Monthly Archives: March 2015

Cher Wang er navnet på den nye administrerende direktør i smartphone-selskabet HTC.

Hun er medstifter af HTC og har indtil nu fungereret som bestyrelsesformand, men skal nu overtage direktør-posten efter Peter Chou.

“Peter Chou vil skifte til en ny strategisk rolle og lede den fremtidige produktinnovation,” meddeler selskabet i en pressemeddelelse.

HTC blev stiftet i 1997 og var blandt pionererne på markedet for de mere avancerede mobiltelefoner, lommecomputere og smartphones.

Selvom HTC stadig producerer glimrende smartphones, der både vinder priser og får gode anmeldelser, har selskabet specielt i de senere år haft svært ved at følge med i det vilde ræs på markedet, hvad angår markedsandele.

I Gartners opgørelse over det globale smartphone-salg i hele 2014, er HTC ikke at finde blandt de fem største – Samsung, Apple, Lenovo, Huawei og LG – men derimod i kategorien “andre”, der har en samlet markedsandel på 43 procent.

Den mindste af de fem store, LG, har en markedsandel på 4,6 procent, så vi ved altså, at HTC har mindre end det på globalt plan.

Nye tider i industrien
HTC selv ser dog nu nye tendenser på markedet, lyder det i pressemeddelelsen.

“Vi ser hurtigere forandringer i industrien, hvor smartphonen bliver vores personlige ‘hub’, der tilslutter os en voksende verden af enheder. Vi var pionerer i smartphone-industrien; nu overfører vi den tankegang for at kunne realisere potentialet i en ny generation af produkter og tjenester, der er koblet sammen.”

Cher Wang udtaler videre: “Som den entreprenør, jeg er i hjertet, er jeg begejstret for at se så mange nye muligheder, og det er mig en ære at acceptere denne mulighed for at hjælpe med at forme den næste etape i HTC’s udvikling.”

HTC skriver, at den nye direktør i de seneste to år i stigende grad er blevet involveret i forskellige aspekter af forretningen, så Peter Chou har kunnet fokusere mere på produktudviklingen – og nu er tiden så kommet til at tage skridtet fuldt ud.

i 2013-årsregnskabet havde HTC en omsætning på 6,75 milliarder amerikanske dollars og et underskud på 131 millioner dollars.

Den taiwanske virksomheden havde i det regnskab registreret 16.846 ansatte.

HTC har netop lanceret One (M9), selskabets nye topmodel, der skal tage over efter den HTC One, der i 2014 vandt prisen som verdens bedste smartphone på Mobile World Congress.

Læs også:

HTC har verdens bedste smartphone – men taber på markedet

Førstehåndsindtryk: HTC One (M9) er en konservativ, men smuk telefon

Knap fire milliarder kroner i staten.

Plus op mod fem milliarder kroner i kommunerne.

Plus små tre milliarder kroner ude i regionerne.

Det giver i runde tal en offentlig it-udgift på 12 milliarder kroner. 

200 kroner per næse
Det betyder altså, at informationteknologien fylder fire procent på de offentlige konti i Danmark, hvor der bliver købt ind for omkring 290 milliarder kroner om året.

Eller sagt på en anden måde: 

De knap fem millioner danske skattepligtige bidrager månedligt med godt 200 kroner til kommunernes skole-iPads, til statens it-projekter og sundhedssystemerne på regionernes hospitaler – og alt andet i det offentlige, der lugter af it.

Tal med flere gran salt
Sådan kan regnskabet gøres nogenlunde firkantet op, hvis man ønsker at finde ud af hvor mange skattekroner, der går på at købe it i den offentlige sektor.

Du skal dog nok være forsigtig med at sætte to alt for tykke streger under disse tal.

Flere af tallene er nogle år gamle, mens en masse løse udgifter som eksempelvis it på skoler, gymnasier og nye it-sundhedssystemer på sygehusene, flagrer i vinden.

Eksempelvis er it-forbruget på fire milliarder kroner i staten reelt på 3,8 milliarder kroner plus it-indkøbene i de selvejende institutioner som eksempelvis universiteterne, der ikke er gjort endeligt op.

