller ikke helt overbeviste om, at Kina er så uskyldig, som landets præsident hævder.

Chef for it-sikkerhedsselskabet FireEye, Kevin Mandia, har i 20 år hjulpet amerikanske myndigheder med at rydde op efter hackerangreb, og han siger til BBC:

“Det er dem, og vi ved det er dem,” fortæller han med henvisning til Kina som ‘dem’.

Ligger inde med beviser
Den bramfrie udmelding kommer, efter Kevin Mandia i to årtier har studeret en hel række angreb mod USA, hvor der alene i 2014 var 226 af slagsen.

Han henviser til, at sikkerhedsselskabet ligger inde med netadresser, netdomæner, angrebstekniker, værktøjer og tegnsæt, der peger mod angreb fra Kina.

Læs også: Her er de kinesiske stats-hackeres yndlingsmål

Kevin Mandia opstiller det således:

Enten er det Kina, der står bag angrebene, eller også har en tredje spiller formået at infiltrere og udnytte det kinesiske militærs it-udstyr som en proxy-server.

At den kinesiske præsident i et længere officielt interview kan sige sig fri for hackeranklagerne mod den kinesiske regering, vurderer it-sikkerhedseksperten, kan skyldes en teknikalitet som, at den kinesiske regering er adskilt af militæret.

Han vurderer, at diplomatiet mellem de to supermagters præsidenter kan føre til resultater, selvom angrebene er økonomisk motiverede og svære at sætte en bremseklods for.

FireEye kunne dog i lighed med andre it-sikkerhedsselskaber konstatere, at der var et fald i antallet af hackerangreb fra kinesisk side op til præsident Xi Jinping besøg i USA.

Læs også: 
Stor oprydning: Kina anholder 15.000 hackere i kæmpe-raid

Kina opruster til cyberkrig: Bliver værre end atombomben

Den kinesiske præsident Xi Jinping er på sit første officielle besøg i USA, hvor han rækker hånden ud mod den amerikanske præsident Barack Obama for at styrke de to landes forhold.

Blandt andet ønsker Xi Jinping, at de to lande skal styrke deres cyberforhold.

Det forhold er ellers mildest talt noget anstrengt, efter USA i flere omgange har forhindret kinesiske hardware-producenter adgang til Guds eget land af frygt for spionage og samtidig har beskyldt Kina for at stå bag tusindvis af hackerangreb.

Læs også: USA: Så voldsom er Kina som cyberkrigsnation

I et længere interview med The Wall Street Journal tager Xi Jinping dog klart afstand fra, at Kina skulle være involveret i cyberspionage mod USA.

“Kina tager cybersikkerhed meget alvorligt. Kina er også et hacking-offer. Den kinesiske regering er ikke på nogen måder involveret i tyveri af kommercielle hemmeligheder, og den opmuntrer og støtter ikke, at selskaber beskæftiger sig med den slags,” forklarer Xi Jingping i interviewet.

Han fortæller, at hackerovertrædelser skal straffes efter loven og internationale konventioner.

Læs også: Fallit-erklæring: Globalt it-politi tabt på de bonede gulve

“Kina og USA deler fælles bekymringer om cybersikkerheden, og vi er klar til at styrke samarbejdet med USA på dette område,” lyder meldingen fra Kinas præsident.

“Vi ved, det er dem”
Udsagnene kommer efter adskillelige beskyldninger om kinesiske hackerangreb fra amerikansk side.

Senest har sikkerhedsmyndigheden NSA anklaget Kina for i en periode på fem år at have brudt ind og stjålet informationer hos 600 amerikanske virksomheder, der blandt andet tæller it-giganten Google og forsvarsproducenten Lockheed Martin.

Læs også: NSA anklager Kina: I har hacket vores virksomheder 600 gange

Alle er da heller ikke helt overbeviste om, at Kina er så uskyldig, som landets præsident hævder.

Chef for it-sikkerhedsselskabet FireEye, Kevin Mandia, har i 20 år hjulpet amerikanske myndigheder med at rydde op efter hackerangreb, og han siger til BBC:

“Det er dem, og vi ved det er dem,” fortæller han med henvisning til Kina som ‘dem’.

Ligger inde med beviser
Den bramfrie udmelding kommer, efter Kevin Mandia i to årtier har studeret en hel række angreb mod USA, hvor der alene i 2014 var 226 af slagsen.

