Daily Archives: December 18, 2013

HP-topchef Meg Whitman har fået en gevaldig lønforhøjelse.

HP’s bestyrelse har nemlig besluttet at hæve topchefens faste årsløn fra den nuværende ene dollar til halvanden millioner dollar, hvilket svarer til 8,1 millioner kroner.

Det svarer til en lønforhøjelse på næsten 150 millioner procent.

Scoret godt på resultater
Der er i ikke mindst USA en tradition for, at selskabers topchefer i krisetider dropper deres faste løn til fordel for alene at få udbetalt resultat-baseret bonus-løn.

Sådan har det været for Meg Whitman, siden hun overtog jobbet som topchef i HP efter den fyrede Leo Apotheker.

Trods den hidtidige lave faste løn har Meg Whitman dog tjent godt med penge på sin resultat-baserede løn.

Det kan du læse mere om her: HP betaler én dollar i løn: Alligevel er HP-chef blevet styrtende rig

I 2012 scorede hun således 15,3 millioner dollar i aktier og resultatbaseret løn. I 2011 var det 16,5 millioner dollar.

Ifølge HP skyldes den markante stigning i Meg Whitmans faste løn, at de selskaber, som HP normalt sammenligner sig med, udbetaler fast løn til deres topchefer.

HP vil derfor have, at Meg Whitmans løn er “på et konkurrencedygtigt niveau,” lyder det fra selskabet.

HP fik i selskabets fjerde regnskabskvartal et overskud på 1,4 milliarder dollar (7,6 milliarder kroner), hvilket er en gevaldig stigning i forhold til den samme periode i fjor, da HP kom ud med et underskud på 8,9 milliarder dollar (48,3 milliarder kroner).

Læs også:

HP betaler én dollar i løn: Alligevel er HP-chef blevet styrtende rig

Derfor betaler HP kun 4,8 procent i dansk skat

Lynkarriere: Dansker får topjob hos global it-gigant

HP-topchef: Derfor bør du holde nallerne fra server-rummet

Det finske it-firma Innofactor Plc tager endnu et skridt ind på det danske marked og overtager den danske Sharepoint-specialist Enabling Group som led i en opkøbsstrategi, der skal gøre den finske koncern til Skandinaviens førende Microsoft-hus.

Med opkøbet udvider de finske ejere deres danske forretning yderligere, efter at man i fjor købte business intelligence-firmaet Bridge Consulting. Med 20 nye kolleger fra Enabling når Innofactor dermed op på at have godt 50 ansatte i Danmark. Tæller man det finske moderselskab med, kommer Innofactor op på omkring 400 medarbejdere.

“Vi har en vision om at ville være Skandinaviens største Microsoft konsulenthus. Derfor har vi valgt, at vores andet opkøb skulle være et Sharepoint-konsulenthus, fordi det supplerer business intelligence utroligt godt. Der er mange sammenfaldende opgaver med muligheder for at bygge videre på business intelligence og Sharepoint-løsninger,” siger Innofactor danske direktør Christian Andersen.

“Med opkøbet af Enabling opnår vi en væsentlig styrkelse på det danske marked. Innofactors styrke indenfor business intelligence kombineret med Enablings høje kompetenceniveau på SharePoint udgør et perfekt match, ikke mindst i forhold til vores fælles kunder,” siger han.

De nye finske ejere betaler de fem partnere i Enabling tæt på 12 millioner kroner for overtagelsen. Men afhængig af Enablings indtjening til næste år kan beløbet vokse til maksimalt 30 millioner kroner, fortæller Christian Andersen.

Varsler nye opkøb
Innofactor har sat sig som mål,at at man i 2016 skal have udvidet forretningen til 200 ansatte, og Christian Andersen erkender, at Innofactors offensiv også er en udfordring af etablerede danske Microsoft-partnere som Proactive og især Netcompany.

“Man kan godt se det som en start på en udfordring af Netcompany, selvom vi ikke når dem til skuldrene endnu,” siger Christian Andersen.

Innofactors ambitioner på det danske marked skal både nås gennem organisk vækst og yderligere opkøb. Ifølge Christian Andersen har Innofactor allerede flere mulige kandidater i kikkerten, og man forventer at kunne købe yderligere op i Danmark i løbet af 2014.

“Vi har en short-list på 20-25 virksomheder, som kunne være interessante. De fordeler sig bredt indenfor cloud, mobility, business intelligence og Sharepoint, og der er allerede en tæt dialog med en tre-fire interessante opkøbsemner,” siger Christian Andersen.