Hos Kommunernes Landsforening vurderer vicekontorchef Ken Rindsig over for Computerworld, at et forsigtigt estimat på kommunernes it-forbrug ligger mellem fire og fem milliarder kroner.

Hertil skal man så medregne de decentrale konti, som eksempelvis kunne være diverse skoler med et ekstraforbrug indenfor it-indkøb.

Usikkerhed i regionerne
I regionerne er man heller ikke meget for at stå klippefast på deres oplyste it-forbrug på 2,7 milliarder kroner.

Det tal kommer sig af et forbrug på 2,1 milliarder kroner på drift, mens it-investeringerne ligger på 600 millioner kroner.

Regionernes usikkerhed skyldes, at tallene dels stammer fra en McKinsey-rapport i 2009, dels en Rambøll-rapport dateret i 2013.

Fra regionerne lyder det, at it-forbruget her i 2015 “nok er lidt højere”. 

Læs også:

Så mange offentlige it-systemer har Danmark

Rap, rap.

Det er lyden af den and, som Microsoft sendte ud i medie-æteren i onsdags.

For da software-giganten forleden fra Shenzhen i Kina annoncerede, at alle Windows-brugere fra de helt tidlige versioner af styresystemet og sågar software-pirater kunne opgradere gratis til Windows 10, var det en stor, international it-nyhed.

Men historien har såmænd også vist sig at være for god til at at være sand.

Lost in translation
For opgraderingerne gælder stadig kun for Windows 7 og fremad. Og der er endda flere af disse versioner, som brugerne skal betale for at få opgraderet.

Det oplyser Microsofts danske kommunikationsdirektør Anders Adelhorst, efter Microsoft har set, hvordan historien om de gratis software-opgraderinger til alle spredte sig som ringe i vandet på de internationale nyhedssites.

“Opgraderingen fra Windows 7 og frem var vel, hvad de fleste havde forventet i forvejen. Jeg ved ikke helt, hvorfor gratis opgradering til alle-historien fra Kina kom ud, som den gjorde. Måske er noget blevet ‘lost in translation’,” lyder forklaringen fra Anders Adelhorst hos Microsoft i Danmark til Computerworld.

Det skal du betale for
Anders Adelhorst fortæller, at det gratis Windows 10-opgraderingstilbud til forbrugere gælder for nye og eksisterende enheder, der kører Windows 7, Windows 8.1 og Windows Phone 8.1.

“Nogle versioner er ikke dækket under den gratis opgradering til forbrugere. Det gælder Windows 7 Enterprise, Windows 8/8.1 Enterprise og Windows RT/RT 8.1,” forklarer han.

Dermed siger han indirekte, at folk med enterprise-versioner må til lommerne, hvis de ikke har en software-assurance, såfremt de ønsker opgradering til Windows 10.

Betalingen gælder også for de folk, som har versioner af Windows, der er ældre end 7′eren.

Det betyder eksempelvis, at de mange kinesere med Windows XP må fiske yuan opad lommen, hvis de vil se internettet igennem det kommende Windows. 

Hvad så med piraterne?
Og så var der nyheden om, at opgraderingen også gjaldt piratversioner af Windows.

“Software-piraterne vil stadig i mange tilfælde få muligheden for opgradering til Windows 10, men deres version vil stadig blive betragtet som en ulovlig version,” fortæller Anders Adelhorst fra Microsoft til Computerworld.

Software-selskabet forklarer i en meddelelse på engelsk til Computerworld, at brugen af uægte versioner af Windows kan resultere i flere dårlige ting.

Det gælder eksempelvis højere risiko for malware, identitetstyveri, offentliggørelse af dine personlige data og dårligere ydeevne på maskine og sågar funktionsfejl.

Så nyheden fra Microsoft i Kina var egentlig, at der ikke var nogen nyhed. 

Læs også:

Tre vigtige facts om Windows 10: Det skal du vide om det nye styresystem

Vinderne af IT-Prisen 2015 er stifterne af Unity Technologies Nicholas Francis, Joachim Ante og David Helgason.