Han henviser til, at sikkerhedsselskabet ligger inde med netadresser, netdomæner, angrebstekniker, værktøjer og tegnsæt, der peger mod angreb fra Kina.

Læs også: Her er de kinesiske stats-hackeres yndlingsmål

Kevin Mandia opstiller det således:

Enten er det Kina, der står bag angrebene, eller også har en tredje spiller formået at infiltrere og udnytte det kinesiske militærs it-udstyr som en proxy-server.

At den kinesiske præsident i et længere officielt interview kan sige sig fri for hackeranklagerne mod den kinesiske regering, vurderer it-sikkerhedseksperten, kan skyldes en teknikalitet som, at den kinesiske regering er adskilt af militæret.

Han vurderer, at diplomatiet mellem de to supermagters præsidenter kan føre til resultater, selvom angrebene er økonomisk motiverede og svære at sætte en bremseklods for.

FireEye kunne dog i lighed med andre it-sikkerhedsselskaber konstatere, at der var et fald i antallet af hackerangreb fra kinesisk side op til præsident Xi Jinping besøg i USA.

Læs også: 
Stor oprydning: Kina anholder 15.000 hackere i kæmpe-raid

Kina opruster til cyberkrig: Bliver værre end atombomben

ComputerViews: En af de nyeste og mest hotte tendenser i mange it-organisationer er ‘DevOps’.

DevOps kommer af ‘development’ og ‘operations’ og er form for metode og mindset, der kendetegner den moderne it-organisation, hvor samarbejde og integration er nogle af nøgleordene.

Grundlæggende er formålet med DevOps (om det så er kulturelt eller metode-mæssigt) at sikre en mere sammenhængende og effektiv it-organsation og til at eliminere den silo-tankegang og de kløfter, der tidligere har præget mange organisationer.

Mens formålet med DevOps nok giver rigtig god mening for mange it-folk, så er der dog en række udfordringer forbundet med at satse på netop dette koncept – og faktisk kan det hurtigt ende som lidt af en fiasko, hvis man ikke forstår, hvad DevOps reelt indebærer. 

Hænger tæt sammen med agil udvikling
DevOps-tendensen kommer som en naturlig forlængelse af det massive fokus, der nu i en årrække har været på agil softwareudvikling.

Agil softwareudvikling er i dag blevet en mainstream-metode. Forklaringen er ganske simpel: Produktiviteten kan øges.

Læs også: To helt centrale begreber er nøglen til din fremtid i it-branchen

Faktisk viser undersøgelser at det gennemsnitlige antal dage, der er behov for, før udviklingen resulterer i, at man går live med applikationen, kan reduceres fra 89 dage til blot 15 – hvilket er 17 procent af det originale tidsforbrug.

Det skriver rådgivningsfirmaet McKinsey i en analyse af behovet for en reorganisering af mange it-organisationer, hvor netop DevOps nu er blevet det store mantra.

“Mange virksomheder satser nu på DevOps, den næste bølge af innovation inden for softwareudvikling og -levering og en kritisk enabler i forhold til agil softwareudvikling,” skriver McKinsey.

“Med denne tilgang til produktudvikling ønsker virksomhederne at integrere deres softwareudviklings-funktioner helt med driften, så teams sammen kan bygge, teste, udrulle og vedligeholde nye digitale applikationer med en højere frekvens og mere effektivt.”

Derfor kræver DevOps et brud med siloer
Det er dog ifølge rådgivningsfirmaet stadig de færreste virksomheder, der rent faktisk har udnyttet det fulde potentiale i DevOps-modellen, fordi det forudsætter større forandringer i it-organisationen og i virksomheden i det hele taget.

“DevOps-tilgangen udfordrer de etablerede produktudviklings-normer i de fleste it-organisationer. Historisk set har virksomheder adskilt deres infrastruktur-organisationer (hardware) fra deres applikations-udviklings-organisationer (software), forklarer McKinsey.

“En DevOps-tilgang kræver, at virksomheder river disse organisatoriske siloer ned og dermed markerer en signifikant ændring i it-strategien,” lyder det videre.

Samtidig kan en DevOps-satsning kræve, at man er nødt til at genoverveje, hvordan eksterne partnere er involveret i hele processen med softwareudvikling og drift.