Læs også:

Her er Microsofts bedste partnere i 2012

Veteran bag danske Enablings opstart i Stockholm

“TDC forpligter sig til de næste fem år at dokumentere, at prisforskellen mellem selskabets engros- og detailpriser for bredbånd til private er så stor, at konkurrenter ikke udelukkes fra markedet.”

Sådan lyder det i dag, onsdag, i en længe ventet afgørelse fra Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen.

Det potentielle brud på konkurrencereglerne var, at forskellen mellem TDC’s engros- og detailpriser er så lille, at det udelukker konkurrenter fra markedet.

TDC skal dokumentere prisforskel
Sagen, der har kørt siden 2010-11, er nu afgjort ved, at TDC har givet et tilsagn, hvor selskabet forpligter sig til de næste fem år at dokumentere, at prisforskellen mellem selskabets engros- og detailpriser for bredbånd til private er tilstrækkelig stor.

“TDC’s tilsagn fjerner de betænkeligheder, som Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen har haft. Når en sag afsluttes med tilsagn, indebærer det, at Konkurrencerådet ikke har taget stilling til, om konkurrenceloven er overtrådt,” står der i en pressemeddelelse.

Det var blandt andre Telenor og Telia, der havde klaget over “problemer med at anvende TDC A/S’ såkaldte kobberinfrastruktur eller kobberaccess til at producere konkurrerende bredbåndsydelser.” 

Kan hurtigt gribe ind
“Afgørelsen fremmer konkurrencen på bredbåndsmarkedet til private. Fremover kan myndighederne hurtigt og effektivt gribe ind, hvis TDC’s prispolitik udelukker konkurrenter i strid med konkurrencereglerne,” står der desuden.  

Hos TDC hæfter man sig ved, at klageren ikke har fået medhold, og at TDC hverken skal ændre priser eller adfærd.

“Vi ønsker en velfungerende og gennemsigtig konkurrence på det danske bredbåndsmarked, og hvis vi kan bidrage endnu mere hertil ved at ændre nogle interne procedurer, så gør vi naturligvis det,” udtaler koncerndirektør Miriam Hvidt.

Læs også:

Telefirmaer klager over TDC i samlet flok

På sikkerhedsfronten har 2013 været et spændende år, ikke mindst på grund af Adobe, Edward Snowden og Oracles Java-software.

Java startede 2013, som det sluttede 2012, nemlig med sårbarheder, der konstant tiltrak sig brugernes og mediernes opmærksomhed.

I januar blev NemID-platformen også plaget af en falsk opdatering, der udgiver sig for at lukke et sikkerhedshul i programmet.

I stedet for en Java-opdatering downloadede man to ondsindede filer, én der forbinder den inficerede computer til en remote-server og én, der er en keylogger, og som samtidig installerer ransomware, der forsøger at afpresse offeret.

NemID oplevede ikke kun problemer på Java-siden.

Den danske login-løsning blev sammen med en stribe andre websider og -tjenester sat ud af spillet i forbindelse med en bølge af DDoS-angreb, der hærgede landet.

En snedig phishing-mail gjorde ligeledes årets start til en blandet fornøjelse for en lang række danskere, der hoppede på krogen. 

Ifølge Skat havde 127 personer videregivet deres kreditkort-oplysninger til bagmændene.

Vi blev også introduceret til, at hæveautomater og terminaler var blevet brugt til at høste kreditkortinformationer gennem malware, der har inficeret maskinerne.

Snowden-effekten
Edward Snowden var nok den person, der formåede at trække flest sikkerhedsoverskrifter i 2013 med offentliggørelse af stakkevis af hemmelige dokumenter fra den amerikanske regering.

Selv begrundede han sine handlinger således.

Den tidligere operative chef i PET Hans Jørgen Bonnichsen langede i den forbindelse hårdt ud efter manglende privatliv på nettet.

“Ikke engang NSA kan holde styr på sikkerheden. Det understreger vel med al tydelighed, at der intet privatliv er tilbage,” sagde han i et interview med Computerworld.

“Privatlivet er fuldstændig forsvundet,” lød hans vurdering.

Kineserne, der har været yndlingsskurken i spionkrigen, endte dog med at blive vores venner, selv om amerikanere og andet godtfolk så lamslået til.

Huawei underskrev en aftale til fire milliarder kroner med den danske teleleverandør TDC om at drive telenettet.

Spionage behøver dog ikke altid være kedeligt, hvilket du kan se i dette galleri: 10 vilde spion-gadgets

Det store hack
Skal man pege på et enkelt firma, der virkelig trådte i sikkerhedsspinaten i 2013, er Adobe et oplagt valg. 

Millioner af konti til virksomhedens brugere blev hacket og lagt på nettet. 