Det blev afsløret torsdag aften til IT-Branchens årsmøde på Børsen i København. Prisen som sponseres af Computerworld og er blevet uddelt siden 1991 gives hvert år til, hvad der i prisens fundats beskrives som: “En person, der via idéskabelse, drift af forretning eller offentligt hverv bidrager til en positiv udvikling af IT-branchen eller dens virksomheder“.

Sidste år gik prisen til super-programmøren Anders Hejlsberg, der står bag flere flere succesfulde programmeringssprog, herunder C#. Det kan du læse om her.

Men i år gik prisen til de tre stiftere af Unity Technologies Nicholas Francis, Joachim Ante og David Helgason.

Kaare Danielsen, Computerworlds bestyrelsesformand, overrakte prisen og motiverede valget med fokus på god forretningsledelse:

“Jeg må indrømme at vi er lidt gammeldags i dommerpanelet, så vi kan også godt lide at se at I tjener penge, og det gør I. Så jeg vil ikke tøve med at kalde Unity Technologies for den største danske it-succes siden Skype og Navision.”, forklarede han med henvisning til at Unity Technologies har formået at levere gode overskud de seneste år.

Hele dommerpanelets motivation lyder: 

• IT Prisen 2015 går til de tre stiftere af Unity Technologies, Nicholas Francis, Joachim Ante og David Helgason. 

• Gennem en kombination af de 3 stifteres meget forskellige styrker og kompetencer, har de formået at skabe en imponerende succes, der giver genlyd langt uden for Danmark. 

• Ud fra en vision om, at ville demokratisere spiludviklingen og gøre det lettere og billigere at udvikle spil, har Unity Technologies i dag etableret en platform, som bruges af spiludviklere i hele verden.  

• Unity Technologies har opnået imponerende markedsandele og har i dag 1. million registrerede spiludviklere som brugere og en førende markedsandel globalt i forhold til mobil udviklere. 

• Samtidigt har Unity Technolgies formået at holde fast i de danske rødder og har i dag en udviklingsafdeling i hjertet af Købehavn på over 100 mand. Der igennem bidrager Unity til en innovativ og skabende it-branche i Danmark. 

• Unitys historie er en klassisk it-succeshistorie, hvor fremsynethed, passion og de helt rigtige kompetencer kombineret med uendelige mængder hårdt arbejde fører 3 unge mennesker fra en spæd start i en kælder til en virksomhed med international succes – og gør drøm til virkelighed.

Læs også Computerworlds interview med Unity Technologies: “Vi ser intet loft for vores vækst”

Der er mulighed for at dele skærmen op i to forskellige farve-indstillinger.

Samsungs nyeste UHD-skærm sigter målrettet efter professionelle som fotografer, grafikere, folk der arbejder med filmredigering, ingeniører og andre, som arbejder inden for brancher, hvor opløsning, farver og detaljer spiller en stor rolle.

UD970 fra Samsung er en 31-tommers UHD-skærm med en opløsning på 3.840 gange 2.160 pixels. Det er fire gange så meget som på den 1.920 gange 1.080-skærm, du formodentligt sidder ved, og det giver et billede, som er skarpt. Meget skarpt. 

Problemet med UHD har længe været, at producenterne har fremstillet skærme på 55 tommer og derover, men samtidig har der næsten ikke været noget UHD-materiale at se. Der findes kun få UHD-serier såsom House of Cards fra Netflix, og serien kan ikke afspilles på alle UHD-tv.

Men på computerskærme giver UHD – indtil videre 4K – meget mere mening. Her handler det ikke nødvendigvis om at kunne se andres UHD-materiale, men om at skabe det selv.

Flotte og kalibrerede farver
Skærmen er flot at se på med en metallisk, tynd kant. Skærmen er mat, hvilket fjerner det meste genskin. Og den kan roteres 90 grader, så den står på højkant.

Selve skærmbilledet er flot og utroligt skarpt. Samsung har valgt at bruge den egenproducerede PLS-skærmtype frem for IPS, som ellers er foretrukket af grafikere og fotografer som den mest farve-præcise skærmtype. De største fordele er ifølge Samsung en øget lysstyrke og gode betragtningsvinkler.

Skærmen er kalibreret af Samsung, og der følger normalt en detaljeret test-rapport med hver skærm som bevis. Denne var ikke med til vores testprodukt.