Her kan du starte arbejdet med DevOps
It-cheferne skal ifølge McKinsey starte med at anvende DevOps der, hvor det giver mest mening (typisk de områder, hvor hastighed er afgørende).

Samtidig skal man på andre områder (hvor stabilitet eksempelvis er vigtigere end hastighed) finde ud af, hvordan udviklingen og driften fortsat kan være adskilt, mens man samtidig nytænker roller og processer for at modernisere it-organisationen.

Læs også: Besked til it-afdelingerne: I kan snart blive splittet op i to hold

Det er alt sammen med til at gøre DevOps til en noget mere kompleks størrelse end det mirakel-middel, nogle it-organisationer måske har forventet at få med netop en satsning på DevOps.

“Der kan være en signifikant værdi i at implementere DevOps i forhold til både produktivitet og time to market. Men implementeringen af DevOps handler ikke bare om udrulningen af nye it-metoder.”

“Det skal behandles som en transformation, der påvirker hele virksomheden – en, der indebærer overvejelser om processer og governance og teknologi,” lyder det fra McKinsey.

Læs også:

To helt centrale begreber er nøglen til din fremtid i it-branchen

It-chefens 2015: Derfor skal du droppe kontrol-rollen og finde visionerne frem

Besked til it-afdelingerne: I kan snart blive splittet op i to hold

ComputerViews: En af de nyeste og mest hotte tendenser i mange it-organisationer er ‘DevOps’.

DevOps kommer af ‘development’ og ‘operations’ og er form for metode og mindset, der kendetegner den moderne it-organisation, hvor samarbejde og integration er nogle af nøgleordene.

Grundlæggende er formålet med DevOps (om det så er kulturelt eller metode-mæssigt) at sikre en mere sammenhængende og effektiv it-organsation og til at eliminere den silo-tankegang og de kløfter, der tidligere har præget mange organisationer.

Mens formålet med DevOps nok giver rigtig god mening for mange it-folk, så er der dog en række udfordringer forbundet med at satse på netop dette koncept – og faktisk kan det hurtigt ende som lidt af en fiasko, hvis man ikke forstår, hvad DevOps reelt indebærer. 

Hænger tæt sammen med agil udvikling
DevOps-tendensen kommer som en naturlig forlængelse af det massive fokus, der nu i en årrække har været på agil softwareudvikling.

Agil softwareudvikling er i dag blevet en mainstream-metode. Forklaringen er ganske simpel: Produktiviteten kan øges.

Læs også: To helt centrale begreber er nøglen til din fremtid i it-branchen

Faktisk viser undersøgelser at det gennemsnitlige antal dage, der er behov for, før udviklingen resulterer i, at man går live med applikationen, kan reduceres fra 89 dage til blot 15 – hvilket er 17 procent af det originale tidsforbrug.

Det skriver rådgivningsfirmaet McKinsey i en analyse af behovet for en reorganisering af mange it-organisationer, hvor netop DevOps nu er blevet det store mantra.

“Mange virksomheder satser nu på DevOps, den næste bølge af innovation inden for softwareudvikling og -levering og en kritisk enabler i forhold til agil softwareudvikling,” skriver McKinsey.

“Med denne tilgang til produktudvikling ønsker virksomhederne at integrere deres softwareudviklings-funktioner helt med driften, så teams sammen kan bygge, teste, udrulle og vedligeholde nye digitale applikationer med en højere frekvens og mere effektivt.”

Derfor kræver DevOps et brud med siloer
Det er dog ifølge rådgivningsfirmaet stadig de færreste virksomheder, der rent faktisk har udnyttet det fulde potentiale i DevOps-modellen, fordi det forudsætter større forandringer i it-organisationen og i virksomheden i det hele taget.

“DevOps-tilgangen udfordrer de etablerede produktudviklings-normer i de fleste it-organisationer. Historisk set har virksomheder adskilt deres infrastruktur-organisationer (hardware) fra deres applikations-udviklings-organisationer (software), forklarer McKinsey.

“En DevOps-tilgang kræver, at virksomheder river disse organisatoriske siloer ned og dermed markerer en signifikant ændring i it-strategien,” lyder det videre.

Samtidig kan en DevOps-satsning kræve, at man er nødt til at genoverveje, hvordan eksterne partnere er involveret i hele processen med softwareudvikling og drift.