360.000 af dem havde en mail-adresse, der sluttede på .dk.

Der blev rettet nogle brugeroplysninger i kongeriget efter den episode.

Cyber-krigen har også bidt sig fast hos politikere og myndigheder, der brugte efteråret til at starte deres helt egen krig. 

Dog kun i øvelsesform.

På Computerworld tog vi også temperaturen på, om antivirus og mobiltelefoner var ved at smelte sammen. 

Truslen mod mobilen er udråbt som en stor sikkerhedsrisiko, men der går vist noget tid endnu, før den bliver konkret.

Klar til 2014?
Et forsigtigt sikkerhedskig ind i 2014 kommer nok til at handle en del om Windows XP, der har tjent sine brugere trofast i herrens mange år.

Windows XP-supporten ophører nemlig den 8. april næste år, men der er stadig mange steder, man anvender styresystemet fra Microsoft.

Microsoft nåede i øvrigt at udsende 106 sikkerhedsrettelser i 2013 via tirsdagsopdateringerne. 

Det er en stigning på 28 procent i forhold til 2012.

Nokia vinker nu definitivt farvel til Android-platformen. 

Det erfarer mobilsiden.se, der citerer kilder for, at en planlagt Android-model fra vores nordiske venner alligevel ikke kommer til at se dagens lys.

Ifølge rygterne var planen ellers, at Nokia ville lancere en Android-mobil i firmaets Asha-serie, der er prisbillige telefoner, i begyndelsen af 2014. 

Læs også: Lækket foto: Nokia kan være på vej med Android-telefon

Telefonen havde fået kodenavnet “Normandy“, der kan lede tankerne hen på landgangen i Normandiet, hvor de allierede styrker startede generobringen af Europa i forbindelse med 2. verdenskrig. 

Android på Nokia kunne da også være en af nøglerne til at generobre lidt af det tabte telemarked i Europa, men det skal altså gøres på anden vis, skriver mobilsiden i søsterlandet.

I stedet skal ressourcerne bruges til udvikling af trådløs opladning og smartteknologi a la Google Glass.

Tidligere har projektet også eksisteret under navnene ‘Asha on Linux project’ og ‘MView’.

Ikke Microsofts ordre, men..
Det skrinlagte projekt har intet med Nokias salg til Microsoft, og derved også fokus på Windows Phone, at gøre.

I hvert fald ikke direkte. Asha-platformen er nemlig ikke en del af salget til Microsoft og ligger således stadig under finnernes vinger. 

Nokia får imidlertid ikke lov til at lancere telefoner under eget varemærke de første to år efter dette salg, og det er forklaringen på, at Android-projektet nu lægges på is. 

Udviklingen drejes derfor i anden retning, måske i forventning om, at Nokia kan være klar med nye produkter, når karantænetiden er udløbet, og firmaet igen kan sprøjte elektroniske dimser ud fra den finske tundra.

Læs også: Lækket foto: Nokia kan være på vej med Android-telefon

Hacktivism, data-lækager, malware i alle afskygninger og klassiske nedbrud i datacentret.

Der er nok af potentielle sikkerhedsrisici at forholde sig til som it-afdeling i en større virksomhed.

Man ved ikke, hvornår man bliver ramt, men man ved, at når det sker, er det afgørende, at man kan holde hånden roligt på computer-musen, minimere skaderne mest muligt og få virksomheden tilbage i fuld it-drift hurtigst muligt.

Rådgivningsfirmaet McKinsey har en længere artikel om, hvad en virksomheds it-kriseplan bør indeholde for, at den kan træde effektivt og hurtigt i kraft, kritisk infrastruktur, systemer og data rammes af problemer.

“Det primære formål med en IR-plan (incident-response plan, red.) er at kunne styre en cybersikkerheds-begivenhed på en måde, der begrænser skaderne, øger tilliden hos eksterne stakeholdere og reducerer recovery-tiden og omkostningerne.”

Dette skal du sikre dig
McKinsey har ni overordnede anbefalinger til, hvad man skal have med i IR-planen. Frit oversat lyder de således:

1) Der skal udpeges en leder, der har det vedblivende ansvar for IR-planen og for at forankre IR-tiltag på tværs af forretningsenheder og geografiske afdelinger.

2) Der skal udvikles en klassificering af ricisi, forventede trusler og potentielle fejl-tilstande, og det skal fornyes kontinuerligt.

3) Så skal der udvikles nogle guidelines til hurtige reaktioner på sandsynlige scenarier – og de skal være lette at finde.

4) Der skal vedtages processer for de store beslutninger – eksempelvis hvornår man skal isolere de ramte områder på netværket.