Ud over en grundig kalibrering fra fabrikken har UD970 også “Natural Color Expert Pro”, som er Samsungs egen software til at kalibrere skærmen, og som er indbygget direkte i skærmens hardware. Skærmen rammer 99,5 procent inden for Adobe RGB’s farverum.

Og der er ikke meget at komme efter. Farverne er flotte og levende, og den skyhøje opløsning giver et skarpt billede, som er en fryd for øjet.

Det er dog langt fra er alt, som er optimeret til den høje skærmopløsning. Word, Internet Explorer sammen med de fleste hjemmesider står knivskarpt. Skype og Chromes tekst er til gengæld gnidret at se på.

På grund af den høje opløsning kan skærmen køre fire forskellige skærmbilleder på én gang fra fire forskellige input.

Indstillinger er en plage
Skal du pille ved skærmens indstillinger, foregår det med syv knapper nede i hjørnet inklusive en stand by-knap. Det kan være meget svært at finde rundt i, hvilke knapper der skal bruges hvornår, og der forekommer ikke at være nogen større logik.

Der er til gengæld rigeligt af smarte funktioner bygget ind i skærmen. Skærmen er opsat til at vise både Adobe RGB og sRGB, og du kan endda vise begge samtidig ved at splitte skærmen op i to. Dette kan lade sig gøre på grund af skærmens høje opløsning.

Samme høje opløsning giver også mulighed for at køre picture-in-picture, så du bruger én skærm til at vise billedet fra flere computere på samme tid. De førnævnte knapper gør det dog lidt svært at finde rundt i, når det skal sættes op.

Det kommer nok næppe som en overraskelse, at det kræver en stærk computer for at udnytte den høje opløsning. En Surface Pro 3 kunne fint vise 4K-videoer, men vores BRIX-enhed måtte hvæsende give op.

Dommen: Flot skærm med masser af muligheder
Der er ikke meget skidt at sige om UD970. Farverne er naturtro til det absurde, den høje opløsning giver skarpe billeder og masser af skærmplads at arbejde på, og der er rig mulighed for selv at kalibrere skærmen efter egne præferencer. 

Indstillingerne er ikke de nemmeste at finde rundt i, og der er alt for mange knapper til at navigere rundt i en menu, hvor tre havde været rigeligt. 

Dertil kommer prisen. Skærmen koster over 10.000 kroner i Danmark.

For mange vil det nok være en showstopper, men hvis du arbejder professionelt med billeder og grafisk arbejde, er det prisen værd.

Læs også: 

Test: Samsung monitor giver dig 4K opløsning på skrivebordet til overraskende lav pris

Microsoft Convergence, Atlanta, USA: Det er fagre nye tider for Microsoft, der i det seneste år har været i gang med at omdefinere det store selskab.

På trapperne er en række nye produkter, som alle har det til fælles, at de dels i et vist omfang skal funderes i cloud’en, dels skal kunne opgraderes og opdateres løbende.

Det gælder også selskabets Dynamics-produkter, der med de såkaldte ‘lifecycle services deployment’ står til at skulle have den store service-tur hver måned samtidig med, at Microsoft kører de store versions-udrulninger over rampen med korte mellemrum.

For et år siden så Dynamics AX 2012 R3 dagens lys. Et halvt år efter kom Dynamics AX on Azure. På trapperne er nu Dynamics AX 7, der med en række nye funktionaliteter skal lanceres til efteråret.

Samtidig er også en række andre nyskabelser på vej.

Kæmper for at følge med
På den anden side af bordet sidder Microsofts partnere og kunder, der alle kæmper med at holde trit og lære at forstå og implementere og skabe værdi af de nye funktionaliteter og værktøjer i deres organisationer, der altid bliver pressede og falder i produktivitet, når der skal implementeres nye systemer og nye måder at gøre tingene på.

Hvorfor skal det egentlig gå så stærkt, spørger vi Dan Brown, der er chef for Microsofts program-udvikling i Dynamics, og han gentager spørgsmålet for sig selv, som om han egentlig aldrig har skænket det en tanke:

“Yes well, hvorfor skal det egentlig gå så hurtigt?”