Her kan du starte arbejdet med DevOps
It-cheferne skal ifølge McKinsey starte med at anvende DevOps der, hvor det giver mest mening (typisk de områder, hvor hastighed er afgørende).

Samtidig skal man på andre områder (hvor stabilitet eksempelvis er vigtigere end hastighed) finde ud af, hvordan udviklingen og driften fortsat kan være adskilt, mens man samtidig nytænker roller og processer for at modernisere it-organisationen.

Læs også: Besked til it-afdelingerne: I kan snart blive splittet op i to hold

Det er alt sammen med til at gøre DevOps til en noget mere kompleks størrelse end det mirakel-middel, nogle it-organisationer måske har forventet at få med netop en satsning på DevOps.

“Der kan være en signifikant værdi i at implementere DevOps i forhold til både produktivitet og time to market. Men implementeringen af DevOps handler ikke bare om udrulningen af nye it-metoder.”

“Det skal behandles som en transformation, der påvirker hele virksomheden – en, der indebærer overvejelser om processer og governance og teknologi,” lyder det fra McKinsey.

Læs også:

To helt centrale begreber er nøglen til din fremtid i it-branchen

It-chefens 2015: Derfor skal du droppe kontrol-rollen og finde visionerne frem

Besked til it-afdelingerne: I kan snart blive splittet op i to hold

Aaren Ekelund, Office-divisionschef Microsoft Danmark

Det nye Office 2016 er skabt til Office 365, for kunderne skal ud i skyen for deres egen skyld.

Der behøver de nemlig ikke selv at forberede sig til møder.

Sådan lyder det fra Microsoft, der netop har løftet sløret for Office 2016, som er fyldt med nye funktioner.

“Vejen frem er jo i skyen. Vi vil gerne væk fra, at man køber Office og så ikke mere. Så har du et cykelstyr, men ikke mere end det. Det er et flot cykelstyr, men vi vil gerne have, at folk køber hele cyklen med hjul og det hele, så de kan få det maksimale udbytte,” siger Aaren Ekelund, Office-divisionschef hos Microsoft Danmark, til Computerworld.

Selv om Office 2016 også kommer i handlen som en enkeltstående pakke i oktober, er det hensigten at lokke folk ombord i Office 365.

Skriver noter til dig
Hele idéen bag den nye Office-pakke er nemlig, at den skal anvendes med Office 365, så den bagvedliggende dataanalyseplatform, Office Graph, kan analysere din aktivitet og databrug.

Analysen kan så benyttes af Delve, der er en del af Office 365, som kan skræddersy hele fladen til dig.

Hvis systemet således har lært dig godt nok at kende, vil det eksempelvis vide, at du for tiden er en del af en arbejdsgruppe i Office 365, som skal strømline din arbejdsplads, og når arbejdsgruppen har et møde, vil du i forvejen modtage forberedte emnekort baseret på gruppens arbejde.

Læs også: Microsoft: Vi står på tærsklen til en tid domineret af helt ny type systemer  

På samme måde vil Delve hente “relevant materiale og ressourcer” ind i en gruppes workspace, som det hedder i Microsofts præsentations-video.

Indtil videre vil det materiale blive hentet fra din virksomheds Office 365-konti, men det kan sagtens blive hentet fra eksempelvis videnskabelige databaser i nær fremtid, mener Microsoft.

Det står nemlig alle frit for at udvikle apps, der kan arbejde med Office Graph.

“Vi vil jo gerne dyrke det her økosystem, så vi har lagt de åbne API’er (application programming interface. red) ud på nettet. Vi forbinder jo Delve internt i den enkelte organisation, men det er muligt at lave andre applikationer, der kan forbinde længere ud,” forklarer Aaren Ekelund.

Det er begyndt
De første apps er allerede tilgængelige.

Således har Uber udviklet en applikation til Outlook, så du med et klik på et møde i din kalender har bestilt en vogn, som kan køre dig til mødet.

Det er en mulighed, som ligger lige til højrebenet for alle andre taxa-selskaber, husker Aaren Ekelund at understrege.
 
Hvad kan det for sig selv?
Hvis man ikke vil betale det årlige abonnement for Office 365, kan man stadig godt drage fordel af Office 2016.

