It-studerendes drømmejob fra 2014 og 2013. Ialt er over 9.292 studerende blevet adspurgt til den samlede undersøgelse og specifikt 645 var fra it-uddannelser.
For få år siden blev Lego slet ikke betragtet som en it-arbejdsplads blandt de studerende på danske universiteter.
I dag ligger virksomheden nummer to på den liste – lige i hælene på Google og foran it-giganter som Microsoft.
Den position er ikke skabt ved et tilfælde.
It-afdelingen i Lego er helt bevidst gået efter en topplacering med en klart defineret strategi.
“Over de sidste tre år har vi totalt ændret vores medarbejderstrategi,” fortæller David Tøttrup, der er strategisk HR partner for Corporate IT i Lego.
“Tidligere var vi statiske og erstattede eksempelvis en seniormedarbejder med en seniormedarbejder. Det gør vi ikke mere. I dag har vi en løbende strøm af medarbejdere i vores organisation. Det starter faktisk med, at vi ansætter it-studerende.”
Lego har således valgt at opfostre egne folk, og det begynder med, at firmaet henter studerende fra universiteternes hårde datalogiafdelinger og de lidt blødere folk fra handelshøjskolerne.
I øjeblikket er der cirka 30 studerende, der har deres gang i Legos it-afdeling i Billund, hvilket svarer til cirka ti procent af firmaets samlede it-styrke i Danmark.
I praksis ansættes de studerende i studiejobs i et begrænset timetal.
“Det er cirka 30 procent, der bliver i virksomheden. De øvrige hjælper vi videre til andre virksomheder, hvor de kan få opfyldt deres jobønsker. Vi har valgt en strategi, der hedder: Ansæt til en karriere og ikke bare til et job,” fortæller han.
Spred din viden
Den den justering har givet en mærkbar bonus for virksomheden.
“For det første er vi ikke længere så sårbare i forhold til at miste medarbejdere med specifikke kompetencer indenfor et område. Ved at sprede viden ud på flere og nye ansatte bliver nettet mere fintmasket, og vores it-folk får bredere vidensniveau,” siger han
I praksis spredes viden ved at sætte en blanding af nye og mere erfarne folk sammen i de projektforløb, som it-afdelingen søsætter, i stedet for at sætte specialister ind på alle pladserne.
“Vi forsøger også at skære ned på antallet af projekter, som den enkelte medarbejder er knyttet til. Vi mister effektivitet, hvis en person er med på en stribe projekter fremfor at kunne koncentrere sig om færre ting. På den måde skal medarbejderen heller ikke omstille sig hele tiden.”
Lego forsøger på den måde at bygge sit eget dynamiske økosystem.
“Vores strategi gør det muligt at udskifte en seniorprojektleder med en juniorprojektleder, hvis førstnævnte stopper. Det giver en forskydning hele vejen ned gennem organisationen, hvor folk rykker et skridt op, og vi ansætter en ny person i bunden af fødekæden.”
På den måde bliver karrieremulighederne i it-afdelingen også mere synlige for den enkelte.
“Vi er meget åbne omkring, at det er OK at søge nye arbejdsområder indenfor organisationen. Vi sætter ikke folk på skolebænken, men rykker dem hellere til nye positioner for at opnå ny viden.”
Ledelsen er også aktiv i forhold til at flytte folk til nye positioner, hvor de kan udvikle sig på nye områder.
Artiklen fortsætter på næste side…
Leave a Reply