Så siger han:

“Jeg synes egentlig, at det er det forkerte spørgsmål at stille. Spørgsmålet er da snarere, hvorfor det er så svært at tage nye ting til sig i organisationerne.”

Dan Brown kan godt se, at det går stærkt.

“Det føles altid som om, at udviklingshastigheden på både teknologisiden og i markederne accellererer. Men lige nu er der nok noget om snakken. Hastigheden er gået op, og der er ingen tvivl om, at CIO’ens job er sværere end nogensinde før.”

“Det er meget nemt at fare vild i de meget store mængder teknologi, som findes i dag, hvis ikke virksomheden har styr på strategi og produkt-planer, så man kan aligne sine it-valg efter det,” siger han.

Microsoft: Vi står på tærsklen til en tid domineret af helt ny type systemer

For Dan Brown er det imidlertid klart, at der kun er fordele ved de hurtige opgraderings-cyklusser, som i dag er blevet mulige på grund af cloud’en.

For både leverandører og kunder er netop dette – sammen med muligheden for at skalere hurtigt – måske netop den helt store game changer som cloud’en har ført med sig.

Tidligere var det jo en kæmpe-opgave at få rullet nye versioner ud, for der skulle sendes folk i marken, som skulle sørge for at implementere nye versioner hos hver eneste partner og kunde.

Med cloud’en som motor er det muligt at trille de store opgraderinger ud i små bidder. Og det gør det muligt at rette til, justere kursen, ændre tingene undervejs.

“I produktudvikling arbejder man altid ud fra hypoteser om, hvad der fungerer for kunden. Man forsøger at ramme rigtigt, men gør det ikke altid. Og jo længere man venter med at rulle ud, jo større er risikoen,” siger Dan Brown.

For med små opgraderinger, kan man tidligt se, om markedet og kunderne tager godt eller skidt imod nye ideer og nye funktionaliteter.

“Og bliver det ikke taget godt imod – fordi det er for svært eller ikke skaber værdi – ja, så justerer man bare på hypoteserne og udviklings-retningen. Så kortere iterationer er rigtigt gode for både kunder og leverandør. Hvis det altså bliver gjort rigtigt,” siger han.

Systems of intelligence
Microsoft har i det seneste år sat fulde sejl i en stor transformations-proces, hvor selskabet har lagt tidligere tiders fokusering på Windows som det centrale Microsoft-produkt bag sig.

I stedet handler det nu om at få alle produkter drejet over mod cloud’en og mod mobility.

Microsoft bedyrer igen og igen, at det hele handler om at skabe øgede muligheder for øget produktivitet i virksomhederne.

På Convergence handler det i høj grad om at præsentere ideer om, hvordan man kan smelte data sammen fra alverdens (Microsoft)-systemer for at finde nye veje, nye forretnings-processer og nye og smartere måder at håndtere forretningsgangene på.

Det kan du læse mere om her: Microsoft: Vi står på tærsklen til en tid domineret af helt ny type systemer

Centralt i det hele står netop Dynamics-systemerne, der forener big data, machine learning, internet of things og det, som Microsoft kalder for ‘social engagement,’ og kværner alle disse data på måder, der udklækker ny viden om kunder, forretningsgange, lager-beholdninger og mange andre ting, som virksomheder kan anvende til at blive mere produktive, så de kan tjene flere penge.

I den ene ende har vi således forretningsgange, som bliver mere og mere komplekse og data-tunge.

I den anden ende de enkelte brugere, der ikke er meget for forandringer og nye funktionaliteter, som det tager tid og fokus at lære at kende.

“Og det forsøger vi at gøre noget ved,” siger Dan Brown.

Han peger på, at det kommende Dynamics AX 7 får en enkel og overskuelig brugergrænseflade, selv om det under motorhjelmen kommer til at håndtere meget komplekse processer.

“Vi har gået meget op i at gøre det simpelt og overskueligt, så den enkelte medarbejder hurtigt kan se, hvor værdien skabes. For så tager man det til sig hurtigt,” siger han.