For eksempel er Skype nu integreret i Office 2016 og det muligt at være flere Office 2016 brugere i samme dokument i realtid.

Det sidste er en feature, som har været mulig via google Docs i flere år, så det er fint at se den i Office.

Alle platforme
Hele Office 2016 er tilrettelagt til at lokke tvivlere ombord på Windows 10-toget, og det er Microsoft ikke for fin til at understrege med lanceringen af præsentationsværktøjet Sway og et løfte om ikke mindre end en terrabyte lagerplads i OneDrive til de dygtige elever i klassen, som har skiftet til Windows 10.

Sway er et nyt præsentations-program designet til at fungere lige godt på tværs af flader.

Det er tilgængeligt til Windows 10, iOS og i en onlineudgave til dem, der aldrig skifter styresystem alligevel.

Sway har et relativt intuitivt interface med blandt andet drag and drop-muligheder fra andre programmer.

Ideen er at programmet ofrer Powerpoints fleksibilitet til fordel for en nemmere brugerflade og en færdig præsentation, som fungerer på alle platforme.

Sway er på den måde ikke henvendt til foredragssituationer så meget som til at blive delt med andre, som kan se din præsentation på snart sagt en hvilken som helst platform.

På samme måde er det en stor del af tanken bag Office 2016 som opdatering til Office 365, at det skal fungere lige godt på alle patforme, en af grundtankerne bag Windows 10.

Den enkelte medarbejder skal altså kunne deltage i arbejdsfælleskabet, ligegyldigt hvor hun er.  

Alt skal smelte sammen
Det ligger i tråd med de udmeldinger, Microsofts topchef, Satya Nadella, var ude med i juli til Microsofts store årlige partner-konference, WPC.

Her slog Nadella på tromme for, at fremtiden for Microsoft ligger i at få de enkelte teknologier til at arbejde sammen i en større helhed på tværs af enheder.

En tanke som også er grundstenen bag det kommende Windows Continuum, der frigives senere i 2015 og skal drive de såkaldte pc-phones.

Læs også: Microsoft: Nu kommer de intelligente it-systemer, hvor alting smelter sammen

Det er ikke kun i Danmark, at leverancer af store, offentlige it-systemer kan trække ud.

Herhjemme har vi senest set Skats kuldsejlede EFI-system blive lagt i graven efter otte års udviklingsarbejde og samlede udgifter og tab i milliard-klassen, hvilket du kan læse mere om her: Hvordan kan det blive ved? Få nu stoppet de offentlige it-skandaler

Også i USA har de bøvl med store offentlige systemet.

Således trækker den amerikanske delstat Michigan nu Hewlett-Packard i retten med krav om betydelig erstatning.

Det sker efter, at HP ikke har været i stand til at levere et stort it-system, som Michigan afgav bestilling på for hele 10 år siden.

Kontrakten mellem parterne blev indgået i 2005. Det nye system skulle erstatte delstatens mainframe-baserede it-system, der blev taget i anvendelse i 1960′erne.

På grund af den manglende levering, anvender delstaten fortsat det gamle mainframe-system, der blandt andet bliver brugt til registrering af køretøjer.

Det var aftalen, at det nye system efter en udskydelse skulle leveres i 2010, men dette skete ikke.

Indtil videre har delstaten betalt 350 millioner til HP for den ikke-leverede ordre. Delstaten forlanger nu 75 millioner kroner retur, ligesom staten forlanger al kildekode udleveret.

Nok at se til
HP har ellers nok at se til for tiden, hvor fire års konstant og dramatisk nedtur har ført til en markant reduktion af medarbejderstaben samt en total opsplitning af det store selskab, der engang var verdens største it-firma.

Det kan du læse mere om her: Nedtur fortsætter: HP’s omsætning falder for 16. kvartal i træk

På den juridiske side indgik HP tidligere på året forlig med PGGM Vermogensbeheer B.V om selskabets køb af det omstridte it-selskab Autonomy.

Det forlig kostede HP omkring en halv milliard kroner.

Læs også:

[b]HP vil af med hver 10. medarbejder: Danske ansattes fremtid svæver i det uvisse

Computerworld-læsere: Derfor plages det offentlige stadig af ekstremt dyre it-skandaler

Ingen vej uden om: Derfor skal HP splittes op i to[/b]