5) Det er vigtigt, at man vedligeholder forholdet til de vigtigste eksterne stakeholdere, eksempelvis myndighederne.

6) Man skal vedligeholde service-level agreements og samarbejdet med eksterne sikkerheds-leverandøer og -eksperter.

7) Man skal sikre, at IR-planerne er tilgængelige for hele organisationen, og at de rutinemæssigt fornyes.

8) Du skal sikre, at alle medarbejdere forstår deres roller og ansvar i tilfælde af et cyberangreb.

9) Du skal identificere de individer, der er vigtige, når problemer opstår, og sikre at de har har en backup-person.

Dette er som sagt nogle af overskrifterne i McKinsey-artiklen, som du kan læse her, men kommenter hellere end gerne i debatten herunder, hvis du mener, at der er andre ting, der også bør med i en it-kriseplan.

Læs også:

10 bommerter: Her begår du typisk fejl efter en sikkerheds-brist

Nødprocedurerne aldrig testet før kæmpe EPJ-nedbrud

Region efter gigantisk EPJ-nedbrud: Helt uacceptabelt

Alt for mange smartphones og mobiler har for dårlige antenner, og det irriterer telebranchen, der investerer milliarder i mobil-netværk. 

Problemet er, at kunderne, når deres telefon har svært ved at fange netværket, formentlig ofte bebrejder teleselskabet, selv om det kan være selve mobilen, der har et problem.

Som Computerworld skrev tirsdag, har Aalborg Universitet målt antenne-kvaliteten på 22 forskellige mobiltelefoner og telefonmodeller.

Konklusionen er blandt andet, at der er en forskel på mere end 10 gange i størrelsen af det radiosignal, der kræves for forbindelse med den dårligste i forhold til den bedste telefon.

Slet ingen gode telefoner
Der er ingen af telefonerne i testen, der opnår betegnelsen gode eller meget gode i forhold til antennen.

Der er til gengæld mange telefoner, der får karakteren middel, ligesom mange er under middel og nogle få decideret ringe.

I den sidste gruppe finder vi iPhone 5C, iPhone 5S og Nokia Lumia 925.

“Det er selvfølgelig et stort problem, at antennerne ikke er bedre end det,” siger administrerende direktør i TDC, Carsten Dilling, til Computerworld.

Carsten Dilling mener dog, at TDC først og fremmest skal fokusere på det, selskabet selv er herre over.

“Vi skal blive ved med at investere i vores netværk og gøre, hvad vi kan for at levere 110 procent,” siger Carsten Dilling, der samtidig tilføjer, at netværksleverandøren Huawei har fået besked på ikke bare at levere netværk, men også at levere netværk, der spiller bedst muligt sammen med telefonerne.

Tom Togsverd, der er direktør i Dansk Industris ITEK, skriver i en mail, at det er godt, at Erhvervsstyrelsen har undersøgt mobilantennerne.

“Mobiltelefonen er et uundværligt værktøj for borgere og virksomheder. Det er i den grad et produktivitetsfremmende arbejdsredskab. Derfor er det godt med fokus på, at flere faktorer har betydning for at teknologien virker, som den skal.”

Fortsættes …

Det har været ventet, at Microsoft ville finde en ny topchef til at afløse Steve Ballmer inden nytår, i det særlige omstændigheder vil gøre topchef-jagten mere besværlig i det nye år.

Det kan du læse mere om her: Har lynende travlt: Derfor vil Microsoft finde ny topchef inden nytår

Det bliver imidlertid først engang i 2014, at Microsoft beslutter sig, meddeler virksomheden nu.

Microsofts ansættelsesudvalg behøver kort og godt mere tid til at arbejde sig gennem listen med kandidater.

20 kandidater tilbage
I en blog skriver bestyrelsesmedlem John Thompson, at Microsofts ansættelsesudvalg nu har kogt antallet af kandidater ned til cirka 20 stykker.

I begyndelsen arbejdede Microsoft med en brutto-liste med 100 mulige emner fra mange forskellige brancher og med mange forskellige kompetencer til jobbet som topchef i selskabet.

“Arbejdet skrider fremad, og jeg forventer, at vi vil være færdige med vores arbejde tidligt i 2014,” skriver han.

Microsoft-stifter Bill Gates har tidligere understreget, at jobbet som topchef i Microsoft er særdeles kompleks.

Man bliver nemlig chef for en virksomhed med en kompleks forretningsmodel, ligesom topchefen skal være i stand til at lede og forstå en teknologisk avanceret organisation med mange teknologi-eksperter.