Den samme melding kommer fra Christian Pedersen, general manager for Dynamics AX, der siden 2003 har arbejdet med udviklingen af Dynamics fra Microsofts hovedkvarter i Seattle.

“Forhåbentligt bliver det hele faktisk meget mere simpelt for it-chefen i takt med, at vi hele Microsofts produktsuite er ved at blive integreret i Dynamics, hvor han tidligere har skullet få en masse separate teknologier til at fungere sammen. Vi kalder det for ‘Microsoft for business’,” siger han.

Der er store forventninger til AX 7, som er bygget på samme framework som 2012 R3, så opgraderingen bliver knap så smertefuld.

“Vi aligner samtidig det nye AX 7 meget tæt med de systemer, som vi ved, at virksomhederne også køber – altså for eksempel Office 365 og Windows – på en måde, så vi minimerer modstanden mod adoption og så de kan se, hvad de kan få ud af det,” siger Christian Pedersen.

Microsoft har netop forlænget supporten til 2012 R3 til 2018, da selskabet vil have, at alle skal ‘kunne opgradere i deres eget tempo.” Men alle skal over, lyder den klare plan.

Enkelthed er afgørende
Enkeltheden er afgørende for enhver virksomhed, for udviklingshastigheden bliver ikke langsommere.

Det vil fortsat vælte ud med nye programmer, nye funktioner, nye og endnu smartere måder at håndtere virksomhedens processer på.

“Det vil ikke stoppe, og det er jo enhver CIO’s store udfordring netop nu at sørge for at vælge den rigtige teknologi og at gøre det på agil måde. Er der en ting, som vi ved, så er det, at en virksomhed ikke har lang tid igen, hvis den står stille og ikke udvikler sig,” siger han.

Hvad bliver så det næste, som virksomhederne skal gøre sig klar til?

“Ja, det er jo helt op til virksomhederne selv,” lyder det fra Christian Pedersen.

“Vores opgave er servicere den competitive differentiation, som virksomhederne vil have i markedet. Det handler for virksomhederne om at finde den unikke ting, der kan adskille dem fra andre og differenciere dem fra konkurrenterne. Alle virksomheder skal finde deres egen vej. Vores opgave er at understøtte det med teknologier og åbne nye veje for dem.”

TDCs koncernchef Carsten Dilling mere end antyder, at TDC er til salg.

Bølgen af opkøb på det danske og skandinaviske telemarked kan også ramme TDC.

Sådan lyder den opsigtsvækkende melding fra TDC’s koncernchef Carsten Dilling, som i dagens udgave af dagbladet Børsen siger, at man i TDC forventer yderligere konsolidering i telebranchen.

“Vi tror da på, at der kommer mere konsolidering end de tre eksempler, vi nu lige har set i Skandinavien,” lyder det fra TDC-bossen med henvisning til begivenhederne det sidste halve år.

Før jul annoncerede Telia og Telenor, at de samler deres danske aktiviteter i et fælles selskab. I Norge har Telia købt Tele2, mens TDC i efteråret købte det norske kabel tv-selskab Get.

Carsten Dilling sætter ikke navn på, hvem der kunne være interesseret i at købe TDC, og han understreger samtidig, at TDC driver sin forretning ud fra den forudsætning, at man i fremtiden skal stå alene.

Dilling krydrer dog sin analyse med en tvetydig udtalelse om, at netop TDC’s tiltro til egen overlevelse, kan gøre selskabet mere interessant for en eventuel køber.

“Man ved aldrig, hvor det her ender, eller hvad slutspillet bliver. Vi kører vores forretning ud fra, at vi skal stå alene. Og vi tror på, at den plan er så stærk, at vi dermed bliver et mere og mere interessant opkøbsemne for dem, der er interesserede, ” siger Carsten Dilling til Børsen.

TDC er en joker
Børsanalytikere og investorer bakker ifølge avisen op om signalerne fra TDC-chefen.

Aktieanalytiker Morten Imsgard fra Sydbank peger på, at Telia og Telenors danske alliance gør dem mindre sandsynlige som købere af TDC. Men TDC’s køb af Get øger fokus på kabel tv-markedet, og det kan gøre selskabet attraktivt for udenlandske selskaber.

Hos Unipension betegner investeringsansvarlig Louise Jørring Gev TDC-aktien som en joker, som det er værd at holde fast i for investorerne.

Hun peger på, at konkrete opkøb eller bare forlydender om opkøb i telebranchen tidligere har været fået kursen på TDC-aktien til at stige.

“Det er også årsagen til, at vi bevarer en eksponering,” siger hun.

I skrivende stund er kursen på TDC-aktien steget med 2,7 procent siden handelen på Københavns Fondsbørs åbnede i morges.

Læs også:

Carsten Dillings trepunktsplan: Nu skal kundeflugt fra TDC stoppes

TDC-boss om Telia/Telenor-fusion: Vi tager det meget alvorligt

Flere børn og unge skal have muligheden for at smage på livet i it-branchen.

Derfor er Computerworld gået sammen med Coding Pirates for at skabe et lokalt forum, hvor børn og unge kan stifte bekendtskab med programmeringssprog, robotter og spil- samt konceptudvikling.

Coding Pirates er en succesfuld forening stiftet af den læreruddannede Martin Exner og baseret på frivillige, som har til formål at lære børn og unge mellem 7 og 17 at programmere – og en forening som Computerworld har skrevet om før.

Ny afdeling i Herlev
Coding Pirates har allerede flere afdelinger i København, blandt andet på ITU, Københavns Universitet, på Islands Brygge og i Hellerup samt i Aarhus i samarbejde med Aarhus Universitet .

Med samarbejdet med Computerworld kan foreningen en gang om ugen byde et hold børn og unge velkommen i Computerworlds lokaler i Herlev.

I forbindelse med opstarten inviterer Coding Pirates Computerworld-afdelingen børn, unge og forældre til et lanceringsevent d. 9. april 2015 kl. 16-17.30 i Computerworlds lokaler på Hørkær 18, 2730 Herlev.

På lanceringseventet kan du høre mere om, hvad det kræver at deltage, og hvad man arbejder med af spændende projekter i Coding Pirates.

Er du i øvrigt it-kyndig og har lyst til at lære fra dig over for børn og unge, så kunne vi godt bruge et par frivillige mere til at hjælpe og/eller undervise i de små workshops, der skal introducere børn og unge til teknologier som Small Basic, KODU Gamelab, Python eller Lego Mindstorms.

Er du interesseret i at kigge forbi – eller har lyst til at give en hånd og sikre næste generation af it-folk – så læs nærmere om eventet og tilmeld dig.

LÆS MERE OG TILMELD DIG HER

Det alternative taxaselskab Uber har i den seneste tid været presset af tre rigtige møgsager i Frankrig, Tyskland og Sydkorea.

I Sydkorea er 30 Uber-medarbejdere inklusiv selskabets direktør, Travis Kalanick, anklaget for at drive en ulovlig taxavirksomhed.

Samtidig er selskabets franske hovedkvarter blevet bestormet af fransk politi i forbindelse med en undersøgelse af selskabets aktiviteter, hvor blandt andet telefoner til chauffører er blevet konfiskeret.

Den franske indenrigsminister forbød allerede fra 1. januar Ubers UberPOP-app, der forbinder brugerne med Uber-chauffører, der ikke er uddannet taxachauffører eller er forsikret.

Og i Tyskland er selskabets service også blevet forbudt, efter en dommer har fundet servicen ulovlig og i strid med den tyske lovgivning.

I vores sydlige naboland bliver der således stanget bøder ud på små to millioner kroner, hver gang selskabets chauffører uden en taxalicens samler en passager op.

Det skriver BBC.

Uber slår igen
En talsmand fra Uber siger, at selskabet beklager den tyske afgørelse, og at den repræsenterer en fundamental modstand mod at lade selskabet etablere en tysk service.

Samtidig fastslår Uber, at virksomheden vil fortsætte med at tilbyde limousine- og taxi-service i Tyskland med chauffører, der har papirerne i orden.

Samtidig vil Uber appellere afgørelsen og fortsætte dialogen med de tyske myndigheder for at få kerneservicen op at køre på de tyske veje.

I både Frankrig og Sydkorea lover Uber, at selskabet vil fortsætte sine kampe mod myndighederne for at få lov til at søsætte servicen.