Blandt topkandidaterne til jobbet nævnes ofte bilproducenten Fords administrerende direktør, Alan Mulally, der i en årrække har været tæt på Steve Ballmer.

Han var eksempelvis manden, der inspirerede Steve Ballmer til at igangsætte den store ombygning, som Microsoft for tiden er i gang med.

Det kan du læse mere om her: Microsofts store ombygning – tre faser mod et forenet Microsoft

Den danske webudvikler Thomas Effersøe har fundet et hul i Facebooks API, der gør, at du på et øjeblik kan få flere tusinde Facebook-likes på dine links.

Med andre ord kan du selv booste antallet af likes på dine opdateringer med enorme mængder.

“Ved hjælp af Facebooks REST API kan man spørge om statistik i form af, hvor mange likes, delinger og kommentarer, der er på en given URL. Og det er den funktion, man kan udnytte,” fortæller Thomas Effersøe, der til daglig sidder i Computerworlds webudviklingsafdeling.

Opdaget til et tilfælde
I forbindelse med udvikling af et modul, der fortæller, hvor mange likes eller delinger en artikel fra Computerworld har, snubler han ved en tilfældighed over fejlen.

“Det viser sig, at mange af vores artikler har det samme antal likes i statistikmodulet. Derfor undersøgte jeg sagen, og jeg finder frem til, at fremgangsmetoden for at tilføre sine egne links nye likes faktisk er ganske enkel.”

Det fortæller Thomas Effersøe, som i det følgende vil redegøre for, hvordan fejlen kan udnyttes. 

Sådan høster du likes
For det første skal du bruge en URL, som Facebook ikke tidligere har set. Ældre links kan man ikke manipulere.

“Tricket ligger i, at du skal redirecte din egen URL til en anden URL, som du vil ‘låne’ likes fra,” siger han.

Et eksempel er, at man kan hente likes fra Google.com.

“Hvis man henviser til google.com, er det statistikken fra denne URL, der bliver registreret på din egen URL, og det giver masser af likes,” fortæller Thomas Effersøe, og han fortsætter:

“Det ser ikke ud til, at Facebook automatisk opdager, at man snyder med like-tallet. Men det er snyd, og det bør man naturligvis holde sig fra. Jeg har også rapporteret om fejlen til Facebook.”

Thomas Effersøe har selv foretaget et lille eksperiment, hvor resultatet er 7,6 millioner likes, som du kan se på billedet herunder.

Der er mere læsning om opdagelsen på webudviklerens blog.

For lidt i løn. For lidt it. For lidt anerkendelse. For meget politik.

Sådan lyder nogle af grundene til, at relativt få it-folk har ambitioner om at blive CIO i en rundspørge til 489 it-professionelle, som amerikanske Computerworld har udarbejdet.

I undersøgelsen svarer hele 55 procent af de it-professionelle, at de ingen planer har om at gå efter en stilling som it-chef.

Det har blot 32 procent af de adspurgte, mens resten er ligeglade.

“Som CIO har man ikke mulighed for at arbejde med alt det fede, som it-folk så godt kan lide. Det handler mere om møder og budgetter og politik,” lyder det fra en af de adspurgte it-folk.

Denne forklaring går igen i rundspørgen: It-folkene er som udgangspunkt begejstrede for teknologi, men ikke for budgetter, strategi-arbejde og lignende.

Og netop den slags bliver der mere og mere af i CIO-rollen, der er i fuld gang med at udvikle sig fra at være fokuseret på drift til at handle om arkitektur, forretnings-udvikling og den mest optimale sammensætning af mange forskellige former for it-systemer og platforme for netop dén pågældende virksomhed.

Spredes ud
Ifølge undersøgelsen skyldes den manglende lyst til at blive CIO også en mere praktisk grund: Mange af it-folkene arbejder nemlig slet ikke i en samlet it-afdeling, hvor det for nogle ville være naturligt at søge chef-stillingen.

I takt med at it flyder ud i organisationernes enkelte afdelinger, bliver flere og flere it-folk nemlig ansat i eksempelvis marketing- og logistik-funktioner.

Det betyder, at de it-professionelles karrierestige bliver mere ‘vandret’ med mange forskellige muligheder – og ikke lodret som tidligere, hvor den eneste vej var op med CIO-jobbet i toppen.

Hertil kommer, at mange it-professionelle kan se, at CIO-rollen ofte er den topstilling på C-niveau, der har mindst at skulle have sagt og slet ikke har den indflydelse, som de egentlig forventer af et job på C-niveau.

Til gengæld er arbejdstiden på niveau med andre topstillinger – det vil sige lang. Og det gider især mange unge it-professionelle ikke.

Fortsættes …