Og Uber må siges at have en vis erfaring i de juridiske sværdslag, da stort set hvert nye land, som selskabet planter sine hjul i, har stejlet og på en eller anden måde forsøgt at obstruere selskabets aktiviteter.

Det gælder også i Danmark, som du kan læse mere om her.

Læs også:

Dansk-drevet Uber-konkurrent har stor succes i udlandet – chauffør-løn kommer fra drikkepenge

Om lidt er Internet Explorer ikke længere.

Jeg skal forsøge at fatte mig i korthed, selvom Internet Explorer på mange måder fortjener en statsmandsbegravelse.

Du, kære browser, bør stedes til hvile med både kortege gennem de virtuelle landskaber og honnør fra selv dine værste kritikere.

For det var dig, der for langt de fleste danskerne bragte World Wide Web ind i hjemmet sammen med Microsofts legendariske Windows 95.

Selvom der naturligvis også var andre markante browsere dengang i midten af 90′erne – ikke mindst Netscape og Mosaic (som du oprindeligt byggede på) – så blev det dig, der førte de fleste af os ind i den digitale tidsalder til lyden af et syngende modem.

Du gjorde internettet tilgængeligt for menigmand- og kvinde.

Det siger vi af hjertet tak for.

Du begik dine fejl
Men, kære Internet Explorer, du var et problematisk projekt allerede fra dine første år, hvor Microsoft indledte den effektive strategi med at bundle dig sammen med Windows.

Det førte i løbet af få år til din status som verdens suverænt mest udbredte browser og en markedsandel på omkring 95 procent, da du peakede.

Du har af samme grund haft dine juridiske boksekampe med myndighederne både i hjemlandet og her i vores del af verden, hvor EU-maskineriet tvang Microsoft til at at indføre det frie browser-valg, så du skulle præsenteres side om side med alle dine browser-rivaler i Windows.

Vi ved, at det gjorde ondt på dig, men måske du i dag også selv har erkendt, at det var netop det skub, du havde brug for?

Mens vi nu er ved dine mindre sympatiske sider, så skabte din håndtering af webstandarder – eller manglen på samme – særligt i dine unge år unødigt meget bøvl i web-landskaberne.

Den dag i dag kan man stadig støde på websider, der lider under en fortid, hvor man skulle designe specifikt til Internet Explorer – og specifikt til specifikke versioner af Internet Explorer.

Intet varer evigt – men dig vil vi altid huske
Men lad det nu ligge. Sket er sket, og vi lærer forhåbentlig alle af vores store og små fejltagelser her i livet.

Du er tæt på de tyve år, og selvom din tid nu næsten er ved at være fordi, er det faktisk et ualmindeligt langt liv, du har haft som browser.

Version 11 bliver formentlig det sidste store, vi ser til dig, for nu skal du udfases og erstattes af en nyere, smartere model.

Spartan, kalder de ham indtil videre – en ung og viril kriger, der skal erobre det tabte browser-land tilbage til Microsoft.

Selvom vi vist alle forstår, hvor svært det må være for dig at acceptere den skæbne, er det måske bedst for alle parter, at det ender sådan.

Du har – for at sige det, som det er – specielt i de senere år haft svært ved at følge med den skinnende og velsmurte Chrome-browser fra Google.

Din motor spinder ikke længere i en grad, der er dit navn værdigt.

Og selv dit navn fremstår faktisk noget forældet, for hvem går i det hele taget “ud på opdagelse på internettet” i dag?

I 90′erne var internettet noget, man tændte for (og det tog sin tid). I dag er det bare her, der og alle vegne; en integreret del af vores liv. Browseren som koncept er blot én af mange forbindelser til det, man engang kaldte WWW.

Men, kære Internet Explorer, du gjorde tingene på din helt egen måde, og du fortjener at blive æret, før du er helt borte. 

Du og dit blå e vil altid blive forbundet med en fantastisk tid i it-historien, hvor internettet blev udforsket af os alle, som Columbus udforskede verden 500 år vor tid.

Du hjalp os – på godt og ondt – med at opdage den nye verden.

Æret være dit minde.